周进度计划

一：毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~

第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。

第2周：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。

第3周：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。

第4周：整合已有资料、构筑论郸的大纲。

第5—8周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。

第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。

第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。

第16周：论文答辩。

二：周进度计划横道图

一、步骤：

横道图主要体现一个项目的部分施工的进度体现，比如安装一个大门需要多少天，总工程计划工期多少天完成。

横道图中，每个分项施工的部分是可以重复的，比如人员通道如果与门的安装分两拨人干的话就可以增加总的施工进度。提高施工效率。

横道图的画法：打开EXCEL，先把工程分项列出来，横排把施工的工期长短及日期排列好，按照计划把每天需要干的工作用横道填充到当前日期下。

具体的横道可以选择EXCEL中的插入命令，横道可以用颜色或者形状、线条来表示

但横道图是施工计划中必不可少的规范文件。实用性比较高。　　二、横道图的名词解释：　　横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

三：工程进度计划报审表监理怎么审批意见

同意

做好组织协调和资源协调。

四：建筑工程周计划进度表怎么排？

今天你的帖被我看到了你很走运，我的文库里有你所需要的，甚至超过了你的要求，进去看看吧

五：如何利用excel自动生成施工进度计划横道图

你说的是不是甘特图啊？

1、选中单元格数据区域，单击“图表向导”。

2、在图表类型中选择第2个“条形图”，然后在子图表类型中选择第2个“堆积条形图”，最后点击完成

3、这时候数据表中的蓝色框有3栏，将鼠标移动到蓝框角边，然后向左移动，将“结束日期”栏取消

4、双击图表中蓝色的条，出现数据系列格式框，边框选择“无”，内部选择“无”。点确定

5、双击Y轴旁的任意一区域，出现“坐标轴格式”对话框，在“刻度”选项中将需要选择的三个复选框全部选中，点确认。

6，将图简单搐打整美观一下就可以了。

六：施工进度周计划格式表

去百度文库看看，有周施工进度计划表，一定是你需要的。http://wenku.baidu.com/view/bdcff421dd36a32d73758175.html

七：project2010排列的月进度计划怎么才能只显示该月日期

在Project软件的“视图”中找到“筛选”，在下拉菜单中选择“显示自动筛选”，这样所有的标题栏就像Excel一样有自动筛选了，如图

如果还有问题，也可以给我发邮件或者在“project”贴吧中提问

张连永

Microsoft Project 实战应用培训讲师

企业内训、公开课

lianyong.zhang@163.com

八：怎样做好施工项目进度控制

建筑工程项目进度控制原理:

1、系统控制原理

将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。

2、弹性控制原理

由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理

划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封闭循环控制原理

项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：

1、分工明确，责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。

2、定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题， 分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及时反应的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。