产品开发管理

一：产品开发管理模式有哪些

列举4种产品开发管理模式，如下：

1、PACE：产品及周期优化法

PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM应用于指导企业产品开发流程的改进，它提供了一个完整的通用框架、要素和标准的术语。

2、IPD：集成产品开发

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发），其思想来源于PACE，在此基础上， Motorola、杜邦、波音等公司在实践中继续加以改进和完善，由IBM在学习、实践中创建，并成功地协助华为实施了该体系。IPD集成产品开发流程概括起来就是“一个结构化流程、二类跨部门团队、三个系统框架集、四个主要决策评审点 、五项核心理念、六个重要阶段、七个关联要素和八项定位工具 ”，其核心思想是流程重整和产品重整。

3、SGS：门径管理系统

SGS(Stage-Gate System)门径管理系统，由Robert G. Cooper于20世纪80年代创立，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。（Cooper ：长期致力于产品创新(开发)管理研究，尤其是实证研究，他认为通过广泛调查和统计分析，可以发现产品创新(开发)规律，它的许多实证研究报告成为理论界和企业界进行新产品成败分析的重要依据）

4、PVM：产品价值管理模式

产品价值管理（PVM）的思想是基于盈利模式、D.Lehmann和Crawford的《Product Management》，以及SGS门径管理系统，于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式，在欧洲、美国、日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用，PVM详细介绍了盈利模式及其设计方法，以顾客、需求和市场为焦点，以竞争和利润为导向，从企业愿景、战略落实到产品规划，围绕产品管理和产品生命周期轴线，讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程，强调基于商业模式的价值链和价值流分析，合理的战略与严密的评价程序是产品创新(开发)的可靠保证。

希望上述回答对您有所帮助！

二：产品管理包括哪些

产品郸理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动，包括需求管理、市场管理、以及开发管理。

三：如何做好新产品开发管理

主要有几条：

1、明确产品它的市场是什么？2、针对人群。

3、产品出现在市场上会出现的后果，这就设计到人们的风俗习惯。

4，作为产品开发管理最主要的是什么，成本，对是成本，管理有一个成本管理、效率管理，计数同过什么方式可以在最短的时间产出产品。

就这些要注意的 没别的 做好自己的就可以了。 希望采纳、

四：在做产品开发管理的时候，一般用什么工具做项目管理

大家做项目管理时都用吧Manage PPM项目管理工具，有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。采用活动流方式记录项目实施过程，驱动项目执行力。通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录，并且把信息同步关联到项目，关联到任务，关联到客户，关联到同事。这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中，便于事后追溯，一方便将知识精华记录下来形成企业的知识库，利于传承，另一方面消除信息孤岛，减少扯皮现象，责任分明，避免各部门间互相推诿

五：研发部和产品开发部有什么区别？

最简单的理解，研发部透过开发部市场进行技术研究开发，产品开发部通过研发部的技术成果延伸，实实在在做出客户需求的产品。

六：如何进行有效的产品研发管理

制定好良好的计划书和管理好进度中的每一步

七：新产品开发流程管理的目录

第1章 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键1.3 高失败率1.4 对抗失败1.5 什么是新产品1.6 绩效与创新1.7 小结第2章 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架2.2 分析失败2.3 项目研究：新产品为什么失败2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么2.5 分步介绍2.6 质量管理的缺失2.7 如何配置资源2.8 问题和缺陷2.9 小结第3章 成功者如何脱颖而出3.1 把正确的产品做正确3.2 新产品成功的关键3.3 成功与失败3.4 成功者与失败者：最近的新产品研究工作3.5 最佳实践的基准研究3.6 小结第4章 成功的经验：关键成功因素4.1 15个关键成功因素4.2 小结第5章 新产品开发流程：阶段关口开发计划5.1 阶段关口5.2 新产品开发流程的7个目标5.3 风险管理5.4 系统的新产品开发流程5.5 阶段关口流程5.6 阶段关口流程概述5.7 阶段关口流程不涉及的方面5.8 内在的成功因素5.9 加速流程：第三代流程5.10 关于基础研究项目和平台开发5.11 小结第6章 发现阶段：寻求突破性的新产品构思6.1 发现阶段：进行构思6.2 战略审视：寻找行业中的机会6.3 远景的价值6.4 通过研究客户声音来发现新的机会6.5 与主要的或有创新精神的客户一起工作6.6 基础研究突破：改变竞争的基础6.7 利用整个组织的创造能力6.8 12种成功的新产品构思方法第7章 早期活动：从构思到产品开发7.1 第一阶段：确定范围7.2 第二阶段：确立商业项目7.3 走向开发阶段第8章 挑选成功者：有效的关口和组合管理8.1 做正确的项目8.2 项目选择的3种方法：快速浏览8.3 项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点8.4 对收益测量方法的详细研究8.5 对经济模型的详细研究8.6 设计继续/终止的决策点8.7 关口决策者8.8 不仅仅是项目选择8.9 不同的目标和不同的组合工具8.10 发挥组合工具的作用8.11 小结第9章 开发、测试和验证9.1 进入第三阶段：开发9.2 在整个开发阶段不断听取客户的建议9.3 缩短开发周期9.4 第三阶段中的并行活动9.5 第四阶段：测试和验证9.6 小结第10章 产 品 发 布10.1 营销计划10.2 设定营销目标10.3 形势估计10.4 设定目标市场10.5 产品战略10.6 产品发布计划的支持因素10.7 广告和营销沟通：信息传递10.8 销售力量决策10.9 其他支持战略10.10 营销计划和阶段关口流程10.11 确定财务计划第11章 实施有阶段关口的新产品开发流程11.1 实施阶段关口流程11.2 新产品开发流程的性质和用途11.3 设计和实施阶段关口流程11.4 第一阶段：定义流程的要求11.5 第二阶段：设计流程11.6 第三阶段：实施流程11.7 失败的10种方式11.8 小结第12章 适用于你公司的产品创新和技术战略12.1 赢得了战斗，却输掉了战争12.2 产品创新战略对业务的重要性12.3 什么是产品创新战略12.4 为什么需要产品创新战略12.5 产品创新战略的支持依据12.6 清晰而明确的产品创新战略12.7 产品创新战略的类型12.8 成功的新产品创新战略及其业绩12.9 为产品创新战略设定目标12.10 明确目标领域12.11 确定优先顺序：定义费用的分配12.12 制定产品发布计划12.13 管理的重点12.14 让产品创新战略发挥作用12.15 小结附录A ProBE标杆工具附录B 新产品模型注释

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八：产品研发与管理体系 怎样

Groups of asci form fruiting bodies. Ascomycetes

九：如何管理好一个产品研发项目

那需要一个好的项目工程师。从产品研发开始一步一步的跟进，直到产品进入量产阶段。

十：产品研发经理怎样管理好企业的产品开发

首先，这是一个仁者见仁的问题，尽管有不同的项目管理理念，但在实际开发中真正转化为价值的都是各个公司和团队，自己摸索的。另外，敏捷方式的开发，在中国其实鲜有完全敏捷的。

另外，需要弄清楚一个基本的概念就是将产品的管理和开发的管理最好不要混为一谈。对很多中小团队来说，可能形式产品和开发的是同样的团队和同样的人，但在驱动产品和驱动项目这两件事情上，最好还是有所差别。至少产品更关注的是产品、功能、方向和反馈；而项目则更关注进度、质量和测试等。回到楼主的问题，我觉您关注的重点，其实是如何让团队适应项目开发从计划到落实的节奏。要做好这件事情，根据我们自己的经验，其实重点是以下几个方面：

做好评估。几乎所有项目最终未按计划执行，其最根本原因就是在项目开始阶段，没有对需求、技术、产品有足够充分的了解，也就没有后续开发中的可控力度。高估和低估都是有问题的，所以我们常用的做法就是非常重视前期的评估，宁愿多花时间，并且对有模糊边界或者有挑战的问题，留足buffer。

将计划落实到可执行的单元和可执行的人。有了评估，然后就是将计划落实到足够力度的任务，以任务驱动开发过程，任务落实到责任人，任务要标明截止日期。在此，通过一定的工具来管理，是十分必要而可控进度的。例如我们基于自主产品 Worktile 的任务驱动方式，就可以很好的将开发计划落实到任务和可执行的人，而Worktile的简报(我的任务简报，让自己的事一目了然)则会以直观的方式来告诉负责人项目整体的状态、执行者的情况、被delay的事情有哪些。总之，工具的辅助需要团队开发想法的驱动。

小步快跑，不断迭代。小步快跑，快速迭代，是已经被验证的最好方式，只有在足够小的粒度上设置里程碑，才不会造成整体的项目受到大的影响而被无限期延后，这是管理者需要非常清楚的。另一方面，快速迭代，也有助于发现问题，然后快速解决。