一：京东商城的经营战略是什么
以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润，此外靠厂商返点和其他补贴获利 京东商城只有办公室、员工、库房费用，而库房成本一平米才0.25元/天。凭借没有实体店各项成本，使得京东商城的价格比传统零售商低了三成，以做到比国美、苏宁还要便宜。 传统渠道存在经销商、分销商、零售商等四五个环节，每个环节利润都很薄，而京东只有一个环节。为了保证其低价格的竞争力，在京东网站上的商品介绍中赫然写着：“如果您发现有比京东价格更低的，欢迎举报……” 京东商城还提供正规产品的发票，以保证产品质量和售后服务。
二：知识管理的京东案例京东的知识管理战略有哪些？
京东的知识管理战略，如商品管理、物流管理等。
三：公司战略管理的特征
公司战略管理的特征： 公司战略管理的制定为公司的发展明确了方向，便于公司齐心协力的前进，但公司战略是一把“双刃剑”，也隐含着风险。其风险来源于三个方面：一是企业根据自己的历史和当前状态所做出的判断与决策是否正确；二是企业在未来战略管理期间所面对的环境变化产生不确定因素的多少和影响程度大小；三是企业 面对环境的变化其自身适应能力的的强弱。企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。 公司战略管理是一个复杂的系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，公司经营战略包括三个层次：公司战略、业务战略和职能战略，如下图：
四：如何进行公司战略分析，制定公司战略？
具体如下：
根据公司发展情况，制定合理的发展计划，由公司的发展计划，分析企业的发展战略；
根据市场需求，合绩的调整公司发展目标，由发展目标分析企业战略；
根据客户需求，合理分析公司的发展战略，使公司的战略和市场结合起来。
五：公司战略管理的现代战略概念的产生
在世界范围内，如果说古典战略思想的产生是以中国的《孙子兵法》为代表，那么现代黑龙潭概念的形成则是以欧洲的拿破仑战争（1799——1815年）为标志。1983年，美国管理学家切斯特·巴纳德在《经理的职能》一书中提出了战略因素的构想，认为管理工作的重点在于创造组织的效率，强调企业组织与环境相适应。这种组织与环境相匹配的思想成为现代战略分析的基础，但其并未形成战略管理的理论框架。直到20世纪30年代末期至60年代中期是企业战略管理研究的萌芽时期。直到20世纪60年代，公司战略才被作为一种理论来研究。在随后的几十年，公司战略管理从深入研究到形成基本理论体系，大至经历了四个阶段：一、奠基期（20世纪60年代）二、热潮期（20世纪70年代）三、争鸣期（20世纪80年代到90年代初）四、融汇期（20世纪90年代中期之后）
六：公司战略分析应该从哪几个方面入手？？急！！
你这个问题不太好说的，如果是问发展战略呢，就包括公司的方方面面了，如果是财务战略，一般就写投资战略，筹资战略，并购战略，分配战略等。
七：博弈论、战略管理、商业模式，是什么关系
制定战略，用博弈论方法策划商业模式
八：请问公司战略管理的发展阶段阶段有那些?
一、早期战略思想阶段 二、传统战略哗论阶段
三、竞争战略理论阶段 四、动态战略理论阶段
九：公司战略管理的过程是什么
（1）明确组织的使命与愿景；
（2）外部环境分析；
（3）内部环境分析骇
（4）战略的选择或制定；
（5）将选定的战略付诸实施；
（6）战略的调整与变革。
十：分析天猫京东商城苏宁易购这些网站经营模式的异同点和营销特色
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