一：我做移动互联网，商业计划书怎么写
移动互联网只是一个载体，就是一个商铺位置，最关键的是你打算做什么？怎么做？
基于移动互联网上还有很多行业，设备、运营商也都有人在做、微信自媒体、微商也依然有人在做。确定了你要做什么，才知道下一步该怎么做那。还有就是怎么管理，需要多少人、多少费用支出，这些支出能达到什么效果？
二：融资写商业计划书 有哪些注意事项
一份好的商业计划书最起码要做到让读者能轻松读到这几个问题的答案：这个项目的方向是什么、他们为什么选择了这个方向、他们打算怎么做、他们做的怎么样了、为什么是他们来做。具体来说，我们总结了商业计划书的9个组成部分：
1、市场的问题和规模(面向行业专家的时候这部分需要认真写，否则容易一上来就产生不认同感)
2、你的解决之道(业务具体如何开展、克服了哪些困难可以考虑详细说明一下)
3、竞争者和你的独特竞争力 (包括你觉得未来谁会做?会怎么做?这部分需要认真对比，并且要选准比较标的，因为他们通常会更细致地比较竞品)
4、盈利模式
5、核心团队及组织规模(需要比较详尽的核心成员简历和组织架构)
6、执行进度 (比如多少天完成什么事情，以及阶段性成果)
7、融资史及本轮融资需求(公司名称、注册地址、股权结构、融资金额、出让比例)
8、融资用途及财务预测 (业务规划、匹配的人员计划、财务规划)
9、到底为什么要投你?(核心优势总结)
写商业计划书的时候有哪些容易出现的问题
第1条：除非是参加学校或者政府的所谓创业大赛，否则请千万不要用WORD写!动辄上万字的长文确实对投资人是不小的挑战，CCAV的新闻联播都已经迈入了读图时代，作为面向未来的科技与互联网创业者，你应该抛弃Word，拥抱PowerPoint，抛弃大块文字，拥抱精简图示。
第2条：文件别太大，以不需要使用超大附件为最高标准。大部分投资人就像业务员一样整天在外面奔波，移动办公是其很重要的场景，所以BP应该尽量小，方便随时查看。另外，哪怕是在PC端，需要额外点一下链接或者下载需要很长时间也会显著增加投资人的流失率，下载完了没空看是很可能会发生的。
第3条：页数控制在15页左右，千万别超过20页;尽量少用没有实际意义的大图、美图;如非必须必须必须，请不要在PPT里插入视频。这三点其实是对第1条的补充，做到这三点一般文件就不会太大。
第4条：PPT的内容和页面切换都不需要动画效果，发PDF文件要优于发PPT。效率第一，另外也方便在移动设备上查看。
第5条：市场分析不是罗列数字，重点是这些数字跟你有什么关系。如果只是把艾瑞、易观等咨询公司的数据和图标粘贴进来，那其实还不如不写这部分。投资人真正关心的不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，跟你有什么关系?哪部份是你的市场?用多长时间可以做到多少占有率?
第6条：没必要藏着掖着，大大方方地把目标融资金额写出来吧。许多人担心BP被竞争对手看到，泄露了融资额度。实际上这个金额对竞争对手来说没有太大的意义，反而会使投资人不清楚你的融资金额是否在基金的投资范围之内，有可能错失交易机会。
第7条：要很认真地写竞争对手分析，因为其他部分你了解的绝对比投资人多，而这部分不一定。苦逼投资人一年四季奔波看项目，你是他在这个领域看的第一个项目的概率很小，所以投资人对你的竞争对手其实是有一些了解的，所以务必很认真地去体验各个竞争对手的产品，掌握他们的发展动向，否则很难证明你对行业了如指掌。
第8条：尽量不要全是概念、模式，放点核心界面的截图(哪怕是线框图都可以—)、实体产品的设计图之类的。在模式上绕来绕去不如看一眼产品，一眼就可以看到硬实力，理念与实物的结合也能够让投资人更快理解你的产品。
第9条：文件命名时最起码要写明项目名称。类似“项目计划书.pdf”这样的文件名是很不友好的，建议用这样的格式命名：[项目名称]BP-[创始人姓名]-[更新年月]。如“知乎BP-黄继新-200506”。
第10条：记得留创始人联系方式!怕泄露......余下全文>>
三：一份漂亮的商业计划书（BP）应该怎样写
一、项目概况
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
二、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
四、产品优势
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片 ）
核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）
五、竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
八、核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等
长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等
十、融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）
出让股权：xx % （投后估值合理）
资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%
过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写）
十一、联系方式
此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。
产品图 + 项目slogan
个人电话 + 微信号...余下全文>>
四：商业计划书谁写过，求交流！！
你可以关注微信公众号，项目策划，有模板和案例
五：QQ和微信的创始人是一个人吗？
不是同一个人，QQ创始人是马化腾，微信创始人张小龙。QQ和微信都是腾讯公司的产品。
1997年，马化腾首次接触ICQ，便被其独特魅力吸引，注册使用一阶段后，便发现因为ICQ对中国用户有两个致使的弱点：一为
英文界面，对于推广中文用户不易；二因使用操作技术要求上有相当难度，使得ICQ在中国虽稍广，但始终不普及，大多局限于"网虫"级的
高手。所以，当他在1998年考虑创业的时候，便和伙伴们决定开发一个中文ICQ软件。1998年11月，马化腾和同学张志东注册了
腾讯公司，他们最初的想法就是将寻呼与网络联系起来，开发无线网络寻呼系统。
在新兴互联网市场中淘金，是一项艰苦的工作。当时，这家十几个人的小公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，
QQ只是公司的副产品。整个公司经常为了一个项目倾巢而出，还要时刻避免露出马脚。为了给客户留下很有实力的印象，那时马化腾的名片
上从来不印"总经理"的头衔，而只印着"工程师"字样--在深圳，像腾讯这样的公司有上百家，马化腾当时的期望，只是公司能生存下来。
跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。"先是缺资金，资金有了软件又跟不上。"1999年初，腾讯开发
出第一个"中国风味"的ICQ，即腾讯"QQ"，受到用户欢迎，注册人数疯长，很短时间内就增加到几万人。人数增加就要不断扩充服务器，
而那时一两千元的服务器托管费对公司都不堪重负。"我们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机
房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。"
"那时候觉得养不起就卖掉吧，"马化腾提起当时情形很庆幸地笑了："但是在卖QQ时我们碰到了麻烦。我跟许多ICP内容提供商谈，他
们都要求独家买断。"这让本想靠QQ软件多卖给几家公司赚钱的马化腾非常犹豫。最悬的是当时与深圳电信数据局的谈判，对方准备出60万
元，马化腾坚持要卖100万元，最终谈不拢，只好告吹。--若是当时买卖谈成，哪还会有今日风靡大江南北的QQ？
软件卖不掉，但用户增长却很快，运营QQ所需的投入越来越大，俨然一个无底洞。马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭"
注册用户数量"可以办抵押贷款的；与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。1999年下半年，从美国到中国
，互联网开始"发烧"，受昔日老友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到
了IDG和盈科数码，它们给了QQ220万美元的投资。"当QQ发展到2000万用户时，这笔钱还没用完。"
领导者个人的性格往往是塑就企业文化的一个重要因素，在腾讯的文化里，马化腾的认真和专注成了腾讯人最可信赖和依靠的支柱。目前
，腾讯QQ已经成为亚洲第一、世界第三即时通信服务提供商。马化腾说："即时通信是腾讯公司的专业领域，公司一直专心于这个领域，没有
分过心。公司向用户提供的所有应用服务，都是基于即时通信这个点之上的。现在我们做到了注册用户过亿，我想这就是专注的结果。"
"他是一个专注的人"，几乎所有业内伙伴提到这位才32岁的老板，都会......余下全文>>
六：一篇500字的商业计划书
不妨考虑这样一个没有风险、 没有加盟费、没有压力、 合法、 倍增、 产品质量高、 产品价格还特别便宜、 销售额消费额永远累积、 产品还越来越便宜、 不伤己不伤人、 不愁人脉、 永远发展的生意， 可以微信交流
七：如果找人代写商业计划书，他泄露你的项目怎么办
我就写过商业计划书，从不泄露客户的所有信息的。打专业的工作室或个人较可信。
八：商业融资计划书怎么做？
这个说有点复杂的，一般都介绍公司，产品，团队，商业模式，市场、财务、融资等情况的，一般都是找专业的人士撰写的！
九：想创业，有没有什么好点子？微信：Daisy-aimeili 或者1793634540
创业因人而异，有的成功，有的失败，但总要经过苦尽甘来，与常人付出多十几倍血和汗，如果你想创业，你可以先做一份商业计划书，并且结合自身优势，利用自己的专业技能进行专业性的风险评估，把这个告诉你的朋友，看他们是不是能接受。其次你要寻找团队，你可以不是一个技术天才，但是如果你需要一个技术人才的时候，你要能找到你能信任的人。现在是信息时代，你可以利用互联网寻找热门行业
十：我的商业计划书被人采用了，但是没有给我相应的回报
你的回答中也只是说可能调用，你能找到具体的证据吗？再说你当初的策划方案也没有申请什么权限呀，你当时属于他们的员工你的劳动成果都属于企业的，当时没有采纳后期再用也是合情合理的。你申请不到报酬了！！！
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