降本增效金点子

一：电力三节约金点子

供电“三节约”金点子火热征集

来源： 作者：冯丽娜 张明波 日期：09.03.24

本网讯 通讯员冯丽娜 张明波报道 “节约应从我做起，从点滴做起，节约每一滴水、龚约每一粒粮、节约每一度电……”、“‘积水成河，聚沙成塔’，如果人人都能把节约资源意识渗透至生活的每一个细节……”连日来，在漳浦县供电公司内部网页“三节约大讨论”专栏里，一场“三节约”金点子征集活动如火如荼进行着，在公司范围内掀起了“三节约”活动高潮。

为深入贯彻落实科学发展观，以建设节约型企业为目标。漳浦供电公司领导高度重视，紧紧围绕国家电网公司《关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的意见》要求和省公司“三节约”活动启动电视电话会议精神，精心组织、周密部署，发动员工围绕如何在安全生产、经营管理、电网建设、优质服务等方面做好“三节约”讨论活动，并通过在公司内部论坛内开设“三节约大论坛”专栏，征集广大员工对“三节约”的看法及合理化建议，集思广益，不断提高公司管理创新和技术进步水平，努力降低生产成本和管理成本，为企业节约增效多提一个金点子，多尽一份责任，多献一份义务。

自3月3日论坛开设以来，公司各部门人员参与热情高涨，纷纷谏言献策，并结合部门自身特点，制定“降本增效，提高经济效益”的方案。车队提出统筹安排工作需要用车，优化资源配置，提高车辆使用效率，真正用好每一分钱和每一升油的的倡议；财务部门提出了认真做好融资管理工作，强化大计划大预算管理与考核机制，严格控制生产费用成本，并本着服务生产急需，保障生产经营管理所用的原则，确保有限的资金全部用在刀刃上，达到节约增效的效果。对办公场所的照明、纸张的利用、施工旧废材料的回收等提出了多条确实可行的建议。

据悉，截止3月19日，共有243名员工参与到论坛讨论活动中，共计收集到“三节约”金点子168条，讨论活动正有条不紊的开展着。公司将对收集到的“金点子”进行分类，对确实可行的予以采纳和实施，并拟予适当的奖励，力争在公司范围内营造人人争做节约宣传者、示范者、推行者的良好氛围。

二：把自制小车写一篇降本增效稿子

机械设备维修欲降本增效在合理的维修保养前题内尽量做到，《以养为主、力争以小替大、保证完好率确保出勤率》。以养为主：即设备以调整保养为主线，调整：即各磨擦付由于在设备运行中会产生的间隙应及时调整让其处于最佳状态；保养：即除尘除生...

近期，根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企...

不好意思啊，像我们做这种报告都是要收钱的。。

因为原材料和能源价格的持续上涨导致企业成本大幅增加，利润空间受到严重挤压，这让汽车企业倍感压力。受多种因素影响，上半年主营业务成本增长始终高于主营业务收入增长。据中汽协统计，上半年，汽车工业重点企业(集团)主营业务收入增长24.95%...

三：辩论：降本增效应从小处着手，应该怎么立论，怎么提问？

应从大处着手，比如财务管理制度，如果制度没有定好，漏洞就多，开支就大，从小处再着手，也很难达到增效的目标。8138

四：工程降低成本金点子--高分悬赏

简单的说，

1、工期要抓紧梗以最快的时间完工。

2、质量要关严，避免不必要的返工。

3、安全要卡死，出了安全事故可不得了。

4、施工材料、机具的选择、购买、保管、领用、回收、处理。很重要。它们一般要占施工成本的60%左右。抓住这几条应该没问题了。

五：谁能帮我写一篇造船厂,可以应用的降本增效的文章里，谢谢大家

去帮你找了下资料~我不也不想复制什么~!

不过资料写的都是以材料憨品降低说起~!

成本要求降低不过还需要在降低成本的同时不可以降低材料的质量

谢谢~

六：科学发展观　金点子

全体员工：

为实现国民经济的持续快速协调健康发展，党中央、国务院发出了“全民节约、共同行动、建设节约型社会”的号召，这是党中央、国务院根据我国基本国情和新时期新阶段社会经济发展的需要做出的一项重大决策。

中远散运作为拥有近万名员工的国有大型企业，要促进企业可持续发展，实现从优秀到卓越的宏伟发展目标，更应积极响应党中央、国务院号召，降本增效、厉行节约，以实际行动落实科学发展观，为此，号召公司全体船岸员工：

一、弘扬勤俭节约美德，树立“节约光荣”意识

勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们党倡导“两个务必”的一项重要内容，全体船岸员工要深刻认识建立节约型中远散运的重要意义，牢固树立科学发展观，增强忧患意识和危机意识，转变观念，厉行节约，从中远散运可持续发展的大局出发，积极响应党中央、国务院的号召，杜绝张良总经理曾经提出的“十大浪费”等各种浪费行为，增强“节约光荣、浪费可耻”的意识，努力实现降本增效，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

二、践行节约意识，从我做起，从点滴做起

建设节约型中远散运，需要我们有厉行节约、降本增效的意识，更需要我们的实际行动。要求我们全体员工一方面自己要时时刻刻注意节约，另一方面要对我们身边的跑冒滴漏现象、奢侈浪费行为高度敏感，该出手的出手，该制止的制止，努力创造出一个人人重节约，个个要节约的良好氛围，把节约培养成一种习惯。建设节约型中远散运，还要求我们全体员工从我做起，从小事从细节做起，“勿以恶小为之，勿以善小而不为”，牢固树立节约无小事的意识，集腋成裘，聚沙成塔，小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果，节约于细微处见精神，所以我们倡议全体员工要从大局出发，从小处着手，从我做起，争做降本增效、厉行节约的先锋。

三、集思广益，开拓创新，努力实现以科技促节约

科学技术是第一生产力，科技不仅能提高企业效益，促进企业发展，同样在降本节约方面大有可为。一个好的点子、好的创意、一个简单的技术革新往往能产生巨大的降本增效的结果，这就需要我们全体员工不能固守传统的思维方式和工作方式，要有开拓创新的精神，开动脑筋，创新工作方式、工作流程和管理方法，大力开展企业技术革新、技术攻关，大力推广降本节约的经验做法，提高工作中的科技含量和资源利用率，从而在全公司上下形成不仅人人讲节约，而且个个懂节约的良好局面。

对于未来的中远散运，张良总经理曾经给出一个公式，即：高效的中远散运—浪费的中远散运 = 未来的中远散运，这个公式清楚的表明，未来的中远散运是一个节约型的中远散运，是杜绝浪费的高效的中远散运，我们作为中远散运的主人，崇尚勤俭、厉行节约是我们义不容辞的责任。“强本而节用，则天不能贫。”地球只有一个，资源极其宝贵。我们一定要增强厉行节约的紧迫性和危机感，为了中远散运更加美好的明天，让我们继续发扬勤俭节约的光荣美德，从我做起，为实现中远散运从优秀到卓越的宏伟目标贡献自己的力量。

七：写合里化建议的典行例子

合理化建议的宣传报道:合理化建议工作是企业发展的内在动力，是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。合理化建议活动是一项经常性、长期性的工作，是职工群众经济技术创新活动的有效载体和平台，是体现职工主人翁精神，造就岗位技术能手和先进模范人物的重要途径。合理化建议工作已初具规模，职工的合理化建议在推动企业发展、提高企业管理水平、降低企业运行成本等方面都做出了积极的贡献，体现了集团公司的勃勃生机。各级领导首先要对合理化建议认识到位，要有良好的机制，激活职工的积极性，让职工主动为企业提建议，要有比较好的平台及时收集和反馈合理化建议的意见。同时希望全体干部职工发挥自己的职明才能，提出更好的合理化建议，促进公司的发展。从总体上来讲非常成功，做到了计划到位，组织严密、参与职工多、合理化建议质量高。这充分证明了在职工中还蕴藏着极大的工作积极性和热情。他们立足本职岗位，围绕质量、品种、成本、安全、效益、管理等关系企业发展的主要方面，及对企业高度负责的主人翁精神，积极开动脑筋，充分发挥了个人的聪明才智。根据个人能力和实践经验，从大处着眼，关注产品质量、技术革新、设备更新改造、节能降耗减排、企业管理等环节，从小处着手，留心身边水、电、油、气等的“跑、冒、滴、漏”等现象，做促进企业发展的“有心人”，为企业发展出“金点子”。通过开展“合理化建议”活动，激发了职工主人翁的潜在意识，从而树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的以厂为家的观念。职工个人的前途、利益与企业的命运紧密相连，形成利益的共同体，大家心往一处想、劲往一处使，企业必定兴旺发达。合理化建议内容来看，这些合理化建议都将为企业的生产经营管理起到了积极的推动作用。对提高产品质量、提高企业生产效率、提高企业技术水平、节约企业的生产成本都将产生巨大影响。这些合理化建议都是广大职工在日常工作中尽心尽力、心系企业、勤于思考、善于创新的结果。是值得我们继续发扬和坚持下去的工作。1、借助合理化建议平台，提高企业的精细化管理水平，促使产品质量升级，提高企业效益，将节能降耗减排落到实处抓出实效。2、在一线职工中开展“每人提一项合理化建议、每人解决一项生产实际问题、每人查找一项安全隐患”活动，各级领导要重视每一位员工的提案，对有价值的建议迅速落实整改。3、评定和表彰“金点子”建议，让员工以企业主人翁的姿态，踊跃参与，为公司发展献计献策，激励员工学习知识，钻研技术的热情，为优秀员工脱颖而出创造平台。4、建立沟通渠道，使大家提出的建议都能及时申报，都能得到积极反馈、评价和及时的奖励，让职工有动力和积极性。5、加大合理化建议活动宣传、推广的力度，发挥员工主观能动性，只有员工的自发行动，合理化建议活动才能开展的有声有色，掷地有声。6、将合理化建议活动纳入今后劳模评比，岗级调整、晋级升薪工作中。7、将合理化建议工作作为一项系统工程来开展，形成一种长效机制，要规范化，要更加有的放矢，有目标。创百年名企任务艰巨，只有坚定信心、群策群力、众志成诚、克难攻坚，同心同德，我们就一定能够实现创百年名企的宏伟目标。假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何通过提合理化建议增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述，结合这两年从事人力资源管理实践，谈谈我个人看法。一、收入人是经济性动物。因而......余下全文>>

八：如何在为职工办实事中促进企业和谐发展

一、提高对办实事重要性的认识

办实事工作不仅仅是简单的每年为职工办几件事情，解决职工一些具体困难和问题，企业工会要站在认真贯彻执行党和国家方针政策，促进企业发展，维护职工权益的高度来看待这个问题。

1、办实事是贯彻科学发展观构建社会主义和谐社会的基本要求。胡锦涛同志曾多次强调，工会组织在关心群众生产生活，解决好民生问题方面有大量工作可做，要在社会主义和谐社会建设中充分发挥服务群众的作用，这是对工会组织的殷切重托，也是对工会组织做好群众工作提出的更高要求，对工会组织来说，做好职工群众工作，推动和谐社会建设，离不开更好地为职工群众服务。

2、办实事是全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现。职工是社会主义现代化建设的主力军，职工是企业的主人。企业的发展要依靠广大群众，为职工解决生产生活中一些具体困难，为职工创造一个良好生产和生活环境是工会组织必须认真做的事情。职工工作和生活环境好，工作的积极性和热情就会提高，就会全身心地投入工作中去，就会极大地调动广大职工的工作热情，就会促进企业发展，促进社会进步。

3、办实事是企业工会组织的基本要求和职责所在。充分发挥工会组织服务职工群众的作用，必须坚持把竭诚服务职工作为工会一切工作的出发点和落脚点。企业工会组织的对象是职工，基础在职工，保持与广大职工的密切联系是工会工作的生命线。工会组织只有把为职工群众服务作为工会工作的出发点和落脚点，在想问题、办事情、作决策时，心里装着职工，凡事想着职工，工作依靠职工，一切为了职工，才能赢得广大职工的理解、支持和信赖，工会工作才能充满生机和活力。

二、完善办实事工作机制，促进办实事的落实

1、加强领导。办实事的责任主体部门是企业工会，但想要把办实事工作真正落实，还要善于与企业相关部门的配合，取得党政部门在经费、技术和专业管理等方面的帮助。为加大办实事的工作力度，工会组织企业成立为职工办实事领导小组，企业党政负责人作为办实事领导小组负责人，全面协调和落实办实事工作，督促相关部门按办实事工作质量和工作要求去狠抓落实，避免工会部门演“独角戏”。

2、加强调研。为将办实事工作做好，真正解决一些职工关心的问题，企业工会应组织各级工会组织每年对前一年办实事情况进行认真总结，总结成绩的同时找出存在不足，并对下一年度为职工办实事等事项进行调研。可通过与职工面对面交流、个案访谈、上门走访、节日慰问等形式，也可采取召开座谈会、组织下发调查表等方式，多渠道、多途径走访生产一线职工、青年职工等，了解他们所思、所想、所急、所盼，收集为职工办实事的意见和建议，企业工会对收集的意见和建议进行归纳总结，提出每一年度办实事的意见和建议，提交公司党政联席会研究确定，形成企业每一年度为职工办实事的主要内容并下发书面文件，作为“企务公开”的内容之一，进行广泛宣传，营造落实办实事的舆论氛围。

3、强化责任。认真落实为职工办实事，不仅是工会，也是企业有关职能部门必尽的职责。为将实事办好必须强化责任意识，实事办得如何体现一个部门对广大职工的感情，体现一个部门的履职能力。相关部门要按责任分工承担起工作职责，要定专人负责，各部门负责人是所负责办实事的责任人。企业工会要起到指导、协调、帮助、服务的作用，共同将办实事的责任履行到位。

4、狠抓落实。各责任部门要按照办实事的分工要求，制定出自己的推进方案，要将办实事工作列入本部门的月度或季度计划中去，定期对工作进展情况进行检查，狠抓落实。在工作实践中，要坚持围绕开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，把办实事扎根于基层......余下全文>>

九：钢铁厂节电有哪些方法

试试中科

十：吉林石化公司化肥厂简介

吉林石化化肥厂全员参与自主管理2008年07月18日17:13 [我来说两句] [字号：大 中 小] 来源：工人日报 　　本报讯（记者黄明通讯员朱云武）作为国家“一五”期间建成投产的中国石油吉林石化公司化肥厂，始终坚持“全心全意依靠员工办好企业”的方针不动摇，靠凝心、聚智、增效“三把金钥匙”，开启全员参与自主管理创新之门。

凝心握紧“金钥匙”。该厂工会用公司稳定、安全、发展、整合“四条主线”和“保安全、创优质、立新功”大检修劳动竞赛凝心聚力，全面启动群众性攻坚工程，极大地增强了工会组织的凝聚力。通过发布节能信息，让员工知厂情，课题公布于众，让员工理厂事，两级工会搭台，让员工促厂兴。

聚智敲出“金点子”。厂工会针对“水电汽”消耗大的实际，广开降本增效竞赛渠道，“机电化仪管”五大系统联合实施合理化建议和节能攻关项目管理。今年1~4月份实施的12项节能建议每项创效都在20万元以上。

合力挤出“金豆子”。厂工会自年初开始就在全体员工中广泛开展了“月创新指标、季创新水平、年创新业绩”的创优创效竞赛，向装置瓶颈、技改难题、节能挖潜、高产少排等管理“软肋”要效益。今年前4个月创造了丁醇、辛醇等3种名优产品产量和质量逐月提升、能耗和物耗逐月下降、环保和减排逐月达标的新业绩，从优化生产过程中“挤”出效益300万元。