伊利集团财务分析

一:伊利2014的财务分析或者年度报告

这个真心有,上电商上搜搜代做财务分析报告,孙氏店家,希望对你有帮助。偿债能力,盈利能力,经营能力,发展能力,等

二:通过分析伊利股份财务报表发现存在什么问题2016

16年股市风险偏好降低,伊利股份这种业绩增长的白马股是很受资金青睐的。

伊利股份没有停牌,就可以买卖。至于能不能买入,就要看你持股的目的,周期,风险偏好和预期了。

三:分析伊利股份营运能力的原因有哪些

伊利股份(600887),今日共成交40笔100万以上大单,占总成交量的19.01%

近期的平均成本为17.50元,股价在成本下方运行。空头行情中,目前反弹趋势有所减缓,投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值较高。

[诊断日期:2016年12月21日 16:46]

短期趋势:弱势下跌过程中,可逢高卖出,暂不考虑买进。

中期趋势:下跌有所减缓,仍应保持谨慎。

长期趋势:迄今为止,共121家主力机构,持仓量总计17.96亿股,占流通A股29.76%

财务费用降低

根据公司财报显示, 连续已获利息倍数均较高,表明公司偿债能力较强,与此同时,财务费用也持续降低,表明公司管理持续得到改善;

投顾建议:中长线投资者对该股后期走势可持乐观态度。

高营运能力,低估值

根据同花顺独家财务分析模型,该股当期运营能力评分大于90分,表明公司资产运营效率很高;

相对于目前的市盈率水平,良好的运营管理能为其提供加大的提升空间;

与此同时该公司的每股资本公积充裕,有望在后期拓展业务,扩大企业规模;

投顾建议:中长线投资者对该股后市可持乐观态度。

以上内容来源于同花顺问财,仅供参考

不作为操作建议

投资请谨慎

四:关于企业偿债能力分析以伊利股份为例怎么写选题背景

选题背景宏观经济层面对蒙牛所在的行业影响,比如调结构,创新驱动。

行业层面,比如竞争关系改变,行业的周期性因素,行业的盈利增长遇到瓶颈,产业整合可能性等等。

蒙牛企业层面遇到的问题。

整理下就是背景。

五:伊利集团总股数是多少

600887伊利股份,总股本为606480万股

六:伊利集团如果再融资适合采用什么样的筹资方式

选择合理的融资方式,使各种资金来源和资本配比保持合理的比例,既是企业提升核心竞争力,提高经营绩效的必要条件,也是企业财务战略管理的核心

七:伊利各级业绩指标是怎样产生的?

伊利各级业绩指标的产生是自上而下、自下而上互动的过程,总体业绩指标制定结束之后,最终会逐级分解到每个员工身上,员工的薪资、奖励及发展都跟业绩挂钩。伊利集团的组织架构实行的是事业部制,业绩指标通过平衡记分卡的方式分解到事业部,除了财务指标还有经营管理指标等。对各层级的业绩指标都会有专门的部门实施监控,以便随时关注指标运行时是否健康,这样就可以确保企业各个部门在一年的经营方向和业务方向会跟最初的战略目标相吻合。

八:怎么看伊利股份长远走势?

对伊利股份未来走势之分析平均一年涨一倍,这中间无论中国经济发生什么变化.当然,如果其管理层严重渎职堕落不在此中,但这种可能性几乎为零,为什么大家可以自己思考. 为什么值得长期持有,原因如下: 一、中国的奶业市场格局以基本形成,无论是楚汉争霸(蒙、伊),还是可能的三国鼎立(蒙、伊、光明),未来都不可能再发生多大的变化,这里面最大可能的还是蒙牛与伊利争霸,好似美国的百事可乐与可口可乐,原因在于奶源与品牌,以及液态牛奶的特殊质性,外国品牌的竞争为零。 二、伊利去年与今年的销售额已突破200亿,可以说如果伊利公司愿意,好像其他一些上市公司那样想做业绩,随便从哪里都能挤出十个亿的利润甚至更多,那么该股的每股收益就是一元多,之所以这些年收益情况总维持在5毛钱以上,主要就是广告投入,这是抢占市场份额,相当于投资,而这种投资所带来的销售额快速增长也是大家能看到的,随着时间的推移,当销售额达到一定的高度,利润与管理费用就将反比例增长,本来今年若不是毒奶粉的影响,伊利的每股收益就该站上一元的。 三、像伊利这样的消费半垄断企业的股价跌到净资产附近,不买就是傻子!为什么说是暂时的,最大的原因在于,全多喝奶这是国策,就历史上来说,我们能看见的,中国人与欧洲人与牧族体格上相差甚大,最大的原因就是中国人不习惯喝奶,也可以说是没条件喝奶,这才有了所谓的“东亚病夫”称号(这起码是原因之一),而今中国富强了,人富裕了,所以国家是大力宣传的,大家再看看我们80后与90后这些喝奶长大的一代的体格就明白了。之所以说对伊利本身也是暂时,原因在于这次事件是整个奶业出现的问题,不是单个哪个企业,受影响是集体的,所以最迟到明年年中,这次事件就会过去。 四、其实大家可以反向思考,为什么那些奶业公司会出这样的下策添加一些本可不添加的玩意,主要原因还是在消费市场,中国的奶是供不应求的,但鲜奶的供应增长不了那么快,有一项统计:中国的鲜奶年增长率是5%,而消费市场是20%。而伊利本身在这次事件中所检测出的那玩意含量是最少的,但老百姓不太看重这些,等到时间过去,和蒙牛的竞争主要还是靠其他方面。 五、再从最基本的指标看,伊利股价涨到10元,市值才80亿,而销售额就算五年不增长就已经200个亿,按照国际品牌企业最基本的要求和算法,也该市值=年销售额,也就是说20元以上才是伊利最起码的股价。 六、伊利股权分散,最大股东才持股10%多一点,所以前段时间我就跟很多朋友说,这次伊利股价跌这么多,伊利的控股方如果没动作那真是该死,最起码也该增持到15%以上才相对安全。最近基本证实我的判断是正确的。 七、大家别看基金前段时间跑,这里面的原因很复杂,我说多了又发表不出来,就不多说,但想告诉大家的是,等股价涨上20,过2年此股又调进上证50,保证又会有大堆的基金扎进去,完后把股价推到难以想象的高度,而这些年伊利一定会再送股扩大股本,所以5年股价最起码涨五倍,但多数可能不用5年,如果再遇到一次大牛市,从6.5元算,涨十倍以上一点都不奇怪。

九:伊利选择的是什么ERP

伊利实业集团股份有限公司最近选择采用Oracle ERP解决方案,以应对商业挑战,实施精细化管理,增加市场覆盖,同时,也为今后实现集团跃升全球乳业巨子的战略目标提供强有力的支撑。该ERP项目目前正在实施当中,此举有助于巩固和进一步提升甲骨文公司在中国乳品制造行业的IT解决方案提供商的领导地位。

伊利集团成立于1993年,是中国最大的乳业公司,也是中国最重要的快速消费品制造企业之一,2006年奶制品销售额超过20亿美元。集团已订立了在2010年跃居全球乳业20强, 2015年进一步成为全球乳业10强的宏伟目标。

然而, 随着企业规模的迅速壮大和快速发展,集团公司在生产、营销、渠道和供应链管理等方面面临越来越大的挑战,原有的零散的信息化模块已远远不能满足业务向纵深拓展的需要,由此,各业务部门迫切要求集团能建立一套从生丹到销售、从出厂到分销、从供应链上游到下游都能实现集中控制、统一管理的ERP系统,以达到实施精细化管理,增加市场覆盖面的目的。

经过IT专家的综合评估和鉴定,伊利最终选择了Oracle 电子商务套件(E-Business Suite)。伊利集团选择的Oracle ERP解决方案,包括了财务管理、采购管理、库存管理、订单管理、流程制造管理和每日智能管理等模块。该ERP项目的实施,将帮助伊利集团对不同业务板块和产品线进行有效的信息管理,大大提高企业绩效分析水平,及时应对现有和将来出现的各种挑战。同时,Oracle 灵活开放的架构和平台,将提高项目实施的敏捷性,从而帮助客户降低实施风险和总体拥有成本。

伊利集团信息工程部总经理王晓刚表示:“在我们采用最佳商业实践的道路上,选择Oracle应用产品具有战略意义。它集中了我们关键的商务流程,让我们可以对不同业务板块和产品线进行有效的信息管理。Oracle ERP解决方案使我们分析企业绩效成为可能,这样我们就能够及时应对现有和将来出现的各种挑战。我们选择Oracle ERP解决方案是因为它能带给我们最大的价值和利益,其灵活开放的架构可以与我们现有的系统更好地融合,提高了我们实施的敏捷性,降低了我们的实施风险和总体拥有成本。”

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,所属企业130多个,生产的品种上千个。在高速发展之后,伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁潘刚先生认为伊利要成为中国第一个世界级的食品品牌,在管理、营销和服务上,伊利和全球一流公司相比还有差距,于是在2005年决心推行全球化管理理念,通过对原有制度流程进行全面深刻的梳理,伊利各事业部、各工作岗位在纵向挖掘和横向连接上都实现变革。在2006年底与Oracle合作建立ERP系统正是为了使这些变革的效益在可执行的平台上得以实现,从而使伊利获得可持续的发展能力,以实现进入世界乳业20强的战略目标。

据悉,伊利集团的ERP项目已于2007年2月首先在集团下属的液态奶事业部开始实施,目前实施顺利。

甲骨文公司大中华区企业应用软件(制造/零售/分销业)副总裁王春文表示:“目前中国拥有很多世界领先的CPG(快速消费品)制造厂商。作为全球最大的企业软件公司,Oracle面向CPG的行业解决方案本身所具备的全球最佳业务实践由于在中国多家领导性的消费品行业的长期应用,已成功的融合了国内的管理经验,成为中国消费品企业创新的管理平台。我们在消费品行业的优势是不但具有核心的ERP系统,而且更具有领先的需求管理、渠道管理和物流管理等解决方案,而这些方面......余下全文>>

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