一：求邮政实习日志20篇左右 5分
邮政局个人实习总结 有幸能够来到函件实习，并且很神奇地三周都来到不同的部门，不同的办公地 点，从 下桥到鸿福路，再到长安镇，吃不同的食堂，感受不同的地貌人文，领略不同的风景，相逢 不同的同事朋友，这样走走停停，固定和变动交替的生活仿佛神奇 的旅行，沿途充满惊喜。 但回归工作本身而言，最重要的收获是这些天的角度换变，换位思考，从办公室文员，到一 线营销，感受一单业务的发掘到制作交单的“前 世今身”，体悟各个部门是如何各施其职， 保证函件局这个庞大的机构实现精密有效运转。 虽然还是有很多环节不甚明了， 还是有很多 业务不甚熟悉，但学习的步伐 从未停止。 用日志回放的方式细致讲述我三周以来的行动轨迹，以及自己的一些心得感悟。 第一周：办公室地点：下桥 学之有道 第一周被分配在办公室。这是一个综合统筹的部门，也让我有机会在入门时能够站在 一个宏观高度鸟瞰函件的全貌。在对业务知识基本一穷二白的情况下，有幸得 到了贺姐拎 过来的一个礼品袋——里面全都是我们函件局自编的业务红宝书， 这些资料作为是函件人的 “经验汇编”，当时花一天时间认真来学习，真正深入到一线 时才发现当时只是囫囵吞枣地 了解了大概，书里提到的基础知识——比如信封分类，大小讲究等并不熟悉，回过头来再读 这些资料，能发现些不一样的风景和启发 点，一样历久弥新。另外，比其它新同事更幸运 的是， 我有幸从贺姐那里的录音笔里听到了肖局的很多次会议讲话， 并且认真地做好相关笔 记，学习领导讲话是了解 我局业务发展重点的最佳捷径，领导的思维和高度就是不一样。 学习的途径还包括办公室里的报刊栏， 那里有很多我们邮政方面的专业资料， 我比较看好 《现 代邮 政》杂志，里面介绍了全国各地许多邮局的创新思维和营销理念，个人觉得非常有启 发意义。 函件的很多业务具有地域可复制性， 很多商函营销的新思维我局也可以 尝试运作， 但据我观察，只在办公室发现了这本杂志，而真正的“业务龙头”市场部门却没有这本杂志， 我在这里大力推荐一下。 另外，在第一 周，我被安排整理数据报审中心的邮简样板柜”。整整一大柜样板，我要 按照行业重新分类， 以便于以后设计师或者营销人员方便寻找样本。 类似于“图书分类员” 的 工作，搬上搬下，重新分类移位，非常简单重复无聊。但当看到原先混乱的柜子被自己打点 得有条有理，整齐漂亮的时候，心里真的是特别自豪。这虽是一件小 事，但把一件小事做 好了，做得漂亮迅速，无比挑剔，就不是一件容易事。并且后来我还惊喜地发现，这件小事 给后来带来的好处多多：这些样本是近两年我们局厂 过的所有项目的样本，也就意味着， 我能从这里发现，我们做的商函业务客户的主要行业分布，各种广告类型，通过看各种各样 的样本了解我们的如何帮不同行业客 户达到广告效果，并且我们还可以利用函件推广我们 自己的业务，做调查问卷，回函等各种创新形式，真是大开眼界，受益匪浅。又一个学习的 快速通道。 还有幸在第一周里接受了贺姐交给我的另一项光荣任务，尝试着写一份我局下半年的 宣传计划。以前是实习记者从媒体的角度写企业的稿子，现在尝试从企业的角 度揣摩媒体 的心意以及业务的传播途径， 这种思维的转变是一件非常有趣的事情， 以前在学校里学得一 些貌似无用的东西在无形中指导自己的思维。虽然计划交给肖 局没有得到回应，但我依然 很开心，毕竟对业务还不了解，如何给我时间和经验，我相信我可以做得更好。 第二周：城区分部鸿福路 直复营销中心的团队建设 第二周我被分配到城区分部，但周一被借调到大客户部帮忙完成“幸运邮天下”项目的 问卷调查。......余下全文>>
二：支局班组管理征文 我是怎样当好支局长的
杨学军俗话说：“麻雀虽小五脏俱全。”邮政支局既是邮政网的前端，又是邮政网的末端，是邮政经营、服务和业务发展的最前线。因此，抓好支局工作特别重要。 我从邮电分营后就担任支局长，先后在4个支局任职，共计10年时间，我所任职的支局多次被评为先进支局，我个人多次被评为市、县局的先进个人和优秀支局长。要问我是怎样当好支局长的，我总结起来主要有三条。 一、打铁必须自身硬 支局长虽然是兵头将尾，但在邮政企业是不可缺少的岗位，搞好了支局长工作，对扩大邮政业务有着举足轻重的作用，搞好全国的邮政工作需要培养和造就成千上万个优秀支局长。 我认为当好支局长首先一条就是要热爱邮政工作，有敢挑硬担的勇气，有良好的职业道德和工作责任心，在业务上能刻苦钻研，努力提高自身业务水平和综合素质。 我是1997年参加工作的，能成为邮政队伍中的一员，我感到莫大的荣幸。因为干得出色，工作仅仅一年，县局就安排我担任了本县河口乡支局局长。工作的需要和领导的信任，使我勇敢地挑起了这副重担，并在很短时间内就进入了角色。 我担任支局长后，利用市局和县局组织的业务骨干培训，认真学习邮政方面的有关政策和管理经验，平时利用开会、参观等机会吸取兄弟支局管理经验，弥补自己管理工作上的不足，同时挤出节假日“充电”，阅读邮政报刊及观看媒体播放的远程教育课程，努力提高政策水平和综合管理水准。 十年磨一剑。从1998年到2008年，我担任支局长的这十年里，通过基层工作磨炼及各方面的考验，我2005年加入了党组织，同时业务上也成了行家里手，每年支局的各项经营指标和业务收入均以10%~15%的幅度递增。因工作成绩突出，2008年我被提拔为县局金融代办业务营销中心主任，现任县局保险局局长。 二、重点抓好员工管理 在支局工作中，员工管理是支局长工作的重点之一，它包括制度管理、绩效管理、和谐团队建设等方面。制度管理是员工管理中的重要内容，支局长对违反规定者必须尽快加以制止，同时要以合适的方法对其进行处理。 绩效管理要先设立目标，支局根据记录员工的表现，在季度末进行奖惩。团队建设管理是支局弘扬团结协作精神，员工彼此之间互相推动、相互关爱，发挥集体的力量去实现共同的目标。支局要重视团队建设，充分发挥团队优势。 员工管理，首先要增强亲和力，我的切身体会是作为支局长一是要以身作则、率先垂范，要求员工做到的首先自己要做到，要以过硬的技能和超人的工作效率树立威信。二是要主动与员工沟通，关爱员工，使之激发潜能，缩短与员工的心理距离，促使员工大胆地开展工作。三是要诚实守信，公正廉洁，办事言行一致，公平合理，奖惩分明。 我尝试根据实际情况用赞美、参与、竞争、情感、示范、目标和培训等激励法对员工进行管理，达到了事半功倍的效果。 三、把发展业务作为工作中心 我认为一名好的支局长，必须把邮政业务增长作为工作中心。邮政支局人手少、条件差、业务杂、任务重，还总有一些业务难以发展。在这千头万绪的工作中，支局要突出抓好营销体系建设，推进投递网建设和营业网点标准化，推进经营服务规范化；强化业务产品研发，强化业务流程再造，强化业务品牌宣传，实现邮政业务又好又快发展。 在营销上，支局长要主动出击，一方面要开动脑筋，分析当地邮政市场和业务结构，想方设法寻求新的发展机遇；另一方面要发挥支局其他员工的工作积极性和主动性。为重点用邮大户提供个性化服务，并有针对性地进行回访，听取他们的意见和建议。支局长还要善于组织和开展各项业务的营销工作，达到增加业务收入的目的。（作者为湖南省绥宁县邮政局保险局局长）
三：东四邮电局的机构简介
东四邮电局始建于1909年，原名东四牌楼邮局，最早位于东四六条西口，是北京邮政最早的支局之一。早在建国前的1948年，东四邮电局就曾经被命名为示范局。1948年2月，东四牌楼支局搬到东四北大街508号，2003年8月17日，由于修建地铁五号线东四站，东四邮电局搬至东四北大街553号临时周转至今。东四邮电局编号10支，邮政编码100010，服务面积5平方公里，人口20万。辖一个邮电所，即朝内邮电所，位于朝阳门内大街89号。新中国成立后，迎来了人民当家作主的新时代，东四邮电局关注社会热点，率先打破衙门作风，走出柜台千方百计为用户排忧解难，1958年，成为全国邮政一面红旗。同年6月2日，《人民日报》以《大开方便之门》为题发表社论，号召全国服务行业向东四邮局学习。从那个时候起，他们牢记“人民邮政为人民”的宗旨，始终在“为人民”三个字上下功夫，重点解决好一个“为”字，不断寻求“为人民”的好方法，永葆红旗本色。时隔60载，当建国初期产生的许多先进集体在岁月中相继成为历史而悄然销声匿迹，东四邮电局却笑傲时代变迁的考验，先进本色历久弥新。
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