仓库备品备件管理制度

一：备品备件仓库怎样管理？新工厂的仓库有什么好的管理办法？

如果你公司上个系统，就都解决了，因为这些都是系统最基本的功能；可以网上找个，或者就用EXCEL管理； 问题解决： 1.采购单分级编号。 比如，CGD001，这张单分两次购入，第一次单号CGD001，第二次单号CGD001-1，第三次单号CGD001-2； 2.采购员第二天又采购了昨天某单上的某物。 可能是CGD003-2或是CGD005-3； 3.购物清单上10个A只来了5个，直接做CGD007号的5个入库，也可以做出库。过几天，又购入 5个，价格还不同，CGD007-1，按实际价格入库。 4.种类200种，无非就是编200个编码。 比如，BG001表示A4纸、单位包、单价20元； BG002表示铅笔、单位支、单价2元； CH005表示车间用的某物E、单位啥、单价啥； PL002表示配料某物B，单位啥、单价啥；... ... 既然入了库了，那就必须凭单出库。 条件不够可以用2联复写，领料人填写名称、数量、签字，保管员拣料、发料、签字，各保存一联以备对账... ... 仓库的细节很多很杂，慢慢来，做好也容易的，呵呵 俺确实有唐僧的潜质，嘿嘿 查看原帖>>

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二：如何加强企业库房备品备件管理从而降低成本

建立预测和预警机制，根据以前月份生产情况预测基本采购量，低于安抚库存设置预警，通过一定的周期运行，检查突发状况及预测情况及时调整

三：备品备件库房 物料管理 10分

很简单！去过图书馆吗？管理仓库里的物料就像管理图书馆里的图书。

1、首先把各种物料按名称、用途、存放要求、性能、体积、材质等进行分类，然后分别编号。

2、将仓库按上述分类划分存放区域，同样为存放区域编号并画出索引简图。

3、将编号后的物料登记入册并存放至相应区域。

日常管理：

1、做好物料入出库登记；

2、及时掌握库存情况；

3、根据物料消耗量和库存，及时提出合理的备货采购计划；

4、经常巡库，及时发现问题并加以解决；

5、制定库房防盗、防火预饥。

OK，祝你好运！

四：求钢铁厂仓库备品备件如何管理？ 10分

您好，您公司的仓库中是否有一些产品、备件长期闲置呢？它们不仅占用空间场地、占用资金，而且还需要仓库管理人员耗费精力和时间加以看护，而且，随着岁月的流失，也许会慢慢地锈蚀、老化，被您的企业和市场淘汰…，逐渐失去价值，

如果您希望这些闲置产品不再占用您企业宝贵的资源，让它们变成企业发展需要的宝贵资金，请联系我们，71网上商城将为您贡献微薄之力。

五：备品备件仓库的认识

不明白你想问什么

六：备品备件仓库管理的好处？需要详细点的，比较急！~~~

在生产企业中设备备品备件一个重要的特点是单位时间缺货成本较高。然而，许多设备备品备件的消耗量得不到准确预测。如果储备过多，生产容易保证，但会占用企业大量的流动资金；如果储备过少，生产无法保证，导致设备停产，失去市场机会，甚至造成重大经济损失。

调研显示，我国大部分企业生产物流主要存在计划的执行率较低、生产调度层次较多、调度手段较为落后、信息反馈不实时、在制品和产成品库存定额没有合理的依据、在制品和产成品库存较高、备品备件沉淀库存很大、生产各工序能力匹配性差、厂内“交叉”物流现象严重、信息化水平低、信息孤岛现象比较严重等诸多问题。因此,设备备品备件物流的管理工作更显得至关重要。设备备品备件物流,既要满足生产维修的需要,又要使设备备品备件库存处于合理水平,从而给企业带来经济效益。

企业物流优化是对企业系统内的资源进行合理的宏观调配，协调各个部门之间的利益关系，最终达到运营成本的降低，增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。在企业物流优化的连续和周而复始的动态过程中，应当重视设备备品备件物流的改善，它常常被忽视，但是至关重要。对于如何改善设备备品备件物流系统的问题将成为今后研究企业物流的重要课题。

七：仓库备品备件6s管理心得体会

最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理中，我有太多的心得想和大家分享。

首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。这样才能真正赢得团队的尊重和接受。工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。

第二，每个人都是人才。对于员工而言，每个人都是人才。所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。如果内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上去。因为，他是人才。

第三，在团队管理中应该勇于分享。这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大 的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。

第四，要给予团队足够的理解和耐心。在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂。不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题。其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定，而是因为他的职业经历不是那么顺利。一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫妻团圆或恋人相聚。或许团队的进步不是像我们想象的那么快，我们要真正去思考这个现状背后的原因，给予团队足够的耐心。

第五，要让员工学会自己管理自己。让员工自己管理自己的法宝就是让员工自己学会如何计划自己的工作。一般的团队都是每天一大早领导分配任务，今天张三干这件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天结束后，领导为当天的工作做点评，结果谁做的好，表扬，谁做的不开痛批一顿。这样的管理结果就是领导每天都在想着明天安排员工做什么事。怎么考核。很明显，一个人的精力是有限的，当这个领导的下属超过6个人的时候，问题就出现了。因为他不能顾及到每个人的工作安排。所以没有被安排到的人就会心存侥幸，被安排到重任的人就会叫苦连天，埋怨老天不公。另一方面，员工面临的工作有事是会变化的。客户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从下手。原先被派了任务的员工可能因为外部原因工作任务变得不堪重负，也可能变得微不足道。团队效率之低下可想而知。

我认为领导要花时间教员工自己学会自己计划自己的员工，学会以结果为导向考核自己的员工。自己计划自己的工作是一种能力。并非所有的员工有具备这种能力。为了团队的成效整体提升，为了团队的效率，作为领导要教会团队具备这样的能力，这是一个磨刀不误砍材工的举措。员工每天花一个小时做计划......余下全文>>

八：仓库备品备件标识牌图片库怎么摆放

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九：仓库备品备件及易耗品手工帐如何做??

应当和原辅料和产成品一样记账，应当没有特殊，除非部门有特殊要求。

十：怎样快速熟悉五金仓库备品备件

这个你可以去一个大一些的五金公司 库房工作一段时间就了解了，能学到很多，如果在北京、河北、天津地区生活，可以去鑫方盛 工作，学习一下