组织文化名词解释

一：管理学课后检测所有名词解释组织文化

组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分

组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映

具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。

二：学校组织文化名词解释

学校组织文化，是指一个教育组织在自己的长期活动中所积淀下来的、为全体组织成员所共同赞成和遵循的价值观念和行为方式的总合。学校中的文化类型总是多样化的，有多数人所遵循的主流文化，也有少数人所认可的非主流文化。主流文化与非主流文化并不一定是对立的，它们可能共存，甚至相辅相成。学校文化是在长期发展中形成的，建设优秀的、有特色的组织文化是一项战略任务。

三：名词解释管理学 1.计划 2.组织文化 3.决策 4.组织 5.领导 6.控制

你应该买本“企业管理”的书仔细学习一下，不然也理解不了

四：组织名词解释

组织，一般有两种含义：

一种是动词，就是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能；

另—种是名词，指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，如工厂、机关、学校、医院，各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等，这些都是组织。

五：名词解释：企业文化？

迄今对于企业文化的定义也没有一个统一的认识，把各个提法归纳一下，主要有以下几种：

第一种“总和说”。认为企业文化是物质文化和精神文化的总和。

第二种“同心圆说”。认为企业文化包括三个同心圆，外层圆是物质文化，中层圆是制度文化，内层圆是精神文化。这种提法把精神文化放在核心位置。

企业文化可以培养职工的团体意识，增强企业的凝聚力。它促使人们改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标。

企业文化可以培养职工对企业的忠诚。日本的三菱重工，松下电器都十分重视通过企业文化的途径来培养职工对企业的忠诚。

企业文化可以促进职工队伍素质的提高。职工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是对职工从思想、文化、业务等方面

第三种“精神现象说”。认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象。这种提法把精神文化提高到更高的角度，企业文化就是企业的“灵魂”。

第四种“群体意识说”。这种学说认为，企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。

第五种“四因素说”。美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由四个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素。

由于角度不同，概括的方式也不同，得出的定义也不尽相同。第一种“总和说”描述了企业文化的范围；第二种“同心圆说”是概括了企业文化的组成；第三种“精神现象说”重点突出企业文化的核心；第四种“群体意识说”指出员工是企业文化的载体；第五种“四因素说”则是形成企业文化的环境和要素。尽管在文字描述上各有不同，在层次划分上各抒己见，但有一点是共同的，它们都共同表达出企业文化的核心就是企业的精神源头。

综上所述，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（Schein,1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中，形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。

六：制度文化名词解释

制度文化是人类为了自身生存、社会发展的需要而主动创制出来的有组织的规范体系。主要包括国家的行政管理体制、人才培养选拔制度、法律制度和民间的礼仪俗规等内容。是文化层次理论要素之一。所谓文化层次理论包括精神文化、物质文化、制度文化。制度文化是人类在物质生产过程中所结成的各种社会关系的总和。社会的法律制度、政治制度、经济制度以及人与人之间的各种关系准则等，都是制度文化的反映。

七：学校组织文化名词解释

校园文化：在学校这个特殊组织里，以学校组织成员为文化主体，通过组织内部的教学、科研、生产、生活和文化实践活动所创造出来的文化财富的总和。教学工作的组织管理：学校领导通过组织手段——如建立组织机构、合理分工、组织协作等方式，把教学力量组织成为一个有机整体，从而发挥各种教学力量的作用，提高教学工作的效率和质量以实现教学工作目标

八：管理学原理名词解释：正式组织

正式组织是由两个或两个以上个人有意识地加以协调的行为或力的系统，是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。

九：管理学名词解释和简答题

呵呵。。在考试把。。。老兄我帮你一把啊！一 名词解释1 所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。 2 非正式组织是“正式组织”的对称。最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。3 组织精神是指组织员工在组织活动过程中逐步形成的对组织生活和活动过程的固定看法。4 为实现规定功能以达到某一目标而构成的相互关联的一个集合体或装置(部件)。 5 战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。6 企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。7 核心价值观通常是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。8 为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程。 二 简答题1 ： （1）、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用） 　　差距：现实与需要之间的差距问题。 　　紧迫：决策目标不但是需要解决的差距性问题，并且具有紧迫性，是影响工作的主要矛盾。 　　力及：解决是力所能及的，主客观条件允许的，有解决的可实现性。 　（2）、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则） 　　瞄准：方案必须瞄准决策目标。 　　差异：备选方案所采取的路线、途径和实施必须是互不相同的。 　（3）、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用） 　　两最：利益最大，弊失最小和可靠性最大，风险最小 　　预后：有应变性的预防措施，对可能出现的威胁的预测和对策。 　　时机：决策应该在信息充分或根据充足的时机做出。 　（4）、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用） 　　跟踪：决策实施后要随时检验查证。 　　反馈：决策于客观情况一旦有不适应，要及时采取措施，进行必要的修改和调整。 　（5）、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用） 　　外脑：在决策过程中必须重视利用参谋、顾问、智囊团等。发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。 　　经济：决策全过程要求节约人、财、物力。 2 目标管理的基本思想

（1）企业的任务必须转化位目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。

（2）目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任。

（3）每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标对他的要求。

（4）管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。

（5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。 3 ：授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的事件。而分权则是权力本来就较多地放在下级那里，是一个长期性质的事件。授权是上级决定的，而分权是组织权责制度规定的。

一个企业只有经常地授权，才能知道下属处理问题的能力如何，如果令人满意，才能长期地进行分权 4 ：可以从企业的性质和提高效率的作用2方面集中去说说 5 ：历史性　　历史性是一切社会事物的最基本属......余下全文>>