一：什么是党支部三基建设
以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练,被并称为"三基"工作。
二：什么是三基工作！
是指基层建设、基础工作、基本素质
三：如何扎实推进'三基'工作，筑牢党建工作根基
抓好三基工作，重点抓好以下4个方面工作：
一要坚持把思想理论建设作为首要任务。思想理论建设是党的根本建设。针对思想理论建设的重要性和党务工作中党员教育培训的可操作性，我认为党员思想理论建设应注意以下两点：一要注重实效，党务工作应结合新时期党建工作要求，不断创新培训方式，采取集中学习与支部组织学习和自学相结合，面授教育与远程教育相结合等方式进行培训，努力提高教育培训质量。二要创新活动载体，加强党员素质教育。通过有效载体，如演讲、知识竞赛、写心得体会、写作论文等途径,创建学习型组织，普及终身学习理念。使广大党员意识到作为一名合格的共产党员要立足本职岗位，要把学习实践科学发展观落实在行动上，充分发挥共产党员先锋模范作用。
二要处理好夯实基础与突出重点的关系。哪些是基础工作，哪些是重点工作，我们一定要搞清楚，不能够顾此失彼。作为一名党务工作者，对本单位的党组织、党员的基本情况、基本数据要有台帐，活动要有方案、办法，会议要有记录，各种文件资料要分门别类收集整理，这是必不可少的基础工作，要一心一意，扎扎实实地干好。
三要处理好埋头苦干与巧借外力的关系。要完成基层党建的各项工作任务，很多的时候需要我们亲历亲为，埋头苦干，这是关键。但我们也千万不可忽视外力的作用，我们的工作也离不开各方面的帮助和支持。自己的能量有限就动用资源，动用外力。我们要善于汇报，要让领导知道我们工作的重要，知道我们工作任务的繁重，要积极争取领导重视和支持，把自己的想法尽快变成领导的意图和决定。要注重总结归纳，还要善于宣传，要通过宣传让别人别单位学习你的好经验好做法，分享你的胜利果实，也提高工作的知名度。 四要处理好巩固成果与改革创新的关系。凡是认准了的工作、看准了的事，特别是一些受基层党组织和党员干部欢迎认同的工作，就要不断巩固和扩大成果，要持之以恒的抓，不可随意性太大，不能半途而废，不要急于提新口号换新花样，要保持工作的连续性。同时要注意在继承传统的过程中不断探索创新，不断有新的突破、新的飞跃和新的发展。
四：三基工作的内容什么？
想干吗就干吗
五：浅谈基层单位如何抓好三基工作
一、基层单位在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。 客观的讲，我们各基层单位在工作中想办法，动脑筋，下力气，扎扎实实开展“三基”工作，也取得了一定的成绩。但是不可否认的是，我们工作中仍然存在很多不足和漏洞，笔者粗浅地分析了一下其中的原因： 1、个别基层单位在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动和重点工作处在一个“云中观月，雾里看花”的状态，而单位对此却浑然不觉。 2、部分单位也想抓好工作，也努力按要求开展活动，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。 3、职工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。生产操作的实际过程中，长期的低标准、老毛病、坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。 4、实际生产运行节奏与“三基”工作的总体要求存在冲突。客观说来，“三基”工作覆盖面广、工作量大、内容涉及企业管理的各个领域、各个方面，抓好这项工作不是一天两天的事。而我们管道的特点是工作流动性大，分散性大，在这种现状下，要抓好“三基”工作更是难度系数加大。 二、抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的工作。 现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效。“三基”工作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使个人培养、开发、发展的全过程通过“三基”工作稳步推进来逐一实现，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用。 一是宣传引导到人。既要有面对全体职工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好，不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有大环境、大形势的宣传引导，又要有处、站等具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。 二是转变观念到人。“三基”工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃“松、懒、散”，杜绝“低、老、坏”，实行“严、细、恒、实”的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓“三基”不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情，是我们全体干部职工在企业发展的过程中能否同进退、共荣辱的关键所在。领导者和管理层要转变“各管各路、其它不问”的观念，与其他部门密切配合，加强沟通交流，达到各项工作共同稳步向前发展的目标；工作做得不错的职工要转变“我将我自己的工作搞好就行了”的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步；工作和业务能力稍微差一点的职工要转变自暴自弃的观念，不能抱着“反正我干活儿就这样了，怎么提高也提不上去”的态度，要主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。 三是政策落实到人。各级组织，尤其是基层单位，要把有关的政策、规定、措施落实到位，保证每名职工都正确领会、执行。同时，要大力推行“站务公开”，让职工参与源头政策措施的拟订，给职工一个明白，让职工参与管理规定的修订与制订，使他们对政策的理解和执行成为一种自觉行为。 四是绩效考核到人。绩效考核是抓好“三基”的一个有效措施。绩效考核的标准一定要细致、科学。各基层单位可以建立......余下全文>>
六：如何加强企业三基工作
“三基”工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。新时期下的“三基”,简而言之,就是基层建设、基础管理和基本素质。企业要转变发展方式、推进精细化管理,必须持之以恒抓实三基工作,奠定科学发展和谐发展的坚强基石。下面,围绕新形势下“三基”工作“抓什么”、“从哪抓”的问题谈谈个人看法。1、要着眼于提升队伍战斗力,持续强化基层建设。坚持把加强党支部建设和领导班子建设作为加强三基工作的首要任务,努力把党支部建成战斗堡垒,以支部带班子,以班子带队伍,不断提升基层组织战斗力。以“目标管理”为方法加强基层党支部建设。按照“六个一”党支部的总要求,借鉴项目管理方法,在所属党支部全面推行“目标管理”,形成一套完整的闭合系统,通过前期抓目标制定、中期抓督导检查、后期抓考核兑现,保证基层党支部工作目标与生产经营目标的有机统一,实现基层党支部工作的科学化、规范化管理。以“职业化”为平台建设过硬基层班子。按照“一岗双责”要求强化基层班子整体合力,把业绩优秀的党支部书记交流到行政岗位上培养,把工作突出的行政干部交流到党支部书记岗位上锻炼,培养基层领导干部的综合
七：党支部的“三基”是什么
基层党 建的旧概念、思路，最近复活了。三基是基层建设、基础工作和基本功训练，加强三基就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。作为基层工作全面发展、全面提高的方针，于1964年提出。
八："三基"建设是什么 基层组织提升年
什么是“三基”
“三基”即基层建设、
基础工作和基本功训练。
加强“三基”工
作，
就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，
加强以岗位责任制
为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于
1964
年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”
工作，
是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一
个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基
础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须
把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战
一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基
层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，
生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960
开展了学习“王、马、段、薛、
朱”和红旗单位活动；
1961
年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、
生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；
1962
年提出了“加
强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”
的工作方针；
1963
年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结
了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；
1964
年强调了
以基层建设、
基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基
层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支
部建在连上”，
在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支
部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期
总结生产实践而建立的岗位责任制，
就是企业生产管理中的一项根本
制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺
什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促
进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职
工进行以岗位培训为主的全员培训，
有效地提高了企业职工的群体素
质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
九：中石油 三基工作是什么？
1、“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。
2、加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
3、加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的浮程。最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。加强基层建设，核心是加强党支部建设。
4、大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
5、加油站工作中，坚持三基工作的基本要求，对于提升服务品质，提升员工活力具有巨大的意义。
政策性的东西，你抄就可以了，不必在乎是否原创。
希望我的回答对你有帮助！
十：什么是“三基”
什么是“三基”
“三基”即基层建设、
基础工作和基本功训练。
加强“三基”工
作，
就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，
加强以岗位责任制
为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于
1964
年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”
工作，
是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一
个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基
础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须
把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战
一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基
层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，
生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960
开展了学习“王、马、段、薛、
朱”和红旗单位活动；
1961
年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、
生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；
1962
年提出了“加
强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”
的工作方针；
1963
年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结
了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；
1964
年强调了
以基层建设、
基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基
层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支
部建在连上”，
在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支
部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期
总结生产实践而建立的岗位责任制，
就是企业生产管理中的一项根本
制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺
什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促
进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职
工进行以岗位培训为主的全员培训，
有效地提高了企业职工的群体素
质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
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