生产计划概述

一：简述生产计划的形式和特点？

生产作业计划的特点：

1）计划期短，生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日、小时的工作任务；

2）计划内容具体，生产计划是全厂的计划，而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组、工人；

3）计划单位小，生产计划一般只规定完整产品的生产进度，而生产作业计划则详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。

生产作业计划的形式：

从纵向方面来分：

根据企业的具体情况，生产作业计划有厂部、车间和工段（班、组）三级作业计划形式。厂部生产作业计划由企业生产科负责编制，确定各车间的月度生产任务和进度计划；车间级生产作业计划由车间计划调度室负责编制；工段级生产作业计划由工段计划调度员负责编制，分别确定工段（班、组）或工作地月度、旬（或周）以及昼夜轮班的生产作业计划。

从其它方面来分：

生产作业计划又可分为流水线加工生产作业计划、周期性生产类型的生产作业计划和适应需求变动的生产计划。

二：简述生产计划的主要指标包括哪些?

生产计划及其指标体系

生产计划的编制步骤

生产作业计划概述

生产计划概念

生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用盯产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。

生产计划指标体系

1 产品品种指标 2 产品产量指标

3 产品质量指标 4 产值指标

1 产品品种指标

概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）

数

考核指标：

2 产品产量指标

概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量

标准）的产品（或劳务）的实物数量

3 产品质量指标

概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到

的水平

考核指标：

产品质量指标

工作质量指标：质量损失率、废品率、返

修品率、一次交验合格率等

参考资料：zhidao.baidu.com/question/62367323.html?si=1

三：生产计划员工作职责是什么

生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。 生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。 这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。 根据销售计划制定生产，物料需求计划。 跟踪生产进度。 跟踪物料采购进度。 跟踪生厂各种异常情况并推动改善。

1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。

2、根据生产需要安排人员加班。3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。5、月底工作汇总报告生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。 优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。

四：简述制造企业的生产计划一般由哪三部分构成?

1、作业及加工的种类、顺序; 　　2、作业及加工制程别的负荷基准； 　　3、作业及加工制程别的能力基准； 　　4、零件构成表及零件表; 　　5、安排分区、供给分区; 　　6、批量大小、产出率。 　　7、加工及装配基准日程表； 　　8、库存管理分区; 　　9、订购周期; 　　10、订购点、订购量; 　　11、安全库存、最高库存、最低库存。

五：生产计划员工作内容

. 编制生产命令单及月度生产计划。

2. 提供生产信息。

3. 监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续不间断及进度符合计郸要求。

4. 月度生产计划的统计与分析。

5. 产能分析及准备。

6. 掌握物料供应状况。

7. 处理安排急单、根据生产实际情况合理调整生产计划

更多的生产计划员工作内容和面试题这里有，job006,百度一下。

六：主生产计划的数量概念

在MPS计算过程中，经常用到9大基本数量的概念。这些数量概念分别是：预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量。预测量是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划，采用合适的预测方法预测的最终产品项目将要生产的数量。订单量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标。预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标。在不同类型的企业中，预测量和订单量所起的作用也不尽相同。毛需求量(gross requirement)是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。可以根据表3-8的数据计算毛需求量。毛需求量的计算与时区的确定、企业的生产政策有关。在MPS中，毛需求量是除了预测量和订单量之外的其他量的计算基础。计划接收量(scheduled receipts)是指正在执行的订单量。在制定MPS计划时，往往把制定计划日期之前的已经发出的、将要在本计划期内到达的订单数量作为计划接收量来处理。如果希望手工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作为计划接收量处理。预计可用库存量(projected available balance，PAB)是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量。PAB的计算公式如下：PAB=前一时段末的PAB+本时段计划接收量-本时段毛需求量+本时段计划产出量在PAB的计算公式中，如果前3项的计算结果是负值，表示如果不为库存补充，将会出现缺料。因此需要借助第4项，即本时段计划产出量，用于库存的补充。净需求量(net requirement，NR)是根据毛需求量、安全库存量、本期计划产出量和期初结余计算得到的数量。净需求量的计算公式如下：净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的PAB-本时段的计划接收量+安全库存量计划产出量(planned order receipts)是指在计算PAB时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需要根据批量政策计算得到的供应数量。计划产出量只是一个计算过程中的数据，并不是真正的计划投入数据。计划投入量(planned order releases)是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。可供销售量(available to promise，ATP)是指销售部门可以销售的产品数量。ATP的计算公式如下：ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和。

七：生产计划与控制的作品目录

第1章 绪论/11.1 生产系统与生产活动11.1.1 生产系统11.1.2 生产活动51.2 生产管理与生产类型61.2.1 生产管理61.2.2 生产类型及管理重点101.3 生产过程的组织形式201.3.1 生产工艺专业化201.3.2 产品对象专业化211.3.3 单元式制造方式231.3.4 产品-过程矩阵251.4 企业竞争力与生产战略261.4.1 企业竞争力261.4.2 成本领先战略281.4.3 别具一格战略311.4.4 聚焦战略331.4.5 其他竞争战略341.5 生产计划与控制概述361.5.1 生产计划361.5.2 生产控制40习题42参考文献42第2章 生产预测/432.1 统计预测简介432.2 回归预测442.2.1 一元线性回归分析442.2.2 非线性回归分析472.2.3 曲线估计492.3 时间序列法542.3.1 时间序列的基本概念542.3.2 指数平滑法552.3.3 博克斯-詹金斯法57习题65参考文献66第3章 库存控制/683.1 库存定义683.1.1 库存控制的常用术语693.1.2 库存控制703.2 确定性需求下的库存控制733.2.1 经济订货批量公式的推导733.2.2 考虑折扣因素753.2.3 边生产边使用的定量订货模型773.3 时变需求下的库存控制773.3.1 部分期间平衡法783.3.2 西尔弗-米尔启发方法793.4 随机需求下的库存控制--报童模型813.4.1 报童模型介绍813.4.2 需求预测813.4.3 期望利润最大化的订购量863.5 建立安全库存903.5.1 依据缺货概率确定安全库存903.5.2 服务水平方法91习题92参考文献93第4章 生产计划/944.1 生产计划概述944.1.1 生产计划的概念944.1.2 生产计划的作用944.1.3 生产计划的主要内容964.1.4 生产计划的种类964.2 生产计划的指标体系994.2.1 产品的品种指标994.2.2 产品产量指标1024.2.3 产品质量指标1054.2.4 产品产值指标1064.3 生产计划的编制1084.3.1 编制生产计划的信息资料1084.3.2 生产计划编制的一般步骤1094.3.3 生产计划的编制方法1104.3.4 生产计划的常见形式1134.4 产品出产进度计划1144.4.1 产品出产进度计划的概念1144.4.2 不同生产方式出产进度计划的策略选择1144.5 物料需求计划1164.5.1 物料需求计划的产生和发展1164.5.2 物料需求计划的基本原理1174.5.3 物料需求计划的计算1244.5.4 供应链上的分销需求计划1264.6 能力需求计划1294.6.1 生产能力1294.6.2 生产能力的计算1314.6.3 能力需求计划的基本原理1344.6.4 能力需求计划的编制1344.7 MRPII及ERP1374.7.1 MRPII1384.7.2 ERP1394.8 ERP的实施及典型系统介绍1404.8.1 ERP的实施1404.8.2 典型ERP系统介绍1424.9 应用案例1454.9.1 企业背景介绍1454.9.2 生产计划的编制1464.9.3 产品出产进度计划的编制1474.9.4 生产能力查定与平衡1484.9.5 物料需求计划的编制150习题154参考文献155第5章 作业计划与控制/1565.1 生产作业计划概述1565.1.1 生产作业计划的任务与内容1565.1.2 生产作业计划......余下全文>>

八：简述BOM的含义及其在生产计划编制中的作用

BOM是Bill of material的缩写，即物料清单。

物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和盯材料的清单，也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。生产计划最重要的原则之一是先到料先计划。根据产品的BOM表逐件查询物料到位状况，根据物料到料时间，才能进行准确的生产排程。

九：生产计划员年度业绩总结

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

总结包括标题、导语、正文和落款四部分。

1、标题。标题写法有两种:一种是类似公文式的标题,由“机关名称+时间+事由+文种”构成,例如(xx市妇联2007年度巾帽英雄创建工作总结);或由“时间十事由+文种”构成,例如(2007年度春蕾行动计划情况工作总结);由“事由十文种”构成等。另一种是新闻式标题,这种标题侧重在经验总结上,由引题、正题和副题构成,它要求切实有力地反映出总结的内容和特点。

2、导语。导语是总结的开头部分。一般是概述基本情况,包括交代总结所涉及的时间、地点、机关和背景;概述基本经验、点明中心思想、引用数据、主要成就或问题等。导语要求紧扣中心,简洁精练,有吸引力。

3、正文。正文是总结的主要内容,这一部分一般要写明以下几个问题:

(1)工作情况。即进行了哪些工作采取了哪些措施、方法和步骤,有哪些效果,取得了什么成绩。

(2)经验和体会。即工作中哪些做法是成功的,取得成绩的主客观因素是什么。这部分是总结的重点,在全文常占主导地位,写时要注意主次和详略,注意把感性认识上升到理性认识的高度。

(3)问题和教训。即工作中遇到哪些问题,给工作带来哪些损失和影响。这部分着重分析问题、教训的存在以及产生的主客观原因。如果是着重反映问题的总结,则应把问题和教训当作重点来写。

(4)今后的打算和努力方向。即针对工作中存在的问题,提出切实有效的改进措施,提出一些新的奋斗目标,以表示决心,展望前景,鼓舞斗志。

4、落款。总结的落款包括署名和日期。机关总结的署名,一般不放在落款处,而写在标题中或标题下。有的总结随文发送,所以总结上不署名。个人总结署名,一般写于正文后的右下方。

十：简述计划工作的主要内容？

通俗地概括为六个方面，即做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做和怎么做。简称5W1H。

1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。

2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。

3、何时做互是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。

4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。

6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。