国际工程合同管理

一：如何成为一名合格的国际工程合同管理专家

不知道你说的是哪中工程师。

我就大概说一下，我的理解。

工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理，评估能力的人员。

这种人都对相关工程技术都十分了解。了解程度越高级别越高。

尤其是相关经验，只有经验、技术水平、创造能力。都达到一定高度才能被称为工程师。

简单的说某项工程类技术类的大神都可以称为，该累的工程师。

如何成为？

首先积累知识，再积累经验。最后能独立创造工程设计，管理，操作，评估等工作的时就成为工程师了。

二：国际工程合同管理的主要内容有哪些

内容太多了，找一本fidic看看吧，很全面

三：如何加强合同管理

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。　1. 增强合同和索赔意识由于中国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。其次还要研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。2. 严格进行合同交底首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。其次，项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题。最后，各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。3．加强合同变更管理合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。4. 建立合同实施的保证体系首先要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中，要协调好各方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。其次还要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。最后还要建立报告和行文制度。总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。

四：国际工程项目所使用的合同范本主要有哪些？

国际工程项目参与方来自多个国家，因此既要考虑项目所在国的管理环境和管理惯例，又须采用国际上多年来业已形成惯例的、行之有效的一整套合同管理方法。

国际工程项目所使用的合同范本主要包括：

1）FIDIC、AIA（美国建筑师学会）、ICE（英国土木工程师学会）等有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件。ICE出版的新合同文本称为“新工程合同（NEC）”，由多个标准合同文本构成。

2）世界银行、亚洲开发银行等机构根据FIDIC合同条件制定的标准合同文本，如世界银行协调版施工通用合同条件等。

3）适用于某一地区的其他各专业学会颁发的标准合同文本，如香港测量师学会（HKIS）颁发的有关建筑合同等。

2、合同分类

礌际工程中涉及到的合同形式和类别非常多，可按照不同准则进行分类。

依据承包商的工作范围可分为施工承包合同、设计-建造合同、EPC/交钥匙合同、项目承包管理Project Management Contract PMC合同等。

按照合同的计价方式则主要划分为总价合同、单价合同、成本补偿合同三大类，每类合同下又会产生一些衍生形式的合同类型。各种合同类型下业主和承包商承担的风险有明显差异。总价合同下业主的风险最小，承包商的风险最大，而在成本补偿合同下，业主的风险最大，承包商的风险最小。查资料的话建议你去看惠生集团办的一本杂志，名叫项目管理。这本杂志上有较多的这方面的文章，讲的也较专业，应该对你有用。

希望能帮到你哦~

五：如何规范合同管理？

只能说大原则：设立专职管理人员，包括专职法律人员和档案人员，制订合同管理制度，进行合同规范化的培训，完善合同登记和保存制度，建立合同执行的责任制。

六：工程项目合同管理的意义

1、加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。

2、合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

3、加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。

4、加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

七：合同管理在施工中的重要性有哪些

一、建筑工程项目合同管理的重要性

1.加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。

2.合同管理是建设项目管理的核心。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

3.加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务，为正确处理建筑工程项目实施过程中出现的各种争执与纠纷的提供了法律依据。加强合同管理，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。

4.加强合同管理是适应国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

二、建筑施工合同管理的范围

建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、仲裁和纠纷的协调处理等等，业务面很广，我们只有抓住重点，才能做好管理工作

1.工程进度控制

工程进度涉及业主和承包商的利益，施工计划是控制工程进度的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时，及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取有效的补救措施。

2.工程质量控制

质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责，实行分级管理。在质量管理方面规范管理体系，做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量管理网，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；加强监理，严格按规范施工。在日常管理中，监理要做到严格按质量标准办事，认真检查工程施工中每个环节，现在总监对施工环节要做到不定期抽查。做到单项工程准备工作不足不批准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经同意不得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序未经认可不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等。

3.工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一项重要内容，是各项工作按合同规定程序进行的保证，通过进度付款对工程投资随时加以控制。

八：一个建设工程项目合同管理的问题

由业主对项目的实施总负责.

因为一个建设项目可能有多个承包商，任何一个承包商也不能对项目实施总负责。

工程建设领域现在实行三项制度，分别是：项目法人负责制、招标承包制、建设监理制。

项目业主单位就是项目法人。

九：如何做好工程建设总承包合同管理

工程总承包在发达国家，以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势，逐渐成为工程发包的主流模式。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。在工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明;没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并使效益丧失殆尽。没有有效的合同管理，则不可能有有效的工程项目管理，当然就不可能实现工程项目的目标。加强合同管理使争取企业经济效益的最佳途径。在市场竞争日趋激烈的当今，以及投资结构的多元化，使电源工程建设合同利润逐渐减少，而合同风险增大，合同条件日趋苛刻。不正确认识这些客观条件的变化，放松工程建设施工过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。由于长期的计划经济的惯性，真正体现市场交易的精神和实质的合约并没有被引入交易过程。首先，合同与合同条款自身不够完善;其次，总承包方在总承包合同专用条款中，往往重商务条款，对工期和造价的确定投入的精力多，而对性能考核指标的研究投入的精力少;再次，在电源工程总承包过程中，工程管理人员往往依据多年的工作经验进行工程现场管理，对合同缺乏实质性的认识而带来一些纠纷，工程技术人员如果凭经验而未吃透合同精神，也同样给结算带来一些麻烦。一、建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。在总承包合同签订后，具体的执行者是项目部人员。项目部从项目经理、项目班子成员、项目中层到项目各部门管理人员，都应该认真学习合同各条款，对合同进行分析、分解。项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。在传统的工程项目管理中，人们往往十分注重“图纸交底”工作，忽略“合同交底”工作。在现代市场经济中，合同交底更为重要，只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或少出偏差。第二，要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。要协调好个方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。一方面建立定期或不定期的协调会制度，另一方面，对于一些经常性的工作应订立工作程序，按质量保证体系进行工作，使管理人员有章可循，也就不必进行经常性的解释和指导。第三，要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。这些工作非常繁琐，需要花费大量的时间和精力。工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的，是由业主、分包商及项目的管理人员提供的。建立这些文档与对这些文档进行管理对日后工程的索赔与反索赔有着重要的意义。第四，建立报告和行文制度。总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程......余下全文>>

十：请朋友们帮我推荐关于工程合同管理书籍

《建设工程合同管理与合同示范文本应用手册》详细目录： 第一篇 合同基础知识

第一章 合同的基本概念

第二章 合同的基本原理

第三章 〈合同法〉基础知识

第二篇 建筑工程合同管理总论

第一章 建设工程合同概述

第二章 建设工程合同的签订

第三章 建设工程合同的效力

第四章 假设工程合同的履行和担保

第五章 建设铬镍钢成合同的变更、转让与解除

第六章 建设工程合同的管理

第七章 违反建设工程合同的责任

第三篇 建设工程勘察设计合同管理

第一章 建设工程勘察设计合同概述

第二章 建设工程勘察设计合同的内容

第三章 建设工程勘察、设计合同的管理

第四章 《建设工程勘察设计合同》示范文本

第四篇 建筑工程施工合同管理

第一章 建设工程施工合同概述

第二章 建设工程施工合同的内容

第三章 建设工程施工合同的订立与履行

第四章 建设工程转包与分包

第五章 建设工程施工合同的管理

第六章 《建设工程施工合同示范文本》应用简介

第七章 建设工程施工合同示范文本

第五篇 建设工程委托监理合同管理

第一章 建设监理合同概述

第二章 建设监理合同的内容

第三章 建设监理合同的签订和履行

第四章 建设监理合同的管理

第五章 《建设工程委托监理合同示范文本》简介

第六章 建设工程委托监理合同示范文本

第七章 建设工程委托监理合同管理相关规定

第六篇 建筑工程物资采购供应合同管理

第一章 建设物资采购供应合同概述

第二章 建设物资采购供应合同的内容

第三章 建设物资供应合同的履行

第四章 材料采购合同

第五章 设备采购合同

第六章 建设物资采购供应合同

第七章 建设物资采购供应合同管理

第八章 建设物资采购供应合同

第七篇 建筑安装工程承包合同管理

第一章 建筑安装工程承包合同概述

第二章 建筑安装工程承包合同的内容

第三章 建筑安装工程承包合同双方的义务和违约责任

第四章 合同签订建筑安装工程承包合同应注意的几个问题

第五章 建筑安装工程横暴合同参考文本

第八篇 供用电、水、热力合同管理

第一章 供用电、水、气、热力合同概述

第二章 供用电、水、气、热力合同的内容

第一节 供电合同的主要条款

第二节 供用水合同的主要条款

第三节 供用气合同的主要条款

第四节 供用热和同的主要条款

第三章 供用电、水、气、热力合同的订立

第一节 订立供用电、水、气、热力合同的基本原则

第二节 订立供用电、水、气、热力合同的程序

第三节 订立供用电合同的饿形式

第四章 供用电、水、气、热力的合同的履行

第五章 供用电、水、气、热力合同履行中双方的权利义务

第六章 供用电、水、气、热力合同示范文本

第七章 供用电、水、气、热力合同示范文本

第九篇 建筑装饰工程施工合同管理

第一章 建筑装饰工程施工合同概述

第二章 建筑装饰工程承包合同主要条款

第三章 建筑装饰 工程施工合同的管理

第一节 建偿装饰工程合同的订立

第二节 建筑装饰工程合同的管理

第三节 关于合同价款问题

第四节 关于法律适用问题及合同的解释问题

第四章 《建筑装饰工程施工合同师范文本》应用简介

第五章 建筑装饰工程施工合同示范文本

第十篇 建筑工程其他合同管理

第一章 建设工程借款合同

第二章 建筑施工物资的租赁合同

第三章 建筑工程一切保险公司

第四章 货物运输公司

第五章 建设工程涉及的其他合同文本

第十一篇 国际承包合同管理

第一章 国际工程承包合同

第二章 国际BOT合同

第三章 国际常用合同条件

第十二篇 建设工程索赔管理

第一章 建设工程索赔概述

第二章 索赔值的计算......余下全文>>