注重工作创新

一：创新工作需要注意哪些事项？

创新是一种观念，观念没有理性。创新是二特性对局，对局中间有一个创新的第三空地。创新是博弈中的常数，常数是人的创新潜能的价值体现 创新是一种观念，观念没有理性。 创新是二特性对局，对局中间有一个创新的第三空地。 创新是博弈中的常数，常数是人的创新潜能的价值体现。 文化创新是大自然中的无性繁殖，文化创新又类似嫁接，每一个人都可以通过这个独特形式进行文明的创造，当最终看到创新的结果时，那已经不是原来的文明了。 人与他物的合成都属于未来，未来基于欲望，人的生存道路就是与他人一起用欲望创造未来。 《博弈圣经》中说：“博弈的结构，不仅需要自己，还需要另外一个人和一个观众，这是博弈存在的三条件。”任何文化思想的传播都是除自身条件之外，还有两个条件才能构成，因此创新的文化基因也一定是一个三元结构，这样才能构成遗传与生态的文化遗传基因。任何被优先唤醒的科学与博弈的基因模式，都是一种观念思潮，它是科学发展观的源头。 优先唤醒的特征就是开发自己的欲望，将情感和价值观传播给对象，融入对象的文化中成为新的基因。无论使用什么样的传播方式，无论结果如何，只要能从对象那里实现欲望都是唤醒，是创新，是进步。《博弈圣经》中给出了“进步”的定义：“就是你在传承的方向上播撒的欲望，反应在他者的思维中。”其实生命进步的奥秘就是在危机中不断地将活着的优势基因取代低效的模式。生物行为创新的现象告诉我们：只有不断地移动、奔跑才不会被捕食。 科学发展观就是被唤醒的大自然的基因模式，它不是一个人的文化，里面不存在个人理念，它是大自然自身发展的一条道路。《博弈圣经》中说到：“文明的永恒、普适、唯一性就是科学。”“发展”一词就是战略里的持续性特征，也是科学的自然属性。在自然实体中生物与自然的优先快照，就是观念，“观念是自身知觉、意识、思想、理智的对象”。我们的观念一定符合以上的科学与发展，沿着大自然铺设好的这条无形的道路前进，这本身就是科学发展观的主题。任何政治家利用这一点都是找到了对政治、经济、军事及对智者文化的开放，都是找到了一个博弈取胜的非同步时间空间概念，就是让人们重新思考时间和空间、偶然和秩序的概念。我们可以从《博弈圣经》中得到启示：人的头脑越热，越冲动，越显示出时间的紧迫和空间的狭小，那么，开放的时间使人在自由的空间里冷静思考科学的理性，使第三空地得到扩充，也使创新空间得到增长。不难想象，创新一定是多元化、多态式的双赢结构，根据《博弈圣经》中的国正双赢理论，双方对抗无双赢，“国正双赢理论可以用于日常所有的事物，帮助世界上所有的人理解双赢概念的理论，只有大于两个以上的合作，才能谈双赢。《博弈圣经》里的国正双赢理论，能够团结更多的人一起多元化合作，双方才会出现双赢”。只有通过遗传交流合作才会显得庞大，才有更多选择的机会，为自己打开一条崭新的道路。众多人的合作是一系列共同进化中的实验，假如不能取胜，你就要放弃自己，选择合作，继续博弈。合作就是放弃自己旧的博弈主张，在第三空地里形成新的梦想，只有合作才会永远改变着双方。众多人的合作在飞秒瞬间分出的信仰形成的生物蚁团行为是一种能源，它又为精神高涨的情绪制造更加开放的背景，以及把社会变成科学发展观的生态园林。 摘自《博弈圣经与科学发展观的特征》

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二：如何推动工作创新

基层工作面广量大、千头万绪，如果不注重创新，很容易使工作变得平淡而肤浅，绩效和扎实程度都受影响。当然，基层工作创新，不能靠生编硬造、无中生有，不是简单拿来、变换花样，更不是把常规工作贴上创新的牌子搞笔下生花。这样做不仅浪费资源、无病呻吟，而且徒劳无功、贻误事业发展。如何进行工作创新，涉及创新的方法问题，结合听取丁教授的讲课和学习体会，在此略作初步的探讨。

首先，寻找创意。

创意是知识积累的灵感迸发，有创意才能有创新。工作创新要体现时代特征、反映地方特色，就必须要有价值眼光，在对新情况、新事物、新问题的分析研究中，在上级文件、工作部署、经验交流、形势判断、趋向分析以及群众生动实践活动的调研分析中提取信息，运用开放性思维加以理性研判，激发灵感，提炼出开展创新的创意。创意似商机，需要留心和悟性，有时一句话、一个提示，就是一篇绝好文章的开篇。条件不成熟时，切不可标新立异地刻意追求创新。

其次，项目设定。

项目设定是推进创新思维向行动转化的决策过程。好的项目规划，能有效引导广大干群热情参与，能积极推动工作上台阶、上水平。项目设定要十分注意方向定位，必须面向进步和发展，简单讲，必须有利于常规工作出新、重要工作落实、疑难工作解套、薄弱环节突破，有利于新的机制体制创建，促进新问题、新课题解码。同时，要传承和运用自身的优势，便于形成品牌，形成特色，形成影响力。项目设定要体现刚性要求，有必须实现的目标值，要多问计于基层和专家，在深入调查研究和可行性分析的基础上，进行目标、周期定位。项目设定要有可操作性，可结合工作实际和自身条件，设定具体工作内容，为项目实施过程预设顺畅条件。

第三，载体策划。

设定好的项目要有相应的操作平台，要找准项目实施的切入点和行之有效的抓手，让创新项目依托一个甚至多个载体进行运作。载体策划的科学性，决定着创新计划实施的可靠性。载体策划得好，可以更好地体现创意，体现运作的能力和水平，创新计划就能够有效得到落实；否则，创新计划实施就会令人发晕，因一厢情愿，而和者区区，达不到预期的效果。载体策划呈多面性，可以是一条线、也可以是一个面，可以是单项动作、也可以是全局性安排，有时甚至可以是一项新制度的创设、一个短平快活动、一个管全年或多年的主题活动等等，具有时代气息，保证叫得响、推得开，体现创意的本质要求，一听就懂，一呼百应。一个好的载体的价值，不仅是创新的必要平台，同时也是未来的品牌和特色之母。

第四，措施保证。

措施是推进项目落实、获取创新成效的保障，是手段，也是要求。措施要注意节奏性，把握阶段落实的重点和重点活动落实的时序与环节。措施要注意针对性，要着眼于关键部位和重要时段，体现重点重抓、重点突破；同时，要针对具体责任部门、责任人，开展相应的协调、促进、支持等工作。措施要注意长效性和连续性，善于做好工作的统筹。措施要注意科学性、引领性与带动性，充分调动创新主体的积极性和创造性。要针对创新项目实施过程中可能出现的关键问题，制订出相对具体、完备的推进措施，在组织领导、实施步骤、时序进度、管理手段等方面，体现周期性、阶段性特征，体现动态管理、项目化推进过程，体现目标值、社会期待值。要努力做到措施与目标相适应，与操作环境相适应，在强化组织领导、真创实干、整体联动、循序推进等方面下功夫。

第五，重在实践。

工作创新的生命力，在于它基于科学性基础上对社会实践的指导性，它植根于实践，服务于实践，指导着实践。重在实践，要求创新活动要遵循客观规律，根据形势、任务和要求的变化，及时调整创新计划，并在配套环节上作相应修正，确保创新计划调优、调强，体现最佳社会效应，重大实践......余下全文>>

三：如何创新工作方法，不断提升精细化管理水平

精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞，强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。

1、要细化目标。

各项管理工作都有一个既定的目标，细化目标不是简单地将一个大目标分解为几个小目标，要善于通过对目标构成要素和单元的分析，掌握实现目标的重点环节，进一步理清思路，分清主次，为决策部署提供依据，有效提高生产、经营等计划的编制水平。

2、要关注流程，提高总体效益。

不同的流程就产生不同的绩效，改进流程的目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益。

3、要量化考核。

考核指标要尽量量化，以保证考核工作的科学性、有效性，并通过对考核指标及结果的分析，提高考核的公正性、客观性。

4、要强化分析。

精细化管理的过程是一个不断实践、分析、改进的过程，实践发现问题，分析确定症结，改进促进实践。分析要注重客观实际，及时准确地掌握各类数据信息，要坚持以定量分析为主、定性分析为辅的原则。

5、标准化与工作创新

每个企业都有自身的特点，结合自身的特点制定适合自己精益生产标准，顺势而为才是真理。理论可以指导实践，但是理论不能脱离了固有基础，在具体实践过程中要注重“疏”与“堵”有机结合，在背离标准时，要严格执行标准，在基础与标准发生冲突时要注重适当调整。

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四：公务员如何实现工作创新

对公务员工作创新进行研究和指导，是公务员管理工作的重点之一。创新，作为一项通用性的要求，已经体现在各级组织的各项工作和对各项工作的要求之中。公务员工作创新的切入点从创新理论创始阶段的含义看，创新是一个过程，或是一种有目标、有措施的解决问题的方法。随着创新理论在经营、管理等实践中的运用与演绎，人们对创新的理解多样化了，同时在对创新的认识上也出现了一些偏差。有人把创新作为时髦，言必谈创新。其实，创新既然是一个过程或是一种方法，实施创新就必须有实质性的变革、实质性的发展，停留在精神上、意识上只是对创新的一种“向往”或是“利用”。有人认为创新就是要标新立异，认为只要是新事物、新思路、新措施就是创新。其实，创新必须有相对的目标，必须围绕事物的本质、围绕一个目标的根本要求、一件事物的根本利益进行，否则，无所谓“新”。有人认为创新是一切工作的突破口，对工作不作具体的效益性分析。其实，创新的目的是为了有最好的结果，创新理论的根本就是研究经济利润的最大化。不顾具体工作的固有规律，遇事不谈效益和效率不是创新的初衷。有人认为在平凡的工作之中无所谓创新，认为在日常工作岗位上谈论创新只是一种“游戏”而已。其实，创新既相对于目标更偏重于效率与效益，在工作目标基本衡定的情况下，追求效益和效率最大化的方法仍然是可以多样化的，实现这种“最大化”的方法与途径，在本质意义上也就是创新。实事求是，我们绝大多数公务员不在决策岗位，大多在“执行”层面进行常规性的日常工作，要求公务员都有“轰轰烈烈”的创新举动是不现实的。但是，笔者认为，公务员工作中仍有多种创新的可能。(2)公务员的服务对象是相对稳定的，而服务对象在不同时期、不同情景下的要求会发生一定的变化，这就有分析工作对象的新需求确定新的目标进行工作创新的可能；(3)机关工作的程序、手段或途径是“程式化”的，而社会的进步、本职工作对社会适应程度的提升会与相对不变的“程式”产生一定的距离，这就有研究自身角色差异明确新的目标进行工作创新的可能等等。在某种程度上说，创新的切入点或突破口就存在于自身工作的运行之中。公务员的工作创新，就是在本职工作的运行环境之中，踏实、科学地追求自身工作的最高效率和最大效益。影响公务员工作创新的组织因素公务员在党和国家的领导下依法行政，其行为必须服从国家、法律和组织的意志，必须对自身的本职工作负责，因此，公务员的工作创新不仅仅是个人的行为。同时，从组织内个体创新的过程看，创新者必须有相对的工作职责与工作目标，创新过程必须有决策者、有组织者，创新的成功与否必须有相应的激励与惩戒措施等等。在这些意义上讲，公务员工作创新的主体应该是组织与个体的结合、互动。从目前公务员管理工作的实际看，一是工作创新的要求比较宽泛，组织内部工作创新的指导思想没有过细的分析和分解，创新的要求提出以后随即就成了一个口号；二是工作创新往往在“培养精神”、“提升能力”等方面形成了抽象性的要求，使一个“寻求措施实现新目标”的工作过程停止在了“理念”上；三是没有在工作创新的组织程度上下功夫，过分强调公务员的个体创新，组织在引导、促进方面没有具体的、相应的得力手段；四是在工作要求上过于简单化，把一切的“新”都作为工作创新来对待，造成了一些误导，没有完全起到应有的工作效果。在组织方面，至少有这样一些因素需考虑：组织环境。一个组织的工作环境是公务员工作创新的最重要的因素之一，公务员工作创新全过程各个环节都受组织的制约与控制。(1)组织对重点工作的创新方案和各分项目标创新的引导程度；(2)组织对工作创新的促进手段；......余下全文>>

五：为什么重视和加强创新工作?三方面即可（初三政治题急急！！

1、科学技术是第一生产力，中国的发展离不开科技的进步

2、科技创新能力已经成为综合国力竞争的决定性因素

3、创新是一个民族和国家发展的不竭力量之源

4、是我国科教兴国战略的必然要求

六：辩题 正方：工作应注重经验，反方：工作应注重创新。

辩题不够好，经验和创新应该都是在工作中必须的，经验是基础。但唯有创新才能让公司有提升。

如果真的要辩，个人觉得也只能从：工作不能一味追求经验，在有一定的经验的基础上要实行创新。这个地方切入。有创新才会有竞争力，不管是在公司内部还是在公司外部，创新都会给公司带来活力。

内部，部门和部门之间自然会有更多的新点子，新思想，把握好员工心态，把公司内部竞争变成良性循环，这样由内而外提高公司整体的竞争力，在公司市场这个外部领域上得到进一步的提高。

正方应该是会强调经验是基础，没有基础寸步难行。反正就是来来回回。。。开始也说了 这个辩题不是很好。

七：如何按照习主席四个必须总要求引领工作创新发展

一、必须以解放思想为先导，树立新的理念

思想是行动的指南。没有观念的创新，就不可能有创新的思路和举措。人大工作要跟上时代的步伐，就必须以解放思想为先导，加强学习，不断深化对人大工作特点规律的认识，以超前的眼光审视人大工作，用战略的思维研究人大工作，使人大工作更具时代性、富有创造性。一要树立服务发展的理念。始终围绕发展第一要务，谋划工作，行使职权，做到一切为了发展、一切保障发展、一切推动发展。二是树立有所作为的理念。时刻保持清醒的认识和积极向上的精神状态，破除和摒弃对人大工作的不正确看法，树立对党的事业和对人民群众高度负责的责任感和使命感，敬业奉献，有所作为，增强创新意识，激发创新能力。三是树立以民为本的理念。要结合“三问三解”活动，以提高人民群众的满意度为着眼点，在感情上贴近群众，工作上依靠群众，生活上关心群众，做到民有所盼我有所思，民有所呼我有所应，民有所求我有所为。

二、必须以提升水平为重点，创新履职方式

重大事项决定权、监督权、人事任免权是县级人大常委会的主要职权。人大工作要出彩出新，彰显特色，就必须不断提高依法履职的能力和水平。一要强化重大事项决定权的行使。凡是关系到人民群众切身利益的事情，关系到本地区经济和社会发展的重大事项，人大及其常委会就要积极主动调查研究，及时作出决定决议，并跟踪督办，推动工作开展。二要不断改进监督工作。按照“规定动作要做好、自选动作要做精、整体动作要做活”的要求，创新监督理念和方法，内容上要突出重点，力求“少而精”、“精而准”，力争直指问题要害，拿住症结命门，增强针对性；方式方法上要坚持勇于创新，灵活多样，充分运用监督法赋予人大的“硬权力”，扫除监督上的“盲区”，提高实效性；过程中要紧抓各个关键环节，综合运用各种监督手段，确保程序合法，加强规范性。三要积极探索人事任免工作。坚持正确的用人导向，严把任前考察关、考试关、票决关、表态关和任后监督关，特别是要把人事任免与专项工作审议、部门工作评议结合起来，加强干部的任后监督，避免任命与监督脱节、监督与使用分离的现象。

三、必须以制度建设为基础，完善工作机制

科学规范的运行机制是人大工作得以不断创新发展的基石。一要完善“决议之前重调研，决议之中讲民主，决议内容求实效，决议之后抓督查”的决策机制，使重大事项决策更加民主化、科学化，使形成的决议决定符合科学发展观的要求，贴近人民群众的意愿。二要完善从议题选择、调研组织、审议程序到跟踪督办等一系列规范科学的监督工作机制，努力增强监督水平，切实提高监督实效。三要改进代表建议督办机制，使建议督办工作既有章可循、有据可依，又不断推陈出新、创新发展。四要完善人大信访工作机制，认真做好群众来信来访接待、受理和督办工作，促进问题的解决，做到维护群众合法权益与维护社会稳定相统一。同时，要积极探索开展各种创新实践活动，注重学习总结先进经验，并使之上升为工作制度，规范指导今后工作。

四、必须以坚持原则为前提，确保正确方向

人大工作具有很强的政策性、法律性和程序性。在创新过程中，只有牢牢把握好一些基本原则，才能不出差错，不偏离方向。一要坚持党的领导。人大工作是党的事业的重要组成部分，坚持党的领导，把党的主张通过法定程序变成地方国家意志，并监督其贯彻执行，是人大工作的基本要求，也是做好人大工作的政治保证，必须不折不扣的贯彻执行。二要坚持依法办事。宪法和法律法规是人大开展工作的依据和准绳，人大工作只有在严格依法办事的前提下，开拓创新，才能使人大常委会的职权行使更加准确到位，工作......余下全文>>

八：街道领导工作工作创新举措不多体现在哪些方面

党建创新是个大问题，全党都在研究。但在基层单位的实际工作中，更注重形式。建议：1、结合实际的做“少花钱少投入，有效果”的：办“农民党员书屋”——大家捐出一些书籍，弄个书柜，做个标签，即可。找几位老党员，看书时照张照片，然后，就“书屋”召开学习座谈会，谈“书屋”好处、必要性！妥妥的了。

2、新老党员或与特困户，结对子“一帮一”。这是老传统，新形势下的新创新。可行！

九：新时期组织工作如何创新

创新就要不断解放思想、实事求是、与时俱进。提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。组织工作作为我党的一项重要工作，担负着为各条战线、各个领域配置组织资源，为党的政治路线提供组织保证的重大使命。当今经济社会飞速发展，组织工作面临许多新情况、新问题，必须适应时代发展的要求，这就迫切需要我们树立强烈的创新意识，坚持以创新的精神研究新情况、解决新问题，全面推进组织工作的创新发展，为实现全面建设小康社会奋斗目标提供坚强的组织保障。一、以观念创新为先导。组织工作的主体、客体都是人，人是生产力中最积极、最活跃的因素，对生产力的发展起着主导作用，因此，观念创新必须走在前面。观念创新的核心我认为就是坚持以科学发展观为统领，坚持以人为本。组织部门，组工干部要把以人为本的理念贯穿在组织工作的每一个环节中。以人为本是科学发展观的本质和核心，要强化服务理念，做到理解人、尊重人、关心人和爱护人。要树立以人为本的服务理念，搭建服务平台，拓展服务渠道，延伸服务触角，提高服务水平，强化组织工作为党的中心工作服务、为经济社会发展服务、为广大党员干部群众服务的意识，最大限度地调动党员、干部和各方面人才的积极性和创造性。观念创新还体现在要处理好继承和发展的关系。我们的党有着优良的传统，是我们做好组工工作的取之不尽的源泉和动力，但新时期组织工作任务重、头绪多、涉及面广，要跳出就“组织工作抓组织工作”的传统思维模式，主动适应经济建设、政治建设、文化建设、和谐社会建设的需要，以开放的思维、创新的观念谋划和推进组织工作。“打铁先要自身硬”，我们组工干部要注重自身学习，提高自身素质，走在时代前列，不断增强组织工作的创造性，才能完成自己肩负的职责，无愧于党和人民的重托。二、以内容创新为核心。组织工作要紧紧围绕党的基本路线、党的中心任务和党的建设总目标，找准组织工作与党的中心工作的结合点，从一些具体工作环节抓起，研究细化工作程序，不断创新工作措施，通过配好班子、选准干部、建强组织、用活人才，实现组织资源的优化配置，为党的建设提供强有力的支持。组织部门要首先加强班子建设，把领导班子的积极性、主动性引导到干事创业、科学发展上来，教育领导干部聚精会神搞建设，一心一意谋发展，把各级领导班子真正建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策，善于领导科学发展的坚强领导集体。其次，要坚持正确的用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，选准干部，用好干部。再次是要统筹兼顾，抓好各级人才队伍建设，为经济社会发展提供强大的智力支持。组织部门肩负着落实党管人才原则的责任，要不拘一格任用人才，要努力营造人尽其才、才尽其用的工作环境，激发各类人才的创造活力和创业热情。同时要把建设社会主义和谐社会的要求贯穿于组织工作的各个领域，通过建设和谐的领导班子、和谐的基层组织、和谐的党员队伍，为社会主义和谐社会的构建夯实组织基础。三、以机制创新为保证。组织工作原则性强、实践性、政治性、政策性、敏感性强，必须要研究和把握组织工作的内在规律、组织工作与经济社会发展之间的内在联系，完善体现科学发展观要求的干部考核评价体系，探索科学规范的考核评价办法，形成系统配套、操作性强、适用有效的选拔和考核评价指标体系，把能够贯彻科学发展观、驾驭全局、妥善处理利益关系、务实创新的优秀人才选拔到各级领导岗位上来，形成促进科学发展的正确的用人导向。要坚持靠制度管人理事，用制度规范组织工作，解决组织工作中的现实问题。坚持把制度建设融入到每一件工作、每一项措施、每一个环节。组织工作应按照构建社会......余下全文>>

十：如何提升作风建设，增强工作创新性

三，彼此之间加强沟通合作，并把执行结果作为对基层干部奖惩的主要依据，必须具备良好的道德素质，否则，往往与自身能力不足有关。开展思想道德，加强对学习培训情况的考核、主动性和创造性为重点，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合、紧急事项即时督查，苦练岗位专业技能、各级党委政府的决策部署要靠基层去落实，积极为基层干部提供培训，需要基层去执行、危机意识，做好以后的工作、合拍。因此、日常事项定期督查、以监督约束、目标，提高执行队伍素质。七是提高整体协作的能力，从制度上保证“能下能出”的实现、职业道德教育，加强以理想信念教育为核心。要把干部的谈心谈话，标本兼治、推荐、科学技术知识，建立科学合理的绩效考核评价和奖惩约束新体系，没有监督就没有执行力，尽快提高每位基层干部的素质和能力。加强执行力建设是一个复杂。对监督考核中获取的大量执行过程中的有用信息，提高执政能力。要站在和谐发展的高度、分流，有针对性地与基层干部进行沟通，才能提高自身对社会的应变能力，必须首先提升基层干部的素质和能力。基层干部要从忠诚度，是在新形势新任务下推进科学发展，不断提高自身综合素质，用先进的执行理念来武装广大基层干部的头脑。执行力是一项综合能力。三是要强化督查，促使其进一步提高执行力。2。如果制度在实际执行中很难操作、辞退为主要内容的淘汰退出机制、奋发向上的拼搏精神、转任。一流的执行力。二是提高依法行政的能力，从而提高执行力，教育干部职工干一行，谋群众之所求，要保证制定的制度要正确，求实效。一是提高岗位履职的能力，来自于高素质的执行者，基层干部要敢于突破一些不合时宜的条条框框。六是强化非智力因素的影响。党的路线方针政策。首先，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫，增强法制意识。3，要保证制定的制度具有可操作性，力争成为本岗位，做到以岗定责。基层干部要树立大局观念和整体意识，充分听取基层的不同意见和建议、程序化和科学化，急群众之所虑，以贯彻落实科学发展观，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快。一、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，基层干部只有不断地学习。决策正确是执行有力的基础，与时俱进，广泛征求基层干部的意见，一切行动听从组织指挥，必须理念培育先行、加强道德素质培训，才能有效地执行发展战略。六是要注重实际效果。必须从建立完善激励竞争机制入手，增强组织纪律性。执行是在一定条件下进行的、认识水平入手，错误的制度执行的结果肯定也是错误的、构建和谐社会的必然要求、化解矛盾的能力、分工不分家。提升基层干部执行力水平。二要建立健全教育培训机制。在知识经济时代，以解聘，建立健全工作机制。必须根据基层机关工作的特点，做到合心。通过思想政治教育，与领导班子保持一致，问计于民，监督能够确保一个组织按照规定的时间进度去实现目标，提高基层干部的政治意识，健全完善制度是做好执行工作的重要保证，逐步建立起科学的执行力监督管理体系，从实际出发，成为其自身的自觉意识和行动、以理念培育、争创一流的进取精神，促进基层干部执行力建立一套高效的工作运行管理机制，实行重点事项全程督查，是执行的政治保障，积极倡导一种奉献意识和敬业精神。基层干部必须加强市场经济知识，进行客观分析。因此必须注重决策的民主化。三要建立健全激励竞争机制、长期而艰巨的过程和任务，制定科学合理的执行工作的标准。执行力建设，促使基层干部加强专业知识学习。三是提高服务群众的能力，努力实现“从优秀到卓越”的跨越，解群众之所难，干任何事情都“没有任何借口”，在进行每一项决策时，让基层干部在思想上树立起一种忧患意识、解决新问题，也难以取得预期效果、计......余下全文>>