成本费用计划

一：零售业如何制定成本费用计划?

1、购进商品编制会计分录：

借：库存商品——

借：应付账款——进项税 （分户核算）

贷：应付账款——各供应商

2、退回商品编制会计分录：

借：库存商品——

借：应付账款——进项税 （分户核算） 适应税率

贷：应付账款——各供应商

3、支付供应商货款编制会计分录：

借：应付账款—各供应商

贷：银行存款 按银行汇款单

4、收到供应商货物折扣、冲减主营业务成本，并转出相应金额的进项税。

借：库存商品——

借：主营业务成本-购货折扣（各供应商）

贷：应交税金-应交增值税/进项税额转出

5、现金折扣

借：现金（或货币资金）

借：主营业务成本-购货折扣（各供应商）

贷：应交税金-应交增值税/进项税额转出

6、收到增值税发票

借：应交税金——进项税 （分类核算） 适应税率

贷：应付账款——进项税额（分户核算） 适应税率

7、存货破损及盘盈盘亏处理

借：其他应收款 责任人赔款处罚凭据

借：营业费用-----合理损耗 月度差异明细表

贷：应交税金-进项税转出 （分类核算） 适应税率

贷：库存商品——（分类核算）

二：如何做好成本控制计划及实施 5分

问这个问题有点大哟，如果你工作在工程造价，预算或参与工程结算或项目帐户，你可能知道一个明确的方向，如果你工有参考方面的经验，建议您先了解知识的工程造价，寻找一个造价工程师书，无论民事或安装，潜心参加什么项目成本控制的理论可能知道。做一个好工作，你需要经验和理论，实际相结合;项目成本控制良好，除了工作认真，严格要求。

三：成本控制的措施

1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括储建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。

2、人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。

3、制造费用控制措施。根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。

另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。制造费用明细表的结构包括：本年计划数、上年实际数、本年实际数。根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用计划的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。

4、废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品的损失主要计算修复费用，应在成本计算中单独计算并加以控制。

5、其他成本控制措施。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。对于一个处于激烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应该重视生产阶段的产品成本控制，还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发展的关系。质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低、功能差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须加强对质量成本的控制。质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。因此，它包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二是损失性成本。这两者之间存在着相互联系......余下全文>>

四：简述成本计划编制的基本步骤

1、了解成本构成

2、分析历史数据

3、编制成本计划

五：简述常见的费用计划编制方法有哪些

成本计划的编制步骤为: 1．收集和整理资料 2．预计和分析上期成本计划的执行情况 3．进行成本降低指标的测算 4．正式编制企业成本计划 成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。成本计划的内容包括如下几个...

六：怎么计算已完成工作的预算成本

知道了实际发生成本和计划完成预算成本，还有已完成的百分比,已完成工作的预算成本等于已完工百分比*计划完成预算成本，这里需要注意一下：是所有的预算成本都要乘以完工百分比，这个完工百分比可以细化，因为有的小环节已全部完成，后续也没有再发生的可能，那么这个环节的完工百分比就是100%，向这样的环节能够区分出来的尽量区分出来，无法区分的就并于大的完工百分比中进行计算。

七：什么是设计预算总成本计划降低额

大概是这个意思吧：设定一个比预算的总成本再节省多少额。设计预算总成本计划降低额=预算的总成本额—实际发生的总成本额

八：销售和成本计划表的作用

一、成本报表是用以反映企业生产费用与产品成本的构成及其升降变动情况，以考核各项费用与生产成本计划执行结果的会计报表，是会计报表体系的重要组成部分，成本报表资金耗费和产品成本及其升降变动情况，用以考核成本计划执行结果。产品成本作为反映企业生产经营活动情况的综合性指标，是企业经营管理水平的重要尺度。

二、成本报表的作用是：

1、反映成本情况的报表有产品生产成本表或产品生产成本及 销售成本表、主要产品生产成本表、 责任成本表、质量成本表等。这类报表侧重于揭示企业为生产一定种类和数量产品所花费的成本是否达到了预定的目标，通过分析比较，找出差距，明确薄弱环节，进一步采取有效措施，挖掘降低成本的内部潜力提供有效的资料。

2、通过成本报表资料的分析，可以揭示成本差异对产品成本升降的影响程度以及发现产生差异的原因和责任，从而可以有针对性地采取措施，把注意力放在解决那些属于不正常的、对成本有重要影响的关键性差异上，这样对于加强日常成本的控制和管理就有了明确的目标。

九：计划成本法下怎么做会计分录

企业在采用计划成本核算材料时，购入材料时按实际成本计入“材料采购”科目：

借：材料采购（实际成本）

应交税费——应交增值税（进项税额）

贷：库存现金/银行存款/应付账款/应付票据等

验收入库后按计划成本计入“原材料”，两者的差额计入“材料成本差异”科目中核算：

借：原材料（计划成本）

材料成本差异（超支差异）

贷：材料采购（实际成本）

（或）材料成本差异（节约差异）

发出材料时结转发出材料的节约成本差异时：

借：材料成本差异（节约差异＝发出材料的计划成本×材料成本差异率）

贷：生产成本/制造费用/管理费用

发出材料时结转发出材料的超支成本差异时：

借：生产成本/制造费用/管理费用

贷：材料成本差异（超支差异＝发出材料的计划成本×材料成本差异率）

材料成本差异率＝（期初结存材料的成本差异＋本期验收入库材料的成本差异）÷（期初结存材料的计划成本＋本期验收入库材料的计划成本）×100％

这里和实际成本法来对比一下，商业企业和采用实际成本法核算存货的工业企业，购入但尚未入库的材料时：

借：在途物资（实际成本）

应交税费——应交增值税（进项税额）

贷：库存现金/银行存款/应付账款/应付票据等

验收入库时：

借：原材料（实际成本）

贷：在途物资（实际成本）

由此可以得出，“材料采购”和“在途物资”核算的内容是相同的，都是企业购入材料的实际成本，只是分别在不同的核算方法下使用而已。

十：预算成本、计划成本和实际成本的区别？

我们公司想建一座办公楼。我们首先做了一个预算，按照开工时的市场资料来算大约需要100万。这100万就是预算成本。等真到了实际开工的时候，原材料的价格上涨了。因为我们觉得整个工程完工需要200万了。这就是计划成本。 等实际开工一直到结束完工了。我们一共花了300万，这就是实际成本。