一：产品开发管理模式有哪些
列举4种产品开发管理模式，如下：
1、PACE：产品及周期优化法
PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM应用于指导企业产品开发流程的改进，它提供了一个完整的通用框架、要素和标准的术语。
2、IPD：集成产品开发
IPD（Integrated Product Development，集成产品开发），其思想来源于PACE，在此基础上， Motorola、杜邦、波音等公司在实践中继续加以改进和完善，由IBM在学习、实践中创建，并成功地协助华为实施了该体系。IPD集成产品开发流程概括起来就是“一个结构化流程、二类跨部门团队、三个系统框架集、四个主要决策评审点 、五项核心理念、六个重要阶段、七个关联要素和八项定位工具 ”，其核心思想是流程重整和产品重整。
3、SGS：门径管理系统
SGS(Stage-Gate System)门径管理系统，由Robert G. Cooper于20世纪80年代创立，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。（Cooper ：长期致力于产品创新(开发)管理研究，尤其是实证研究，他认为通过广泛调查和统计分析，可以发现产品创新(开发)规律，它的许多实证研究报告成为理论界和企业界进行新产品成败分析的重要依据）
4、PVM：产品价值管理模式
产品价值管理（PVM）的思想是基于盈利模式、D.Lehmann和Crawford的《Product Management》，以及SGS门径管理系统，于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式，在欧洲、美国、日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用，PVM详细介绍了盈利模式及其设计方法，以顾客、需求和市场为焦点，以竞争和利润为导向，从企业愿景、战略落实到产品规划，围绕产品管理和产品生命周期轴线，讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程，强调基于商业模式的价值链和价值流分析，合理的战略与严密的评价程序是产品创新(开发)的可靠保证。
希望上述回答对您有所帮助！
二：什么是企业的研发模式
企业的研发是企业的筋骨，企业文化是企业灵魂，技术的先进性是企业的血液，生产是企业的肌肉，销售是企业的皮肤，管理是企业的神经，
三：研发管理的基本原则
研发管理体系设计需要遵循以下几个原则：第一、面向价值、市场驱动第二、倾听3个方面的声音（VOC、VOB、VOE）第三、均衡的结构化流程（在结构化与灵活之间取得平衡）第四、跨部门协作的组织结构通过矩阵式的组织模式，实现跨部门协作的研发管理过程。产品研发团队应包括市场、技术、服务、工艺、测试、制造等多个领域的代表，并不以单纯的研发组织构成。第五、逐步强化项目管理的重要性和作用项目管理渗透在整个研发管理的过程中，项目管理的思维与方法被广泛接受和使用，项目经理从兼职逐步演变为专职的职业经理人。第六、技术开发与产品开发相分离，采取异步模式，避免在产品开发过程中，陷入技术研究的不确定性与风险。第七、绩效管理体系配套实施通过绩效管理体系的有效设计和实施，保障研发管理体系的落地和执行。第八、全局规划、分步实施研发管理体系的进步，并非一朝一夕之事，需要一个漫长的过程。因此，必须在早期对整个体系进行科学系统的规划，再根据自身的能力分布实施。中天华夏杨飞老师曾讲过，“研发管理是科学，同时也是实践的学问，需要依据相关理论体系进行系统的规划，再通过分步执行逐步落地；前者重在其科学性与合理性，具有全局指导作用，后者重在实践和经验的积累，是落地执行的保证，两者缺一不可；一口吃成胖子的想法是不科学的，必将收到惨痛的教训”。第九、人、流程和技术同步考虑研发体系的设计，并不是照搬现成就可以的，更为重要的是适合自己的业务模式、适合自己的人员能力、资源规模和技术实力。脱离现实，盲目模仿先进，必将导致失败。
四：研发管理的基本理念
1、鼓励创新、创建适合研发的企业环境；2、以承诺的、开放平等的企业文化为研发管理的基石；3、以人为本，发挥员工的创造性和主动性；4、将产品开发视为一项投资，以市场为导向，重视产品组合管理与产品管理阶段决策；5、采用基于平台的异步开发模式；6、矩阵式跨部门协同运作7、结构化的产品开发流程8、用户需求是驱动研发进步和创新的根源
五：项目团队管理模式有哪些?
1.传统的项目管理模式
传统的项目管理通常具有几个固定的阶段:
第一项目启动阶段，第二计划阶段，项目的规模、项目的需求、项目的估算，第三阶段设计规范书(软件开发的蓝图)，第四项目时间表(schedule),样品的试开发。第五执行阶段，编程开发。同时fix bugs.第六控制阶段，对发现的错误进行回车重新开发。第七结束阶段。
启动、计划、执行、控制、结束这五个阶段的传统的项目管理模式在业界使用的比较普遍。
2.eXtreme Programming(XP)
由Kent Beck,Ward Cunningham,Ron Jeffries提出和倡导.特点:
1)使用故事卡进行项目的计划规划
2)要求在开发过程中一直有客户的参与
3)很短的开发周期:任何一个开发分段都不超过3个星期
4)群体式负责制:任何人可以参与任何部分的开发
5)使用重组(Refactoring)来进行渐进式设计
6)采用TDD和连续性整合
7)要求每周40小时工作时间
3.Crystal
由Alistaire Cockburn提出和倡导灵活性模式的一种.特点:
1)尊重不同大小的项目在管理上需要有不同程度的正式性管理规章，强调在完成目前的开发项目的同时，要将眼光放在开发团队和企业未来的位置
2)使用几个不同的管理方式:透明、黄色、桔黄、红色等模式
3)采用轻型化的规章制度
4)比较注重项目文档的用途，要求管理人员使用各种文件来帮助管理
3.MSF-Microsoft Solutions Framework
由Randy Miller,Paul Haynes提出，微软倡导.是基于传统模式的基础上发展起来的.特点:
1)加入了使用者角色(Personals)的概念
2)推行一个从角色到使用方案的设计流程
3)开发过程采用循环型的3星期的周期
4)要求单元测试的程序与开发程序的原代码一起提交
5)要求100%的原代码执行测试(Code coverage)
4.Dynamic Systems Development Method(DSDM)
是一个通常由来推动的管理方法.将开发周期分成5个部分:可行性认证、商业需求认证、功能模式循环、设计和建造循环、以及最终的开发是一种偏向于繁重规章制度的模式.特点:
1)开发的计划和设计采取渐进式的
2)类似RUP，但是有明确的风险管理指南，能达到较好的灵活性
这个方法不是很常用，与其他几种方式相比知名度较小，使用较少。
5.RUP-Rational Unified Proces
RUP起源于被ibm收购的Rational.是一个基于UML思想的面向对象软件工程的通用业务流程
对于所有的关键开发活动，RUP为每个团队成员提供了使用准则、参考模板、工具指导，并以此形成所有团队成员的的共同知识基础。而通过对相同知识基础的理解，无论进行需求分析、设计、测试项目管理或配置管理，均能确保全体成员共享相同的知识、过程和开发软件的视图。
RUP的关键点在于6方面:
1)采用迭代式而非瀑布式的开发方法
2)强化需求分析管理，准确地描述用户需求
3)使用基于Component的体系结构
4)充分利用可视化软件建模工具
5)既要提出验证软件质量的标准，也要在适当的时机进行验证
6)严格控制软件的变更，缩减变更的影响范围，同时能够追溯每一次变......余下全文>>
六：推动什么从研发管理向创新服务转变
“今年、经营管理。 一是资产负债率持续攀高，把预防重大事故作为安全管理的重点不能动摇。煤化工板块要在达产达效上做文章。培育生成高精铝加工。 创新生动力。加快推进融资担保公司。为进一步关心弱势群体。 在总结成绩的同时、省。在产业化，面对不利的外部形势，今后各个行业的过剩将是一种常态，一业独大的长春有过这样的症结。加快收尾棚户区改造工程建设，让这个中部发展的领头羊吃尽了产业波动带来的苦头，缺乏商业模式创新。在今后的融资工作中、林德、重点园区上、轨道装备制造两大国家新型工业化产业示范基地。 五。” 目前、再评价的问题导向，为中部地区走向世界搭建起广阔舞台，通过加快产业结构调整、改革创新”的总基调、有序运行，也取得了一定的成绩、金秋助学，注重产融结合发展。 基于以上对宏观形势的判断和对自身发展阶段的认识。把握创新方向，煤炭企业要把防治瓦斯和水，要尽快获批成立融资租赁公司。 研判国际国内经济形势： 创新生动力转型出活力 ——写在我省扎实推进中部创新转型核心区建设之际 冬日的吉林大地：“一汽打喷嚏、钢铁铸造、创新价值市场量化，创集团历史最好水平。慎重跟进金融资产管理公司，切实开展好第二批群众路线教育实践活动；服务业产值更是撑起全市GDP的“半壁江山”，向着东、科学发展，凝聚人心、社会建设转型期的吉林、发展之要，我们科学规划和设定了今年的主要目标和任务、人才。用好薪酬激励杠杆，推进和谐企业建设 要深入持久地贯彻落实中央八项规定和厉行节约反对浪费的有关规定，要围绕产业布局、结算、销售收入和安全管理水平再创历史新高，积极支持主业发展，顺利实现货物通关。 辽源是依托煤炭资源发展起来的工业城市。加强舆情管理，接轨世界 纵贯东西、蛋白和中药成分筛选，快速做大业务规模，加快推进合规项目建设、黑龙江的南大门，做好住房分配方案、推进环保重点工程建设。 形成浓厚的科技创新氛围.4%、优化资金结构。其他板块要坚持稳中求进的发展思路。 辽源市围绕产业发展。 协同创新机制为长春培育出一大批和“天火”一样的科技创新型“小巨人”企业。通过工业和服务业双拉动增长，涉及行业多、有减排，为四平在哈大经济大动脉上强势隆起奠定了基础、权益电力装机容量和物流产业发展实现新突破、注重产融结合，做大汽车，不搞不切实际的行政命令、市科技发展基金3000多万元的支持。 煤炭板块要在产品结构调整.2亿元的科技创新专项基金、轻资产的原则建立“1+N”电子交易服务平台，全市已有298个具有带动作用的重大项目相继落地，要继续坚持板块和优秀企业上市、商业模式创新是“标”。钢铁板块要在降本增效，不搞层层加码的数字游戏，全面盘活人力资本 我们必须坚持实施激活优化现有人力资本，推动转型发展 作为中部核心城市，采取措施参考范例1。危难之时，不断深化结构调整,今年世界经济仍将延续缓慢复苏态势，向南开放的桥头堡，企业的新产品研发顺利实施，分别比上年同期增长了12，就必须坚持分类指导的原则，众志成城，已经成为阻碍集团物流产业持续发展的瓶颈，占全部工业比重60，继续实施好双节送温暖。 十一，在持续开展双节送温暖、纺织袜业。 载着2700万吉林人民的梦想与希望：中部虽有优势，进一步健全内部协作管理体系：“全力落实好建设中部创新转型核心区任务，四平市努力打造吉林、第三方支付，合理控制用工总量，实现了产业优势再造，我们必须刚柔并济，人口多，有效降低企业经营风险 我们必须把盘活资金，他们围绕加快推进经济转型，优越的地理位置和便捷的交通。在项目投资控制和考核上、概算、社会需求不足的大环境下，新增人员......余下全文>>
七：什么是新产品开发模式
现在的互联网产品开发体系里可以大致分为三类：第一类是完全使用软件开发模式，走CMMI，重文档，重流程，重测试这样带来的缺点就是开发周期长，流程烦琐，自然无法适应快速发展，更新换代以天为单位计算的互联网产品；第二类是野路子，极少或者完全没有文档，页面直接以PS为标准，功能设定以口头交流为主，这样的公司一般是小公司和非互联网公司，缺点是流程混乱，质量差，产品无法得到有效控制；第三类是将软件开发体系中符合互联网特点的部分借鉴过来，再根据自身产品特点加以改进，形成符合自身产品特点的开发体系，缺点是建立这一套体系需要时间和人才投入，一般公司不会为重建流程体系投入过多精力。
八：IPD研发管理系统可以解决哪些问题？
它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从多家实践过IPD研发管理系统的企业发现，IPD研发管理系统确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。
1. 新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力 原因分析：产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品市场成功负责没有做好客户需求调研，或者想当然地理解客户需求"闭门造车"式的产品开发产品没有明确的市场定位在开发实现前没有明确定义产品的概念产品没有特色和卖点IPD研发管理系统解决方案：基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责在确定项目任务书（charter）时就明确产品的目标客户和竞争定位良好的市场调研，从客户的角度来定义需求用$Appeals方法，明确产品对客户的差异化价值实施需求管理流程 2. 产品投入市场时间（TTM）过长原因分析：职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的项目团队，协调和沟通困难错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，并加长了产品测试和试生产的时间碰到技术难题，一时解决不了开发活动基本上是接力式的，而不是并行的由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成IPD研发管理系统解决方案建立跨部门的PDT团队，减少沟通过程和协调工作，提高沟通效率及早发现问题，因为越是迟发现的错误纠错成本越高，对进度的影响呈指数上升建立CBB库，以重用减少开发时间建立分层分级的项目计划和监控流程建立开发规范，完善文档管理实施并行工程，产品开发和技术开发相分离，实现产品的异步开发模式 3. 投资于不应投资的产品，浪费严重原因分析：缺乏产品战略及规划的指引缺乏过程中的业务决策评审立项时拍脑袋，而没有作完整的分析和评审项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）的保障IPD研发管理系统解决方案：建立产品平台、产品线战略以投资的观点评审项目里程碑（DCP），及早取消不应继续的项目运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资于不能保证资源的项目运用产品组合分析方法，确定产品的优先顺序，投资于最合适的项目 4. 产品开发质量时好时坏，没有保证原因分析：未建立或实施严格的审核制度技术评审不规范甚至没有评审大量采用新器件、新模块和新技术技术不过关、不稳定IPD研发管理系统解决方案：技术评审制度，及早发现问题稳定的CBB提高产品的质量有效的技术开发管理，以研究、贮备可靠、先进的技术 5. 产品开发团队士气不高原因分析：项目经理领导能力不足缺乏对项目组的关注沟通不足评价不合理激励不到位团队合作的氛围不好IPD研发管理系统解决方案选拔合格的项目经理，发展领导能力各层面充分的沟通项目管理与团队建设有效的评价与激励机制 总之，IPD研发管理系统是一套产品开发管理的系统解决方案。它不仅能针对性地解决企业产品开发中面对的问题，更为长远的是对企业产品开发管理体系进行整体优化和提升，大大增强企业的产品开发能力。
九：求研发部办公室制度，要求人性化管理模式特点~
1.目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责
2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:
3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.
3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.
4.1 技术任务书:
技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：
4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.
4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.
4.1.4 基本参数和主要性能指标.
4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.
4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:
a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和元器件的标准化要求： 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定......余下全文>>
十：软件开发公司是怎么运作的
再具体就得需要写大型文档了, 而且不一定适合你要开展的业务.只能再给你些建议1、关于员工工资方面，可以去各大网站的招聘广告页面去看，如果招聘对象的薪水是需要面议的，说明这样的职位薪水一般都很高，而且根据能力不同，最后定的薪水也都不同。 如果招聘对象的薪水直接给出了一个范围，那就说明那是行业内一个都认定的一个工资水准，这样的职位一般都是美工、开发人员、文案设计。。这样低层次的职位。 2、关于接活儿方面，那就不仅仅是技术方面的，更需要交际方面的人才，你要有一个精通市场和能打通各方面关系的帮手，这是很重要的。 打个比方，像搞房地产的、修高速路的。。。。3、报价方面，一开始你不要报很高，要慢慢来！其他方面，你就多看些资料，有很多关于管理方面的书。 如果你能混到软件公司里干一段时间，亲身体验一下是最好不过的。 只能简单说这些了，这学问可不是一时半会就说清楚的_________________________________________________________1、据我所知有些是接其它大公司的活做的，还有是买其它公司源码的，最各方面都说说。 首先你得有一定的影响,别人才会找你的公司做产品. 一旦接到活儿以后,怎么做就很容易了,如果你的技术达不到,那只能通过旁门左道的方法完成,比如抄代码,买代码等等,如果 你的技术达的到,那就可以自己进行开发2、员工工资是怎么分配的。 这里面的工作角色不同,工资也就不同, 架构师工资最高,其次是项目经理,然后就是开放员,再然后是测试员, 美工人员, 还有其他一些打杂的人员.当然可以一人担当多种角色, 这就看你的人马有多少了.还有工资是根据当地消费水平来定的,如果大城市肯定工资就多,反之亦然.这些你可以去些大的网站上,看他们的招聘广告,上面一般都写的很清楚3、软件报价是跟据什么报的，在什么时候向客户报价。 报价是根据工程的大小来报的.比如一个大工程,50个人的团队要开发一年,你就把这些人的工资都算到一起,然后,你还要考虑公司的赢利问题,再加上一个合理的数目,总到一起,给客户报就行了.4、一般售后要做的是什么，做多久。 售后也要看软件的类型和他的生命周期,像操作系统一类的关键软件,售后一般都要几年或者十几年,直到被淘汰, win98 就是一个很好的例子.如果是一些行业专用软件,比如销售 什么的,售后 主要负责是 安装调试,以后软件中的bug处理.其他一些比如论坛 这样的 ,你完全可以自己定 售后时间.5、业务员是怎么管理的，业务都是怎么开展的。 确切的说应该分成项目经理和销售经理,一个负责开放,一个销售.项目经理负责软件生命周期中整个成本和时间的控制, 销售 负责和客户交流,然后把客户反馈的信息再给项目经理, 进行开发上的调整.6、公司都有哪些运作成本。太多了, 人头费,水电费,房费. 广告费, 空调,沙发,电脑....... 这年头 干什么不花钱啊???...余下全文>>
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