一：党群工作总结精髓与主要方面
党群工作的基本问题是群众问题。党的群众路线是开展党务工作的基础。无群则无党。一切来自群众，一切依靠群众。从群众中来，到群众中去。
党的根本宗旨，就是通过不断改进生产力，最终提高群众的生活水平（书面上是这样说的）
二：什么是党群工作？了解国企里面政治工作部平常要干哪行工作？了解国企里面政治工作部的工作职责有哪些？
党群工作指的是党建工作+群众工作。
党建工作即所在单位的党的组织工作，国企作为企业，党组织级别应该是党委，并且下辖多个党支部，党委服务生产但不参与人事管理，也就是说，党建工作主要包括：
1、组织建设（党委内部的选举任命、基层组织工作包括各支部的日常工作、各项活动科学发展观创先争优什么的）
2、服务发展党员（思想政治教育、培训、培养、发展、慰问、关爱帮储、外出组织活动什么的）3、人才工作（把人才培养成党员把党员培养为人才）
4、服务企业发展（参与决策什么的这活有兼职领导干了）
5、其他等等杂七杂八的，（党代会啊党代表常任制啊结对活动啊志愿者工作啊什么的）
企业里面这些工作往往跟人力资源部或者办公室合并开展，同时注重文案资料的收集，也方便开展工作。
群众工作包括三个部分：工会、妇联、青年团
每个部门都有相关的负责人，在企业里应该简化全部归政治部馆，每个机构的职能可以去网上查，比较明确的。
政治部的地位，也就是企业里负责做好党群工作的部门，主要是党的组织工作，地位有点类似于地方行政机构的组织部，但是由于是企业，所以地位远没政府机构里面的组织部重要，因为组织手握干部考评、升迁、嘉奖的大权，具体政治要干什么工作，一个你可以跟上级部门沟通，也就是直接管理你们党委的组织部，估计是省委组织部，另一个就是看前任留下的资源，领导不重视，你啥也没有，如果领导很重视，树典型什么的，就是炙手可热的，同时，政治部可能还肩负着文案起草、调研、档案收集等相关职能。
三：调整到党群岗位半年时间没有成效工作总结怎么写
事情反应在文字上，一般都是比较虚的。没有成绩，可以有努力;没有努力，可以有准备。业绩不理想，则可以在总结中进行原因分析，再就今后工作做出具体的思路，也是可以的。
四：党建工作总结用什么样的标题好呢？
一般点的就是xxx单位党建工作总结
想出彩的加个主标题例如;
强基础固堡垒 科学发展做带头
场 -------xxx党建工作总结
五：在国有企业上班，刚刚接手党群工作，这个党群工作总结应该怎么写？
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期
六：党群工作部是干什么的啊？
党群工作就是发展新党员，做好现有党员的思想政治教育等
七：什么是党群会议
党群工作部是党委的办事机构，其职责是：
一、 负责党的组织工作，安排和实施对基层党支部建设、党员思想教育、党的组织发展和党员管理
工作。组织开展“三先一优”活动。
二、 负责党的宣传工作，对全局职工思想教育、形势教育，职工学习的安排和组织实施。
三、 负责全局付科级以上干部的考核，并协同有关部门办理呈报和任免事宜。
四、 负责起草党委文件、工作计划、工作总结，做好党委会议记录及党委会决定和交办的各项工作任务。
五、 负责对党内文件收发、传阅、催办、保管、归档、清退、等项处理工作。
六、 负责党委各项工作的综合工作和党委系统的人民群众来访工作。
七、 完成领导交办的各项临时性任务。
不同单位，编制也不同，供参考：
一、主任一人
职责：在集团党委的直接领导下，全面负责党群部的党务、工委会、共青团、女工委、计生、老干部、机关工会及每 项工作任务，负责监督检查，考核每个成员完成工作
二、副主任一人
职责：具体负责党务宣传、教育、培训及党务的日常工作并根据党办主任交办的各时期工作任务，具体落实检查。
三、工委办、机关工会、一人
职责：具体负责工委会的日常工作，机关工会日常工作及老干中心日常工作，并根据党办主任交办的各个时期市里有
四、 机关福利、财会人员、机关工会出纳、女工委一人职责：具体负责机关总部，每月的福利现金的发放会计工作,并兼管计生和女工委日常工作及每一阶段的中心工作，具体落实，并向主任汇报。
五、 团委、党委文书一人
职责：具体负责集团共青团及机关工会、工委会的日常工作及现金出纳，并负责打印党委、工委、党务、工委会等各 方面的文件，及上下级文件的收发传递工作，具体落实并向主任汇报。
党群工作部职责
党群工作部是公司党委和工会的参谋、服务部门，是党委和工会的综合性办事机构。
1、按照公司党委和工会的要求，起草党委和工会的工作计划，总结唬动方案，以及上级党委和工会的报告和其他文件并组织实施。
2、负责组织“双优工程”竞赛，搞好党员教育和管理，定期考核分析党员情况。
3、负责组织“双文明建设”竞赛和“九方创新杯”竞赛。
4、负责党委、工会各类会议的安排、通知、记录及决议的整理，并做好决议事项执行情况与督促检查。
5、做好入党积极分子的考察和教育培训工作，提出发展党员年度计划建议。
6、负责审查建党对象的政治历史、社会关系及现实表现，办理新党员的审批手续。
7、接转党员的组织关系，负责党员统计。按有关规定，做好党费的收缴、管理和使用工作。
8、负责实行公司民主管理和民主监督的日常工作 ，尤其是不断完善公司职工代表大会制度、厂务公开工作。
八：如何使党组织在党群工作中更加组织化，制度化，具体化地发挥作用
“党的领导，定向引航”，针对国有企业党组织建设存在弱化、淡化、虚化、边缘化等问题，成都市从国有企业党建工作机构、党建力量、制度建设三个方面夯实基层基础，进一步发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用。
完善党建工作机构。强化市国资委抓系统党建工作职能，调整充实党建力量，实现党组织覆盖率达100%，各国有企业均设有党委办公室、党群部、政工部等党务工作部门。同时，为加强党员管理，在国有企业中开展了“党员组织关系排查”专项清理工作，共排查出党员人数74654人，排查出与党组织失去联系党员611人，进一步提升党员管理科学化水平。
充实党建工作力量。坚持拓宽选人用人视野，坚持高标准严要求，选拔素质过硬的优秀人才担任企业党委书记,进一步明确职能职责。建立“内部选”“上级派”“社会聘”的党务干部选用机制，切实做到党建工作专人专责。实施“两个80%”培养计划，推进干部党务业务双向培养。2016年组织举办了5期培训班，对500余名国资系统企业党组织书记、副书记以及党务人员进行了集中能力素质培训。成都地铁公司采取党员部门负责人担任基层党组织书记的方式，确保党建工作每个环节都有人抓、有人管，并且抓得起、管得住。
严格党建工作机制。结合党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等契机，进一步抓好三会一课、固定党日、民主评议、双重组织生活会等党内政治生活，严格执行党费收缴、党组织按期换届等规章制度。当前，统一部署了基层党组织按期换届清查工作，58户企业党组织已按期换届，有效激发了国有企业基层党组织内生活力。统一开展了党费收缴清理工作，157个基层党组织完成党费收缴清理，1053个基层党组织正在清理，33户企业已初步核清。成都建工集团创新“三会一课”制度，开办“农民工党校”，采取技校与党课相结合、技能与兴趣相结合“双结合”的有效方式，切实增强农民工思想政治素质。目前，已培训农民工近千人。
创新国企干部管理
“国企改革，关键在人”，针对国企领导干部重业务轻党建、“一岗双责”落实不力等问题，成都市坚持党管干部，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，打造一支高素质干部队伍，推动国有企业改革向深度发展。
建好国企党委班子。充分发挥党组织确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等作用，建立起分层分类管理的科学选人用人机制。按照好干部标准和三重用人导向，优化企业党委书记、专职党委副书记、纪委书记等党的重要职位的选任程序。全市70%以上的企业配备了党建专职副书记。
规范国企董事会。探索竞争类企业逐步实行“外部董事人数大于内部董事人数”的董事会结构，功能类和公益类企业逐步增加外部董事比例，落实董事会在经理层选聘中的职权，明确上级组织部门和国有资产监管机构党委发挥确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等作用。
配强国企经理层。遵循市场化选人，着力落实党组织“管原则、管标准、管程序、管机制、管监督”的“五管”职责，成都市研究国有企业经营管理层实行市场化选聘和契约化管理的办法，探索党管干部与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权结合，组织考察推荐与市场机制选聘结合，管资产和管人管事结合，打造一支高素质的职业经理人队伍。近期，选配职业经理人19名。
推进交叉任职。结合基层党组织换届选举和党委领导班子届中调整与增补工作，对进入“两委”人员严格把关，充分体现国有企业党委“双向进入、交叉任职”领导体制，进一步明晰职责，切实做到“专兼结合、一岗双责”，有效实现企业党组织与董事会、经理层、监事会职能上的有机结合。目前，市属20户国有企业148名企业领导人员......余下全文>>
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