安全管理分析部队安全管理工作银行安全管理分析

一：常用安全管理分析方法有哪些？

目前系统安全分析法有20余种，其中常用的分析法是：

（1）安全检查表（safety check list）

（2）初步危险分析（PHA）

（3）故障类型、影响偿致命度分析（FMECA）

（4）事件要分析（ETA）

（5）事故树分析（FTA）

二：对安全管理存在的疑惑和困难

安全管理中存在问题的分析与对策，当前安全管理存在的问题及难点安全管理的思想理念不清晰，“安全第一”的思想树立不牢，重任务轻安全的思想在部分干部中始终存在。安全制度落实、作业标准化执行有差距，有章不循问题尤为突出：

1、安全逐级负责制的内容有待进一步规范理顺，在安全管理过程中，安全逐级负责制落实还存在一定的差距，干部违章指挥、工班长的带头违章时有发生。安全管理形式主义比较严重，存在有“严不起来，落不下去”的现象，在安全工作落实上存 “衰减、阻梗”现象。

2、在具体要求和落实机制存在脱节现象，如质量和投资、生产组织形式和生产手段、修制修程和成本、人力资源配置和工作量的不匹配，对安全工作带来了诸多困难。职工的安全责任感和保安全的能动性以及安全的激励机制有待进一步完善。

3、认识到位，行动会更加自觉，但认识永远不能代替实践。 “安全第一”虽然反复强调，但在落实中，自觉不自觉地发生移位，并不是个别现象。事故的发生虽然从表象看，有一定的客观原因和偶然因素，但究其根源，大都是因为淡化了安全的重要意义和基础地位，出现了说起来重要、做起来次要，言必第一、实则第二甚至第三的倾向。一是好人主义导致安全移位。

4、安全责任意识问题，面对铁路发展的新形势、新要求、新特点，缺少应对准备和措施。部分干部职工的安全意识没有随着铁路的发展而发生转变，仍停留在以往那种传统的安全管理模式上，极不适应当前铁路高速安全的要求，对安全关键缺乏有效的控制手段。

5、安全制度落实不到位，特别是在工作繁忙时，对安全的要求自觉或不自觉的降低，没有摆正安全与效益的关系，对安全制度的执行和落实缺乏有效的检查监督，在现场作业过程中未形成完整的安全互控网络，对违章现象的防、查、纠缺乏有针对性的控制手段。

6、设备保安全的意识没有真正树立起来，综观近期发生的问题，设备失检、失修问题比较突出，随着列车的高速、重载，对设备质量的要求越来越高，高标准精细化作业势在必行，而我们在作业标准、控制办法、作业手段、作业方法存在诸多不适应，零误差、零缺陷的质量储备意识还未真正建立和实施，设备检查制度还未严格落实，关键性设备隐患还未根本消除，设备的动态管理还存在较多盲目性和随意性，作业质量参差不齐，对线路的平顺度、复合超限整治不到位。

管理幅度实现全方位覆盖后，安全工作才有可靠的保证。二是强化全员保安全的责任意识。安全管理具有全员性，缺一不可。

三：安全管理和安全风险管理有什么区别和联系？

安全管理中包含安全风险管理

四：危险性预先分析对安全管理的作用？

危险性预先分析对安全管理的作用：

预先危险性分析也称初始危险分析，是在每项生产活动之前，特别是在设计的开始阶段，对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析，尽可能评价出潜在的危险性，因此，该方法也是一份实现系统，安全危害分析的初步或初始的计划，是在方案开发初期阶段或设计阶段之初完成的。预先危险分析的主要目的：识别危险，确定安全性关键部位；评价各种危险的程度；确定安全性设计准则，提出消除或控制危险的措施。此外，预先危险分析还可提供下述信息：为制（修）定安全工作计划提供信息；确定安全性工作安排的优先顺序；确定进行安全性试验的范围；确定进一步分析的范围，特别是为故障树分析确定不希望发生的事件；编写初始危险分析报告，作为分析结果的书面记录；确定系统或设备安全要求，编制系统或性能及设计说明书。预先危险性分析的特点在于系统开发的初期就可以识别控制危险因素，用最小的代价消除或减少系统中的危险因素，从而为制定整个系统寿命期间的安全操作规程提出依据。

五：分析企业安全管理中的人力资源因素有哪些

一、企业管理中人力资源因素与地位

1.企业领导者的安全意识培养

企业领导者对于整个企业的发展起着重要的带头作用，是企业行为的标杆。所以，加强安全管理首先要保证领导人具有强烈的安全意识，这样，才能够使下层的工人在领导人的带领下，更加的安全。企业领导者的安全意识会外显为企业领导者行为。如果企业领导者安全意识强，对安全工作能够持之以恒、严抓真管，那么，企业的中基层管理者就会效仿领导的行为，把安全管理工作放在重要的位置。如果企业领导者的安全意识淡薄，安全工作不会以安全为一切决策的基础，对于企业安全管理丧失了保障，便将安全工作放到相对次要的位置考量，那么，形成的企业安全文化就是一种伪文化。其次，企业领导者的安全意识对于企业的投资强度有一个衡量的基础，决定着企业内有限资源的分配管理制度，但是其制约的前提是领导者的个人倾向，即领导意识中的重要工作会优先获取超过平均水平的资源投入。由此，可以使我们清除的看到，企业安全管理工作与企业其他工作一样，需要投入一定的资源，这是一项最要的支柱，充足的资源是企业做好安全管理工作的物质基础。

2.企业员工的安全防护技能

人力资源因素中，一定要注意企业员工的安全防护技能，在操作过程中，要正确使用防护用品，正确使用安全设备，对相关的技巧掌握必须达到严格的标准。并且保证在施工过程中，不伤害自己，同时，也不能伤害他人。安全问题人人有责，这就要求每一位员工都应当加强安全技能的培养，良好的安全管理离不开完整的安全意识。

二、提升企业安全管理水平的人力资源考量

1.树立企业领导者安全责任意识

目前，各个企业非常重视“有感领导”的运用，此观点主要的内容是指领导者通过以身作则、率先垂范的良好个人行为准则，起到带头和典范的作用。这样会使员工切身的感觉到安全的重要性，同时，无形中使其产生自身做好安全的必要性。

首先，最主要的是让员工听到、看到、感受到领导对于安全重视的程度，当然，最难的是使其感受到。这就需要不断的宣传，比如在施工中，设立安全警示标语，增加现场安全意识管理人员监督的数量，每周定时定量的安全检查等。其次，领导者要把握安全与进度、安全与成本、安全与质量的关系，这三种关系，无论从哪种角度来讲，要始终把安全放在第一位，坚决杜绝只注重进度、降低成本、不保证质量等恶劣现象的产生。最后，领导者建立安全审核制度，把安全指标的实现程度作为考核的一项衡量标准，并且在提拔干部时，应当把此项内容添加进去。这就要求领导者在决策时，把安全放到首要的位置进行权衡的标准，根据安全的相关问题，作为决策的依据。在下达命令时，坚决避免违章指挥，如果出现这种严重的违规现象，那么会使员工忽略安全问题的重要性。在遇到有违规性的安全行为中，及时的禁止。

2.提高企业安全管理者的执行能力

机制影响并塑造着人的行为，在无形中会形成一种固定的模式，如果进行有规律性的提醒，那么时间久了之后，会自然而然的形成习惯。首先应当建立完善的规章制度，只有在规章制度的法律约束下，一切行为才有其准则。其次，就是严格的执行，是安全管理的关键。

(1)良好的沟通能力。在日常的安全管理交流上，领导者要通过语言清晰的表达自己的观点，让员工能辨别危险并学会避免危险的产生。由此看来，领导者的沟通能力对安全意识的强调，有至关重要的作用。(2)严格推行安全事故问责机制。有违规现象出现时，应当让违规者承担相应的责任，给予一定的惩罚，会给以后的行为一种警告，必须要求在安全的前提下，进行一系列活动。(3)安全管理中设立奖罚制度。对有极其突出安全意思超强的员工奖励的制度，这样会增加遵守安全的积极性，并且......余下全文>>

六：安全技术管理学些什么？

安全技术管理专业培养掌握安全技术管理必需的基础知识和基本技能，能从事安全设计、评价、监督与技术管理工作的高级技术应用性专门人才。

知识技能

（1）具有一定文化基础知识和人文社会科学知识、英语和计算机知识；

（2）具有本专业必需的综合数学、机械原理、机械制图与CAD、工程经济学、管理学、电工学、电气控制等基础知识；

（3）具有电力、生产机械设备与管理、数控机床编程与操作等相关专业基本知识；掌握防火防爆防毒、机械设备与电气安全等专业技术知识；掌握安全管理、安全心理学等专业知识；

（4）具有文献查阅的基本知识；

（5）具有一定的生产管理、职业病防护、环境保护、企业管理等基础知识。

七：安全管理中需要解决哪些主要问题

一、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场处于有序、平稳、安全、可控的状态中。

一是发挥好理念先导作用。安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和，就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全文化包括三大要素：一是安全物质文化，是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。二是安全制度文化，是指安全的各种规章制度及条例等。三是安全精神文化，这是安全文化最高层次、最具有活力的核心部分。安全管理队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了安全文化的主要内涵。通过加强安全文化建设，确立“安全第一、预防为主”的指导思想，把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的安全生产观，是搞好安全生产管理的前提。以安全价值观为核心的安全理念是安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。在实践中，有些企业片面追求经济利益，放松对安全生产的监管，加之安全生产投入不足，安全生产管理制度不健全，安全培训工作与安全防范措施不到位，甚至发生违章指挥、违章作业等不良现象，致使安全生产处于被动状态。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫职工必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产就永远是一句空话。正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值，使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来，将“安全第一、预防为主”的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视安全培训，加强宣传教育，从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，才能促进安全生产管理持续健康地发展。

二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。必须增强以下几方面的安全防范意识的培养：

1、超前意识：搞好安全生产，要具有超前的安全防范意识，提前做好预防准备并付诸实际行动，防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。

2、长远意识：搞好安全生产是一项长期而艰......余下全文>>

八：安全系统分析和评价在企业管理中的作用 10分

安全分析和评价在企业中是必须要的，是想企业的安全隐患不分析和评价怎么能通过安检局这个关呢，再说这个对企业也有实实在在的好处的，本人认为非常有用的而且非常有必要的。

九：探索新的安全管理方法有哪些意义