一：员工福利实施方案
由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较： （一）、“附加型弹性福利计划” 它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。 （二）、“福利套餐型” 它是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求 更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。 （三）、“选高择抵型”福利 它一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。 力资源经理只要去挖掘，的确可找出既少花钱，又能提高员工福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果： 一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务 淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公司运转又让员工享受福利。 二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。 三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。 四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。 五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。 总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身的特点灵活运用。
二：员工福利方案
传统福利发放无论是实物还是现金，人力物力消耗大、财务处理繁琐，用储值消费卡可以为您提供全方位的解决方案；
持卡消费，体面潇洒
多种业态百家知名合作商户，尽享不同消费体验
财务处理方便快捷，节省人力物力
日常生活需要——超市类商户
时尚购物绩要——百货类商户包括：燕莎商城、赛特购物中心、中友百货、SOGO、贵友百货、华堂商场、百货大楼等30余家大型商场。
健康需要——健身、体检、医疗类商户包括：中体倍力、良子健身、蝉舟瑜伽、庇利积臣医疗中心、嘉仁体检、佳境体检、瑞尔齿科、中嘉口腔等。
休闲度假需要——旅游、俱乐部商户包括：凯撒国旅、中国票务在线等。
商务宴请需要——商务活动场所、餐饮类商户包括：宁阳大酒店、渝乡人家、李老爹鱼头火锅等。
[福 利 卡 介 绍]
传统福利产品：
发放实物是许多单位以往所采用的福利发放方式之一。它是由单位福利发放的相关部门采购，逐一发放给员工。
『弊端』
耗费人力、物力、精力；
所发放的物品经常重复；
所发放的物品不是员工真正所需的物品。
员工自行购物及报销也是许多单位以往所采用的福利发放方式之一。它是由单位员工自行前往商户（此商户一般为单位指定的商户）进行购物并开取财务要求范围内的发票，然后员工持发票自行到单位财务部门进行报销。
『弊端』
对于单位的财务部门来说工作压力过大；
单位处理周期长；
单位员工选择渠道偏小；
员工所出具的发票不合要求，需反复往返于单位财务部及商户间。
现金发放是指单位直接将福利款以现金的形式发放给每个员工。
『弊端』
发放繁琐；
财务上无法避税。
以上三种方式各有利弊，任何一种均不能完全满足单位及员工的实际需求。
员工福利卡：
员工福利卡是我司依据以往三种方式的弊端，为单位量身定做的一种福利发放解决方案。
『福利卡的优势』
节省单位人力、物力及精力上的大量资源；
原来500人以上的单位需占用10名以上的专职工作人员。而员工福利卡不管是单位员工数量多少，一般只需非专职工作人员1至2名即可；
满足单位员工的消费需求。目前福利卡消费商户（含分店）已开通使用的商户近200多家，包含多种消费领域，如百货类、家居健材类、餐饮娱乐、美容美发类、培训教育类等等。而且商户数量及领域还会不断拓展，即将开通的消费领域有汽车保养美容类、旅游类等等。从而大面积拓宽了员工的消费范围；
满足单位合理合法避税的需求。
举例说明:
某单位员工200名，“十一”国庆节期间，单位要为每位员工发放洗发水2瓶、沐浴液2瓶、水果1箱、对虾2盒、排骨1箱、食用油1桶。为在节前确保员工收到过节物品，单位拨调6人提前3天就开始采购物品，从采买到下发整整耗费了5天时间。但是员工收到节日发放的物品后，普遍埋怨单位发放的过节礼品不方便存放、不便于携带等，单位领导为此大伤脑筋。实物发放费时、费力，员工满意度不高，众口难调。怎么处理才好？
后来单位通过其他单位的介绍了解到福利卡的便捷、可在多个商户消费的功能，便为每个员工办理了福利卡。之后的每逢年节，单位将福利款发放到每个员工的福利卡内，员工想购买什么物品，只需去特约商户刷卡便可购买。单位交纳福利款后，我们为其开出销售商品发票。福利卡的多渠道消费模式，完全可以满足员工的消费需求，员工满意度大大提高。单位福利发放不再是一件难事，仅需要1-2名负责人便可办理所有手续。
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三：员工福利方案,求介绍！
一:鼓励福利,对生产有帮助和为企业提出好的建议的
可以奖励50---100不等
二:员工工作满两年 生孩子的,公司表示恭喜给红包100--200
三:被主管评价为优秀员工的,受伤或害病住院超过三天的公司为慰问金200--300(非工伤)
四:员工工作3年 5年 8年 10 年的够年数发奖金
3年 200元 5年 300元等等
五:员工过生日的 公司可以给蛋糕一个或(50元贺礼)
六:员工提议为公司创造利润的可以给予奖励
等等 这些虽然钱数不多却能让员工感到公司的温暖
四：快年底了,公司要做员工福利方案,请问有没有什么好的方案,员工比较喜欢?大家介绍一下!
可以尝试一下移动中医保健，我们广州慧享健康针对企业员工健康推出了新型的福利，效果非常好！
五：中秋节员工福利有什么好方案推荐
中秋节礼品大家肯定首先想到的是月饼，这是中国的传统节日礼品，这个最好是有，但是只送月饼又太单调而没有创意，建议可以搭配一些礼品一块作为员工福利礼品发送，比如一些非常实用的礼品，建议可以去找齐采的行政管家
六：员工福利都包括哪些，用什么方式比较好
员工福利是除了员工薪资以外享有的利益及服务。员工福利体现了一个企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，充分激发员工分发有为的动力，使企业和员工收到最好的效应，达到真正意
义上的双赢。
融通卡员工福利解决方案：1、极大简化行政和财政工作，简化凭证报销及琐碎现金管理麻烦；2、有
效提高员工对公司福利满意度，提高员工的工作效率；3、可反复充值，易于管理及订购，可挂失、可加
密；4、可以实现员工网上购物，满意员工新消费方式；5、降低企业运营成本，现代化消费方式提升企业
形象。
七：谁可以给我一份员工节假日福利待遇的方案啊？
你那里如果是工厂的话我想你还是发补贴给他们好点，比较他们到你那里的目的就是为了钱！如果你那是公司的话，我想你最好就是利用节假日征求他们的意见大家一起出去旅游或者玩，烧烤都可以！最近好像露营也不错！大家搞点集体活动对你们这个团体会更好帮助比你发那点点物质或者钱都不怎么好！
八：马上就到中秋节了，公司要求我来做员工福利关怀方案，突出中秋特色，应该怎么做？ 5分
要熟悉福利产品种类和费用，其次确定你们的预算，根据预算来挑选和搭配。至于用什么商品，就看员工年龄层和喜好这些来判断了，也有一些互联网公司在做这方面的人才管理服务，倍至关怀做员工福利关怀
九：职工工资，福利，奖惩方案由什么部门决定
在企业里，是由人力资源部制定和管理
企业劳资管理是由人力资源和社会保障局进行管理。所有管理都是依据《劳动法》
十：谁能提供个企业员工积分奖励的方案给我
转载以下资料供参考
积分制管理[1] 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。
积分制管理的作用
一、人的能力
人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历；经理、主管、车间主任、班组长、骨干；平面设计师、会计师等等。个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。
二、 综合表现
人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让；有的带病工作，有的无病装病；有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观；而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分；每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分；员工为公司找人才，挖人才，根据人才的情况，可得到几百至几千分的积分奖分。还有员工做好人好事，拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等，都可以得到一定数量的积分奖分。员工参加公司的有益活动，如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃桔子比赛、喝啤酒比赛等等，凡参加的员工，每次都可得到20分的积分奖分，得到名次的还有额外的加分。员工孝敬自已的父母，春节给自己的父母买了礼品的，还可得到上百分的奖分。总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。
三、全方位量化
全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退要给予相应的扣分，员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分，员工下班未关电脑，员工卫生包干区不干净，员工不服从分工，员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。就连员工的思想也要进行量化，例如员工提出一个建议可得到20分积分奖分，骨干说公司坏话，可得到20分扣分。因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。
四、软件记录
积分制管理虽然原理简单，由于要形成一套完整的管理体系，因此又是一项极为复杂系统的管理工作。但由于开发了一套《积分制管理软件》，又使复杂的工作变得十分简单。在日常管理工作中，员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分，完全不需要人工操作，由软件按时自动生成。同时，一部分个性化事件的奖分、扣分......余下全文>>
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