全面风险管理的重要性

一：风险管理的现实意义

风险管理由来已久，近些年来更是逐步成为了国际上关注的热点，在一些发达国家，风险管理不仅在理论上发展迅速，而且很多企业都已认识到风险管理的重要性，越来越多地将风险管理应用到企业管理的各个方面。尤其是在诸如安然、世通等事件发生后，风险管理更加为各国所重视，美国还出台了萨班斯—奥克斯利（Sarbanes—Oxley）法案来规范上市公司的行为，萨班斯—奥克斯利法案被称为是自罗斯福总统以来对美国商业界影响最为深远的改革法案。　　在我国，风险管理理论的发展及应用相对滞后，有相当一部分企业普遍存在风险管理意识不足，缺乏风险策略、风险管理较为被动、缺少风险管理专业人才，以及风险管理技术、资金不足等问题， 主要表现在：　　企业战略与风险管理不匹配。我国众多企业在战略目标的制定上有一个很大特点就是急于求成，希望以最快的方式获得回报。结果致使企业在发展的过程中承担了过多自身不可承受的风险，加之缺乏与之匹配的风险管理策略和措施，导致企业应对市场变化能力不强，产品的生命周期大大缩短、企业发展后劲不足、有甚至个别企业在重大风险事件发生之时无从应对，导致巨额损失。 　　企业风险管理多为事后控制，缺乏主动性。企业现有风险管理多为事后控制，对风险缺乏系统地、定时地评估，缺少积极的、主动的风险管理机制，不能从根本上防范重大风险以及其所带来的损失。　　重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略。在已实施风险管理的企业中，有很大一部分企业更多地将精力投入到具体风险管理中，缺乏系统、整体性地考虑企业风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响企业整体风险管理的效率和效果。　　尚未形成企业的风险信息标准和传送渠道，风险管理缺乏充分的信息支持。企业内部缺乏对于风险信息的统一认识，风险信息的传递尚未有效的协调和统一，对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，影响决策的效率和效果。 　　风险管理职责不清。企业现有的风险管理职能、职责散落在各个部门和岗位之中，缺乏明确且针对不同层面的风险管理的职能描述和职责要求，考核和激励机制中尚未明确提出风险管理的内容，导致缺乏保障风险管理顺利运行的职能架构。　　鉴于目前风险管理的发展态势以及我国企业的风险管理现状，国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》。从《指引》的内容上我们可以看出，《指引》是在借鉴了国际上发达国家有关企业风险管理的标准及法规，吸取了国外大公司在风险管理方面的先进经验，并结合了我国现有的法规及企业的现实情况的基础上提出的。它的出台对增强中央企业竞争力，促进中央企业持续、健康、稳定发展和提高国有资产保值增值率有着深远的意义。虽然《指引》只对中央企业开展全面风险工作提出了要求，但是它的指导范围并不仅限于中央企业，《指引》所描述的风险管理的范围既涵盖了类似公司治理结构这样的公司层面的问题也涵盖了业务层面的操作问题，对其它企业具有普遍的指导意义。　　如按《指引》中所述，企业切实实行全面风险管理、运行风险管理基本流程可以获得很多好处，最主要的有：　　标本兼治，从根本上提高企业风险管理水平。全面风险管理体系帮助企业建立动态的自我运行、自我完善、自我提升的风险管理平台，形成风险管理长效机制，从根本上提升企业风险管理水平。 　　达到与企业整体经营战略相结合的风险最优化。全面风险管理把风险管理纳入企业战略执行的层面之上，将企业成长与风险相联，设置与企业成长及回报目标相一致的风险承受度，从而使企业将战略目标的波动控制在一定的范围内，支持企业战略目标实现并随时调整战略目标，保障企业稳健经营。　　 答案......余下全文>>

二：银行风险管理重要性

众所周知，目前商业银行的信贷风险主要来源于三个方面：一是信用风险。即由于种种原因造成债务人不能按期还款而违约所形成损失的可能。二是市场风险。即市场的价格变化使头寸蒙受的损失，它包括利率风险、汇率风险和价格风险等。三是操作风险。即因不完善的内部管理程序和不规范的内部操作程序而形成的风险。信用风险是最常见的，给商业银行带来的损失也是最大的。操作风险主要是由于银行点多面广，且管理水平、宽严程度不一等原因造成的，也是较容易出现的风险。市场风险的产生主要是由于我国的汇率和利率管理还没有完全放开，这方面造成的损失是较小的。

从商业银行的股份制改造进程和实践来看，在激烈的竞争环境和千变万化的市场条件下，如果信贷风险管理制度不完善，执行不到位，工作力度不够，这三大风险都会给商业银行造成巨大的经济损失，甚至造成商业银行的倒闭和破产。由于历史背景和客观原因，我国商业银行的信贷风险管理始终是一个簿弱环节，表现为规模扩张与资产实力不相适应，业务发展与风险管理质量不相匹配，激励机制和约束机制不完善等。因此，商业银行要进行有效的风险预警、监测、管理、控制、防范和化解就必须从以下五个方面入手。

一、构筑风险管理的三道防线，形成全程的信贷风险管理流程

按照商业银行的内部设置和审贷分离原则，设客户经理、风险经理、内控审计三道防线。客户经理负责市场营销和客户关系的管理与维护，并对营销的项目及客户的背景资料进行整理、分析并提出初步意见；风险经理在不接触客户的情况下，以客户经理提供的书面材料为基础，对客户的主体资格、融资背景、项目的可行性、合法合规性、合同的完整性以及抵押物产权价值等诸多方面进行独立的审核审查，形成客观独立的书面意见，揭示和预测风险程度，提出降低信贷风险的措施和对策；内控审计主要是在一定时间内负责对客户经理、风险经理的工作是否依法合规进行检查监督，整个经营管理过程在没有政策性因素的影响下，是否达到预期目标，如果发现风险或出现重大失误和损失，则按照相关规定，对有关部门或相关责任人进行适当的处罚。以上三道防线明确划分了三个部门之间和岗础之间的职责，形成职责分离、相对独立、相互制约。[1]

二、打好风险管理的三项基础，形成全员的信贷风险管理文化

一是进行一定的投资，提高科技含量和技术水平，形成一定规模的数据库，不断完善信用风险、市场风险、操作风险的计量分析模型，建立健全风险指标识别系统、预警系统和监控系统，提高各类信息的处理能力。二是造就一支高素质的风险管理专业队伍。信贷风险管理工作是一项专业性较强的工作，风险管理制度、措施、动态和整个运行机制，都要靠人来执行，所以培养和造就一大批风险管理专业人才是风险管理的基本要求。三是建立一整套行之有效的约束和激励制度。使各个业务部门以及下至各个客户经理，对资本成本、费用成本、风险成本等，都要有所了解，使之在处理各项业务时自觉地处理好收益和成本之间的关系、市场与风险之间的关系，保证各项业务建康有序的发展。

三、构建风险管理的三个层面，形成全新的信贷风险管理垂直方法

要实现信贷风险管理的长效机制，就必须改变商业银行现有的分行各自为政的管理模式，建立总行风险管理部——分行风险管理部——支行风险管理部三个层面的专业垂直管理层次，提高和增强风险政策的贯彻力度和速度。总行风险管理部主要制定风险管理的战略决策，制定和修改风险管理规章制度和业务流程，建立有效的风险识别、预警、计量、监测和控制系统，确定银行可以承受的风险水平，并对分行以及风险管理机构的负责人进行绩效......余下全文>>

三：企业风险控制的目的与意义 20分

企业风险管理，包括风险计量，评估和应对策略，理想的风险管理，是一系列的排优先次序的过程，最大的损失可能会导致最有可能发生的优先级，相对较低风险的事情押后处理。 风险管理的识别和评估影响业务目标实现的各种不确定事件，并采取措施控制过程的影响在可接受的范围内。一般风险识别，风险评估，风险管理，风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。

四：全面风险管理的产生发展

内部控制和风险管理的概念是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。在20世纪30年代，由于受到1929－1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40%左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目。可见，当时的内部控制和风险管理主要依赖保险手段。1949年美国审计程序委员会下属的内部控制专门委员会经过两年研究发表了题为《内部控制，协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的重要性》的专题报告，第一次对内部控制做了权威性的定义。1955年，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的施耐德教授第一次提出了“风险管理”的概念。20世纪70年代中期，作为美国“水门事件”调查结果，立法者和监管团体开始对内部控制问题给以高度重视。为了制止美国公司向外国政府官员行贿，美国国会于1977年通过了“国外腐败实务法案（1977）”。该法案除了反腐败条款外，还包含了要求公司管理层加强会计内部控制的条款。该法案成为美国在公司内部控制方面的第一个法案。1978年，美国执业会计协会下面的柯恩委员会（Cohen Commission）提出报告，一是建议公司管理层在披露财务报表时，提交一份关于内控系统的报告；二是建议外部独立审计师对管理者内控报告提出审计报告。1980年后，内部控制审计的职业标准逐渐成形。而且，这些标准逐渐得到了监管者和立法者的认可。1970年代以后，随着企业面临的风险复杂多样和风险费用的增加，法国从美国引进了内部控制和风险管理并在法国国内传播开来。与法国同时，日本也开始了风险管理研究。 此后20年来，美国、英国、法国、德国、日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会。1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上，世界各国专家学者云集纽约，共同讨论并通过了“101条风险管理准则”，这是风险管理走向实践化的一个重要文件。1992年9月，美国COSO委员会发布了《企业内部控制——整合框架》，这份框架此后被纳入政策和法规之中，并被各国数千家企业用来为实现既定目标所采取的行动加以更好的控制。1995年由澳大利亚和新西兰联合制订的AS/NZS 4360明确定义了风险管理的标准程序，这就是我们通常说的澳新ERM标准，这标志着第一个国家风险管理标准的诞生。多年来，人们在风险管理实践中逐渐认识到，一个企业内部不同部门或不同业务的风险，有的相互叠加放大，有的相互抵消减少。因此，企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度考虑风险，必须根据风险组合的观点，从贯穿整个企业的角度看风险，即要实行全面风险管理。然而，尽管很多企业意识到全面风险管理，但是对全面风险管理有清晰理解的却不多，已经实施了全面风险管理的企业则更少。但2001年11月的美国安然公司倒闭案和2002年6月的世通公司财务欺诈案，加之其它一系列的会计舞弊事件，促使企业的风险管理问题受到全社会的关注。2002年7月，美国国会通过萨班斯法案（Sarbanes-Oxley法案），要求所有在美国上市的公司必须建立和完善内控体系。萨班斯法案被称为是美国自1934年以来最重要的公司法案，在其影响下，世界各国纷纷出台类似的方案，加强公司治理和内部控制规范，加大信息披露的要求，加强企业全面风险管理。接着在2004年9月，COSO发布《企业风险管理——整合框架》（Enterprise Risk Management — Integrated Framework），该框架拓展了内部控制，更加关注于企业全面风险管理这一更为宽泛的领域，并随之......余下全文>>

五：如何有效做好企业全面风险管理

风险事物发展未结与事先期望结产差异能性或者说某事物发展未结种确定性风险处规避风险获利润每企业终目战略管理通称企业战略管理决策层高种管理企业战略企业谋求存发展做远性、全局性谋划或案实质企业种谋划或案企业要寻求利润同规避风险必须做战略管理 、企业战略管理 一.企业战略管理概念 企业战略影响决定企业期目标与选择企业达既定目标所遵循路线核战略管理提升企业竞争力建立优势目系列企业努力程企业战略管理指企业期存发展根据自身使命目标析其所处外部环境确定存机遇威胁；评估自身内部条件识别企业经营优势劣势基础制定用完使命、达目标战略计划 二.战略管理内容 战略管理通划三基本阶段即战略制定、战略实施战略评价控制 战略制定阶段包括环境研究、企业发展向、任务确定期目标、战略案制定选择企业战略管理关键战略实施阶段主要任务般包括政策设计、度目标制定解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等战略管理行阶段战略评价控制阶段主要任务战略实施各种信息及反馈战略管理系统确保企业整体经营效控制并且根据变化情况调整既定战略或者制定新战略始新战略管理程战略管理种循环往复、断发展全程总体性管理 三.企业战略管理任务 企业战略管理任务主要包括：（一）确定战略目标；（二）找实现目标佳途径；（三）效进行企业资源优化 四.加强战略管理重要性认识 企业战略企业存基础企业竞争败决定素综观众企业失败教训发其战略管理失误所幸已经引起企业企业家普遍关注企业战略制定实施首先企业内外环境识别程企业识别外部环境存机遇与威胁认识内部条件优势与劣势才能制定与企业发展实际相匹配战略规划经济全球化技术高度发展新环境条件企业存、发展面临前所未竞争压力企业制定愿景清晰、向明确战略才能激烈市场竞争保持领先位 5.企业战略管理特征 企业战略管理运用战略整企业进行管理企业业务决策同期计划决策相结合形经营管理企业战略基本特征主要包括：全局性；远性；匹配性；相稳定性；竞争性；规律性；风险性 二、 风险 一．风险定义 风险事物发展未结与事先期望结产差异能性或者说某事物发展未结种确定性种确定性存两种能发展趋势未实际结比事先期望结要风险收益另种比期望结要差风险损失 二.风险特征 （一）客观性客观性即风险客观存意识转移 （二）确定性风险随着环境变化变化环境变化突发加认识控制能力限性使风险发具体间、空间形式充满悬念 （三）两面性风险损失另面风险收益损失收益体、共 三、风险控制 一.风险控制定义 风险控制指风险管理者采取各种措施消灭或减少风险事件发各种能性或者减少风险事件发造损失 二.风险控制 风险控制四种基本：风险避、损失控制、风险转移风险保留 （一）风险避风险避投资主体意识放弃风险行完全避免特定损失风险 （二）损失控制损失控制放弃风险制定计划采取措施降低损失能性或者减少实际损失 （三）风险转移风险转移指通契约让渡风险转移给受让承担行通风险转移程降低经济主体风险程度 （四）风险保留风险保留即风险承担说损失发经济主体利用任何资金进行支付 四、企业战略管理与风险管理 企业战略管理程:战略析、战略制定战略实施三阶段战略析影响企业现未存发展些关键内外素进行析企业战略管理程我必须战略析、制定实施三阶段机结合起 战略风险战略管理程避免产战略析、制定实施由于每阶段战略任务同呈现同战略风险企业战略风险由外部风险内部风险两部构外部风险宏观环境风险产业风险内部风险由企业自身素所决定破产风险、收益损失、信用降、信息缺失、组织缺失、文化缺失等企业处于种变化端竞争环境其所面临战略风险并能用外部风险内部风险说明数情况应该种素综合作用结根据战略风险源构战略风险:运......余下全文>>

六：银行全面风险管理的核心包括

ABCDE

七：如何进一步加强全面风险管理体系建设，持续优化风险管理体系

安全生产的经验教训告诉我们，预防事故，实现安全生产，必须建立安全生产管理的长效机制，这是防患于未然，保障员工生命安全及身体健康，保障企业长治久安，稳定发展的根本措施，是公司发展的生命线。电网企业安全生产过程中还存在不少安全问题。风险意识、责任意识和安全基础工作还需要强化，管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。解决好这些问题，是把企业做强做优、实现公司中长期发展战略的重要基础。

一、影响安全生产的因素影响安全生产的较多因素，都是酿成事故的直接原因，个人认为主要包括人的不安全行为和物的不安全状态。具体反映为：一是生产条件的客观因素，包括电网结构、设备水平、仪器仪表、个人防护用品、生产环境、缺陷或隐患的隐蔽性等;二是管理因素，包括安全生产的标准、规程、流程、制度等;三是工作环境的影响，包括气候条件、外部环境、工作现场照明、有毒有害物等;四是员工素质，包括员工技能、安全意识、员工情绪与性格等。这些因素在特定的时间和空间内相遇，就会导致事故的发生。

二、安全生产风险管理体系的建立。南网公司自成立以来，一直致力于安全生产管理的探索与研究，在继承和传承原来好的安全生产管理的基础上，积极引进和探索当代先进的安全管理模式。2007年在系统内推行安全生产风险管理体系，通过在系统内进行试行，取得了一些经验，目前已在公司系统推广应用。安全生产风险管理体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范安全生产管理，提高管理软实力, 既有现实意义,又有战略意义。体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。风险管理体系是安全生产风险管理控制的方法，通过对生产过程中的危害进行辨识、再进行风险评估，制定并优化组合各种风险管控措施，对风险实施有效的控制，降低或消除风险可能造成的后果。风险管理的重要性表现在事前控制和过程管理，风险管理的实质是以最经济合理的方式消除或降低风险导致的各种灾害后果，它包括危害辨识、风险评估、风险控制等一套系统而科学的管理方法。风险管理是构成管理过程的必要组成部分，涉及多方面的因素，其整个过程按照S E C P (系统建立的充分性、系统执行的完整性、执行与系统的一致性、执行的效果)四个环节进行，体系运行循环PDCA管理模式，安全生产风险管理体系运行的主线是风险控制过程，而基础是危害辨识、风险评估和风险控制的策划。安全生产风险管理体系的基本思路是：基于风险、以人为本、规范行为，注重安全生产过程分析，强化安全风险评估，实施安全风险动态管理，坚持纠正与预防。安全生产风险管理体系由9个单元、51个要素、159个管理节点和480条管理子标准组成。

八：简述我国风险管理状况

2003年第一季度，中航油（新加坡）公司作为中央企业中国航空油料集团公司的下属子公司，开始染指石油期货交易，虽然开始初试成功，但随后一路亏损，04年3月直至5.54亿美元的巨亏方大白于天下。这一巨亏也创造了中国企业在国外经营的损失之最。

类似于中航油事件的还有1997年株冶从事期货交易导致15亿元巨亏、2003年中储棉对棉花价格判断失误损失6亿元人民币、中盛粮油在2005年大豆油业务套期失败损失1.87亿港元等等。

中航油事件及其他央企所属企业的巨亏震惊了全世界，也引起了作为国有资产管理人的国务院国资委高度重视，为了做到国有资产的保值、增值，2006年6月，国务院国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》，在央企及所属上市公司内全面推进全面风险管理建设工作，并将风险管理工作的成效和央企负责人年度考核挂钩，进一步增强了企业实施ERM体系建设的力度。

可以说中航油（新加坡）事件的发生，启动了中国企业风险管理建设的序幕，从2006年6月《指引》下发以来，证监会、银监会、保监会、全国工商联等政府部门、监管机构和行业协会下发了一系列的风险管理的文件，旨在增强相关企业的风险管理建设力度。

2008年5月22日，财政部亦联合证监会、银监会、保监会、审计署等四部委，共同下发了《企业内部控制基本规范》，要求所提及的企业包括上市公司在内，于2009年7月1日前构建自己的内部控制体系，该《规范》被称为中国的“萨班斯法案”，此举旨在通过法律形式，加强企业的内部控制体系建设，从内部防范风险事件的发生。

独立风险咨询机构Protiviti于2007年7月发布了首份《中国大陆风险气压计调查报告》，该报告主要面向中国大陆500强上市公司的高层管理者进行调查，涵盖制造、分销、能源、金融、房地产等14个行业。此前，该机构已完成包括美国、英国、荷兰、法国、意大利、日本以及香港等10个国家和地区的同样调查。通过与这些国家和地区的比较，找到了内地企业在风险和风险管理方面存在的一些问题，归纳总结主要从以下三个方面阐述：

1． 上市公司面临的十大风险

调查结果显示上市公司面临的十大风险如下：

排名

风险事项

排名

风险事项

1

市场及其演变（趋势、全球化、转移）

7

健康与安全

2

关键绩效指标

8

法律及监管问题

3

财务报告的合规

合同责任和/或第三方义务

4

品牌形象和声誉

9

合规

5

客户满意度

10

生产/交付（质量、时间和成本）

6

外部威胁（恐怖主义袭击、火灾、洪灾）

业务持续性（系统、运营、服务等）

上市公司认为80%的风险来自于内部环境，比如财务报告的合规性、品牌形象与声誉、客户满意度、生产/交付、业务持续性等，这说明企业高管人员已经认识到了有关的内部风险的重要性。

2． 风险管理能力有效性较低

通过调查企业在识别和管理所有潜在重大风险的有效性选择，可以统计出企业的风险管理能力的有效性：

受访国家或

所占比 地区

调查内容

中国大陆

美国

英国

意大利

荷兰

香港

法国

认为该公司在识别和管理所有潜在重大风险“非常有效”

9%

53%

37%

35%

29%

22%

20%

可以看出，内地的风险管理有效性比例远低于其他国家和地区的水平，也直接地反映了......余下全文>>

九：风险管理专业分析和前景是怎样的

早在2006年国务院国资委就下发了《中央企业全面风险管理指引》指导大中型企业进行风险管理，几年间国家监管部门下发了数十部法律法规大力推动企事业单位进行风险管理。金融危机的爆发更是促使了广大企事业单位以及学者研究实践风险管理，风险管理已经成为企业的必修课程。强化风险管理，尤其是现代商务领域的风险管理，减少危机的影响是全人类都在思考的问题。

商务风险管理师一个复杂、细致的过程，要求从事商务、管理的人员具备商务风险识别、商务风险分析、商务风险衡量、商务风险转移、商务风险评价和商务风险管理方案的设计等诸多环节的专业知识。而国内接受过系统风险管理职业训练人极其稀少，市场空缺巨大，风险管理的专业人员已经成为各大企业猎寻得高级人才。初步估计，此类风险管理专业人才每年缺口在数十万以上。