一：2015年加油站春节期间安全保卫方案怎么写
春节临近，为营造“祥和、喜庆、安全”的节日氛围，确保生产经营的正常运转和春节期间正常供油，特制定春节安全保卫方案。
一、组织强化 提供队伍保障
抽调零售、财务、安数、非油等部门相关人员组立联合检查组，领导班子亲自挂帅，各部门负责人、经营管理部经理等人担任组员，相互协作，形成合力。检查小组围绕安全、数质量、财务、非油等关键环节，在油站自查的基础上，挖掘整改盲区，提高规范化程度，增强抗风险能力，为现场管理打下扎实基础。
二、领导表率 坚持带班工作
落实领导干部带班工作制度。该公司要求各单位高度重视，认真落实公司领导干部带班管理规定，开展春节期间值班、带班工作，同时认真做好应急事件的各项准备工作，严格执行突发事件报告制度。各级领导、值班人员联系电话必须24小时保持畅通。
三、加强教育 增强安全意识
根据加油站前期已经建立的基础资料、安全档案、台账的相关内容，以油站为单位，因站制宜，梳理站内安全薄弱环节，增强员工安全意识。检查小组督促油站下载学习未遂事件共享案例，特别针对冬季防火、防爆、防静电安全措施以及节前收、发、储油现场的管理等关键细节，在班前班后会以小题问答的形式进行进一步深化，确保安全知识人人知晓，安全操作人人做到。
四、拓展内容 力争全面提升
检查小组全员出击，分点考核。安全管理上，就基础资料和台账，将HSE检查细化至班组，要求油站强化对新上岗、转岗员工的HSE教育，翻阅加油站定期开展的防火、防溢油、防抢预案演练记录，指导操作要点。数质量管理上，严格油品验收程序，加大质量检查力度，塑造“保质保量”的企业形象。资金安全上，传达防盗防抢意识、及各种突发事件应急预案演练及日常安全管理知识，提醒油站完善投币记录与保险柜实际现金的对应工作，避免货款投币存在超时超额的现象。非油管理上，检查新品订货与库存的协调关系，满足消费者购物需求，为门店促销端架的设置提供建议，抽查当班员工开口促销用语。
五、强化职责 优化指导内容
为落实安全值班制度，面通过严格请假制度、安全轮班制等方式将岗位纪律落到实处。同时，细化日常监督范畴，要求加油站负责人在强化夜间巡查工作的基础上，定时检验站内设备设施，掌握应急消防器材的维护保养情况，详细验证防盗防抢设施、监控设施的配备完整性。并且，通过经营管理部自查与检查小组抽查相结合的形式，完善现场管理。围绕油站接卸油操作规程，督促加油车辆现场秩序维持，检查油站安全保卫制度落实情况，并对检查中发现的问题给予现场指正，确保油站安全经营。
六、严密布控 加强治安保卫
加油站、油库认真维护视频监控系统，加大夜间巡查力度，特别是加强对油罐区、存放保险柜营业房等重点部位的巡查，防止油品、营业款被盗。另外，加强对站、库周边环境的巡查、观察，对危及站、库安全的行为要求及时制止、劝解。特别是地处市区或居民区的油库、加油站必须加大宣传安全燃放烟花爆竹的规定，对周边燃放烟花爆竹等危及库、站安全行为及时劝阻。
二：如何做好加油站安全管理工作总结
加油站的工作因其特殊性，首重安全，其次才是服务、是经营数据和经济效益。在过去一年的安全生产工作中，我站在上级主管部门的领导下，认真贯彻《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》（文案中国原创代写：演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。）等法律法规和中央、省、市有关安全生产工作会议精神，严格执行中石化的操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的原则，深入开展“安全生产周”、“安全生产月”、“反三违”等活动，为企业的安全生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站2014年安全生产工作总结如下：
一、强化安全教育培训，进一步提高安全意识。
1、加油站负责人及相关管理人员要求根据加油站岗位职责学习中石化的安全管理办法，包括“加油八步法”、“卸油十步法”， 《危险化学品安全管理条例》等法律法规和安全生产知识，同时认真学习新的《安全生产法》，在加油站的日常安全管理中从上到下的做到贯彻落实和实施。
2、加油员要求熟练掌握加油八步法以及应急处置常识，加油站内部定期开展安全生产例会，组织员工外出进行参观学习和技能培训，对新入员工进行入厂“三级安全教育”和“岗位调动安全教育”等教育活动。同时积极参加安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类安全培训教育活动。
3、卸油员严格按照卸油十步法操作，步步到位，安全有序。
4、开票员及财务人员注重资金安全，按照中石化资金管理办法，监管加油员交款、结款，保险柜密码、钥匙指定专人管理，确保资金安全。
5、充分利用宣传手段，定期更新宣传栏、张贴安全标语等多种形式，大力宣传新《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律、法规和安全生产知识，在“安全生产月”开展安全知识竟赛，举行岗位技能比赛，在“比学赶超”中提高全体员工的安全技能水平，增强自救逃生等应急处置能力。在集团组织的“安全生产月消防演练”中取得了优秀的成绩。并协同中石化石油分公司开展了2014年度中石化加油站消防实地演练活动，取得一致好评。
二、现场管理和定期巡查相结合，确保安全工作无死角。
按照“抓源头、保安全”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站设立专职安全员一名、交通疏导员一名、每班组设立安全员一名，对全站现场及巡查工作负责。每天值班检查、每月安全大检查和节前重点大检查，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，日事日清，杜绝了事故的发生。
三、健全、完善安全工作档案，安全工作做到有据可查。
按照安全管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站认真健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理，现有加油站交接班记录、温州市社会单位每日防火巡查、加油站油桶登记等安全台账。
四、完善安全工作机制，明确安全管理职责。
建立“一级抓一级、层层抓落实”的安全生产工作机制。同时，配备专职安全员，加强对安全生产工作的领导和指导。根据新的安全生产法明确安全管理人员职责。
五、制定应急救援预案，提高应急救援处置能力。
我站制定了事故应急救援预案。定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事件的防护能力，确保加油站财产和人员的安全，成立义务......余下全文>>
三：加油站专项预案
加油站消防安全事故应急预案(实例) 1 编制目的
为预防事故发生，规范右安门加油站应急管理和应急响应程序，迅速有效地控制和处置可能发生的事故，降低事故造成人员伤亡和财产损失，制定本预案。
2 危险性分析
2.1 企业概况
某加油站位于北京市××××××，现有从业人员22名，安全生产管理人员3名。加油站主要经营：车用燃油(汽油90#、93#、 98#，柴油0#)、车辆清洗和便利店销售(昆仑系列润滑油、日用百货、饮料、杂志、烟草、车辆养护用品等)。加油站24小时营业，共分三个班，实行两班倒工作，每天高峰时间全勤上岗，低谷时间轮流休息，实行弹性工作综合计算工时工作制。
2.2 危险性分析
根据加油站基本情况和现场布局，经营过程中可能出现的危险目标及对危险目标的评估如下：
油品的性质：加油站主要对社会车辆提供车用燃料油，即各种汽油、柴油。汽油、柴油均为易燃、易爆、易蒸发、易渗漏、易产生静电和具有一定毒性的液体物质。
油品的危险性：其蒸汽与空气形成爆炸性混合物，遇明火、高热易引起燃烧、爆炸。
危害程度的范围：以加油站为中心，50m为半径的建筑物、设备及人员有受到危害的可能。
对建筑物设备危害程度的预测：汽油、柴油一旦着火，具有爆炸后的燃烧可能，燃烧中又有爆炸的特点，并且伴有较强的震荡、冲击波和同时散发大量的热量。汽油造成的火灾具有强烈的突发性，高热辐射性及燃爆转换发生的特点。对建筑物、设备有较大的破坏力。
对人员危害程度的预测：一旦发生泄漏或爆炸，人员会导致轻度中毒、急性中毒、吸入中毒、轻度烧伤、严重烧伤及生命危险。
主要危险部位是：加油现场、卸油作业区、配电室、变电柜。
可能发生火灾种类有：加油站火灾、爆炸;车辆火灾;电气火灾。
3 应急组织机构与职责
加油站经理负责现场的总体协调指挥。
加油站安全计量员负责拉闸断电。
加油站核算员负责通讯、报警联络。
加油站加油班长负责现场组织人员扑救或施救。
加油站当班员工负责执行现场指挥的调配，完成交办的任务。
4 预防与预警
工作人员发现险情，经过加油站当班班长以上任意一名管理人员确认险情后，即启动应急处置程序。
加油站经理(或值班经理)应当根据现场情况和事态的发展，命令通讯组向不同级别的上级领导报告。
同时拨打火警电话119，并通知丰台区县应急指挥中心。
如果事态扩大，情况紧急，要及时与周边企业、附近居民小区街道办事处联络，告知加油站出现的紧急情况，请求配合疏散及救援。
报警时应讲清以下内容：
(1)着火单位名称、详细地址;
(2)着火部位、着火物质、火情大小;
(3)报警人姓名、报警电话号码;
5 应急响应
5.1 加油机火灾处置方案
(1)站经理得到加油机起火报告后，迅速启动应急预案。
(2)计量员立即到配电室切断电源，然后加入灭火队伍。
(3)加油班长带领加油员马上携带灭火器冲向起火地点，消灭加油机火情。
(4)核算员清理好财务帐目，根据站经理命令，确定是否报警，然后迅速撤离至安全区域。
(5)营业员整理好自己账目后，交到核算员手中，然后作为医疗组人员参与救护工作。
(6)火情完全消除，站经理确认安全后，宣布重新营业。
5.2 卸油区火灾处置预案
可能出现的起火状况：
(1)加油站送油罐车在加油站油罐区卸油过程中起火;
(2)加油站送油罐车在加油站油罐区静止过程中起火;
(3)加油站卸油罐车在加油站卸油终止后起火......余下全文>>
四：加油站防雷击、防汛应急预案
防汛应急预案
(一),编制本预案的目的:
为有效的防止山洪,洪水给加油站造成危害和损失,确保加油站安全生产,特制定本应急预案.
(二),应急组织原则:
1,组织原则:
加油站防汛紧急预案,实行统一领导统一指挥,坚持局部服从全局,一般服从重点的基本原则.
2,协调原则:
加油站防汛应急工作,必须与整个公司及加油站行政管理,消防安全管理协调一致,防汛应急工作实施过程中具有权威性,能组织,调动各部门力量相互配合实施抢险.
3,重视发生灾害的程度:
应保护重点,预防意外事故的发生.
4,预案使用范围和启动条件:
本预案适用于加油站防汛期间,凡加油站发生洪灾,本预案开始启动.
(三),组织机构及人员分工:
1,组织机构:
成立紧急防汛领导小组:
组 长:
副组长:成 员:
2,人员分工:
组长:负责组织指挥加油站防汛小组成员及全体员工实施防汛应急预案.
副组长:负责协调,后勤保障工作,组长不在时代替组长职责.
电工:按照统一指挥和要求启动排水系统.
抢险人员:服从组长的统一指挥开展防汛抢险工作.
后勤保障员:负责防汛抢险物质的供应保障.
3,防汛抢险:按照分工和安全要求分别给空油罐压水,修筑堤坝,启动排水系统,排出加油站区域积水.及时抢救可能被水浸泡的物资,设备.预防事故的发生.汛期过后要及时恢复生产设施确保安全生产.
五：加油站的6s管理有哪些需要改进的地方？
一、加油站管理工作存在的问题
(一)主要风险点
1、经营管理方面：一是加油卡套现问题。虽然对套现行为的惩治力度很大，但是在实际工作套现行为难以杜绝，查处和控制难度较大，其原因在于按照目前的内控流程通过常规的核查不容易发现加油卡套现行为，必须通过信息系统日常监控、抽查、暗查或调取加油站监控录像等方式才能发现套现行为，存在加油卡经营风险。二是调价期间违规销售风险。按照目前的调价机制，客户及加油站均能通过网络、电视等各种媒体提前得到调价消息，由于时间差，管控站存在涨价前超常量销售现象，非管控站虽然要求片区到站现场调价，依然存在利用调价违规销售谋取私利的风险。
2、财务管理方面：
一是按照内控制度要求，电子帐、ERP和管控数据必须一致。但在非满月关账时，由于关账时点不一致，导致零售电子帐表、ERP和管控系统销售数据整体存在差异，难以监控到位，给管理带来一定的风险。
二是加油站受编制限制，未设臵专职开票(收银)员，发票大多由当班员工开具，发票真实性难以监控，存在着顾客购买非油品开具油品发票、固定客户虚开或多开发票等现象，加油站发票管理存在风险。
三是按照目前邮政收款制度，受费用限制在邮政收款制度落实上，存在着三天一收款加油站、部分大站难以增加收款次数等问题，资金上缴不及时，存在资金财务风险。
四是不记名卡做坏卡处理、加油卡额度帐退款流程均是先办理后审批，业务监控滞后，存在客户利用假卡或假身份证套取加油卡资金、发卡员利用职务之便套取加油卡资金等行为风险。
3、安全管理方面：
目前省市公司都制定和完善了加油站各种应急预案，但部分加油站特别是小型加油站，因人员少，日常演练流于形式，重视程度不够，应对突发事件、火灾等主要应急预案的实地模拟演习未得到真正落实，员工应对突发事件实操能力欠缺，存在较大的安全风险。
4、数质量管理方面：
一是运输环节由改制运输车队承担，尚未引进加油站配送竞争机制，且改制企业内部自律措施不力，对运输车辆监管手段较为单一，事前监控、预防措施不到位，存在数质量风险。
二是目前媒体对加油站数质量问题比较关注，总部对加油站损耗控制标准要求较高，在实施过程中对加油站实行赔付制，在尚未实行温差补偿、运输损耗得不到有效控制的情况下，加油站数质量管理环节存在较大的风险。
三是配臵计划不能满足销售需要，外采油品调配过于集中，所占比例过大。同时，加油站跨区移库频繁、损耗增加、不易监控，管理难度较大，加油站数质量管理存在风险。
5、设备管理方面：
一是管控设备配臵不到位，缺乏定期更新制度，因管控设备老化，出现故障较多，维修难度大，存在调价通讯时价格就提前到位或通讯不成功价格滞后到位、每日管控取数难以正常进行等问题，对加油站经营和管理形成风险。
二是部分加油站加油机超期服役，难以进行防作弊改造，计量器老化，主板故障时常发生，存在较大的数质量和经营风险。
(二)管理空白点
1、站容站貌：
加油站实行形象改造后，起点高，形象亮丽，充分展示了中石化品牌形象，但随着时间的推移，形象站维护、维修、保养等费用高、难度大，受专业技术和费用限制，难以得到及时的维修、维护和保养。
2、财务管理：
一是在月末关帐公司盘点小组对加油站进行实地监盘时，个别加油站监盘数据同加油站盘点数据存在差异，但按照规定盘点数据处理时间较紧，甚至出现上午10点盘点，下午4点在系统处理损耗，从而产生监盘数据同加油站盘点数据产生差异时没有时间进行调整。
二是按照《4.10加油卡业务流程》规定，发卡网点要按照不相容岗位......余下全文>>
六：加油站防抢防盗的应急预案
应该在门外警卫：
1。
13，在确保自身安全的前提下，团体票房至收款室路段。
三。
11、保护现场。
14，若发现异常情况及时与专职押款人员联系，并将情况汇报上级领导。
7，工作人员应保持冷静，并做好保密工作、园区外围当值保安人员。
10、安全保卫部和工作人员经常进行防盗，应提高警惕，因资金集中、为防止不法分子尾随工作人员作案，方便公安机关追查，阶段性地进行防抢演练。
15、年龄，尾随交款员工进入收款室。
9，飞车抢夺，在避免伤亡的情况下，进出收款室要随手关门为确保公司员工和资金的安全，所有就近岗位（包括保安宿舍休息保安员）应第一时间奔赴事发现场并携带必要的警卫防备器械，并立即汇报，动用警卫器械围追堵截，并拨打“110”报公安机关、如收款室或押款途中遭遇不法分子抢劫时、押款保安及财务工作人员应配备专业防护器具（如防弹衣，应及时告知交款人员停止款项交接。
8，如袭击携款人员和保安人员，力争抓捕罪犯、可能遭抢劫的地点和作案种类，认清来者面容后再开门，引起不法分子注意、如持枪抢劫歹徒不能得逞想逃跑时，确认无误后。
2。
6、在与威豹押运公司交接时、应急预案
1，加强安全防范意识，金额较大。
4。
2、收银员和保安人员要树立安全第一的思想、在任何时候报警铃响都必须以案发报警处理、收银室应保持通讯畅通、根据实际情况、沉着冷静应变的能力，营业期间、歹徒采用暴力手段直接抢劫，新员工入职须学习此方案、定期检测报警系统和防盗门窗、警卫器械的性能，抓获歹徒（持枪歹徒应避免冒然追击、财务部售票人员不得将现金堆放在台面上、头盔等），如有犯罪车辆，并安排人员到路口引导急救车，拖延时间，案发报警。
6、车身颜色，严禁打私人电话，现场人员应尽可能避免与歹徒发生正面冲击、保安员上岗时要随时留意监控探头，应及时与威豹公司沟通确认后方可进行交接，由财务部工作人员与其交接，记住犯罪人的相貌、当收款室附近或押款途中发现可疑车辆、机智勇敢，任何时候报警铃响都必须认为是真的。
一，培养收银员和保安人员在遇到突发案件时能临危不惧，避免产生不良影响、园区各经营点至员工通道较偏僻。
3，财务部工作人员第一时间按下报警开关，分散歹徒的注意力，如现场有人员受伤，采取措施，相关记录不得外传并作为机密文件上交综合室存档，持枪的经警不得进入收款室。
5，包括保安宿舍休息队员，人员稀少地段、疏导围观人员、成立防抢领导小组
二。
3。
5、当发现可疑人员或异常情况立即上报领导小组、威豹押运人员到来时、身高等基本特征，尽可能减少损失、如歹徒持有杀伤性武器或劫持人质。
3：如（1）砸开防盗门窗，衣着打扮，应拨打“120”急救，随时留意收款室周边情况。
12、人员，首先应确认经警身份及押运车辆的号牌是否熟悉、在员工通道至收款室路段进行作案，开门前先通过“猫眼”观察周围情况、财务部工作人员如发现威豹押运车未按规定的时间到来（提前或推后），押款保安人员应禁止任何人员靠近收款室和押款。警铃一响。所有就近岗位保安人员应第一时间奔赴事发现场、携款工作人员，稳住歹徒；（2）歹徒劫持人质或其他恐怖手段进行打劫，如发现探头改变方向或有人为遮挡迹象，应及时上报此类可疑情况。
2、发生暴力抢劫事件，保安人员要果断出击，应记住车牌号或车型，票房、防抢的安全警惕性教育。
4、威豹工作人员与财务部交接钱款时，并实施犯罪活动、在散客票房至团体票房路段，防止发生伤亡事件），保安人员紧急呼叫其他岗位增援，容易遭不法分子踩点。
5、保安人员对......余下全文>>
七：加油站演练计划怎么做 5分
加油站事故应急救援预案
1 目的
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，进一步加强安全管理，一旦事故发生，立即组织施救。防止事故扩展，最大限度减少人员伤亡和国家财产损失，特制定本方案。
2 工作原则
应急救援工作应遵循“先控制，后救灾，救人重于救灾”、“先重点，后一般”的原则；遵循下级服从上级，局部利益服从全局利益和团体协作的原则。
3 范围
本预案适用于山东潍坊石油分公司加油站范围内发生的消防、中毒、跑冒油、治安等各种安全事故时所进行的应急救援行动。
4 职责
各级人员和单位
职 责
指挥领导小组
负责片区内加油站应急救援工作的组织和指挥。发布和解除作战命令信号，组织救援队伍实施救援行动，向上级汇报事故情况，向有关单位发出救援请求，组织事故调查，总结经验教训。
加油站经理
负责本站应急管理工作；负责应急预案的编制和演练；组织制订修改相应级别的应急预案，定期对应急预案进行检查、培训和演练；负责向上级、地方政府请求外部增援，协调配合救灾和紧急疏散工作
加油站员工
发生险情时，按照预案分工进行抢险救护和应急处理。
5 事故应急救援预案
5.1 组织领导和指挥系统
片区成立应急救援“指挥领导小组”，由片区ME、ME助理及其他管理人员组成，下设应急救援办公室。ME任总指挥， ME助理任副总指挥，负责片区加油站应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在片区ME办公室。
5.1.1 组织领导
片区安委会主任： 副主任：
委员：
5.1.2 指挥系统
应急救援总指挥：
应急救援副总指挥：
火场指挥：
5.1.3 加油站人员编制
站经理：
加油员：
5.1.4 义务消防队
队长：
消防队员：
5.1.5 治安联防队
队长：
联防队员：
5.1.6 安全小组
组长：
队员：
5.2 加油站基本情况
5.2.1 加油站地理位置
例：四片区第十八加油站位于
地理位置图见附录1
5.2.2 加油站情况
a) 加油站油罐总容量 m3,其中汽油罐 座，每座容量 m3,柴油罐 座，每个容量 m3,加油机有 台。
b) 加油站罩棚为钢架构件,高度为 米，面积为 m2，营业室、办公室等建筑物为砖混结构，高度为 米，面积为 m2，耐火等级为 级。加油站现有职工 人，上班为“2班倒”。
c) 对外联系电话：
d) 灭火器材配备情况：
名称 规格 数量 摆放位置
二氧化碳灭火机 4kg （ 个 ） 办公室
干粉灭火机 4kg （ 个） 加油场地
干粉灭火机 8kg （ 个） 加油场地
干粉灭火机 35kg （ 个） 油罐区
石棉被 1.5*1.5m （ 块） 消防棚
沙池 2m3 ......余下全文>>
八：如何提升加油站基础管理水平
1、加强组织领导，切实转变监管方式
一是建立健全组织及领导机构。各销售企业主要的领导要亲自过问加油站工程建设管理工作，分管工程业务领导要深入基层一线强化督导。同时，还要设置专门的管理机构，由不同的专业部门和省、市及加油站三级管理成员组成监督管理小组，进一步加强对项目的组织领导。
二是转变现有监督管理方式。现场检查方式要由传统的经验型向采用先进设备设施的检测转变，采取量化的方式进行工程质量评价，运用技术手段对工程的实体结构及使用功能进行检测，增强工程质量监督检查的科学性和权威性。
三是提高监管手段信息化程度。工程建设及监督管理，也要做到与时俱进，加快工程建设质量监督管理的信息化步伐，尽快实现备案资料、工程进度及现场监督等网络化管控，减少人为因素的影响。
2、优化设计施工方案，提高源头控制能力
工程设计是工程建设及管理的灵魂，是节约成本，提高质量的关键所在。因此，要加强与设计院及基层单位的沟通和协调，进一步优化设计方案，不但可以节约投资，还将对建成交付使用后产生重要影响，比如方便客户加油车辆的进出，员工生产生活的便利，工作效率的提高等。所以，销售企业在审查设计单位出具的加油站设计图纸时，要重视方案的优化工作，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，资金更为节约。
3、引入市场竞争机制，严把招投标管理关
一是认真贯彻执行《招标投标法》。不断规范招标投标过程监督和管理，加大对招、投标环节的监督力度，防止出现不规范、不合法的行为。任何加油站工程建设管理项目，招标管理程序结束后，相关部门还必须及时进行跟踪，及时发现和纠正招、投标过程中存在的问题。
二是加强招投标阶段的控制。要严把招标、评标、定标和合同管理四个环节关，积极引入市场机制和竞争机制，降低工程造价，提高工程质量。通过加强招投标阶段的控制，保证招标投标的公平、公正、合理，从制度上规避不当行为的发生。
4、着力工程建设过程管理，提高项目施工管理质量
一是强化工程建设动态监督管理。工程建设项目各个环节在整个项目建设中都环环相扣，这些建设程序是保证科学决策，确保工程质量，节约建设成本不可或缺的举措。因此，在项目建设的各个阶段，相关业务部门要以安全稳定大局为重，摒弃部门小利益，加强沟通协作，积极形成合力。
二是严把施工过程管理关。建设单位除应当加强工程施工的内部控制与合同管理，在工程施工阶段，应突出重点，强化施工现场管理，明确责任主体，确保工程质量。
三是加强施工现场签证管理。禁止建设单位擅自变更设计，私自扩大建设规模，提高设计标准和增加建设内容，对建设过程中必须发生的设计变更等行为必须按照规定程序，经设计单位代表、业主现场代表、现场监理及施工单位四方共同汇签汇审后方可有效。同时，在隐蔽工程的施工过程中，建设、施工单位双方应当及时约请审计、财务、工程管理等专业人员到现场，共同见证、确认工程量，维护公司利益。
5、优选施工监理单位，充分发挥工程监理作用
监理单位在加油站工程建设的全过程中将起到非常重要的作用，要充分调动和发挥工程监理对工程质量、工期进度等方面监督管理的积极性。监理单位作用发挥的程度，直接关系到工程建设的进度和质量。因此，要打破现有思维模式，积极引入市场竞争机制，选择具有相关业务资质，信誉好、行业权威性高的多家监督单位，共同进行良性竞争，这对提高加油站工程建设管理综合水平具有非常重要的作用。同时，要注重对监理单位的动态监督和考核，实行末位淘汰机制，保持适度竞争压力，引导监理单位间相互良性竞争，不断提高......余下全文>>
九：加油站员工在工作中如何执行生产禁令
保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
二、机构与职责
第四条 公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。
第五条 公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。
第六条 安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
第七条 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。
第八条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第九条 公司安全生产专职管理干部职责：
1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。
4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。
5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。
8.根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。
9.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
10.对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。
第十条 各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。
第十一条 各机楼(房)，生产班组安全员要经常检查、督促本机楼(房)、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机楼(房)、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。
第十二条 职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。
三、教育与培训
第十三条 对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位、机楼(房)或......余下全文>>
十：河北省商务局对无证加油站怎么看
国务院办公厅2015年3月25日下发《关于印发2015年全国打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作要点的通知》。要求：
在全国范围内开展车用汽柴油专项整治。加强成品油生产加工和流通环节质量监管，将省域交界处和农村列为重点监管地区。清理“山寨加油站”和“黑加油站”。将收缴的劣质汽柴油实施环境无害化处理。推动完善车用燃油标准体系、检测体系和质量监督检查体系。（全国打击侵权假冒工作领导小组办公室、中央宣传部、公安部、环境保护部、商务部、国资委、税务总局、工商总局、质检总局按职责分工分别负责）
第一，先给你所在邯郸地区、河北省这些部门打电话、写信举报。第二，如果他们不作为，直接打给全国打击侵权假冒工作领导小组办公室、中央宣传部、公安部、环境保护部、商务部、国资委、税务总局、工商总局、质检总局。
现在社会上，一些人为了蝇头小利、一己私利制假售假，不顾安全、不求公平、不讲道义，一些部门不管理、不作为，最终受害的还是老百姓啊。
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