产品研发部岗位产品研发部岗位职责研发部岗位职责

一：研发部的职责

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。

提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员

制定研发规范

研发岗位设置,制定岗位说明

项目管理人才培训

流程的监控

制定开发计划

制定开发标准

监督开发计划的实施

监督开发标准的实施

管理研发人员的工作分配

制定研发人员的培训计划

组织研发成果的鉴定和评审

分析总结研发过程的经验和教训

监控每个项目的执行情况

汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库

质量控制

根据市场动态预测制定公司发展目标

部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度

协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

二：怎么描述研发部的职责

研发部岗位职责说明书

一、技术部及产品开发部工作职责

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕客户需求及品牌事业部制订的产品计划，制订公司的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板、样衣任务;

2、对公司现有产品与品牌事业部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;根据客户要求进行打版和样衣制作。

3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认;

4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;

5、建立健全技术档案管理制度;

6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档;

7、负责样衣的制作和样衣意见修正。

二、技术产品开发部编制

技术及产品开发部设：部长1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，打版师2人，单用量核算员1人，工艺员1人，其它职位视工作需要增减。

三、技术部及产品开发部各岗位职务说明书

(一)技术部及产品开发部经理职务说明书

1、职务名称：技术及产品开发部经理;

2、直接上级：副总经理;

3、直接下级：首席设计师、板房主管、打版师、单用量核算员、样品工等;

4、管理权限：受副总经理委托，行使对客户产品开发、打版、样品完成工作;行驶品牌事业部产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权;

5、管理责任：对技术及产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任;

6、具体工作职责：

负责各客户样品的开发、制版、打样等产品技术工作;

负责公司品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任;

每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，提前三月份交品牌事业部审核，品牌部、技术及产品开发部、贸易营销部三方共识进行投入设计及试制;

每季新产品样板必须提前半年试制完成交品牌事业部审核;

负责对部门内人员进行培训、考核;

负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合;

负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;

负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题;

负责与品牌事业部沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力;

负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用;

负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平;

负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

三：产品研发部有些什么职位？一般做什么工作？能说多少都行。在线急等！

产品研发部？

各公司定义不同，一般具备以下：

产品经理：偏市场的项目经理，组织协调整条产品线的开发任务。

产品工程师：由产品经理领导，主要做产品的规划调研与设计，写出产品说明书。

产品研发工程师：根据产品需求，进行产品的开发。

测试工程师：对产品进行测试工作

其他的根据公司意愿和公司特点另行设立。比如质量保证等等

四：研发部门一般都有哪些职业？

研发部门主要承担公司新产品的开发，需要有配套的专业技术人员，不同的行业研发的产品类型不同，专业背景也不同，因此人才的需求要有针对性。当然，研发川门需要管理人才和后勤供应以及辅助工作员工。所以研发部门中多数人从事科研职业，少数人从事配套的试制生产、测试、信息服务以及管理等职业岗位。

五：旅行社产品研发部岗位职责

产品的研发或者说开发，每个公司都有它自己的一套流程。研发部的职责就是，按照这个流程完成新产品的开发工作。如果不是纯粹的独立研发公司，那么有可能就是从事流程中的某一阶段的工作。产品的研发流程不是一两句能说清楚的事情，包括前期市场调研，确立项目组，确立产品机能，确立开发周期和日程，ID设计，机械设计，出工程图，试作，小规模生产，量产，产品评价等等，很复杂。

六：技术部与研发部的工作有什么区别?

各个单位的设置不尽相同。如果一个单位的技术部门只有技术部，那么他将负责新产品开发、在产产品改进的技术工作，以及工艺部门、标准化部门的全部工作，也包括正常生产产品的技术、质量、工艺问题的解决；如果还设有工艺部，他将不再负责产品的工艺问题；如果还有研发部，他将把新产品的研发工作也转出去，将只剩下保证在产产品的正常运行的工作。但在许多企业中，为了使技术人员的作用发挥到最大，往往将技术部和研发部合成技术开发部。

七：企业研发中心的职责是什么

研发中心职能

1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；

2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；

3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；

4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；

5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；

6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；

7向相关部门提供所需的技术资料；

8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；

9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；

10研发中心实验室负责试验设备的日常维护和保养；

11完成公司安排的其他任务。

制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。

八：研发部主要做什么工作 10分

研发部主要是研发新产品，技术偿主要是对已经成熟的产品做些改进或者是解决生产中遇到的一些问题，有些公司研发和技术部是一体的，有的是分开的

九：房地产研发部岗位责任

*研发部

负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。

负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。

负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。

负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。

对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。

协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。

负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。

参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。

收编并保管工程项目的全部技术档案。

十：研发部经理的主要职责

构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。

职责：