京东的战略管理

一：知识管理的京东案例京东的知识管理战略有哪些？

京东的知识管理战略，如商品管理、物流管理等。

二：公司战略管理的特征

公司战略管理的特征： 公司战略管理的制定为公司的发展明确了方向，便于公司齐心协力的前进，但公司战略是一把“双刃剑”，也隐含着风险。其风险来源于三个方面：一是企业根据自己的历史和当前状态所做出的判断与决策是否正确；二是企业在未来战略管理期间所面对的环境变化产生不确定因素的多少和影响程度大小；三是企业 面对环境的变化其自身适应能力的的强弱。企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。 公司战略管理是一个复杂的系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，公司经营战略包括三个层次：公司战略、业务战略和职能战略，如下图：

三：公司战略管理的现代战略概念的产生

在世界范围内，如果说古典战略思想的产生是以中国的《孙子兵法》为代表，那么现代黑龙潭概念的形成则是以欧洲的拿破仑战争（1799——1815年）为标志。1983年，美国管理学家切斯特·巴纳德在《经理的职能》一书中提出了战略因素的构想，认为管理工作的重点在于创造组织的效率，强调企业组织与环境相适应。这种组织与环境相匹配的思想成为现代战略分析的基础，但其并未形成战略管理的理论框架。直到20世纪30年代末期至60年代中期是企业战略管理研究的萌芽时期。直到20世纪60年代，公司战略才被作为一种理论来研究。在随后的几十年，公司战略管理从深入研究到形成基本理论体系，大至经历了四个阶段：一、奠基期（20世纪60年代）二、热潮期（20世纪70年代）三、争鸣期（20世纪80年代到90年代初）四、融汇期（20世纪90年代中期之后）

四：博弈论、战略管理、商业模式，是什么关系

制定战略，用博弈论方法策划商业模式

五：请问公司战略管理的发展阶段阶段有那些?

一、早期战略思想阶段 二、传统战略哗论阶段

三、竞争战略理论阶段 四、动态战略理论阶段

六：公司战略管理的过程是什么

（1）明确组织的使命与愿景；

（2）外部环境分析；

（3）内部环境分析骇

（4）战略的选择或制定；

（5）将选定的战略付诸实施；

（6）战略的调整与变革。

七：公司战略分析应该从哪几个方面入手？？急！！

你这个问题不太好说的，如果是问发展战略呢，就包括公司的方方面面了，如果是财务战略，一般就写投资战略，筹资战略，并购战略，分配战略等。

八：公司战略的主要内容

公司战略就是规划，也可以叫战略规划。

分为短期战略规划（1-3年），中期战略规划（3-5年）和长期战略规划（5-10年）

各项叮略规划的内容从营销、财务、企业文化提升等方面来分类。

九：公司战略怎么弄？

根据公司的技术现状、研发能力、产品市场竞争和销售的情况及期望的发展目标来确定。

十：企业商业模式和企业战略是什么关系？

采纳请给最佳。

企业战略决定商业模式。商业模式属于运营管理范畴，也就是投资回报的管理。但它首先是而且最终是为了满足企业战略而拟订实施的。