员工是企业发展的

一：员工应该为企业发展做些什么

1、为企业的发展谏言献策。树立“企业兴亡，员工有责”思想，只要有利于企业发展，把对企业发展的建议认真填写进“职代会提案建议表”，交职代会讨论，为企业的发展尽绵薄之力。

2、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。有些事情看似微不足道，但却是良好工作习惯不可或缺的组成部分，要保持一些良好习惯：如提前几分钟来上班。这样，在正式工作时间到来之前，已经做好所有的准备工作，会使工作场合显得井然有序；为营造良好的企业工作氛围尽一份力量。

3、和所有的同事保持亲密融洽的合作关系。企业风气不正，永无安宁之日。要保持良好的工作作风，不搞小圈子，踏踏实实做事，实实在在做人，用工作成绩证实自己，不走后门、拉关系、搞歪门邪道、做虚假业绩，维护企业健康向上的良好风气和经营秩序。

4、保持良好的心态。正视企业面临的困境，但眼前的困难是暂时的，是前进中的困难，要在困难面前看到希望，用行动迎接希望和挑战，把种危机和忧患意识转化为工作的压力和动力。

5、做一个象太阳一样积极的员工。积极的人象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人象月亮，初一十五不一样。积极向上，要把快乐工作的情绪带给同事，争取把那些爱说负面话、爱怨天忧人、爱发牢骚的“月亮人”拉到有阳光的地方去，用自己的行动去影响别人、带动别人、鼓励别人。

6、学会尊重领导和同事。工作中意见不同的现象肯定是存在的，在表明自己的观点时，任何时候都保持良好的个人修养，要体现出良好的外在风貌和内在素质。没有完美的个人，但有完美的团队，为了团队的战斗力，以大局为重，尊重领导和同事，也就是尊重我们自己。

7、时刻注意在工作中不断学习，更新观念。在学习中工作，利用一切可以利用的机会，向具体的工作经验的同事和领导学习，向书本学习。

8、多多锻炼身体，强壮体魄，不生病，不请假罚身体是工作的本钱，老是精神不振、病病秧秧的，怎么能做好工作呢？怎么能有高的工作效率呢？所以要注重健身，做个斗志昂扬、精力充沛、朝气蓬勃的员工。选择一项自己喜爱的体育健身项目并坚持下去，自己健康了，也帮了企业的忙。

二：怎样让员工对企业发展更有信心

所以，公司要想提升员工的信心，就必须在公司发展前景方面，给予员工足够的信心和认可度，让员工跟着公司“一同成长壮大”。即便公司短期内处于困境，也必须给员工描绘未来美好发展前景，“诱惑”员工与公司一道共同度过难关，再创辉煌；而不是听之任之、自暴自弃！人最怕没有未来，未来是一种激励，也是一种安慰。首先要让员工对企业的未来有信心。企业的领导要对企业有一个明确的发展规划，并具有分解规划、具体实施的方案，让员工参与进来，这样员工会觉得有事可忙，做出成绩之后就有成就感...作为企业在做好了上面四方面同时还应该给每个员工一个相对长远的发展规划（1-3年或者3-5年，5年以上等），这种规划要付诸行动，有人培养和指导，有人监督和激励，这样员工才感觉到自己在成长，在壮大自己的生存能力，也才更清晰地看到自己美好的未来。如果放任不理，员工会自我鄙薄，慢慢放弃努力，甚至自动离开……

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三：员工在企业的意义

(1)员工是企业的基础

由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。

(2)员工是企业成功的关键

现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。

(3)员工是企业发展的需要

员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具罚较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。

四：员工如何和企业一起成长?

转载以下资料供参考

怎样才能让员工与企业一起成长呢？

一、公司发展与员工职业生涯规划的关系

首先，公司在自身发展中为员工职业生涯提供良好的规划平台。

员工的职业生涯规划早已成为企业人力资源管理的重要职能之一，其含义是指如何让员工个人的发展计划与企业的发展进行有效结合，并在组织中得以实现。若一个企业出现员工频繁跳槽，从职业生涯角度来看，一方面可能是员工个人职业定位出了问题，找不到适合自己的岗位。另一方面也可能是企业提供不了个人职业发展机会，员工从尔不断寻找适合发展的土壤。东纶集团成立数年来，每年的快速成长无疑给员工提供了良好的职业规划与发展的平台，拓展了职业的广度与深度。同时也为大量的一线技术人员和基层管理干部提供了提升和任用的机会。对于企业员工来说，也只有这样不断发展的企业，员工才会有不断发展的未来。

其次：集团发展的要求促使员工不断向更高的职业目标挑战

职业生涯由一系列不断上升的目标组成，企业发展的要求促使员工必须不断向更高的职业目标挑战，否则，“不进则退”。所以，作为员工个人必须要做到：（1）不断提升自己的业务能力。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。如此，不管是个人，还是用人单位，为了确保自己的市场竞争地位，都应努力“投资”建设一种学习型的组织。（2）保持健康、积极的心理品质。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理：心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。（3）未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下，你做对了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。请记住：变则通，通则达。（4）认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。当然也有不少人没有及时调整自己的目标，职业准备不够主动充分，跟不上公司的发展，职业生涯只能停留在原地踏步，最终因跟不上企业的发展而遭淘汰。

二、公司如何帮助员工进行职业生涯规划

职业生涯规划是一项技术性很强的工作，没有专业人士的指导和帮助，员工往往不能清楚的知道怎样开展规划，没有组织的支持，员工也会缺乏规划所需的工具和信息。因而企业是否意识到其在员工职业生涯规划中的作用，并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键。

1、明确公司发展规划

职业生涯开发与管理有两个基本条件，一是企业长远发展规划，二是个人有职业发展的愿望。企业首先必须明确其发展规划，方可据此帮助员工设计职业生涯。企业规划与员工生涯规划的关系不是体现在企业未来的销售额、利润上，而应该是企业未来的组织结构状况，新增职位情况，企业文化建设，公司的用人制度等。例如良好的企业发展展示，透明的内部任用与竟聘等都是给员工创建个人发展的空间和指向。

2、提供职业生涯规划工具与指导

职业生涯规划第一步是要解决“我是谁”的问题，这需要分析员工目前所处阶段，分析个人的职业性向、个性特征、知识技能以及人格与职业的匹配等。“人贵有自知之明”，正因为有自知之明不容易，所以才显得可贵。客观的分析“我是谁”？是职业生涯规划的前提。分析自我的目的在于：1）找出自己的兴趣与特长；2）确定职业性向；3）明确职业定位；4）分析自身的职业锚；5）明确自己的工作和生活的重心所在。对自我的分析了解需要运用多种分析手段和方法，才能对员工有初步的分析判断和职业规划，而不是只凭感觉、想当然规划。因此，作为管理人员，应该在对下......余下全文>>

五：企业怎样将企业发展和员工成长有机结合

一、紧紧抓住释放个人潜力的钥匙

二十一世纪的中国，市场经济会以更快的步伐走向成熟，企业也逐步实现跨越式的发展。对于每一位员工来说，既面临着比父辈们多得多的机会，也面临着更加激烈的生存竞争。要怎样抓住机会发展自己，在事业上获得成功呢？

首先要具有良好的心态。用积极的心态面对在工作与生活中的种种挑战，是最大限度释放个人潜能的最佳方式。

其次是要对自己的工作感到满意。一个对于工作感到不满意的人，工作会成为一种负担，在工作中会不自觉地流露出乏味、厌烦、抵触等情绪，绝不会有优越的表现。

三是要具备职业自觉性。职业自觉性是一个成长中的企业人所应有的潜质。培养对企业和工作的责任感，自动自发地执行和完成所有的任务，是其职业尊严的体现。一个人不能自发地完成工作，久而久之，人们会因此低估你的能力，企业不再把重任交付给你，这时，人最宝贵的资产－－自信与信任都已丧失殆尽。

第四要适应不断的变化和挑战。一个企业，总是在内在或外在因素的作用下不断地变化和发展的。认识到变化的存在，可以帮助我们积极主动地去应对一切外来的挑战，在挑战中磨练自己的意志，养成沉着冷静的工作品德。

二、正确制定个人发展的目标与计划

如何运用身边的资源，配合外在环境中的机会来使自己成功和跨越，都是自我的选择与设计。作为一个与企业生存息息相关的员工，要使自己得到发展，必须努力使自己的发展目标与企业发展目标保持一致。在经济全球化趋势下，人作为企业竞争最重要的资源和优势的特性日益得到重视，追求员工与企业共同成长的“双赢”已普遍成为企业发展的目标，以“让员工与企业共同成长”为内容的人力资源管理规划，也日益成为企业人力资源管理战略的核心。个人的成长与发展只有在组织中才能实现。因而员工要实现个人的更高发展，必须与企业共同成长。

作为企业员工，只有了解企业的价值追求、发展现状和发展趋势，才能结合自己的价值取向、教育背景、业务技能、综合素质、敬业精神以及兴趣爱好，设计出符合个人实际的、合理化的职业发展目标及其实施计划。

首先要确定志向。俗话说“志不立，天下无可成之事”。志向反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。立志要面对客观现实，好高骛远不能实现会打击前进的勇气。

其次要进行自我评估。认识自己，对职业做出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业目标。自我评估包括自己的兴趣特长、性格思维、学识技能、智商情商、道德水准以及社会生活中的自我定位等等。

第三是要设定目标。只有树立了目标，才能明确奋斗方向。目标的设定可分为短期目标、中期目标和人生目标；短期目标可细分为日目标、周目标、月目标、年目标。

第四是制定行动计划和措施。在目标确定之后，行动便成了关键环节。行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作学习、业务技能、思想修养、行为养成等方面的措施。

三、不断提升个人竞争力

首先要改变阻碍发展的不良习惯。形象地说，习惯就象蜘蛛网，若日积月累，足以控制着你每天的生活。不良习惯往往阻碍我们达到目标的行动。

不利于个人发展的不良习惯通常有：意志薄弱、消极被动、轻易放弃、见异思迁、眼高手低、自轻自贱、斤斤计较、拖拉低效等等，这些不良习惯普遍地存在于我们身上，以至于使我们在行事处事中总是不求改变。要建立自己的“自我控制系统”，培养或打破不良习惯，逐步用好的、积极的习惯取代了坏的、消极的习惯，并让好习惯成为自己生活的一部分才能变得更有激情和干劲。

其次要塑造良好的职业形象。企业员工的职业形象包......余下全文>>

六：企业发展需要什么样的员工

爱岗敬业，富有创造和开拓精神的创新型人才。顺便附一篇绌作，你或许会得到某些启示：

援华日本专家早房先生

大约在1992年春天，日本造纸专家早房先生作为日中友好协会团体的援华专家之一，来到了安徽省淮北市造纸厂，我当时作为这家造纸厂的一名普通工人，谈不上对早房先生很熟悉，甚至我连和他个人的交往都没有过，但是，早房先生却给我留下了很深刻的印象，因为我从他的身上看到了日本在五六十年代经济迅速崛起的某些理由，在我的眼中，恰恰是这些“很简单的、微不足道”的理由，造就了一个世界经济强国——日本。

早房先生当时60多岁，大约1米60的个头，看起来很随和，如果不事先知道他是日本造纸专家，你绝对会认为他是一个普通的而且是老实巴交、行事很低调的退休老工人，和我想象中的“专家形象”很不吻合。最初，对于早房先生的了解，来自于某些传言——关于饭局的传言：早房先生到来的当天晚上，造纸厂的主要领导和造纸车间的骨干给早房先生接风，十几个人围了一大桌，饭菜很丰盛，席间，厂长向早房先生进行了一一介绍，早房先生都是行鞠躬礼，很客气，当介绍到某某司机的时候，早房先生很迷惑，经过厂长的解释，才明白是给厂长开车的，早房先生当时就发了脾气，“车夫？我怎么会给一个车夫在一起吃饭”，当场搞得很不愉快，当接风席快要结束的时候，早房先生埋怨说：饭菜太丰盛了，吃不掉，很浪费！以后不该这样。等到第二次培早房先生吃饭的时候，大约七八个人吧，饭菜少的就有些寒颤了，可是在该结束的时候，还是剩了一些，早房先生就站起来，把剩下的饭菜给每个人进行了均匀的分配，说：“都不许剩”，他首先把自己的那份吃掉，然后用馒头把盘子里的菜汤粘干净吃掉。因为这件事，大家以后就失去培早房先生吃饭的兴趣了。在以后的一个多月里，早房先生和我们普通工人一样自己拿着饭盒在食堂里打饭吃，没有任何人看到过他丢弃剩饭菜，反过来，倒是常常看到我们这些低收入的工人丢弃剩饭菜。

造纸厂大班时间是早上八点到下午四点，中午除了吃饭外，没有休息的时间。早房先生每天到达造纸厂以后，首先是换上工作服，在八点的时候，背着工具包准时出现在造纸车间，然后开始机器的日常维护，到下午四点时准时下班。这哪里是造纸专家？分明就是一个机修工（可能他本来就是机修工吧）！但是接下来的一个多月里，所发生的一切，让我彻底改变了看法，并且震惊于早房先生这些看似平常和呆板的举动，使我理解了——日本正是因为有了早房先生这样一代人兢兢业业的努力工作，书写了日本经济崛起的神话。

作为造纸专家，他没有必要每天象一个普通工人那样做一个机修工的工作，更没有谁来督促他这样做！可是他做的是那样兢兢业业，在上班时间的八小时里，他不停的在造纸车间的机器流水线进行巡检，这里调调，那里紧紧，当有工人向他请教的时候，他总是很细心地讲解，只有他确认机器实在没有毛病而且是很累的情况下（60多岁了），才会偶尔坐在机器旁歇三五分钟，然后继续巡检。在他的建议下，造纸机采取了稳定车速的办法。一周以后，造纸车间的一切都改变了，别的机修工没有活干了，上夜班的机修工可以整夜整夜得睡觉（平时只要机器没坏他们就睡觉），造纸车间的造纸工人除了卸纸也不用干别的工作了（也失去了请教的兴趣），造纸车间空荡荡的很难见个人影，所造出的纸也基本上全是一等品，很少出现二等品，更不会出现废品。所有这一切令人惊奇的变化，让人不得不对早房先生刮目相看！他的确是一个高水平的造纸专家，一个象普通机修工人的高水平的造纸专家。就在早房先生该离开的时候，淮北造纸厂出品的牛皮箱板纸（纸箱最外层使用的）参加了中国造纸行业的全国评比活动，并获得了最高奖“......余下全文>>

七：我是企业员工，对于企业的发展我该怎么办？

因为不知道你具体是做什么的,公司是什么样子的,只能给你提供两则例文做个参考了.

希望你能有所启发和帮助!

企业发展，做为员工我该怎么办

当前，面对企业上市后机遇与挑战并存的发展形式，摆在我们每位干部职工面前的首要问题是该怎么干？怎样发挥好我们每个人的最大优势？尽我们最大的力量让公司的发展更上一层楼，我们的工作任重而道远！

作为一名普通职工，首先应积极增强责任感，要增强加快企业发展的机遇意识和忧患意识，要积极进取、抢抓机遇，借助企业上市的东风，增强主人翁意识，在日常工作中严格要求自己，以“严谨、主动、高效、创新”的要求扎实工作，乘势而上，把握机遇。以技术、管理、市场创新为依托，不断提升企业整体素质和市场竞争能力，增强企业核心竞争力，积极建设一个技术领先、生产节约、环境优美、关系和谐的现代化企业，为早日实现企业做大做强的奋斗目标努力奋斗！

增强做大做强企业的坚定信心与决心，是对我们每一位员最基本的要求。“厂兴我荣，厂衰我耻”公司的发展直接关系到我们职工自己的切身利益。思想是行动的指南针，如果没有攻坚破难的信心和勇气，就没有我们今天这样如此美好的发展前景。上市就意味着我们面对的竞争将更加残酷，在激烈的竞争面前不进则退，停滞不前，终遭淘汰，这是庚故不变的真理。只要切实增强忧患意识，坚决杜绝好大喜功，丧失斗志的现象出现，我们的发展之路定会更加宽广。

自2003年企业改制以来，公司的发展日新月异，每年都能步上新的台阶，成绩的取得凝聚了公司领导的巨大心血。在企业改革发展过程中我们克服了种种困难，齐心协力，团结实干，取得了一个又一个胜利。我们的改制是非常成功的，今天在审视这份成绩的同时，我们会发现；我们的成功是基于科学的发展观，良好的企业运作模式来实现的。节能降耗、技术革新、追求利益最大化，以资本市场运营和企业管理催进企业发展，我们走的是一条良性发展之路。

企业改制带来了良好发展前景，能够取得今天这样的成绩，我们大家有理由骄傲和自豪，但我们需要做的是把成功的喜悦化作加快企业改革创新发展的激情。因为，骄傲只能使我们看不清前进到路上的困难和曲折，会使大家丧失前进的动力，最终会导致企业停滞和倒退，企业因一时成功导致骄傲自满，最终导致企业衰落的例子比比皆是。我们该怎么干？就该戒骄戒躁，积极跟随企业改制步伐，稳抓、实干。

如果说“骄傲使人落后”。那么，切实认清当前发展形势，切实抓住当前的良好发展时机，将改制成果落实到生产的每个环节中去，经过阶段性的努力定会取得更大、更快的发展。

我们应该做到：认清发展环境，增强忧患意识，真正了解当前的市场形势，要用发展的眼光和发展的高度来分析我们企业面临的困难、压力。

忧患意识不是消极悲观，忧患意识是责任意识，是大局意识、战略意识，忧患意识的根本是居安思危，自强不息。形式越好越要增强忧患意识，从逆境中预见危机，制定对策，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患未然。有忧患，才有预见；有忧患，才有防范；有忧患，才有危机感、紧迫感和责任感，才能牢牢掌握工作的主动权。使企业在风浪中搏击，在逆境中奋起，冲出重围，赶超先进企业，将我们的企业做大做强。

抓住机遇，加快企业发展，紧紧抓住公司成功登陆资本市场的机遇，努力加快企业的发展进程。全体员工都应树立长远的奋斗目标，加倍努力，人人都要争当先进，使企业的产品、产量、质量、利税、规模尽快赶超同行业，成为业界的佼佼者。加快发展就需要我们严格遵守企业管理制度和行为规范，积极响应企业提出的“向管理要效益，以管理求发展”的发展大局。用科学的工作理念，发展......余下全文>>

八：员工在企业发展中应起到哪些作用

首先公司就应该多给员工作培训，把员工未来的职业发展作为培训重点，只有员工发展了 ，公司才会发展，不要先想到公司自身 ，员工才龚公司的宝贵财富，尤其是技能扎实，业务熟稔的优秀员工。

九：企业发展与员工发展的关系

1 与员工的关系融洽的公司业绩会直线上升（只要管理合理）记得长江实业的一位高管说~~~我们有础个上帝 一个是顾客 而另一个是员工~~所以一个有发展意识的企业应该擅于处理与员工的关系. 2 依人而言~~~不过现在大多数员工只考虑自己 从没想过怎么有助于公司的发展~~不过还是有少数人列外