医院财务人员年度考核

一：医院的财务人员的收入是多少？ 30分

医院的弗务人员的收入是多少

这个可不一定，这是根据医院的规模、地段以及效益等确定职员的收入的。

二：校医院财务室年终总结怎么写

校医院个人工作总结(一)

2003年1月至2004年6月，是校医院非同寻常的一个阶段。校医院在学校党委行政的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，求真务实，努力工作。特别是面对去年春夏之交的非典疫情，全院医护员工始终站在防治非典的最前线。表现出很高的政治素质和业务素质，恪尽职守，团结一致，严防死守，众志成城，尤其是我们的党员干部处处身先士卒，冲锋在前，为全校师生员工筑起一道防治非典的健康屏障。圆满完成了医疗、预防保健、医药费管理、计划生育等工作。现把本考核年度所做的主要工作总结如下：

一、行政工作

(一)日常医疗、预防、保健工作

1、圆满完成全校近6000名教职工，20000多名学生的医疗任务，全学年度完成门诊99572人次，住院133人次。静滴16662人次，各类注射82620次，各类大小手术189人次，没有发生任何医疗差错及事故，医疗工作井然有序，保证了全校师生员工不断增长的医疗保健需求。

2、较好的完成了今年的预防保健工作，全学年度为新生接种各种疫苗35337人次，各类体检12079人次，儿童计划免疫工作安全规范，传染病发病率进一步下降，全年没有发生食物中毒等意外事故，受到防疫部门的好评。

3、2003年10月，为全校70岁以上的退休教职工进行了健康检查，这是对普通退休教职工进行的首次例行健康检查，受到他们的欢迎。2004年5月，为全校女教职工进行了一次全面的妇科疾病普查。

(二)医疗保险制度改革工作继续取得明显成效

我校把医疗保险制度改革工作和教职工的保健工作做为落实三个代表的一件实事来抓，做到情为教职工所系，利为病患者所谋，在参加国家医改的大政方针下，针对医改的不足之处，从我校的校情出发，想一切办法，尽一切可能来保障我校教职工的医疗需求，及时出台了校内医疗保障政策，校医院做为学校医疗管理工作的职能部门和服务部门，为校领导当好医保工作的参谋和助手，在充分调研和论证的基础上，适时的提出有关建议，供校领导决策，同时，牢固树立全心全意为全校教职工服务的思想，做好各项服务工作，本学年度，我校医保和校内医疗保障工作运行平稳，教职工就医有充分的保障，师

生员工在本校的就诊率较上一年度明显提高(liuxue86.com)。离休干部、保健对象、参保教职工对所享受的医疗保健服务及有关待遇均表示比较满意，全年医疗秩序平稳有序，是我校医疗保障工作做得较好的时期。

我校医改工作所取得的明显成效，受到省市医改管理部门及有关领导的关注和好评，省劳动保障厅领导评价：“合工大是我省医改工作的一面旗帜”。我校医改工作取得了省市医改部门满意，校领导满意，教职工满意阶段性的成果。

(三)医疗费目标管理工作

医改以后，我校教职工医疗费支出出现多元化的现象，即(一)由全校支付的全额报销的离休干部群体;(二)有学校支付的厅以上干部、教授级高级知识分子保健对象群体;(三)有学校支付的伤残革命军人、女职工分娩、工伤职业病群体。(四)由学校和医保共同支付的：在职和退休教职工群体。(五)由学校和个人共同支付的：在藉本科生、研究生群体。同时我校校内医疗保障政策设立的多道医疗保障措施，使我校教职工医疗保健待遇较医改前没有下降，某些方面较医改前还有所改善。现在，我校教职工有三道医疗保障线，有力地保障了全校教职工的医疗需求，解除了后顾之忧。面对新的情况，校医院如不加强管理，全校医疗费支出势必会有较大幅度增加，为此，在总结以往经验的基础上，校医院2003年度继续和学校签订了目标管理责任书(目标管理定额，在学校人员增加、教职......余下全文>>

三：2012年1月1日新规定的医院财务制度是什么？

为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据《事业单位财务规则》（财政部令第8号）和国家关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规，结合医院特点，我们修订了《医院财务制度》，现印发给你们，请遵照执行。

目录

第一章 总 则

第二章 单位预算管理

第三章 收入管理

第四章 支出管理

第五章 成本管理

第六章 收支结余管理

第七章 流动资产管理

第八章 固定资产管理

第九章 无形资产及开办费管理

第十章 对外投资管理

第十一章 负债管理

第十二章 净资产管理

第十三章 财务清算

第十四章 财务报告与分析

第十五章　财务监督

第十六章 附 则

参考资料：baike.baidu.com/view/8330900.htm

四：事业单位工作人员奖励审批表主要事迹怎么写

事业单位工作人员奖励审批表

填表时间： 2013年 3月11日

姓名

黄健森

性别

男

出生年月

照片

民族

汉

籍贯

出 生 地

身份

证号

参加工作时 间

政治

面貌

学历

大专

学 位

无

工作

单位

柳城县寨隆镇中心小学

职 务

教师

拟授

奖励

2012年年度考核优秀奖

奖惩

情况

2013年5月因2012年年度考核优秀奖嘉奖一次

本

人

简

历

1987年9月至1990年7月 在寨隆中学学习（初中）

1990年9月至1993年7月 在柳州师范学校学习（普师）

1993年7月至1994年8月 在寨隆镇下尧小学任教

1994年9月至今在柳城县寨隆镇中心小学任教

一、 思想政治工作方面：我坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。思想端正，作风正派，为人师表，教书育人。严格遵守学校的各项规章制度。尊敬领导、团结同事，热爱学生，服从学校的工作安排。

二、 教育教学工作方面：在教育教学工作方面，我严格要求自己，认真履行任课教师岗位职责。认真钻研教学大纲和数学新《课标》，深入推进课程改革。教学中，精心组织课堂，针对学生特点，以有趣课堂教学为主，努力提高课堂教学的有效性。坚持以学生为主体，教师为主导，教学为主线，做到教学目的明确、讲授正确、教法得当、语言清晰、板书工整、组织严密、理论联系实际。注意因材施教，全面提高教学质量。平时在教学活动中有机地对学生进行思想教育。我不仅重视课堂教学实效，而且重视课后反思，旨在不断提高，不断改进，激发学生学习的兴趣。

三、担任班主任工作方面：热情关怀、爱护每一位学生，努力使班级成为一个遵守纪律、团结向上、勤奋学习、朝气蓬勃的集体。经常与科任教师联系，了解和研究学生的思想学习情况，教育学生明确学习目的，端正学习态度，改进学习方法，学好各门功课，平衡发展。关心学生的身心健康，经常了解和疏导学生的心理问题；注重培养学生的劳动技能和良好的生活习惯。经常与学生家庭和社会有关方面取得联系，共同教育学生，做学生的引路人。

四、业务进修方面：随着新课程改革的不断深入，对教师业务能力要求越来越高。本人在教学之余，还挤时间参加国培学习和各类现代教育技术培训。在参加国培学习中，我认真观看专家视频讲座，经常走进学员论坛，踊跃发表教学观点，与学员们交流，按时认真完成作业，认真撰写日志，认真总结参加国培的收获。每次外出培训学习都能做到有备而来，来了就安心学习，回家后总结分享，共同进步，共同提高。

五、工作成绩方面：有付出必有回报。期末检测中，我班取得了优异的成绩，平均分85.57分，名列镇同年级第二名，优秀率64.87%；我班被评为学校“先进班级”，同时我被评为优秀班主任；参加国培学习也取得了优异的成绩，所撰写的日志、作业和论文都得到指导老师的推荐和好评。

过去的成绩无论是辉煌还是暗淡，巨大还是渺小，它终究是过去了，总结是为了启后，是为了今后少走弯路，为了不断的改进，为了不断的完善，不断的提高。今后我要更加努力，迎接新的更优异的成绩。

主

要

事

迹

申报

机关

(部门)

意见

同意呈报

盖 章

2013 年 3 月 15 日

审核

机关

(部门)

意见

同意嘉奖

盖 章

2013年 5 月 30 日

审批

机关

意见

同意嘉奖

盖 章......余下全文>>

五：医院财务制度的第二章

单位预算管理第八条 预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。第九条 国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。地方可结合本地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。定项补助的具体项目和标准，由同级财政部门会同主管部门（或举办单位），根据政府卫生投入政策的有关规定确定。第十条 医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。第十一条 医院应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算；根据业务活动需要和可能，编制支出预算，包括基本支出预算和项目支出预算。编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。不得编制赤字预算。第十二条 医院预算应经医院决策机构审议通过后上报主管部门（或举办单位）。主管部门（或举办单位）根据行业发展规划，对医院预算的合法性、真实性、完整性、科学性、稳妥性等进行认真审核，汇总并综合平衡。财政部门根据宏观经济政策和预算管理的有关要求，对主管部门（或举办单位）申报的医院预算按照规定程序进行审核批复。第十三条 医院要严格执行批复的预算。经批复的医院预算是控制医院日常业务、经济活动的依据和衡量其合理性的标准，医院要严格执行，并将预算逐级分解，落实到具体的责任单位或责任人。医院在预算执行过程中应定期将执行情况与预算进行对比分析，及时发现偏差、查找原因，采取必要措施，保证预算整体目标的顺利完成。第十四条 医院应按照规定调整预算。财政部门核定的财政补助等资金预算及其他项目预算执行中一般不予调整。当事业发展计划有较大调整，或者根据国家有关政策需要增加或减少支出、对预算执行影响较大时，医院应当按照规定程序提出调整预算建议，经主管部门（或举办单位）审核后报财政部门按规定程序调整预算。收入预算调整后，相应调增或调减支出预算。第十五条 年度终了，医院应按照财政部门决算编制要求，真实、完整、准确、及时编制决算。医院年度决算由主管部门（或举办单位）汇总报财政部门审核批复。对财政部门批复调整的事项，医院应及时调整相关数据。第十六条 医院要加强预算执行结果的分析和考核，并将预算执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率等一并作为内部业务综合考核的重要内容。逐步建立与年终评比、内部收入分配挂钩机制。主管部门（或举办单位）应会同财政部门制定绩效考核办法，对医院预算执行、成本控制以及业务工作等情况进行综合考核评价，并将结果作为对医院决策和管理层进行综合考核、实行奖惩的重要依据。

六：医务人员工作实绩怎么写

优秀医务人员个人事迹1980年12月，毕业于菏泽医专的魏登芹，怀揣一颗火热的心，坐在了郭屯卫生院内科门诊桌前，拿起听诊器为人开方治病，圆了当医生的梦。但当他看到破旧的病房、简陋的设备，心里就凉了半截。他找同事淡心、找院长请教、找病人啦家常，终于找到了医院衰败的症结就在于医生医术低、急症治不了、难症不会治、头痛发热的小病又有村医生诊治。为了提高自己的医术，他暗下决心，一下子就征订了十多种医学杂志，百分之六十的工资用于购置医学书籍。白天坐诊、晚上加班苦读。功夫不负有心人，经过长期理论实践的研究与学习，魏先生在医术上日渐成熟，指名道姓来找他求医的人也越来越多。　　他时常提醒自己“这不仅是荣誉的叠加，更是责任的赋予，我不能辜负了老百姓对我的这一份信任。”　　二十多年里，他写了260万字的学习笔记，从中整理编写出40多篇论文，并发表在全国各大权威医学刊物上，受到了医学界的广泛关注。尤其是《复方丹参注射治疗急性脑出血28例临床观察》一文，沈医大的一位教授看到这篇论文后，给魏先生写信道：“这样有理论、有分析、有实践经验、有深度的论文、竟出自一个乡镇医院医生之手，真叫人高兴又汗颜”。1996年这篇论文被编入《中华实用医学大辞典》。为此，他多次被邀参加全国内科权威性学术研讨会，他的学术理论更是受到医学界同仁的一致好评。　　一个医生，只有高深的医术，而缺少对病人的热情周到的关怀，不是个好医生，就像没灵魂的僵尸，这是魏登芹的行医观。　　二十多年如一日，魏先生将全部的精力都放在了医学上。人情礼往、家里家外的活，都落到他妻子的身上，每当她忙不过来时，就埋怨地说：“登芹心里只有病人，连他自己也没有，真不知道俺这二十多年咋过哩”。他的一个朋友曾这样形容魏先生，“他不在家就在医院接诊室，不在医院接诊室，就在行医的路上！”　　是啊，魏先生就是这样一个人。如今，他们家仍住着上个世纪70年代盖的那两间破瓦房，屋里一件象样的家具也没有。有人劝他建新房、添置些新家具，他说没那心思。若是有人住院，忘了带被褥、暖水壶，没问题，他会立刻把自家的拿出来，给病人用；有的病人家庭不宽裕，舍不得买饭吃，带来了干粮和面条，他就把自己做饭的锅让出来，让病人家属做饭；有的病人家属，急着往医院送病人，往往是忘了带上钱，直到交款，才如梦初醒，急得火烧火燎，他总是一边安慰，一边掏出自己的钱先垫上……隆冬的一个夜晚，北风夹着雪冰碴子呼呼地刮着。凌晨一点，他还没睡，妻子劝道：“这样的天气，又这么晚了，兴许没病人来了，快睡吧”。　　“魏医生，魏医生！”一个急促带着哭腔的男子声音，紧接着一阵“嘭嘭”地敲门声。魏登芹一个骨碌翻身爬起，连袜子也没穿，趿拉着鞋，扣着扣子就往外跑，妻子追到院外给他披上了大衣……　　2000年秋天，他妻子患了十八年的股骨头坏死病，日益加重、行走不便、再也支撑不了家庭的生活重担。同事们都劝说，他才答应去天津给妻子做手术，院方要求要住三个月的院，可他呆不住，留不下，妻子的手术后线一拆完，他就要返回。妻子虽然心有怨气，但深知魏登芹放心不下他的病人，只好随他的意。　　常年的劳累，没黑没白的工作，没有规律的饮食，使他积劳成疾。同事们劝他多注意休息、保重身体，他嘴上答应着，可一有病号，就把这劝说抛到了脑外，忙活起来就忘了吃喝，病犯了就吞几个药丸。他外出开会学习回来后，从来就没先进过家，总是先到病房里转一转，看一看，向病人问长问短。　　他深知要想使医院走出困境，管理是根本，经营是关键，服务是保证。他在征求各方面意见的基础上，制定了《考勤制度》、《药品管理制度》、《财务管理制度》、《医护人员守则》。及严禁科室乱收......余下全文>>

七：《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法(试行)》怎么能找到 谢谢！ 5分

第一章总则

一．指导思想

坚持技术立院、服务至上、安全发展的方针，提倡体现一线，体现高风险高技术，体现高责任与劳动强度。绩效优先，实行按劳分配、多劳多得，现时兼顾全院整体运行的原则。努力激发全体员工的积极性和创造性，激发内部活力，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理运行机制，促进医院可持续快速发展。

二、基本思路

1、逐步完善管理者与员工共同接受的绩效考核管理办法、考核机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理中。

2、绩效考核强调过程管理，考核有依据。

3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。

4、绩效考核结果与科室及个人综合效益挂钩。

第二章 考核机构及职责

绩效考核实行分级管理。绩效考核委员会是绩效考核的最高决策机构，主要对科室考核；职能科室与科室负责人负责对员工的考核。

绩效考核委员会

主任：****院长

成员：***

职责：制定全院的总体考核方案，对各小组及职能科室进行考核。采纳意见，定期修订考订方案。

绩效考核委员会下设六个小组

1、管理组 权重 15%

组长：****

成员：*****

职责：医德医风管理、后勤保障管理、院务公开管理、医院社会评价、投诉管理、人力资源管理、信息、统计与图书管理

2、医疗组 权重 30%

组长：*****

成员：*****

职责：医疗技术管理、临床路径与单病种质量管理、感染性疾病管理、中医管理、临床检验管理、药事和药物使用管理、病理管理、医学影像管理、输血管理、病历（案）管理

3、医疗质控组 权重 20%

组长：*****

成员：*****

职责：病案质量管理

4、护理组 权重 25%

组长：***

成员：****

职责：临床护理质量管理、护理安全管理、特殊护理单元质量管理与监测

5、资产、收费管理组 权重 10%

组长：****

成员：***

职责：财务与价格管理、医学装备管理、资产管理、医保管理

6、绩效考核办公室：

组长：*****

副组长：*****

成员：*****

职责：承担绩效考核结果的汇总、分析、核算、汇报、通报、建档等工作。

第三章 考核、考核流程

一、各组以二级综合医院评审标准（2012年版）为指导原则，根据各部门工作重点、核心制度、当前突出问题，自行制定考核标准，报绩效考核委员会审批后实施。

二、采取层级考核，主任护士长为一级考核者，共同承担员工考核责任，向绩效考核委员会提出奖金分配方案，对考核结果的公正、客观性负责；分管院长、职能科主任为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。

三、对科室的考核采取绩效考核委员会下设的小组与分管院长、职能科主任相配合的方式进行考核，由分管院长审核。

四、绩效考核周期：月度考核。

五、由被考核者和考核者共同确认考核结果。绩效考核结果以书面形式反馈给绩效考核办公室、科室和（或）个人，考核者同时指出被考核者工作的优、缺点，使其改进工作有依据和目标。如果被考核者不同意考核结果，可以以书面形式进行考核申诉，绩效考核办公室受理，绩效考核委员会最后裁定。

六、考核时间：

针对科室及工作人员（含科室负责人）进行的月度考核，无特殊情况时，于下月10日前完成。

第四章 考核结果一票否决规定

一、遇重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，科室负责人和责任人本月考核结果为零；造成不良后果者，全科考核结果为零。

二、实行值班负责制，凡值班人员无故缺岗，责任人本月考核结果为零。

三、凡经举报查实，科室及个人向外私自转诊病......余下全文>>

八：医院等级划分标准的评分标准

等级医院管理将医院分成一、二、三级，一、二级医院分别分为甲、乙、丙三等，三级医院分为特、甲、乙、丙四等。一级医院：（病床数在100张以内，包括100张。[作者注]下同）是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。二级医院：（病床数在101张--500张之间）是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。三级医院：（病床数在501`张以上）是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。 企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。（注：实际执行中，一级医院不分甲、乙、丙三等的。医院等级的划分是按医院的技术力量、管理水平、设备条件、科研能力等按1000分计分而划分出来的）。各级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。三级甲等医院医院建设成绩显著，科室设置、人员配备、管理水平、技术水平、工作质量和技术设施等，按分等标准综合考核检查达900分及以上。三级乙等医院医院建设成绩尚好，其科室设置、人员配备、技术水平、工作质量、技术设施等，按分等标准综合考核检查达750-899分。三级丙等医院医院建设有一定成绩，基本标准考核合格，但与本标准要求尚有较大差距。按分等标准综合考核检查在749分及以下。三级丙等医院应有切实可行的改进措施。 三级特等医院和三级甲等医院，这二种是等级医院中最具权威的医院。《三级综合医院评审标准》一、医院功能与任务 (50分)(一)医疗服务 (20分)能提供全面连续的医疗护理、预防保健和康复医疗服务。1、在高质量综合性医疗服务的基础上，提供高水平的专科服务。承担危急重症和疑难病诊治任务，开展双向转诊。2、有足够的医疗服务辐射能力,年出院病人中应有一定比例来自医院所在地以外的地区或省。3、按国家有关规定，参加当地急诊医疗网，在卫生行政部门领导下，能配合急救中心迅速做出应急反应，承担灾害事故的紧急救援任务，并能接受成批伤病员进行院内急救。4、开展心理卫生、遗传找寻门诊服务和支持、指导社区医疗、护理、康复医疗服务。(二)教学科研 (15分)1、承担高等医学院的临床教学和实习，能培养高级临床医学人才。并承担二级医院技术骨干的临床专业进修任务。2、承担国家、省 (自治区,直辖市)科研课题。(三)业务技术指导 (10分)履行对下级医疗机构技术指导是医院的职责和义务，建立经常性技术指导与合作关系，帮助开展新技术、新项目，解决疑难问题，培养卫生技术和管理人才。完成当地卫生行政部门的卫生或支农工作。(四)预防保健 (5分)1、开展健康教育。2、承担当地卫生行政部门交办的预防保健，主要慢性非传染性疾病(心、脑血管疾病、恶性肿瘤)的临床流行病学调查和防治工作。3、参与城市初级卫生保健工作。二 科室设置(30分)医院科室设置应与其功能、任务和规模相适应。职能科室的设置应符合精简、高效的原则，适应管理工作的需要。业务科室应在《医疗机构设置规划》的指导下和整体发展的基础上，加强专科建设，部分一级科室实行二级分科，突出专科优势。（一）临床科室(20分)1、一级专业科室应符合《医疗机构基本标准》及当地<医疗设置规划>的规定。2、二级专业科室内科:应至少设7个科室,下列科室中地个为必设科室 :心血管、消化、呼吸、血液、神经内科、肾内、内分泌等专业科室。外科:应设普外、心胸外科、神经外科、泌尿外科、骨科等专业科室。妇产科:应设妇科、产科、计划生育等专业科室。儿科:应设儿内、新生儿等专业科室。3、重点专科重点专科应依据《医疗机构设置规划》设立。全院应有3个......余下全文>>