一：企业法务部一般是什么架构
法务机构设置
（一）归口管理。
目前集团公司法务机构约有4种归口管理方式，按法务独立性由强至弱排序分别为：董事长管理、总经理管理、总审计师管理、副总经理管理。其中最常见的是总经理管理。
（二）法务部岗位设置。
集团公司法务部功能定位为：法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。基本原则是：集中决策，统一规划，分层管理，有效控制。岗位设置包含法务经理-法务主管-法务助理-合同管理员。
法务岗位简要说明：
法务经理：全面负责集团的法务事务，组织拟定并实施集团法务化管理制度，行使集团法务管理工作规划和实施权，协调部门关系，向直属领导汇报工作；
法务主管：根据部门职责分工，协助法务经理主管集团法律事务，同时指导/协助子公司的法务专员工作。
法务助理：根据部门职责分工，协助法务经理/主管/专员工作。
合同管理员：负责合同台账的登记、合同文本的归档整理、合同文本的审核流转。
二：百度的管理团队
百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，并作为全球最早的搜索引擎技术研究者与顶尖工程师，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。2000年1月，李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了百度。经过十多年的发展，李彦宏领导下的百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。2003年，百度贴吧上线，标志着百度领先于全球同业，开创用户贡献内容的web 2.0时代。从2009年推出的框计算技术理念，到此后“数据开放平台”、“应用开放平台”的陆续推出，至2011年发布“百度新首页”，李彦宏进一步完善了中国互联网科学的理论体系，并带动整个IT产业技术面向未来、不断进步。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。如今，百度已经成为中国最具价值的品牌之一，英国《金融时报》将百度列为“中国十大世界级品牌”，成为这个榜单中最年轻的一家公司，也是唯一一家互联网公司。作为国内互联网行业的先行者和领导者，李彦宏取得的成绩也受到多方认可。2013年，李彦宏正式当选第十二届全国政协委员，同时兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。此外，他还曾经获得 “CCTV中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“改革开放30年30人”等荣誉称号。《福布斯》“2012中国最佳CEO”评选中，李彦宏名列榜首，并连续3年作为唯一内地企业家代表上榜“全球最具影响力人物”。《时代》、《商业周刊》等杂志也多次将他评为“全球最具影响力人物” 和“中国最具影响商界领袖”。 首席财务官李昕晢女士2008年3月加入百度，任百度公司首席财务官，负责财务运营。李昕晢女士于1990年毕业于清华大学，1994年获英属哥伦比亚大学工商管理硕士学位，同年加入美国通用汽车公司，工作地区为美国、加拿大、新加坡、中国内地，先后任职财务经理，司库，财务总监。2004年，担任中国通用汽车的首席财务官，2005年始，为通用汽车金融服务公司北美区财务总监。2010年5月，受全球烟草巨头菲利普莫里斯邀请出任独立董事，成为第一位担任这一职务的中国女性。同年入选福布斯“亚洲最受关注女性”，2012年被评为《财富》杂志“亚洲25位最热门商界人士”， 2013-2014年连续当选福布斯“全球最具影响力女性”。 总裁张亚勤博士2014年9月加盟百度公司，任总裁。张亚勤博士加入百度之前，曾任微软公司全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席，是微软亚洲研究院（MSRA）创始人之一，曾担任微软亚洲研究院院长兼首席科学家、微软全球副总裁、微软中国董事长。他于2003年创建了微软亚洲工程院（ATC），为IT产业的技术创新和产品做出了杰出贡献。2004年晋升微软公司全球副总裁。2006年，他创立了微软亚太研发集团， 这是微软在美国之外规模最大、功能最完备的研发基地。加盟微软之前，张博士曾在美国 Sarnoff公司工作，负责数码影像、多媒体信息系统的研发工作。加盟Sarnoff之前，他在美国GTE 实验室任高级......余下全文>>
三：公司一般都有那些部门及其职务、功能？
要看是什么公司,贸易公司还是工厂,不同的公司有不同的组织架构,问题问得太无价值了
四：我面试通过了一家新能源汽车公司的法务岗，但是这家公司以前一直都没有法务这个岗位，这家公司09年成立
1，
一、首先是合同主体，查看对方的营业执照副本（加盖对方红章），看年审情况、业务范围、注册资金。
二、资格审核，看对方是否具备履行合同的资质，如设计资质等；
三、了解对方过往履行合同的情况，是否具有违约或者诉讼的发生；
四、对方资信情况，即对方是否具备相应的资金实力履行合同
五、对方的人员情况，是否具备专业人士
六、合同条款的约定是否明晰，是否存在约定不明的情况；
七、是否具备对本方有利的风险防范措施
八、语言表达是否正确
九、约定的管辖法院是否对本方有利
十、合同份数是否符合本公司的规定，如有的公司财务与档案必须留一份原件，会计师事务所也需一份原件，则合同份数至少四份（对方还得有一份）
十一、不同的合同还有很多啦，这得看是什么合同
2.，具备的素质
一、明确法务的定位，是服务与监督，法务不是业务部门，不能创造利润，所以最重要的是服务于业务部门，当然自身的价值也需体现，即风险防范。
二、我不认为你说的原则性重要，相反，我认为灵活性更重要，是指不能一味的告诉人家这样不行、那样不行，而是告诉他们：怎样才行。也就是变通解决问题的能力
三、作为法务，必须熟知公司的业务，了解业务后才不会盲目的进行指导
四、沟通能力非常非常重要，法务需要对外协商谈判，对内，跟各个部门打交道会很头疼，因为大家的观点总是不一致的，所以需要良好的沟通能力，协力解决遇到的问题
四、思维的敏捷性与知识的牢固性，因为有时候事情很急，没有充足的时间，所以需要当即给出意见，这就见水平了，需要敏捷的思维、牢靠的知识
五、毋庸多言—逻辑分析能力
六、文字能力：做法务的多是些合同拟定、发函、法律意见书，所以文字能力很重要
3，
一、会问你过往的经验，这是人家最看重的，所以你需要根据面试公司的业务，编也要编出相关的经验
二、当你与业务部门人员的观点不一致，如何解决？先陈以利害，力争说服，实在不行约上各自领到开会决定
三、会根据他们公司的业务问你具体的问题，这没法预知
四、最后会问你有什么问题，不要说“无”，一定要问几个问题，如法务在公司的组织架构是怎么样的？公司的项目都有哪些？社保公积金怎么上等等
五：互联网金融公司组织架构是怎么样的？
你好！
互联网金融公司组织架构可以简单概括为：董事会--市场拓展部--市场拓展部--催收--法务部--信息技术部--运营管理部--客服部等等。咱们公司的架构基本就是这样的，如果你想更清楚点可以去迪蒙百科了解下，希望可以帮助到你
六：企业如何管理法务资料？
要从保密、证据保存以及知识管理三个角度去分析企业的文件管理需求，然后制订相应的保管制度。
参考资料：中国法务管理网 (www.legalmanagement.com.cn
七：法务总监都做些什么？
法务总监（法务高级经理）
职位描述：
1.建立、健全公司法律事务相关规章制度和流程，为公司制订发展战略提供法律支持；
2.评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险，控制和防范公司运营中的法律风险
3.起草、审核公司内部合同、法律文件，处理合同、知识产权事务、员工劳资纠纷等法务工作；
4.参与公司兼并、收购、分立、破产、反兼并、租赁、资产转让及招投标等重要经济活动，提出法律意见，处理相关法律事务；
5.接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，维护公司合法权益；
6.参加和配合与公司有关的财务、税收、劳动用工、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见；
7.负责公司投资、融资和海外公司架构等法律事务[总监级]；
8.参与公司重大事故和危机处置活动，协助有关部门进行善后处理。
任职资格：
1.国家统招法律专业本科及以上学历，通过国家司法考试，具有律师资格；
2.5年以上大型企业法务工作经历和法务实操经验，精通合同法、劳动合同法、公司法、知识产权法、投融资法规及上市公司相关的法律法规等；
3.具有IT企业法律诉讼工作经历，熟知司法程序，能够独立处理公司的法律纠纷和事务；
4.良好的组织协调能力、判断与决策能力、商务谈判能力、人际沟通能力及文字处理能力；
5.性格成熟稳重，工作踏实认真，责任心强，有团队合作精神；
6.具有上市公司法务相关工作经验者优先。
八：p2p网贷公司组织架构是怎样的？
p2p公司组织架构可以简单概括为：董事会----总经理----客服部----技术部----业务部----风控部----财务部等。
p2p网贷平台公司各岗位职责为：
总经理岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施;
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
总监岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;
2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;
5、.......
更详细资料可以去迪蒙网贷系统看看另附组织架构图一张。
九：一般的公司有哪些部门？分别是什么职责？
现在的公司理论都是以销售为主导的，所有销售是一个公司必不可少的职位
公司经营业务，必定比出卖产品或者提供劳务服务，做生产的做业务的人也是必不可少的
在经营之外，还有管理职务，比如财务会计，人事行政管理，小公司一般将这些工作外包，或者由一人兼职。
公司做大之后，很多工作都会细分，新的职能会产生，比如要研究市场就有了市场部，产品要升级就有了研发部，产品出了问题要维修就有了售后服务部
同时，公司的财务也渐渐显得重要，会出现财务部门，业务壮大复杂后，会出现法律纠纷，可能需要聘请外部律师
大公司后期发展壮大，可能会遇到更多的问题，比如要承担更多的社会责任，保持公共形象，会设立公关部门，随着法律纠纷的增多，以及可能涉及商业秘密等关系，将不再聘请外部律师，转而成立法务部们。同时，产品的研发更新也显得更加重要，原来的研发部会壮大，每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理
如果公司成为了上市公司，法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。比如，对董事会，监事会，独立董事的规范，原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情，需要经过法定程序才能决定，等等海
总的来说，小的公司，以销售为主导，比较灵活，员工一人担当多个角色，管理类的职能通常外包给事务所；发展到中期，产品研发，市场研究更加重要，企业管理也渐渐被重视；公司发展成熟，达到一定规模之后，转而会加强对管理层的控制，因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰，当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。
我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得，角色越重要（比如销售、研发、管理），你就越有前途。如果是一些行政类的岗位，那就没啥前景，但是会很轻松，稳定，不操心
扫一扫手机访问
