阿里巴巴财务风险分析

一:关于阿里巴巴并购优酷土豆的分析论文

论文提纲,是指论文作者动笔行文前的必要准备,是论文构思谋篇的具体体现。构思谋篇是指组织设计毕业论文的篇章结构,以便论文作者可以根据论文提纲安排材料素材、对课题论文展开论证。有了一个好的提纲,就能纲举目张,提纲挚领,掌握全篇论文的基本骨架,使论文的结构完整统一;就能分清层次,明确重点,周密地谋篇布局,使总论点和分论点有机地统一起来;也就能够按照各部分的要求安排、组织、利用资料,决定取舍,最大限度地发挥资料的作用。[1]

论文提纲可分为简单提纲和详细提纲两种。简单提纲是高度概括的,只提示论文的要点,如何展开则不涉及。这种提纲虽然简单,但由于它是经过深思熟虑构成的,写作时能顺利进行。没有这种准备,边想边写很难顺利地写下去。

论文提纲由作者在完成论文写作后,纵观全文,写出能表示论文主要内容的信息或词汇,这些信息或词汇,可以从论文标题中去找和选,也可以从论文内容中去找和选。例如上例,关键词选用了6个,其中前三个就是从论文标题中选出的,而后三个却是从论文内容中选取出来的。后三个关键词的选取,补充了论文标题所未能表示出的主要内容信息,也提高了所涉及的概念深度。需要选出,与从标题中选出的关键词一道,组成该论文的关键词组。

论文提纲(一)要有全局观念,从整体出发去检查每一部分在论文中所占的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰当,篇幅的长短是否合适,每一部分能否为中心论点服务。比如有一篇论文论述企业深化改革与稳定是辩证统一的,作者以浙江××市某企业为例,说只要干部在改革中以身作则,与职工同甘共苦,可以取得多数职工的理解。从全局观念分折,我们就可以发现这里只讲了企业如何改革才能稳定,没有论述通过深化改革,转换企业经营机制,提高了企业经济效益,职工收入增加,最终达到社会稳定。

(二)从中心论点出发,决定材料的取舍,把与主题无关或关系不大的材料毫不可惜地舍弃,尽管这些材料是煞费苦心费了不少劳动搜集来的。有所失,才能有所得。一块毛料寸寸宝贵,舍不得剪裁去,也就缝制不成合身的衣服。为了成衣,必须剪裁去不需要的部分。所以,我们必须时刻牢记材料只是为形成自己论文的论点服务的,离开了这一点,无论是多少好的材料都必须舍得抛弃。

(三)要考虑各部分之间的逻辑关系。初学撰写论文的人常犯的毛病,是论点和论据没有必然联系,有的只限于反复阐述论点,而缺乏切实有力的论据;有的材料一大堆,论点不明确;有的各部分之间没有形成有机的逻辑关系,这样的论文都是不合乎要求的,这样的论文是没有说服力的。为了有说服力,必须有虚有实,有论点有例证,理论和实际相结合,论证过程有严密的逻辑性,拟提纲时特别要注意这一点,检查这一点。

(四)论文的基本结构由序论、本论、结论三大部分组成。序论、结论这两部分在提纲中部应比较简略。本论则是全文的重点,是应集中笔墨写深写透的部分,因此在提纲上也要列得较为详细。本论部分至少要有两层标准,层层深入,层层推理,以便体现总论点和分论点的有机结合,把论点讲深讲透。

二:企业并购风险之阿里巴巴收购58为例子论文提纲怎么写

其实论文任何一个课题的研究或开发都是有学科基础或技术基础的。综述部分主要阐述选题在相应学科领域中的发展进程和研究方向,特别是近年来的发展趋势和最新成果。可以帮你写个提纲或者开题要吗?

三:阿里金融怎么有效的进行风险管理

大公司的金融产品都有自己的的风控措施。也有自己的风控部门

四:阿里巴巴资本之路体现了哪些理论

作为一个互联网公司,阿里巴巴获得投资的过程赶上了所有的节拍——天使基金、第二笔投资、公司自身盈利、投资者为扩大公司规模而进一步注资、投资者以公司为投资门户向外整合。

在本章第一节把这个节拍定下来以后,我们在本章的以后几节中可以沿着这个节拍一直搜索阿里巴巴在这个过程中的步子。从中读者可以体会到阿里巴巴的强势。马云多次说过:“在阿里巴巴,最重要的是客户,其次是员工,然后才是投资者。从这个意义上说,投资者是娘舅。”

“马云从来不管钱。”阿里巴巴的一位创业元老这样回忆说。

但无论你管不管钱,钱都会来管你。在湖畔花园创业四五个月后,钱已经是阿里巴巴能否生存下去的核心问题。1999年7月份的时候,马云不得不向阿里巴巴的创业队伍借钱来发工资,因为阿里巴巴已经没钱了。

幸运的是,阿里巴巴其实已经身处它的成长三维坐标之中,几乎在这个生长于中国南方普通省会城市的网站出现之时,最顶级的国际商业媒体都注意到了它的动向。关于这个网站,最早的报道来自美国《商业周刊》。“他们说有人在我们这个网站上发布消息,说可以买到AK-47步枪。这消息把我们吓了一跳,可是我们找遍网站所有的消息也没有找到这条买卖信息。”马云这样回忆道:“按说也不可能,根据以前的经验,我们知道互联网最大的问题在于可信度,所以从一开始我们就立下规矩,对所有在阿里巴巴上发布的信息都经过人工编辑,这规矩从免费会员时代一直坚持到现在,因此我相信这样的信息是不可能存在的。不过像《商业周刊》这样的杂志一报道还是把我们吓了一跳,因为它很少乱讲话。”

作者在阿里巴巴的档案库里已经无法找到这个《商业周刊》的报道,因此我们只能凭借马云的回忆来做这样的描述。不过客观事实是,当时国外媒体的报道确实很多,这造成了阿里巴巴当时在国外的声望不小,进而给阿里巴巴带来了很多投资者。而这其中的原因,我们将在下一章进行分析。

实际上,这条消息反映的事实是,阿里巴巴的流量已经在商业网站中开始让它脱颖而出了。我们已经知道,到1999年底阿里巴巴的网站流量已经达到了八万人次/天。

“就在我们的封闭期里,国外的记者也来过几拨,每一次都会带来流量的增加,同时还会带来投资者。”

不管钱而且已经快没钱的马云似乎并没有把资本看得很重。阿里巴巴的现任副总裁彭蕾回忆了这样一个与投资人谈判的场景:

1999年7月的一天,马云在湖畔花园那个房子的客厅里接了个电话,用眼睛看了看正在公司的人,对她说:“你和我一起出去一趟好吗?”

于是他们就一起走了。到了外面彭蕾才知道,马云和她是要去见投资人。但是她和马云一样没什么准备,她带了一个普通的本子,马云干脆什么都没带就过去了。

彭蕾已经记不得那个公司叫什么名字了,只记得他们是从上海过来的是那个投资公司上海办事处的经理。当时过来的一共有三个人,住在杭州的世贸饭店。他们已经到过湖畔花园阿里巴巴的地方,了解了阿里巴巴在做什么,也回去做了汇报。这些投资人手里是有权限的,在得到老板的原则同意后,他们可以在自己的权限范围内决定是否投资以及投资多少,因此马云和他们的谈判是实质性的,如果双方都确定,资金就可以划过来。

因为双方都已经实质性地了解对方,所以虽然是上百万美金的谈判,但看起来并没有一个谈判的样子。场地就在投资经理们住的房间里谈的,普通的标准间而已。五个人,她和对方的一个人坐在单人沙发上,马云坐在一张床上,不过他总是喜欢走来走去,几乎也没怎么好好坐下过,他们中的另两位一个坐在另一张床上,一个坐在写字桌前面的凳子上,就这么进行了整个过程。

例行的寒喧过后,......余下全文>>

五:为什么阿里巴巴集团那么有钱还会有资产负债

这是多么正常不过的事情;

对资产负债率,要看站在谁的立场上:

从债权人的立场看,债务比率越低越好,企业偿债有保证,贷款不会有太大风险;

从股东的立场看,阿里巴巴是上市公司,在全部资本利润率高于借款利息率时,负债比率越大越好,因为股东所得到的利润就会加大;

从经营者的立场看,一定比例的资产负债会让企业利用债权人资本进行经营活动的能力越来越强。

从财务管理的角度来看,资产负债率会让企业更加审时度势,更好低利用资产负债率制定借入资本决策;

中国500强排名第一、第二的中石化、中石油都有资产负债,何况是阿里巴巴!

六:阿里巴巴是怎么盈利的 10分

主要是开店需要交钱,还有就是支付宝会有大量的闲置资金,可以用来投资金融

七:如何为阿里巴巴估值

可以通过收益法来做。

据预计,阿里巴巴很快将向美国证券交易委员会提交IPO申请文件。届时,这家占据中国电子商务80%份额电子商务巨头将首次对外公开其内部情况。基于不同的标准,市场当前对阿里巴巴的估值在800亿美元至1500多亿美元之间。

基于合成证券(Synthetic securities)

由于等不及阿里巴巴IPO,香港一些对冲基金已经开始从投资银行购买旨在模仿阿里巴巴股票表现的股票凭证,甚至有对冲基金创建了自己的股票凭证。

这些凭证通过长期持仓阿里巴巴主要股东软银和雅虎的股份,然后通过短仓来隔离其阿里巴巴股份。从而自制出阿里巴巴合成股。

美银美林预计,依据这些凭证,阿里巴巴的估值最低为800多亿美元。但投行分析师认为,银行凭证通常有约20%的折扣,因此阿里巴巴的真正估值应该接近1000亿美元。

需要指出的是,这些组合证券的估值并不稳定。在过去的一年中,以日元计价的股指已翻了近一番。尽管科技股近期出现了低迷,但软银和雅虎的股价自2012年9月阿里巴巴发行可转换债券以来还是上涨了130%。

基于可转换债券

来自债券持有人和其他投资者的信息显示,阿里巴巴未上市股票及可转换债券的潜在买家为阿里巴巴做出了1200亿美元至1500亿美元的估值。

这与2012年阿里巴巴发行16亿美元可转换债券形成鲜明对比。当时,阿里巴巴的估值还不到400亿美元。根据协议,这部分债券在IPO之后可以转换为股票。

今年2月份的一笔股票交易凸显了阿里巴巴估值的变化幅度。当时,美国投资基金老虎环球(Tiger Global)从中国游戏开发商巨人网络购买了阿里巴巴股份,为阿里巴巴估值约1280亿美元。知情人士还称,考虑到费用和交易结构等他因素,阿里巴巴的实际估值还要略高。

但鉴于市场的高度流动性,由这样一笔股票交易所体现的估值也存在一定的动荡性。有投资者表示,许多试图购买股票的对冲基金根本找不到卖家,甚至在估值接近1500亿美元的情况下也是如此。

这意味着,与2012年向淡马锡基金等发行可转换债券时估值仅400亿元相比,阿里巴巴的IPO估值仍要高出2倍多。阿里巴巴竞争对手腾讯和百度的股价在开盘当天都大幅上涨,分析师称,这是因为投资者越来越相信这些科技公司有能力从智能手机用户身上赢得利润。

基于竞争对手市盈率

理论上讲,将阿里巴巴与竞争对手相比来计算其估值是最简单、可靠的方法。但问题是,当前缺乏有关阿里巴巴的足够信息,且真正能与阿里巴巴相对比的企业也少之又少。

其中,最常见的是将阿里巴巴与Facebook、腾讯和亚马逊向对比。Facebook在业务方面与阿里巴巴相差最远,但两家公司有一些类似的发展经历。至于腾讯,如果投资者认为中国所有大型互联网公司都差不多,则两家公司确实具有可比性。至于亚马逊,两家公司都在销售商品,但模式不同。

相比之下,日本的乐天(Rakuten)可能最适合与阿里巴巴直接对比。与阿里巴巴一样,乐天也运营着一个在线市场,并不销售商品,而是收取佣金。

当前,投资者所掌握的阿里巴巴的唯一的信息来自雅虎的季度财报。据雅虎提交给美国证券交易委员会的财报显示,阿里巴巴2013年的利润为35亿美元。

基于去年的利润,Facebook当前的市盈率为100倍,亚马逊为500倍,腾讯为50倍,乐天为40倍。基于上述市盈率,对比阿里巴巴2013年的利润,其估值在1410亿美元至1760亿美元之间。

阿里巴巴价值评估案例分析报告

一、公司概况

二、基于财务视角的企业价值分析

(一)盈利能力状况的分析

1、净资产收益率

2、总资产报酬率

3、销售利润率

4、盈余现金保障倍数

(......余下全文>>

八:阿里巴巴的创新模式

营销:增加团购,稍加改动排名方式,首页更利于宣传

创意:尤其是后台增加好多新功能,页面各方面都在创新

九:阿里巴巴的战略目标是什么

宁波的企业家一直以非常聪明、大度、具有良好的战略眼光而闻名。我前几天参加阿里巴巴到底是什么?它怎么过来的? 我觉得技术,就应该是傻瓜式服务。技术

十:如何评价阿里巴巴的合伙人制度

阿里巴巴集团联合创始人、董事局执行副主席蔡崇信发表了一篇名为《阿里巴巴为什么推出合伙人制度》的文章,以回应昨日港交所行政总裁李小加的《投资者保障杂谈》,解释阿里为何坚持用合伙人制度在香港上市。  文章中写道,“我们提出了一个合伙人的公司治理机制,这个机制能够使阿里巴巴的合伙人---即公司业务的核心管理者,拥有较大的战略决策权,减少资本市场短期波动影响,从而确保客户、公司,以及所有股东的长期利益”。阿里巴巴为什么推出合伙人制度  此前,阿里巴巴集团多次与香港监管讥构探讨,如何把我们的管理创新和资本市场的有效治理对接。作为一家主要业务都在中国的公司,香港自然是我们上市的优先选择。  我们提出了一个合伙人的公司治理机制,这个机制能够使阿里巴巴的合伙人---即公司业务的核心管理者,拥有较大的战略决策权,减少资本市场短期波动影响,从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。  有传言说,阿里巴巴的提案威胁到了香港监管讥构所倡导的“一股一票”原则。事实并非如此。  我们从未提议过采用双重股权结构(DualClass)的方案。一个典型的双重股权结构,是允许那些拥有更高投票权的人在公司任何事务的投票上享有这种权利。而我们的方案则充分保护了股东的重要权益,包括不受任何限制选举独立董事的权利、重大交易和关联方交易的投票权等。  我们为何要坚持这种合伙人的治理结构?我们的首要目标是保证公司的文化传承。在过去的1年里,阿里巴巴的使命就是:“让天下没有难做的生意”,努力帮助者和小企业去成功。明确的使命、对长期目标的追求,以及对介值观的坚持,才真正定义了“阿里巴巴文化”,并使得我们取得了今天的成绩。  同时我们也观察到,不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。  我们相信合伙人制度可以让我们基业长青:合伙人是平等的,他们会摈弃官僚作风和等级制度,而通过合作解决问题。合伙人不仅仅是管理者,他们同时也是企业的拥有者,有着极强的责任感。合伙人制度通过每年接纳新的合伙人,注入新鲜血液,不断焕发活力。通过这个机制,我们相信,我们可以保持持续的创新、不断的提升阿里巴巴的人才力量。  没有理解我们合伙制真正意图的人,很可能会批评我们的方案仅仅是一个公司的创始人想保持控制权。我们其实有着完全不同的目标。1年来,我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司,此时此刻,我们更不会!我们只想建立并完善一套文化保障机制,让这家公司能够持久健康的发展,我们希望公司的未来远远超越任何一位创始人的寿命,我们是在寻求一种可以保障公司持续发展10年的机制。  我们坚信,在这个不断变化和颠覆的世界中,保持公司的创新能力、文化和使命,是成功的关键。合伙人制是一种创造性的方式,在保证股东核心利益的同时,也坚守着“我们是谁”——这一点我们不能,也不会改变。

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