万科集团的发展历程

一：万科的发展历程

万科 　　万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。 　　万科与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级企业、顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。 　　它是所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管。同时，万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。 　　万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。 　　有了这套系统，使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健；而当市场大势低迷甚至险恶时，这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度，缩短度过难关的时间。 　　不过，郁亮总经理认为，万科的核心能力表现在这套系统、制度和流程上，但制度不是万能的，因为制度的执行是有成本的。而以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科这套系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石，这才是万科最珍贵的。

二：万科企业股份有限公司的发展史

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2006年底，公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元。1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大，并于同年介入房地产领域。1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。同年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，开始跨地域房地产业务发展。1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务，公司开始进行业务调整。1993年3月，公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务，公司实力进一步增强。年底，华润集团及其关联公司成为第一大股东，持有的万科股份占万科总股本15.08%。2001年，公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。2002年6月，公司发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。2003年，公司进入广州、中山、大连、鞍山房地产市场 ，初步形成“3+X” 的区域发展模式。2004年9月，公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。同期隆重举行万科集团20周年庆典系列活动，发布未来10年的中长期发展规划。2005年3月，与南都进行战略合作，迈出了新十年坚实的一步。公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务， 截至2004年底，万科已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山、东莞、广州、无锡、昆山、北海；2005年初，通过与南都集团的战略合作，进入苏州、镇江，万科业务已经扩展到21个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。万科已在52个城市完成了约600万平方米商业开发体量，其中运营的18个购物中心项目面积达150万平方米。仅2013年-2014年间，万科又将陆续开业一批购物中心项目，其中包括北京金隅万科广场、深圳九州万科广场、苏南万科美好广场、无锡万科运河外滩、西安万科红、东莞松湖万科生活广场等大型区域一站式消费目的地 。公司简称或商号：万科股份 公司域名：vanke 所属行业：建筑/装饰/房地产该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百九十八，2007年度中国企业500强排名中名列第二百一十五。

三：谈谈万科近几年的发展

万科这十几年很不容福，以前在97年都是买深深房的股票啊，万科还是一间小公司，管理杂乱，没有主营项目！到现在了，就是一间以房地产为主业的龙头企业！希望能帮到你！

四：万科A的市场前景怎么样？

一、土地储备丰厚 地产行业龙头

万科A为国内规模最大的地产发展商，土地储备超1500万平米，截至06年年末，公司已获取的规划中项目面积合计约1851万平方米，其中按持股比例计算的规划中项目1536万平方米，形成以长三洲、珠三洲和环渤海为主，以其他区域经济中心城市武汉、成都为辅的“3＋X”跨地域布局。07年1月获上海浦东成山路等五个项目总建面42.3万平米，顺利进入上海浦东三林镇新片区，随着此次收购的完成，万科在上海地区的储备项目将达到18个，规划建筑面积198万平米，至此公司在上海市场以及长三角区域的项目储备将分别占到公司土地储备总量的10%及45%，而且未来十年全国城镇人口增长、家庭规模小型化和人口老龄化，合计每年需求5.35亿平方米，对比目前每年3.38亿平方米的商品住宅供应量，未来需求旺盛。公司连续三年获得21世纪经济报道评选的“中国最佳企业公民”称号。公司也连续三年被国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院评为中国房地产百强开发企业第一名，并再次获得CCTV评选的“中国最具价值上市公司”称号。

二、业绩持续增长 估值水平提升

公司1季度实现营业收入41.14亿元，同比增长78.6%；实现净利润6.12亿元，同比增长49.3%；基本每股收益0.14元，同比增长27.3%；公司近3年净利润实现超过50%的快速增长，复合增长率达57.04%，近3年每股收益的复合增长率达41%，目前公司在全国房地产市场占有率为1%左右，在宏观调控势必使行业集中度将大大提高的背景下，公司拥有稳定持续的盈利能力、快速扩张的发展能力以及行业集中度提高趋势下的行业资源整合者地位。公司的业绩也会随着业务的扩张而不断发展，市场估值也将不断提高。根据国信证券、国泰君安等多家研究所的推测，公司07年业绩有望持续高增长。国信证券的报告中指出，万科A在07、08、09年每股盈利将分别为0.48、0.81和1.24元。业绩的持续向好预期将进一步提升公司的估值水平。

三、抗风险能力强 机构重仓持有

07年1月国税总局发布《关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》，进一步明确了土地增值税清算规则和方法。根据公告说明，万科已按土地增值税相关政策规定，在房产实现销售的同时预交了土地增值税，在以往年度业绩中作了相应成本预提，同时还在新项目发展中考虑相关因素。万科一直以普通居民住宅开发为主，受土地增值税影响相对较少，集团适用的主要税种及税率:企业所得税15%-33%,营业税房地产销售收入等5%，土地增值税房地产销售收入-扣除项目金额按超率累进税率30%-60%，契税土地使用权的出售、出让金额3%--5%。公司以普通住宅开发为主，所以受行业调控影响小鼎抗风险能力强。吸引了众多的机构投资者重仓介入，根据一季报，南方、大成等旗下基金持股数量均是超过4000万股，机构对公司发展前景相对看好。

四、走势相对坚挺 有望止跌反弹

二级市场走势上来看，该股自10转赠5股派1.5元(含税)除权以来，总体走势较为平稳。即使受到五月底大盘暴跌及，近期指数连续的调整的不利影响，该股股价相对于题材股，回落幅度较为有限。走势的坚挺，显示出机构资金积极护盘的可能。近几个交易日该股连续阴线回抽，但成交量却出现明显的萎缩，预示着该股下行空间较为有限。一旦大盘形成持续反弹攻势，该股短线也望止跌企稳，建议投资者逢低适当关注...余下全文>>

五：万科战略转型敲响了谁的丧钟

它是在革命战争年代产生的，主要创立者是毛泽东同志，同时凝结着党的集体智慧。毛泽东同志根据马克思列宁主义的历史观和群众观，结合中国革命的实际，提出了一整套党的群众路线理论。我们后来在群众路线理论和实践上的丰富和发展，都是建立在这个基础上的。在以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动将要开展之际，首先了解群众路线的历史由来，了解毛泽东同志关于群众路线的丰富思想，对于学习掌握这一重要理论，搞好这次教育活动，是很有必要的。 (一) 党的群众路线是在红军时期孕育产生的。 群众路线讲的是党与群众的关系问题。它的含义概括地讲，就是党章中所说的“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变成群众的自觉行动。”这里，“一切为了群众，一切依靠群众”，是讲党应该具有的群众观点，这是关系党的性质、宗旨的根本问题; “从群众中来，到群众中去”，是讲党的基本领导方式和工作方法，回答的是党的正确领导意见是从哪里来的。 这两个问题，在红军初创的时候就都提出来了。 群众路线对我们党之所以具有特别的重要性，是与中国革命长期处于艰苦卓绝的环境有关系。在强大敌人包围的严酷斗争中，红军要生存、要打仗，就必须赢得群众的支持，重视做群众工作，注意工作的方式方法。 首先要有群众观点。红军是否要做群众工作，群众工作在党和红军工作中处于怎样的位置?这在当时认识并不一致。而这又直接涉及红军的性质、军事和政治的关系，以及红军应该采取什么样的战术等诸多重要问题。毛泽东同志正是在说明和解决这些问题的过程中，提出和阐发了党的群众观点的思想。他指出，红军与白军的不同，正在于“红军是一个执行革命的政治任务的武装集团”。“红军决不是单纯地打仗的，它除了打仗消灭敌人军事力量之外，还要负担宣传群众、组织群众、武装群众、帮助群众建立革命政权以至于建立共产党的组织等项重大的任务。”我们的战术是游击战，“分兵以发动群众，集中以应付敌人”。红军主要任务是做群众工作，打仗与做群众工作是一与十之比的。他认为“政治观点即群众观点”，批评红四军中一些同志存在的单纯军事观点，说“这是一个很严重的政治路线问题”。“为了谁、依靠谁”的问题，就这样不可回避地提了出来。 再一个是党的领导方式和工作方法问题。“群众路线”这个词，当时更多地还是从这个意义上使用的。毛泽东同志在指导查田运动时，就强调要按“群众路线”办事，一切经过群众。他说：“不按阶级路线与群众路线，不得群众赞助与同意，都不能使查田运动收到成绩，反会使群众不满，阻碍查田运动的进行。”他还说，要用很好的方法来发动群众，使“群众工作的技术”更娴熟，这样群众斗争的发展就会一天天扩大，“任何强大的敌力是奈何我们不得的”。 这一时期，毛泽东同志搞了多次调查研究，进一步深化了对这些问题的认识，集中反映在《关心群众生活，注意工作方法》等文章中。他说，我们要动员广大群众参加革命战争，“那末，我们对于广大群众的切身利益问题，群众的生活问题，就一点也不能疏忽，一点也不能看轻。”我们这样做了，“广大群众就必定拥护我们，把革命当作他们的生命，把革命当作他们无上光荣的旗帜。”他用过河与桥或船的关系，生动地说明了工作方法的重要性，说：“不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”他强调，要把群众生活和革命战争联系起来，把革命的工作方法问题和革命任务问题同时解决。他列举了当时群众工作做得好的几个例子，如兴国模范县、长冈模范乡等，号召像它们那样做“第一等的工作”。 群众路线既是领导方式和工作方法，也是一种工作作风。端正党的作风问题，当时也提出来了，主要是针对在做群众工作中出现的官僚主义......余下全文>>

六：万科历史上最迟的分红是哪年的

万科目前为止最后一次送股。是2015年7月21日。

七：王石万科与华润的往事，王石为什么离开万科放弃万科股份

泰山管理学院马方：不要拿王石跟别人比！

导语：万科之争，各说各话，甚至有人开始拿王石跟别人比，每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地在某一点上去对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析，或者用包容、多元的心态去分析，而是掺杂着感性的因素，粗暴地把当事人与别人相比，这样反而不利于我们看清问题的本质，更加不利于问题的解决。万科之争，各说各话，有人开始拿王石跟别人比，如果王石跟谁一样，就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样，那王石就不是王石，万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地将王石拿来与别人在某一点上对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化，而不是推崇同质化，更不是粗暴地去解决问题。

不要拿王石跟任正非比

与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非比，也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科，还会有今天的成就么？我们要明白，万科跟华为的行业有着很大的不同，万科属于房地产行业，最重要的特点就是资本驱动，对资本的依赖度非常高，它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行，引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲，万科做不到不上市。另一方面，华为内部激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”，拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。任正非说：“虚拟受限股的实行是经政府批准的，有红头文件的，是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情。”也就是说王石要学任正非，还得先过政府这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争，反过来说，如果华为上市，任正非1.41%的股份，谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。

不要拿王石跟马云比

阿里、百度、京东等这些公司在美国上市，并且通过双重股权结构，有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权，但在中国是不允许的。拿王石跟马云比，中国将不会有上市公司。2009年9月，马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机构，其主要权力是董事会成员候选人的提名权：合伙人拥有人事控制权，而非公司运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制，来重新界定公司与员工的关系，用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队，马云与王石都有一个牛逼的团队，即便他们离开了公司，第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了，马云虽然通过“湖畔合伙人”牢牢控制着阿里巴巴，但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说：“没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。”就这一点来讲，王石面对的是没有底线的“野蛮人”，换做谁，结果都是一样。

不要拿王石跟经理人比

何为经理人？经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，是老板雇佣来管理企业的人。王石创立了万科，然后引入了资本，他是个企业的创始人，更是个企业家，经理人只是他给自己的定义而......余下全文>>

八：王石对于万科到底还有多大影响力

万科是一个在国内公司治理方面比较优秀的上市公司，王是万科的创始人，无可置疑其在万科的发展历程中起到了决定性的重要作用，甚至可以说是万科的精神领袖！自从其出走美国学习以来，万科进入郁亮时代，但王石仍然是万科的董事长，且担任中国房地产协会常务、抚国房地产协会城市住宅开发委员会、深圳市房地产协会、深圳市总商会等社会组织重要职务，其在中国房地产市场及万科的未来发展中必将仍扮演者重要的角色！正如同联想创始人柳传志之于联想一般。

九：金立的发展历程

2013年1月，金立在深圳欢乐海岸举行风华2上市发布会。2013年1月，金立荣获中国电信2012年度优秀渠道合作伙伴奖、2012年度CDMA终端最佳创新手机奖。2013年1月，“GIONEE金立”商标获得广东省工商行政管理局颁发的“广东省著名商标证书”，延续了2007年广东省著名商标的认定。2013年2月25-28日，10款金立智能手机亮相2013年世界移动通信大会（WMC2013）。2013年3月21日，万科集团董事会主席王石莅临金立工业园参观指导。2013年4月，东莞市委、市政府授予金铭公司“东莞市先进集体”称号。2013年4月20-21日，金立向四川雅安震区捐赠价值250万元物资和200万现金，用于救援通讯服务及灾后重建。2013年6月21～23日，金立手机亮相“2013年天翼手机交易会暨移动互联网论坛”，展出了与电信深入合作的智能手机产品，如C605、C800，以及即将上市的C620等新品。2013年6月29-30日，第二届“金立智能手机”杯中国新闻界围棋公开赛在北京中国棋院举行。2013年7月10日，金立在北京751 D-park召开了盛大的新品上市发布会，发布年度旗舰新品E6和ELIFE全新品牌理念：Enjoy my life。2013年8月24日，四川首家金立体验中心闪耀开幕，这是金立手机将重心转移至高端市场的重要举措之一。2013年12月24日，金立于印度诺伊达佛陀国际赛道举办了ELIFE E7海外上市发布会。2013年11月26日，金立在上海电影博物馆发布年度压轴旗舰智能手机ELIFE E7，超过800名来自手机行业全球顶级的供应商高层、媒体、时尚及行业达人齐聚现场，超过百万名海内外金立粉丝同步收看发布会盛况。 2012年1月，金立智能手机e-life独家冠名2011搜狐视频电视剧盛典。2012年1月，金立智能手机e-life独家冠名第六届腾讯网星光大典。2012年2月，金立被评为2011年“深圳市和谐劳动关系先进企业”。2012年2月，金铭公司被评为“2011年度大岭山镇民营企业十大纳税户”。2012年2月27日至3月1日，金立手机现身巴塞罗那世界移动通信大会。2012年3月，“GIONEE金立手机”被评为“全国市场放心消费品牌”和“2011年度中国手机行业十大品牌”。2012年4月，金立手机参加博鳌亚洲论坛2012年年会。2012年5月，中国航天基金会理事长张建启一行莅临金立参观指导。2012年5月，中国航天基金会授予金立“中国航天事业合作伙伴”称号。2012年7月，中国联通.金立百万合约启动仪式在北京举行。2012年8月，金立被认定为深圳市市级研究开发中心（技术中心）。2012年9月，金立举行十周年庆典大会。2012年10月，金立携手淘宝，联合发布“月光”智能手机。2012年12月，金立成立电子商务事业部，加速互联网布局。2012年12月，金立集团董事长兼总裁刘立荣获2012年度华人经济领袖称号。2012年12月，金立荣获2012感动福田十佳企业称号。 2011年4月14日，金立集团董事长兼总裁刘立荣出席博鳌亚洲论坛2011年年会 ，并作为博鳌亚洲论坛青年领袖代表受到国家主席胡锦涛的亲切接见。2011年4月19日，中国航天基金会副理事长花禄森先生一行莅临金立集团。2011年5月，金立成为2011年深圳第二十六届世界大学生夏季运动会中国大学生乒乓球代表队合作伙伴。2011年5月19日，金立智能手机成为博鳌亚洲论坛指定商务手机。2011年5月25日，三星高层专访金立，就双方战略伙伴合作关系签署MOU。2011年5月25日，金......余下全文>>

十：锡恩的锡恩公司发展历程

锡恩2001-2003锡恩企业管理顾问有限公司正式成立姜汝祥博士创立锡恩4C战略规划框架、锡恩4R业务管理模式锡恩公司成功举办“持续增长模式”系列公开课姜汝祥博士凭管理思想和咨询实践获“中华海外归国十大创业人物”（首届中华海外留学归国人员投资创业论坛召开 ）姜汝祥博士出席央视二套对话联想董事局主席柳传志(CCTV对话：柳传志谈提高企业管理竞争力　　 )姜汝祥博士出席央视对话海尔首席执行官张瑞敏(海尔出海--访海尔集团首席执行官张瑞敏 )姜汝祥博士成为《财富》杂志特约管理专栏作家姜汝祥博士受聘成为TCL、格兰仕总裁战略顾问姜汝祥博士出版《差距》，并长期占据畅销财经书籍排行榜锡恩深圳分公司成立、锡恩广州分公司成立锡恩2004-2005锡恩北京公司扩建锡恩公司击败麦肯锡、罗兰贝格等咨询巨头，与万科集团签订《中长期发展规划》（万科大事记．网易财经． ）锡恩IT管理软件公司成立，标志着锡恩作为一家战略咨询公司开始时间自身远景——以管理思想和IT手段结合的一流咨询公司姜汝祥博士创立锡恩6P管控模式姜基于多年咨询服务经验的积累和沉淀，完成4R项目工业化发起中国历史上最大规模的非官方打击假书活动，此次活动延续至2005年3月15日，成为本年度3.15打假活动的一支亮剑（“3-15”新闻人物：希望生活中永远不需要打假 ）继管理畅销书《差距》之后，姜汝祥博士年度潜心研究力作《榜样》、《真正的执行》问世锡恩2006-2007青岛分公司成立天津分公司成立姜汝祥博士创立锡恩公司第二代培训系统-黄埔培训系统锡恩成都分公司成立锡恩杭州分公司成立《请给我结果》管理书籍上市，社会引起强烈反响，多次再版，畅销至今全球累计销售突破50万册，青岛啤酒一次性采购3万册作为员工人手一册执行读本锡恩2008-2009中国咨询界首次在电视媒体投放品牌广告，同时也是中国咨询界首次在国家媒体——中央电视台投放广告　　锡恩4R项目批量化启动仪式北京成功举办锡恩战略HR项目正式启动由网易教育频道主办的“网易教育2009年度教育大选高峰论坛暨颁奖典礼”锡恩公司获得“最佳就业竞争力教育培训机构”（【十佳就业竞争力参选单位】锡恩咨询．网易教育． ）锡恩2010-至今锡恩新丰田战略，锡恩与众多客户赴日本学校丰田管理模式召开首届《国学论坛》；召开首届《战略营销高端论坛》，同时召开百家民营企业，倡议全社会关注员工成长新闻发布会；召开《战略人力资源高端论坛》。邀请万科解冻、联想李岚等人力资源专家共同分享人力资源管理召开《资本战略与品牌营销论坛》锡恩召开房地产总裁班，开始服务中国高端地产客户锡恩IT软件大范围应用客户端锡恩云管理学院成立姜汝祥博士著作，全球首本电商战略书籍《电商战略之电商2.0》成功问世