品质管理年终总结

一：质量主管年终总结怎么写

范文：

1． 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，2003年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

2003年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项2003年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。中华励志网(zhLzw.com)

2． 产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

2003年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。

2003年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，XX变速器改进五档型进入批量生产。

3． 技术准备工作和新产品结构的调整工作

技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见

性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

二：2015品质部年终总结报告怎么写

强调产品质量与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

三：2013年品质部工作总结及2014年工作计划 105分

联系我呀.我有已做电子厂品质部的2013年终总结&2014的工作计划.主要是:总结13年的品质各量化指标的达成情况,必须以真实的数据(不要大量的文字)和图表,2014将这些总结中发现不足进行修正或填补.再做计划.....

四：供应商品质管理年终总结怎么写？？？

总结无非就是

1.总结回顾今年你负责的供应商的品质情况最好以图标和文字描述的形式，首先总结一下今年由你负责的供应商有多少家，根据你管理的实际情况（包括出货的及时性，原材料检验符合性，材料使用部门的问题发现性，还有由你们客户提出投诉由于原材料的问题造成的，还有问题出现后供应商的反馈速度及改正能力等）相结合起来做一个综合性的报告，按照你们公司体系文件的要求把供方分为A,B.C.D类似等级的供应商，然后做个表A供应商有多少以此类推。因为老板看你的总结愿意看一目了然的不要写太多的文字最好用图表的形式。

2.总结你今年取得的成绩，比如由于你的管理你负责的供应商提供的原材料品质稳定性有所上升，从去年的C级到今年的A级等类似的例子，当然你要有数据支持。

3.总结自身还有那些做的不足的地方，在今后可以加强做的更好。

大概就分为这三个部分，个人建议请参考。

五：2005 F1 美国站比赛为啥只有6部赛车参加？

米其林轮胎在印地安那波利斯赛道13号弯的不安全性造成了7支车队的14部赛车全部罢赛。

在练习赛丰田的小舒马禒爆胎后，其他使用米其林轮胎的车队也陆续发现轮胎的安全问题。之后，米其林又从法国空运来了一批轮胎，结果发现问题仍然存在。之后，使用米其林轮胎的7支车队向国际汽联提出除非更改比赛规则，否则他们将全部不参加比赛。国际汽车在经过认真考虑后提出，使用米其林轮胎的车队，可以进站换胎，或者是通过13号弯时限速来解决这个问题，可使用米其林的7支车队提出要求使用普利斯通轮胎的车队也在相同地方限速。国际汽联认为这一要求对使用普利斯通轮胎的车队不公平，所以没有认同。

最后，虽然全部的赛车在比赛前都来到了赛场上，可是暖轮圈结束后，14部使用米其林轮胎的赛车在特鲁利的带领下驶入了维修区。国际汽联在12部赛车退赛比赛将取消的规则下，仍然让6部赛车完成了比赛，这一决定让国际汽联对米其林说no！之后，国际汽联将召开听证会，对退赛的7支车队做出处罚。