对房地产的建议

一：房地产开发公司建议怎么提

1、通过日常巡查和纳税评估，加大地对房地产开发企业财务核算和政策执行方面的辅导，督导企业健全和规范财务核算，采取查账征收方式，真实体现房地产盈利率较高的客观现状，并帮促企业准确进行纳税申报。对屡查屡犯、财务核算确实不健全的企业，要按规定进行税款征收。

2、建立房地产企业管理台账。全面反映企业开发项目的基本情况，主要包括投资总额、开发面积、开发时间，开工时间，预计竣工时间、施工单位等;根据规划部门批准的总平面图制作开发产品备案台账，逐户记载每一套开发产品的建、销、存情况，在预售开始后企业必须在申报时向税务部门报送，从房源上控管。

3、严格政策界限，强化成本管理。总的原则是严格按照税法要求，成本费用的列支必须真实、合法。支出凭证的合法性是首要前提，更要注重审查支出的真实性，防止出现虚开、代开、人为加大成本费用现象的发生。抓住几个关键：一是按照收入成本配比的原则准确结转成本，要求企业在按工期分段确认成本的基础上，再按不同开发产品平均销售价格比，分配计算不同类型开发产品的计税成本，使利润在不同价位开发产品之间分布均衡;二是工程超预算企业成本费用的审核，必须提供双方签订的变更合同，说明变更的理由，是否在合理的范围以内，如没有变更合同，直接提供竣工验收报告，税务部门有权根据行业标准直接核定其计税成本;三是建筑工程支出真实性的审核，重点审核土建成本、配套工程成本，参照本地区工程造价指导价，查看企业建筑安装工程合同，衡量成本费用水平是否真实、合理，如出入太大，必须要求企业说明超标准的原因。

4、加强与相关部门的协作。加大与国土、建设、规划、房管等部门房地产开发信息交换力度;争取政府支持，定期召开房地产管理联合工作会议，协调房地产企业及项目管理，强化日常信息交流和情况通报，形成有效的税源控管体系;

5、关注房地产开发的重点环节。从立项开始关注开发的几个重点环节：立项报批环节、项目批准环节、分期建设环节、竣工验收环节、开盘销售环节、清盘环节。掌握房地产企业每个环节发生的时点，针对每个环节适时采取管理措施，特别是抓住预售转销售的结转环节，实地核查确认完工时点，及时结转销售、成本。

二：谁能帮帮忙，我是房地产开发公司的，单位让写个对单位的建议和意见

这个看针对什么

1、对公司梗理制度的建议

2、对公司开发战略的建议

3、对项目营销方面的建议

4、对销售团队或物业管理的建议

建议多的是，但你得明确，你的职责所在，然后针对你的职责范围做好建议方针，同时对不足之处做改善建议

三：房地产公司员工对公司担出合理化建议

这个有很多方面啊 节能减排 管理升级 安全生产等等 我前几天提一个楼道灯更换成声控灯的话，可以节约电费6万元每年 获得了二等奖呢

四：对房地产这个行业的看法

先说你第一个问题，关于房地产行业的看法：既然是面试的话，简单说明就可以了，房地产行业目前属于中国经济中的支柱产业，是带动GDP增长的重要行业。虽然近几年国家调控力度不断加大，但是其重要地位依然无法撼动。而且在未来很长一段时间内都会是如此。这是宏观的简单阐述。如果做房地产销售的话，答案可以侧重与房价，目前中国房地产市场房价高，是不争的事实，确实存在一定的经济泡沫，但是开发成本的不断增加，市场刚性需求的强大存在，还有很多因素都是造成目前高房价的重要原因，而且现在这种高房价的状况，应该还会持续一段时间，当然也还要看国家调控。行业看法你可以如此回答。

第二个，试用期的学习，因为你时间太短，只有10天，很难全面的学习要掌握的相关知识技巧。鉴于时间短暂，你如果想做这行的话，我给你的建议是：

首先熟悉你要销售的楼盘情况，时间短暂死记硬背吧，特别是客户关注的内容，一定要记住，方便接待客户的时候销讲。

第二，一定要多注意其他有经验的销售人员如何接待客户，如何介绍，如何与客户沟通，如何谈判，因为时间不够，先模仿其他有能力的销售人员吧。和他们先说好，向他们学习，有人接待客户，你就站在销售人员身后，不要说话，不要插嘴，学习他们的销售技巧。

第三，先不要急着及客户，你有10天时间，可以用4-5天来学习模仿，熟悉楼盘，熟记楼盘数据，销讲重点。然后接待客户，因为是试用，不知道会不会让你接待客户，也不知道有没有机会，如果没机会，将向主管要求一下，告诉他你想接待一个客户试试啊。不过这一切的前提是前面说的已经做到了啊。接待客户的时候，找一个能力强的销售和你一起去，遇到无法解答的问题是可以让他帮助你。

第四，和老销售搞好关系，他们的帮助很重要，不会的一定要请教。

第五，注重形象，注重谈吐，注意商务礼仪。

特别注意，接待过程中，不知道的一定不要对客户胡说，可以坦诚相告，刚来还不知道，一会马上帮她解决，然后向其他人寻求帮助。不要紧张，不要害怕，客户也一样是人，试着去交心。

另外，如果你有悟性的话，可以考虑从客户需求解决客户的。

就说这么多吧，其他的是需要时间的来锻炼的，10天内如果可以成交，对你一定会大有益处的。

我也是从销售做起的，现在在做策划，还兼了个项目的销售经理。我刚开始做的时候，上班第三天就开始接待客户了，而且那个客户成交了，当然中间有老销售的帮助，不过我也做的不是很差了。

以上均是经验之谈，耿望对你有帮助，给你留个邮箱：422384890@qq.com，有问题可以给我发邮件啊，晚上会回复你的。

祝君好运！

五：合理化建议怎么写 我们公司是房地产业的

只能给你一个思路。在你了解公司整个运做过程中（或围绕你提的几个弗面）发现的问题或不足（需要完善的地方）提出你的意见，并简要说明需要改进的措施（方法）建议就可以了。如：公司治理问题。标题：关于（**公司）整顿治理公司内部管理的几点建议内容：一、当前公司管理存在的主要问题（并简要分析） 1、2、3、（如目前公司的人才问题、管理成本浪费、运营模式存在问题等） 二、针对问题应采取的几项对策措施（也就是你的建议） 1、2、3、（可以针对前面提出的几项问题对应提出你的建议看法就可以了）。 最后，在进一步强调一下建议的执行，对公司的发展的好处。已达到领导对你建议的认可。

六：关于房地产开发公司的合理化建议？

合处化建议？有点不明，由于涉及内容非常广泛，仅仅某一个方面就很难以概括性解释了。最好是针对性的提出问题，大家再去提出解决意见为好。

七：对房地产售后服务工作的合理化建议？ 10分

对售后服务中所反映的问题的处理办法和对策商品房是房地产企业向社会推出的商品，

由于房屋本身的特殊性，难免会出现一些问题。然而售后服务工作中所面临的问题，并非没

有解决的办法，只要在整个项目建设的各个环节加以整合统一协调，加强管理和检查，制定

更加周密和完善的制度，规范所有员工的言行，认真进行上岗前的培训，从整个项目的前期

规划到中期开发， 以及后期服务按照预定的模式展开，尊重客观规律，理性开发，严格按照

国家有关法律法规和建设程序开展工作，就一定会取得良好的成效，保证整个项目的成功。

1、规划和设计方面：认真学习成功项目的经验，特别注意交付使用几年以后的物业使用

效果，吸取经验和教训，避免在设计中留下“硬伤”，在充分考虑规划项目的　设计品位和整

体效果的基础上，更应认真考虑各部门的使用功能，突出“实用性和适用性”。

2、营销方面：服从于、服务于整体项目的开展，正确处理局部、眼前利益和整体、长期

利益之间的关系，不能只为了销售而销售，应有全局观念，消除短期行为。另外，营销人员

要经过必要的专业知识培训，并且随着新技术、新工艺和新材料的应用，不断更新自己的知

识，避免说外行话。

3、施工方面：充分利用目前建设单位自身优势，在合同制定过程中，有针对性地制定合

同条款，充分发挥施工单位的作用。利用经济手段，对施工单位的工作予以有效的监督和控

制，使之服从于统一管理，为我所用。要真正使施工单位成为开发商的合作伙伴和利益共同

体，让施工企业得到应得的利润。

4、质量监督方面：充分调度监理公司人员工作的积极性和主动性，增强质量管理意识，

深刻认识质量问题在使用中的危害性和处理的难度，特别是注意汲取售后服务维修人员以及

物业管理公司的反馈意见，把此类问题引申到在建工程中来，在工程建设监理阶段，有针对

性地采用一些行之有效的技术措施，杜绝问题的再次发生。

5、材料、设备的选择和确定方面：从后期售后服务反馈来分析，入住之后，各类设备使

用中的问题是投诉的焦点，在选定设备和材料时，除考虑外钉造型、成本、以及合作关系等

因素外，更应在使用功能上、后期的售后服务保障上提出更明确的要求。

6、物业管理方面：物业管理工作确实难度很大，尤其是在目前相应的物业管理配套法规

还不健全的阶段。物业管理工作者首要问题是强化服务意识，以细致周到的服务赢得广大业

主的认同。对待业主的各种疑问，给予专业化的解答，应使所有员工，包括保安员、保洁工

都了解公司经营理念，在日常工作中给他们以潜移默化的影响 ，通过他们影响和感化业主。

另外，物业公司和地产公司应统一思想，按照整个项目的规划去安排自己的工作，架设业主

和地产公司之间联系的桥梁。

在今后房屋开发建设中售后服务工作应采取的策略以及所应发挥的作用

随着市场的发展，房地产企业更多要靠雄厚的实力，精干的管理队伍，优秀的合作伙伴，

良好的品牌信誉以及完善的售后服务和物业管理来竞争，要想在目前日益激烈的房地产开发

市场占有一席之地，作为一项承前启后的项目——房屋的售后服务工作，就显得尤为关键和

重要。需要逐步形成一套具有自己特点的、符合中国国情的、适应市场需要的房地产行业的

售后服务工作程序和框架。可采用以下办法：

1、制定售后服务工作的流程图，明确各项问题的转接渠道和具体处理方法，规范员工的

言行，统一步调，避免主观随意性地处理问题。

2、制定售后服务各项工作的操作规范和检查办法，针对所反映的集中问题，制定一套完

整的操作规范和验收规程，保证同类问题的解决尺度一致，提高专业化水平和效率，有效地

控制费用支出。

3、积极参与工程......余下全文>>

八：房地产方面的论文有什么题材好建议可选？怎么写才写得好？

面向21世纪，人类住区的可持续发展是我们的必由之路，但它的实现并非朝夕之功，而要靠多方面的努力。“三分建设，七分管理”，要实现住区的可持续发展，研究房地产开发和物业管理之间的互动关系，对于推动两者的发展和实现人类住区可持续发展均具有积极作用。

物业管理作为房地产业延伸出的新行业，作为房地产消费环节的主要管理活动，与房地产开发建设互动互进。它实际上是房地产开发的延续与完善，在房地产开发建设、流通、消费使用的全过程中，起着至关重要的作用。实践表明，良好的物业管理服务不仅有利于树立开发商的形象，加快其市场销售的进度，而且有利于维护房屋购买者或投资者的利益，达到保值、增值的目的。然而，在现实生活中，仍有很多房地产商对物业管理重视不够，对新的物业管理认识不全面，没能够充分发挥好物业管理对房地产开发的辅助和推动作用，造成了对业主、对开发商、对物业管理企业和对社会的一些不必要的麻烦和损失。对此，本文拟从以下三个方面对两者之间的互动关系进行探讨：

一、房地产开发是物业管理的基础

我国的物业管理作为新兴的服务业，是于本世纪80年代初在沿海地区由香港引入的。它是一种与房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合性管理，是与随着住房制度改革的推动进而出现的产权多元化格局相衔接的统一管理。

房地产的开发建设为人们提供了入住空间，提供了生活和工作的场所。物业管理则是物业管理企业受物业所有人的委托，依照物业管理委托合同对已竣工验收投入使用的各房屋建筑和附属配套设施以经营的方式进行管理，同时对房屋区域周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护统一实施专业化管理，并向使用人提供多方面的综合性服务。

从物业管理释义中，可知凡已交付给物业管理的都是已经形成的实物，而这些实物的形成者就是开发商。房地产开发在先，物业管理在后，房地产开发为物业管理提供了一定的物质基础。房地产开发项目、建造质量及环境优劣，都会直接影响着日后物业管理工作的开展。所以开发商在以下几个关键环节上的充分支持是物业公司开展好物业管理工作的坚实基础。

1、认识到位

虽然已有越来越多的房地产开发商认识到物业管理的重要性，但“重开发而轻管理”、“重销售利润而轻售后服务”的现象仍比较普遍。我国的房地产业，在过去一段很长的时间，建管分离，重建轻管，有的甚至只建不管，使兴建的物业一年新，二年旧，三年破，其成果和效益得不到充分的发挥，对房地产开发商造成了不良影响，因此物业管理越来越成为直接影响房地产开发的重要因素。我国房地产业十几年的发展已充分证明，如果说开发决策、规划设计、施工质量等是房地产开发企业取得良好效益的基础的话，那么这种声誉和效益真正产生影响并不断得到提高，在很大程度上取决于租售后的物业管理工作，房地产企业物业的管理水平，也真实反映出其企业管理水平及对物业管理的重视程度。完善的物业管理使公众从心底里建立起对该物业开发企业的信任；同时，也是开发企业提高管理水平和开发水平，争取远期效益的有效途径之一。此外，一座现代化城市的形成，不仅取决于现代化的建设，更取决于现代化的管理，尤其是物业管理。不然，城市建设的辉煌成果在缺乏完善的管理和维护的情况下也会黯然失色。所以，有远见的开发商会特别重视物业管理，房地产对物业管理的重视，不仅意味着楼盘卖点的增加，也不仅仅是品牌内涵的增加，更体现了开发商远大目光和对社会的责任感。

2、规划、设计、工程建设到位

规划、设计和工程建设是物业管理的硬件保证。规划、设计决定了物业管理的硬件条件（管理客体之......余下全文>>

九：您对房产部提高工作有哪些合理的意见

让售楼部提高成交率的5大问题

在短时间内提升成交率，关键是抓住现场的主要矛盾，根本笔者的经验，最主要的是解决以下问题。

1、销售人员是否适合销售，核心的销售能力不是培训出来的，如果招聘的人员非常不适合销售，还是换人吧，这是最简单在短时间内最有效的办法。

2、提成或奖励机制是否合适，这是决定销售人员根本积极性的内在决定因素，立即解决立即见效。

3、销售经理很关键，最关键的是销售经理要做应该做的事情，而不是只做管理，甚至是个秘书，销售现场最重要的事情是销售，而不是其他任何事情。

4、销售现场是否把项目的价值点最充分的传递给客户，通过销售人员的嘴、展板及宣传资料，在现场嘴最重要，但普通的售楼部90%都做不到这一点，这是经理最重要的工作之一，宣传资料客户回家后会仔细看的，千万不要轻视。

5、客户追踪不能轻视，客户犹豫才是常态，你给他打电话是压力，他接电话同样是压力，我们要适当给客户压力，但这种压力不要太大，电话或短信追踪要结合，短信属于没有压力的追踪，并能详细或持续的传递项目价值。

如果以上能做好，就能解决一个售楼部核心问题，我相信对于大部分售楼部能大大提升成交率，当然以上问题仅是就销售谈销售，如果是性价比的问题，如果是大势的问题，销售都是没有作用的。