促销费用申请报告

一：银行业增加费用申请报告

首先非常感谢贵公司长期以来对我们的支持,在彼此的合作上,都获得不错的效果,现因公司高额费用已经不能满足正常运行,特恳请增加相关服务的费用,具体希望可以协商,最终达成大家都满意的结果,我公司真诚希望能和贵公司继续合作下去,为了双方共同发展,望贵公司考虑,特此回复期盼中.

二：求广告费用申请报告的范文，一定要是范文，DOC格式的，有范文可以多加分，谢谢，百度上回答的那些就不要了 10分

xx市场广告费用申请 为了提升品牌形象，提高品牌知名度，增加市场销售份额，特向公司申请广告费用。提纲如下： 1.广告名称（明细） 2.广告目的 3.竞品广告 4.预期收益 5.费用预算 经销商负责人： 业务员： 维护人员： 促销主管意见： 伐 经理意见：

三：在线等..做销售的人员想向经理申请一笔活动费用,申请书应该是什么格式啊?

标题：关于申请XX活动经费的申请

主送：XX经理或公司领导

正文：为了。。。。。。。特申请XX万元流动经费。当否，请示复。

落款：公司销售部

日期：XX年X月X日

四：想在商场里面做活动 促销产品，请问申请书怎么写，麻烦高手指点下，什么格式，怎么写，谢谢，

很简单，你自己的产品 那些品项要做 促销的，记下条码，给相应单位的科长 电脑入单， 形成 促销活动， 这个一般需要业务员自己去和中超里的科长协商，~~~~~ 正规点的 就是公司给你一个促销产品表格 你填写完毕后 交由中超科长处理，

五：能不能帮我写一份完整的促销管理制度

第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，由企划部于每年第一季度末制定并提交公司年度产品促销计划、费用预算，经公司批准后组织实施。

第二条：企划部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与管理，效果的评估，销售促进的总结。

第三条：企划部统一管理公司产品市场促销工作，各区域市场负责单个市场促销活动的组织、实施，整理评估促销效果，提出初步促销工作总结，企划部汇兑并撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。企划部应确保公司存有备用促销方案及促销品，以应对市场竞争的需要。

第四条：企划部促销文员根据市场动态及时制定促销方案及具体实施办法，协助区域市场开展促销活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类建档，协调各区域及本部门促销相关事务和传递工作。每季度以书面报告形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销活动安排。

第五条：企划部广告文员负责促销有关的市场广告方案及制作工作。企划部信息文员及时了解市场动态，提出开展促销活动的建议。

第六条：各区域经理负责具体组织该区域市场促销活动，培训促销员，维护客情关系，收集、整理活动基础数据，提出初步效果评估报告。根据本市场的实际情况，提出促销建议及促销活动申请。

第七条：企划部经理负责公司整体市场促销活动的指导，协调相关业务并对相关人员的工作业绩进行考核。

第八条：所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，及时管理市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做它用，否则严肃处理

六：跪求续订经销合同的申请报告 150分

按原合同写下来不就是了吗？合同就是要注意一下交货付款问题、违约情况、争议解决、质量要求等。

经销合同

甲方：________________

乙方：________________

甲乙双方本着诚实信用，平等互利，协商一致的原则签订本协议，以供双方共同遵守执行：

一、经销区域

1．甲方授权乙方为________在___________地区的___________经销商；

2．乙方必须首选________产品作为向客户宣传及推荐使用的产品，并不得销售其他厂家类似产品，不得销售假冒________产品，否则甲方有权取消乙方___________经销权，直至追究法律责任。

3．乙方不得跨区域销售，否则甲方视情节轻重有权对乙方采取：书面警告、停止供货、取消经销权、终止经销协议等措施。以上措施没有先后顺序，可以直接使用其中一种或几种并用。跨区域货物的销售额不计乙方任务额，且销售额归所跨区域经销商所有。

二、经销价格及任务

1．________________，人民币___________元/瓶。如因成本等原因发生价格调整，甲方应提前十五日书面通知乙方执行。

2．销售任务：在协议期内，乙方需销售甲方的产品共___________瓶（赠品不计任务额）任务分解如下：________________

三、经销期限

1．自___________年____月____日至________年____月____日止

2．在协议期内，如乙方连续三个月未能完成销售任务或累计三个月未能完成总任务额的70%，则甲方有权另选经销商，乙方的_____经销权自行解除。

3．在协议期内乙方能完成或超额完成任务，可享有优先续约权。

四、付款方式

款到发货（现金、支票或电汇）

五、交货数量、规格及交货方式与期限

1．交货数：以乙方向甲方提供的加盖业务专用章并经签字的有效书面定货单为准。

2．交货方式：甲方在收到乙方定货单所列货物的全款的胆个工作日内，负责将乙方所订货物交运输部门办好托运手续（特制、订制及另有约定交货期的除外）。产品到乙方法定经营场所所在地市，到岸后费用由乙方承担，并传真托运单给乙方。如乙方需要使用其它运输方式（如中铁快运、航空运输、特快专递等快运方式）甲方可代办，但费用由乙方承担。

3．对批量较大的定货（超出分解任务计划部分）乙方应提前通知甲方以便甲方及时组织生产并供货。

4．乙方在甲方发出货物的六天内（以托运单日期为准）如未收到货物的，应立即向甲方联系追查。若在甲方发货之日起十天内，乙方没有向甲方提出货物未到异议，则视为乙方收齐甲方所发货物数量、规格并验收合格完毕。

六、质量标准与验收

1．质量标准：甲方供给乙方的产品质量须符合国家相关产品标准，并向乙方提供相关证明文件。

2．验收：乙方收货时须对货物进行验收。如乙方收货时发现货损、货差等问题，应及时与运输部门办理好有关确认手续，并及时反馈给甲方，按国家有关规定执行。如甲方产品有质量问题，乙方需在收货之日起三天内书面告知甲方。

七、售后服务

1．乙方应做好售后服务工作。如客户提出甲方产品有质量问题要求退换，经查实确属产品质量问题的，乙方应先予客户退换。甲方实行包修、包换、包退。

2．若乙方滞销产品要求退换货的（特制、定制品甲方不接受退换），退......余下全文>>

七：广告公司的申请书的稿子

LOGO投影灯 突破人的惯常思维的创意广告.激发人们的好奇心.使你的宣传达到最佳最美的宣传效果可在 任何地方投影成像出高质量的图案、文字等，它能够通过光的形式把商家最新的创意、最新的促销信息、最 新的产品展示投影在墙上、地板上、任何地方上，并可以在这些地方上打上与现场或时节气氛相符合的图案， 来增加或加强现场效果，给人一种全新的快乐或喜庆的感觉。它新颖独特的展示方式及、低廉的价格、还有 强大的功能将使你所处的环境在占用极少地方与花费极少的情况下发生巨大的变化，它的优势是图案内容 可以随时变化，想打什么内容就打什么内容，图案尺寸可小可大，其优点是其它灯饰或其它的广告展示方式所不能比拟的， 它可适用于超市、专卖店，商场、写字楼、特色餐馆、咖啡厅、酒吧、夜总会、电影院、展览会等。

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八：请问。网络推广部申请书怎么写？ 40分

网络营销现在的趋势

企业为什么网络推广

建立网络推广需要哪些设施和人员配置

预算

预期能达到什么效果

九：销售人员的每月工作总结-范文

销售人员如何写月销售工作总结

月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。

月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。

月销售工作总结，时间比较短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化、发展，因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。 月销售工作总结内容： 1、工作状况概述 2、工作中的成绩和缺点 3、工作中的经验和教训 4、下步工作计划

月销售工作总结注意事项：

1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。

2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

销售员如何做一个有深度、有价值的月销售工作总结报告？一般情况下，一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容：

1、销售情况总结： 销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。 2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。

3、市场情况总结分析，包括：

（1）市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少； （2）产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期； （3）经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样；

（4）竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析；

（5）市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。

（6）市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。

4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。

5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。

作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。

1 、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。

2 、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。

3 、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时，

4 、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。

月度工作总结（案例）

不知不觉加入东南已经一个月有余了，在这一个月中，有苦也有甜！总体来说，我对自己并不满意，但是这期间学到的东西，取得的进步，让我也感到些许的欣慰。下面我将分一下几点对我......余下全文>>