猪肉供应合同

一：卖猪肉加盟合同怎样拟一份销售品牌猪肉的代理合同

产品代理合同 合同编号： 甲方：XXXXXX有限公司 乙方：_XXXX商贸有限公司________ 甲、乙双方经友好协商，本着平等自愿、诚实守信、互惠互利的原则，就乙方代理甲方指定产品在指定地区推广销售等合作事宜达成如下协议： 一、代理产品名称 甲方委托乙方代理的产品为：“XXX”系列XXX产品及本合同有效期内甲方新增加的产品。 二、代理权限 1. 甲方授权乙方为 XX省XX市 地区的独家代理商，全面负责该地区的销售、经销商管 理及售后服务。对于乙方代理的销售区域，乙方可以根据实际情况制订销售政策，原则上甲方不予干涉，但乙方对于自己以及下属经销商的经销行为负无限连带责任。 2. 甲方不得在乙方代理区域内另设其他任何级别代理商。如出现上述情况，乙方有权立即 终止代理合同及得到相应补偿。

三、代理期限 本合同的代理期限为 壹年，从本合同签订之日起 壹年内。双方可根据本合同的约定提前终止或到期续签，乙方有原区域优先续签权。乙方要求对本合同续期的，应至少在本合同期限届满前提前 壹月向甲方书面提出。

四、代理价格政策 1. 代理价格：甲方向乙方等其他区域代理客户统一公开销售产品的价格，附表1《产品目 录价格2012-V1.0版》为甲方的代理价格，甲乙双方的结算以区域总代理价格为依据。 2. 销售价格：乙方应当按照甲方建议的零售价格销售产品。如果甲方建议的零售价格不符 合本地区市场情况，乙方需调整销售价格时，应当向甲方报告。甲方应当根据系统的统一性要求和乙方所处地区的市场情况综合考虑，作出调整价格的决定。产品对外销售价格按照甲方的规定执行。

这个问题比较复杂，如果你有现成的合同，我倒可以帮你提提修改建议！单独做一份合同的话，必须要和你有很深层次的交流才可以！

二：鲜猪肉供销合同 5分

猪肉购销合同

甲方：

乙方：

为了明确购销双方的权利和义务，根据生猪屠宰的相关法律法规的规定，经双方协商达成以下协议条款，供双方共同遵守。

一、甲方所提供的猪肉必须绝对保证质量，由屠宰场定点屠宰的猪肉，通过执法部门检验合格的猪肉。杜绝病猪肉、灾猪肉、母猪肉、注水猪肉等进入超市，否则乙方有权拒收。如在分割时发现有针头、有虫或大面积内伤的猪肉，乙方有权退货给甲方，造成顾客投诉或严重后果，损坏乙方声誉则由甲方承担一切法律责任，并赔偿一切损失，另罚款1000元以上。

二、甲方向乙方提供的猪肉产品整头（包括副产品）为100公斤，上下浮动不得超过30公斤。

三、乙方必须在当天下午5点30分钟前向甲方申报次日猪肉量。

四、甲方根据乙方申报猪肉量于早上（夏令时早上7点，冬季早上7点30分）将猪肉送到乙方指定的地方（绿都超市中心店和广场店）。

五、猪肉的价格确定：

1、根据市场行情，实行浮动价格。

2、每七天为一个价格周期，即在一个价格周期内不作价格调整。

3、甲方提供的猪肉价格是含税价（不含营业税）。

六、结算方式：每十天结算一次并付清货款，付款为银行转账方式。

七、甲方必须保证供应，不得缺货、断货，否则乙方将根据违约程度和给甲方造成的损失，单次不低于1000元的罚款。（不可抗拒原因免责）。

八、甲方必须每天把检疫单随货同行，否则因职能部门检查罚款由甲方承担。

九、本合同未尽事宜，双方共同协商。

十、本协议一式两份，双方签字生效。

甲方： 乙方：

电话： 电话：

年 月 日

三：猪肉采购

猪肉价格通常分为"整猪"和切割后的精肉价格，相差非常大，因为这个涉及到不同部位卖价不同，且收猪人会承担相应风险，所以有一定的利润也是正常的。

如果你是开饭店，你有几种方式采购：

方法一：

1、弄清楚自己需要的部位以及详细的品质要求、量的大小。

2、每天凌晨4点左右到当地农贸市场，购买最新鲜最好的猪肉。

（获得最新鲜的食材、价格略高、成本略高）

方法二：

根据自己的使用量，到当地找寻农贸市场的猪肉铺进行定点合作，采取签合同的方式，一般在合作一段时间后，可以达到先货后款的方式。

（资金积压较小，分摊风险。唯一要注意的是收货时要仔细验收）

最后，个人建议你是采用第二种方式，做食品的最怕遇到食物中毒什么的，第二种方式完全保证了你的食材能追踪溯源，如果出了问题，很容易找到对方，减轻自己的责任。

四：卖猪肉合作合同怎么写

如果是自己开店，早上四五点要去批发市场选肉拿肉，运回到铺子上分割好，挂好就可以售卖了。 如果是中国品牌猪肉，很多品牌是配送到店，你早上六点过直接去店上分割好就可以卖了。我们林栖土猪采用的就是配送到中国店的模式。

五：我在三台开个猪肉专卖店 要准备什么手续 与批发供货商签合同要注意什么 20分

办理个体户营业执照

1.需准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书)

2.身份证复印2张 ，一寸照片5张.

3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照。

4.再到税务所办税务登记证，现在好象还得办行业代码证，在质检局。

5.拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税

6.整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15－30天，这个各地不同的

注意 1.协议期限 猪肉的定价确定好

2.报货：采购每天电话报货后再通过短信通知供货商原材料的数量及

到货时间。

3.供货：为了保证双方互利双赢的原则，在享有同等价格、质量的前

提下，乙方应为甲方优先供货；当甲方发现市场同等质量下，价格降低时，

甲方要求乙方调整价格，

如乙方不同意降价，

甲方有权选择其它供货商供货。

（一）本肉类价格随着市场涨浮而定，当月内不做价格调整。

（二）乙方必须保质、保量准时提供肉类原材料，若因原材料质量不达

标等原因造成的损失由供货商承担

4。处罚。要是供应的肉类不达要求或者供货不及时那供货商应该给你补偿

协议多考虑几点就是 望采纳

六：如何在最短的时间内瘦脸

一般身上瘦了脸才会连动的

我个人成功使用过的简单而且实用的方法:

饮食+锻炼

我跳绳,至少跳绳1600下/天次,多的时候达到3000下,连续的,一般在下午,感觉非常好,汗滴禾下土,15天肚子和体格就瘦了

(刚开始,可能你一次跳不了那么多,从100开始,逐渐提高数量,尽量一次跳够数量,不要上午跳50,下午跳50,那个没有用)

建议你试验下.

同时饮食方面别太荤腻,多蔬菜水果,多喝水

七：我是做食材配送的，现在急需一份代销合同，求大神帮忙 10分

找我，订配大师上找我，我这边很多食材配送商的供销合同，可以给你借鉴

八：签合同时菜市场老板只准两家卖猪肉.合同有注明.费用可想而知了.卖了不到三个月菜场老板竟然自己在菜场

问题的焦点在于协议是说菜市场内只准开设两件猪肉铺，而菜场老板是在菜场外开设的猪肉铺！所以你懂的！起诉胜诉的难度太大了！

九：办猪肉店营业执照需要什么

提供从业人员健康证、负责人身份证，负责人相片一张（一寸、两寸、彩色、黑白均可），店铺的房屋租赁合同或者房产证明即可

十：土猪肉超市营销方案

超市营销主要就是个噱头，现在人们的生活越来越好 了，见什么都不新鲜了 。所以要吸引人们的注意力就是利用产品的特点，让人们来关注，所以下面给出了一点建议，请笑纳~

要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。

特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。

超市经营管理对策：

（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；

（2）特价促销；

（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；

（4）合理降低经营费用，强化成本优势。

特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。

对策：

（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；

（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；

（3）陈列模范店；

（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。

特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。

对策：

（1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；

（2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；

（3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；

（4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；

（5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份；

（6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等；

（7）尽供应商本分，做好售后服务；

（8）合同签订要专业、严谨；

（9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训；

（10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。

（11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。

特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。

对策：

（1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照；

（2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注；

（3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存；

（4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。

特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。

对策：

（1）既然是家庭消费—......余下全文>>