产品开发管理流程

一：新产品开发流程管理的内容简介

本书描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤，主要包括：·选择优胜者，做出继续和终止的决策；·让客户参与产品开发前的发现阶段；·评估项目组合；·倾听客户的声音；·制定产品发布计划；·加快产品发布的速度。

二：新产品开发流程管理的目录

第1章 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键1.3 高失败率1.4 对抗失败1.5 什么是新产品1.6 绩效与创新1.7 小结第2章 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架2.2 分析失败2.3 项目研究：新产品为什么失败2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么2.5 分步介绍2.6 质量管理的缺失2.7 如何配置资源2.8 问题和缺陷2.9 小结第3章 成功者如何脱颖而出3.1 把正确的产品做正确3.2 新产品成功的关键3.3 成功与失败3.4 成功者与失败者：最近的新产品研究工作3.5 最佳实践的基准研究3.6 小结第4章 成功的经验：关键成功因素4.1 15个关键成功因素4.2 小结第5章 新产品开发流程：阶段关口开发计划5.1 阶段关口5.2 新产品开发流程的7个目标5.3 风险管理5.4 系统的新产品开发流程5.5 阶段关口流程5.6 阶段关口流程概述5.7 阶段关口流程不涉及的方面5.8 内在的成功因素5.9 加速流程：第三代流程5.10 关于基础研究项目和平台开发5.11 小结第6章 发现阶段：寻求突破性的新产品构思6.1 发现阶段：进行构思6.2 战略审视：寻找行业中的机会6.3 远景的价值6.4 通过研究客户声音来发现新的机会6.5 与主要的或有创新精神的客户一起工作6.6 基础研究突破：改变竞争的基础6.7 利用整个组织的创造能力6.8 12种成功的新产品构思方法第7章 早期活动：从构思到产品开发7.1 第一阶段：确定范围7.2 第二阶段：确立商业项目7.3 走向开发阶段第8章 挑选成功者：有效的关口和组合管理8.1 做正确的项目8.2 项目选择的3种方法：快速浏览8.3 项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点8.4 对收益测量方法的详细研究8.5 对经济模型的详细研究8.6 设计继续/终止的决策点8.7 关口决策者8.8 不仅仅是项目选择8.9 不同的目标和不同的组合工具8.10 发挥组合工具的作用8.11 小结第9章 开发、测试和验证9.1 进入第三阶段：开发9.2 在整个开发阶段不断听取客户的建议9.3 缩短开发周期9.4 第三阶段中的并行活动9.5 第四阶段：测试和验证9.6 小结第10章 产 品 发 布10.1 营销计划10.2 设定营销目标10.3 形势估计10.4 设定目标市场10.5 产品战略10.6 产品发布计划的支持因素10.7 广告和营销沟通：信息传递10.8 销售力量决策10.9 其他支持战略10.10 营销计划和阶段关口流程10.11 确定财务计划第11章 实施有阶段关口的新产品开发流程11.1 实施阶段关口流程11.2 新产品开发流程的性质和用途11.3 设计和实施阶段关口流程11.4 第一阶段：定义流程的要求11.5 第二阶段：设计流程11.6 第三阶段：实施流程11.7 失败的10种方式11.8 小结第12章 适用于你公司的产品创新和技术战略12.1 赢得了战斗，却输掉了战争12.2 产品创新战略对业务的重要性12.3 什么是产品创新战略12.4 为什么需要产品创新战略12.5 产品创新战略的支持依据12.6 清晰而明确的产品创新战略12.7 产品创新战略的类型12.8 成功的新产品创新战略及其业绩12.9 为产品创新战略设定目标12.10 明确目标领域12.11 确定优先顺序：定义费用的分配12.12 制定产品发布计划12.13 管理的重点12.14 让产品创新战略发挥作用12.15 小结附录A ProBE标杆工具附录B 新产品模型注释

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三：新产品开发流程?

新产品构思——新产品构思筛选——形成产品概念——制定市场营销计划——商业分析——产品开发——市场试销——批量上市——上市管理

四：研发管理流程

研发管理流程的建立是个比较复杂的过程，他的建立基本和企业其他流程建立的工具一样，在研发过程中有些工具可以跟你分享下，比如说珐龟图和章鱼图，质量屋也还行，头脑风暴是最有效的工具。

五：新产品开发的程序

新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。1）调查研究阶段。　发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查计划工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。2）新产品开发的构思创意阶段。　新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：⑴来自用户。企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。⑵来自该企业职工。特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。⑶来自专业科研人员。科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。⑴产品构思。产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。⑵构思筛选。并非所有的产品构思都能发展成为新产品。有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。因此，必须对产品构思进行筛选。⑶产品概念的形成。经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。3）新产品设计阶段。　产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。⑴初步设计阶段。这一般是为下一步技术设计作准备。这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。它的主要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案等。⑵技术设计阶段。技术设计阶段是新产品的定型阶段。它是在初步设计的基础上完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验），并写出试验研究大纲和研究试验报告；作出产品设计计算书；画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；运用价值工程......余下全文>>

六：产品设计开发的一般流程是怎样的？

一般产品的开发流程如下：

1、企业原始产品研究与检讨

2、确定产品主要内部模块

3、竞争对手产品市场调查

4、与客户商定产品粗略结构排布

5、产品草图创意

6、完成产品平面效果图

7、产品3D设计图

8、多角度效果图

9、产品设计色彩

10、产品结构设计草图

11、产品结构爆炸图

12、结构图修改

13、样机模型制作

14、样机调试

15、产品调试

16、完成产品

七：产品开发管理模式有哪些

列举4种产品开发管理模式，如下：

1、PACE：产品及周期优化法

PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM应用于指导企业产品开发流程的改进，它提供了一个完整的通用框架、要素和标准的术语。

2、IPD：集成产品开发

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发），其思想来源于PACE，在此基础上， Motorola、杜邦、波音等公司在实践中继续加以改进和完善，由IBM在学习、实践中创建，并成功地协助华为实施了该体系。IPD集成产品开发流程概括起来就是“一个结构化流程、二类跨部门团队、三个系统框架集、四个主要决策评审点 、五项核心理念、六个重要阶段、七个关联要素和八项定位工具 ”，其核心思想是流程重整和产品重整。

3、SGS：门径管理系统

SGS(Stage-Gate System)门径管理系统，由Robert G. Cooper于20世纪80年代创立，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。（Cooper ：长期致力于产品创新(开发)管理研究，尤其是实证研究，他认为通过广泛调查和统计分析，可以发现产品创新(开发)规律，它的许多实证研究报告成为理论界和企业界进行新产品成败分析的重要依据）

4、PVM：产品价值管理模式

产品价值管理（PVM）的思想是基于盈利模式、D.Lehmann和Crawford的《Product Management》，以及SGS门径管理系统，于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式，在欧洲、美国、日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用，PVM详细介绍了盈利模式及其设计方法，以顾客、需求和市场为焦点，以竞争和利润为导向，从企业愿景、战略落实到产品规划，围绕产品管理和产品生命周期轴线，讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程，强调基于商业模式的价值链和价值流分析，合理的战略与严密的评价程序是产品创新(开发)的可靠保证。

希望上述回答对您有所帮助！

八：如何加强产品研发流程管理

从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤，主要包括：·选择优胜者，做出继续和终止的决策；·让客户参与产品开发前的发现阶段；·评估项目组合；·倾听客户的声音；·制定产品发布计划；·加快产品发布的速度。

九：产品开发的工作内容

产品开发的工作内容制订“产品开发计划”及统筹和协调设计开发,更改产品之外观设计,结构设计之相关工作。相关部门按“产品开发计划”行使有关职责。1、相关记录2、开发任务书3、产品开发计划4、首件产品确认书5、设计更改申请书6、新产品评审记录7、样品制作单8、新产品开发9、新产品开发程序：10、结合产品的具体情况与相关部门人员商讨后，安排编制“产品计划书”，对设计开发各阶段的主要工作项目，负责部门及负责人，计划完成时间及输出资料进行描述。11、“产品开发计划”应随着设计开发工作的进展加以修订，并按原修订接受发放及回收作废处理。12、按“开发任务书”及“产品开发计划”要求绘制产品工艺图纸。13、对产品工艺图纸的设计评定，其中设计评审包括但不限以下内容：——产品能否满足设计目标——工艺参数——质量保证——工艺性与生产能力14、工艺设计经评定送交客户审核和确认后，发放文件于相关部门及人员。将相关开发文件（如产品零件表）交计划科备料。15、新产品试制完成后，须安排相关部门对其进行评审，包括但不限于：——样品与设计要求的符合情况——图纸修改——产品零件表/工艺流程/作业指导书——如有需要可同时制定小批量试制计划16、新产品开发流程：组织 → 计划实施 → 检测/评审 →批量生产17、开发完成：新产品已稳定生产，将全部资料整理、分析、归档。

十：如何构建企业的新产品研发管理体系

企业情况不同，产品不同，行业不同，研发管理体系也是不同：

一般而言，以机械制造业为例，可以查询机械行业标准，里面就有很多研发管理体系。研发流程按其逻辑性可以划分为五个阶段：概念、计划、开发、测试和发布。

也有许多企业特别是军工简单的划分为：项目立项、方案确定、部套设计、整体设计、型式实验、样机试制（小试）、中试、批量生产。这其中项目立项又分为可行性报告，内有经济、市场、技术、专利等等分报告。以上只是简述，如需了解 可联系