一：京东页面上下拉菜单的那个倒三角是怎么做的
数据有效性 在EXCEL中我是这么做的 “菜单编辑器”不知道能不能做到，试试，找找相关做菜单的软件
二：哪位大大给具体解释一下“倒三角结构”，求解
刘强东(微博)在人民大学演讲时披露的一张“倒三角结构图”引起了全行业的关注。业内人士表示，京东商城的狂飙猛进，几乎是外界眼里的“另类”。但事实上，京东商城的生意模式存在着合理的商业逻辑。透过刘强东无意间披露的铁三角结构图，似乎能读懂其中的奥秘。
“倒三角”里的奥秘
面对外界关于京东商城自身商业模式受限于毛利率低而难以翻身的质疑，刘强东表示，“我们的体系里没有毛利率这个指标。”事实上，B2C行业发展多年以来，无论是卖图书起家的当当、卓越，卖服装的凡客，还是从传统零售渠道转型来的苏宁、国美(微博)，就连投资机构考量电商时，都会用毛利率来衡量商业模式的可行性。因为毛利率过低，很难通过摊薄成本、高效运营来获取利润。当然，这一点并非没有道理，但不同的B2C企业，其商业模式类似，在经营模式上却有着本质上的区别。
在京东商城“倒三角结构图”中，可见的是产品、价格及服务，这是显性的、公开透明的，但不可见的是处于倒三角下面的团队、系统（信息系统、物流系统、财务系统）、成本效率三层。可见的部分决定了电商平台短期的吸引力，但能否可持续扩张，并支撑起可见的部分，不可见的团队、供应链、关键KPIs会决定生死。 “倒三角”的经营模型决定了京东商城拥有不同于竞争对手的“基因”。
业界专家分析，刘强东眼里的“倒三角”经营模型是在摸爬滚打中摸索出来的“战术”，三个层次相辅相成、层层递进，比如底层的团队处于基础层，是压舱石，如何管理2万多名员工，并让每个人发挥最大的作用；系统层是更象“后勤部门”，同时也是指导公司日常经营运转的“智慧大脑”，包含信息流、物流、资金流三大核心；系统层与基础层的“优劣”直接决定了之上的“成本效率”层的竞争力，比如每单快递的成本是否比对手足够低，商品、资金周转效率足够高，而只有在这一层上领先，才能获得“产品、价格、服务”上的优势。
三：刘强东的商业理念
2012年，刘强东在人民大学演讲时公开披露的一张“倒三角结构图”。这个倒三角形体系“京东是从下往上发展的 “我们坚持认为，只要成本足够低，可以保持长期持续的低价，再加上优质的商品和服务，这也就是京东的用户体验。”2014年，刘强东在中欧国际工商学院二十周年校庆特别活动“大师课堂”现场提出了针对消费品行业的“十节甘蔗”理论，即零售、消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。从长期来看，市场规律导致了行业和品牌的利润相对固定在一个合理的水平上。”那么，如何在固定的利润水平上发掘更大的价值？京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。2015年9月18日，刘强东受邀做了题为《互联网从业十二年思考》的内部分享，刘强东认为，“创造价值才能获得回报”是所有商业模式的基础。他提出：传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网，任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失败的。2015年12月21日，刘强东做客“潘谈会”,与潘石屹进行了一次深度的对话。刘强东总结12年的创业经历，得出了创业成功的“一托三”法则，即一支优秀的团队是基础，加上卓越的用户体验、低成本、高效率的运营，就能成就一个成功的商业模式。2016年1月16日，在京东集团以“新经济，新秩序”为主题的年会上，刘强东提出：“京东始终重视商品的品质及用户的体验，并以‘品质、品牌、品商’为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规则，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。”“中国经济未来的出路唯有走品质化、品牌化的道路，把质量放在第一位，扶持大量本土品牌，有了好的品牌，有了高溢价，企业才能得到利润，才可以给员工增加薪水，员工收入提高了才能买得起有品牌、高品质的产品，这样才能形成良性循环。
四：倒三角脸型适合戴什么样的眼镜
每个人的脸型都存在一定差异，选择一副与自己脸型搭配的眼镜，能掩饰缺点，彰显优点，起到很好的面修饰作用，更能突显使用者的个性和气质。一般来说，四方脸比较适合流线型或圆形的太阳镜，这样可以减少面部宽度，增加面部长度；长脸比较适合上下较宽圆形或弧形的镜片，镜腿略粗的眼镜；长方脸比较适合圆形和深 轮廓的太阳镜，因为这样能够较少面部宽度和长度感；圆脸比较适合直角款式的太阳镜，因为这样能够修长脸型；鹅蛋脸适用于大多数类型的太阳镜，尤其是大型款式的镜框；倒三角脸比较适合较细镜框或无镜框的眼镜，镜片颜色较浅，这样能够使脸型看起来更加平衡。
当然也有很多款式是百搭的，比如来自意大利的潮牌苏泊尚眼镜，就有好多款式是百搭的，你可以去看看，淘宝京东都有官方的店铺。
五：京东双十一免费抽iphone真的假的
苹果手机和itunes同步方法：
1、电脑上安装好最新版的itunes。
2、将iPhone 用原配USB数据线与电脑连接起来，然后打开电脑上的 iTunes 软件。
3、等待 iTunes 识别出来 iPhone 以后，点击 iTunes 软件右上方的“iPhone”按钮（不要点倒三角图标，那是弹出 iPhone 功能）。
4、设置要同步的内容：将铃声、音乐、书籍、应用程序等拖动到 iTunes中。
4、然后在itunes上的 iPhone 管理界面摘要中，点击底部的“同步”按钮。
5、itunes软件会提示是否要把 iPhone 中的语音备忘录同步到 iTunes 上的资料库，请点击“是”按钮。
6、最后等待同步完成即可。
六：潘石屹：什么样的创始人会成事
第一个思考：创始人分两种
在商场打拼这么多年，我看过许多人，也经历过许多事。我认为创业者分为两类：
第一类创业者是生意人。
通常，他们嗅觉非常敏感，市场上什么地方有钱，什么地方可以赚到钱，他们就顺着什么地方走。中国绝大多数的小商小贩都具备这样一个能力。这个能力是非常重要的，因为一个一个的小商小贩组织起来，就能形成一个庞大的市场机制，让整个资源及物流都能够被合理地利用起来。
第二类创业者则是能够在闻到金钱气息的基础上，怀抱一个较高的理想，即「我要为这个社会创造价值」。
听起来，「创造价值」对商人或企业家来说有点虚。不过其实创业者提供好的服务和好的产品就是为这个社会创造价值，他们往往把做出精益求精的产品作为人生中最大的追求，并且对产品的关注超过了利润。
另外，我觉得这种创业者身上还有一个鲜明的特点：总是试图寻找到市场运作背后的逻辑，因为如果寻找不到市场运作背后的逻辑，他们便会慌乱。
点评：
对钱味嗅觉灵敏显然是一个创业的先决条件。同时，还要知悉市场运作背后的逻辑。对钱不敏感的人、不能抓住市场运作背后规律的人不适合创业。还有哪些人不适合创业？
京东创始人、CEO刘强东说，“创业就像走钢丝，成功可能需要十年，而失败只要一天。”他认为创业是一种更大的使命感和责任感，以下几种人不适合创业：
01 为了想几点上班就几点上班，不受人指使的自由，不适合
因为作为创业者，你在公司必须是最自律的那个人，所有人都可以违反公司的制度规定，所有人都可以迟到早退，唯独你不行，永远不行。你如果下午1 点钟上班的话，兄弟们肯定是下午三四点才上班，一定是这样的。
02 为了出名，参加各种论坛、成为他人眼中的“成功者”，不适合
如果你创业是为了出名，能参加各种论坛，如果你抱着这样的想法，我可以告诉你，最后99%的结果是你真的出名了，而且还会被当成一个案例，说某某人拿了风投20 亿美元5 年烧光，项目失败，然后大家来分析他是怎么失败的。
03 为了获取投资和财富，不适合
创业成功获取合理、合法的财富，这无可厚非，但是我从来都没有看到哪一个创业者是为了获取更多的财富而创业成功的。无论你拿到多少融资，这些都不是你的财富，甚至你拿到多少融资，你将来就要十倍百倍地还回去。
第二个思考：合伙人
我发现合伙人之间的不信任是许多创业者在创业时面临的最大困难。
?与朋友一起创业，最重要的是信任。
我看过很多失败的项目，他们失败通常不是因为项目本身有问题，也不是因为发展方向有问题，而是因为合伙人之间不够信任，钱分得不均匀，这实际上跟人性的自私有很大的关系。
如果你只看到吃亏上当，看不到信任的力量，就容易陷入到一种恶性循环，便失去了信任带给你的力量。如果你防范别人，别人就会防范你，这样你就会把精力和聪明才智浪费到相互猜疑上去。我觉得在当今社会要想做成事情，一定要将胸怀敞开，相信别人，有时甚至要相信欺骗过你的人，这将给你带来巨大的力量。
?夫妻一同创业，要正确看待分歧。
当年，我和我的妻子张欣一起创业时，条件特别艰苦。不光是外部环境，我跟她之间的关系也特别艰难。夫妻或合作伙伴一起创业，能力及性格存在差异和互补是非常重要的，否则她会的东西你会，她不会的东西你也不会，这样就把事情耽误了。从我们想明白这个道理之后，我们的家庭越来越好，公司也越办越好并成功上市。
点评：
朋友合伙靠信任，夫妻合伙要互补。吃亏是福，大量是福，总之不能伤感情。潘石屹的夫妻创业互补论也可以作为一份幸福婚姻指南。当当网李国庆也是夫妻创业，但在他看来这是个坑，解决办法是夫妻之间发挥各自性格优势，划分职能。
他曾......余下全文>>
七：网上经常说你很丁丁是什么意思?
丁丁被象形成JJ,其实现实中J我们也都叫丁,如"丁勾"在扑克牌里面就是称呼J的; "JJ"是啥意思我就不多说了你懂的.
八：拉卡拉在哪里普及呀
个人刷信用卡，商家收款都可以用的。京东白条也可以支持用闪付刷。 机器官方价99激活后返99相当于免费
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