一：如何召开供应商大会，有哪些流程？
一、大会策划
1.与会人员与单位
本公司领导，行业协会领导，政府有关部门，媒体，供应商，本公司会务人员。
落实名单，确定人数。
2.时间〈日程〉、地点
根据会议日程、内容需要确定时间，根据规模确定场地。
3.会议主题与内容
确定主题一即主要目标，及具体内容：如，是否发放资料，签订合同，产品报价，介绍结算方式，公司〈商场〉经营及对产品要求等。
是否安排吃、住、行、游览考察及纪念品等。
4.拟订会议日程
会议程序。
5.经费预算
场地、伙食、车辆、旅游、纪念品、服务人员加班、宣传等支出项目分列。
6.组织机构
成立筹备小组，明确人员、分工：领导〈公司副职〉、会议主持人、会场服务、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。
形成策划方案报公司审批，建立筹备机构后开展工作，发出会议邀请函〈要回执以落实人数〉，落实人员、经费，联系政府、媒体，落实场地、设备，准备资料、纪念品。
二、大会日程
1.到会人签到，发会议资料。
2.主持人介绍到会嘉宾、会议主题，表示欢迎，公司领导讲话。
3.供应商发言。
4.政府领导讲话。
5.到会人员合影。
6.安排具体业务活动〈如，对口部门业务洽谈、交流〉。
7.宴请。
8.如有可能，安排一些轻松的联谊活动。
会场、设备〈音响等〉、媒体、领导等事项需有备份方案，如，原落实场地有变、拟讲话领导未到等，如何处理。
—定规模的活动，难以面面俱到，细节均完美，故抓好重点即算成功：如，日期不改，主题不变，人员大部到位，日程按步骤进行。
二：中小企业怎么召开供应商大会
先明确开会的目的，明确目的之后有针对性的策划整个方案。
从公司的角度肯定是珐让供应商有更好的配合和更低的价格；从供应商的角度肯定是想知道未来能有多大的订单。一些重点供应商要有针对性的制定谈判方案。
大会不需要搞得很隆重，关健是要有效果，达到最初的目的。吸引供应商的永远是未来的订单，所以多从这方面鼓舞他们。
三：如何策划供应商配套会议？
会议策划书
一、 会议名称：
二、 会议时间：200 年 月 日至 日
三、 会议地点：
四、 会议人数： 人
五、 会议行程安排
第一天：××月××日 会议组代表报到 入住酒店
本日服务项目
A、 我公司将派人协助会务组人员一同在北海机场接待与会务人员回酒店；
B、 提供会议报到台，并有专人协助会务组分发资料，办理相关入住手续；C、 相对集中的房间安排，提早领出房卡；
第二天：××月××日 全体正式会议
07：30 叫醒
08：00—08：30 自助早餐
08：30—09：40 会议
09：40—09：55 会间茶点
09：55—12：00 会议
12：00—13：30 午餐
14：00—15：45 会议
15：45—15：55 会议茶点
15：55—18：00 会议
18：00—20：00 酒店晚餐
第三天 旅游考察（具体行程、天数请参考本网站的旅游线路，价格另议）
六、酒店费用报价：
A、海滩大酒店海景房：200元/间/晚（净价）
B、餐费：480元/人×80人=38400元（餐费含酒水，10人/席 菜单另附）
第二天：午餐费80元/人 会议晚餐80元/人
第三天：会议午餐80元/人 会议晚餐80元/人
第四天：旅游午餐40元/人 海鲜晚宴120元/人
C、 会议室费用：4340元/天
100人会议室租金：3000元/天（场租含屏幕、白板、纸笔、矿泉水、指示牌）
横幅：300元/幅（欢迎横幅、会议室横幅）
参考：茶点35元/人、集体合影5元/人 电脑投影仪1000元/天
七、 旅游费用（按具体行程另计）
费用含景点第一门票、旅游空调车、导游服务费、旅行社责任险等。
八、 车站、机场接送机费（按实际趟数结算）：
45座空调大巴车500元/趟 30—33座空调大巴车300—400元/趟
22座空调中巴车250元/趟 12座空调面包车150元/趟
九、 本公司票务中心代订机、车、船票业务。
十、 我公司可根据客人的要求可安排各种娱乐活动。
备注：以上行程可根据贵公司要求进行调整！按实际发生费用结算。
四：供应商大会主题怎么定
和谐共赢，协作发展
五：举行活动策划的具体流程，怎么出方案呢？
1、初步策划及费用预算
1)首先决定是否有必要举办该活动，该活动是否有价值。
2)决定活动规模。活动规模取决于：活动目的和资金。
活动目的：确定活动希望达到的目的，因为活动目的决定了你下一步如何制定活动计划。
活动资金：考虑两点A、是否有足够的资金举办此活动 B、能预备多少资金举办此活动。
3)活动初步策划。
4)制作活动成本表，列出费用预算及支付计划。
2、活动时间
1)制定关键任务时间表(活动准备完成时间)
2)原则：确定活动时间，向前排出每天应当做的事，确保在方案实施前一天将所有事情完全定下来，留足时间检查关键时刻的各种细节。
3)确保每一个工作人员在活动开始前处于精神饱满的最佳状态。
4)确保每一个重要截止时间成为你关键任务时间表上的一部分。注意来宾人数变更时间和活动在取消而不造成损失的最后日期。
5)工作表
A、作用在于确认什么人做什么事，可比作一本工作流程手册，包含活动的所有信息，以便降低出错可能，减少因疏漏导致的意外。
B、安排专门人员负责准备该工作表，负责控制填入的信息。
C、工作单开头是一份“通讯录”，记录活动委员会成员的姓名、职务、电话号码甚至家庭电话。
D、将工作单提供给供应商和主要工作人员，并及时更新。
6)活动的时间安排：一年中的某一月，一星期中的某一天，一天中的某个时间。
A、考虑参会人员是否需要换装参会，时间是否充裕;
B、考虑参会人员从何处赶来，该时段的交通情况如何，能否按时赶到活动现场;
C、工作人员是否留有充足的时间在第一个客人到场前至少半小时赶到会场完成吃饭、停车、换装等个人准备;
D、会议开始前这个时段的停车位是否充足;
E、活动会持续多长时间，是否对参会人员次日的工作、生活造成影响，以至参会人员无法全心投入活动中。
深圳东方飞龙专业活动策划执行~~~
六：商场有什么活动方案
一、活动背景
沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业的龙头老大
其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：
二、活动目的：
1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.
3.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.
3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.
三、目前营销状况：
1.市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.
2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.
3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.
四、swot问题分析：
优势：沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.
劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.
机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.
威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.
五、价格策略：
1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品.
2.给予适当数量折扣鼓励多购.
六、促销策略：
1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益.
2.保持本土化经营.
七、广告宣传：
1.“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.
2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则.
3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价.
4.注重卖点的广告宣传即pop广告.
八、公共关系：
1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系.
2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转.
3.设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系.
4.赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象.
5.邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式.
九：营业推广：
1.实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊服务.
2.对消费者促销：赠送样品减价推销.
3.把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.
篇二：315商场活动策划方案
活动时间：3月10日—15日
活动主题：情系3.15爱心连万家
活动地点：购物广场业态、综合超市
副题：关注3.15投诉有理更有礼
......余下全文>>
七：电子商务公司庆典方案
活动一：三周年司庆大典——吃蛋糕 免费拿高清彩电
活动目的：扩大宣传，庆祝****成立满三周年
活动时间：5月28日
活动地点：***商厦外广场，领取蛋糕在一楼活动区，
活动内容：
1. 庆典当天安排拱门、花篮、红地毯、升空气球和彩旗。
2. 联系各供货商家和部分异业合作单位做出庆贺的条幅悬挂卖场外墙。(所有卖场都悬挂)
3. 周年庆典仪式，早上8：00前场地布置完毕，
8：30 工作人员、主持人到位，并与主持人沟通
9：00－9：25 现场播放音乐，主持人介绍***三周年司庆系列活动，介绍***的服务宗旨，介绍****最近的辉煌。
9：25－9：30 舞狮表演
9：30－9：35 主持人宣布周年店庆仪式开始。主持人介绍嘉宾
9：35－10：25 *****总经理讲话，集团领导讲话,供货商代表发表祝贺词（两名）
10：25 主持人请公司总经理宣布****三周年活动正式开始（工作人员拉开礼炮）
10：25-10：40 舞狮表演，点睛、采青（准备好一个红包），场外舞狮结束,舞狮队进入卖场为各品牌送福（工作人员在鼓楼正大门两侧分别手持小礼花，在狮子行进到门口时拉开礼花。）
10：40---10：45 主持人现场宣布“吃生日蛋糕”活动开始，公司领导和集团领导及嘉宾一起揭下蒙与蛋挞上的红布，消费者开始免费领取蛋挞
10：45进行歌舞表演。
4. 司庆当天顾客可免费到***商厦（家电卖场）领取蛋挞一份并可参加当天整点抽奖活动，（蛋挞有限送完即止）还可参加当天12：00到16：00免费抽奖活动，（领蛋挞后还可以免费领取抽奖券一张，一人限领一张）
奖项：整点11：00 到 整点16：00
一等奖：高清彩电1台
二等奖：电风扇 5个
三等奖：司庆紫砂壶20个
鼓励奖：抽纸300盒
（奖品数量有限，抽完即止）
活动道具：舞台一个、舞台背景喷绘（主题是司庆）、椅子16个（供供应商代表和嘉宾坐）摆放与舞台正前方、小礼品若干（用于与消费者活动时的奖品）
抽奖道具：需要室内抽奖区域一个，用于放置活动道具和奖品。本抽奖采取电脑摇奖，用专业的摇奖软件保证绝对公平公正！现场有两名工作人员负责这个活动，一名负责收取参与顾客的抽奖券和保证抽奖有条不紊的进行，另一名负责奖品的发放和中奖顾客信息的登记。
活动二：公益活动—普天同庆 清凉行动
活动主题：*****全力支持**大建设，慰问长江路改造建设工人
活动目的：针对夏季营销，借助政府规划，以司庆为契机，创造新闻点，通过公益活动扩大宣传品牌形象
活动时间： 5月31号
活动地点：长江路改造建设工地
活动内容： 1、向高架建设工人赠送纯净水、香皂、毛巾等夏季消暑用品
2、现场组织人员在活动现场拉条幅造势
3、联系相关媒体进行现场新闻报道
4、在***店外广场公司领导和建设部门一起举行一个启动仪式，礼品赠送只限长江中路施工段
活动预算：略
活动三： 司庆献礼 购物满八百 中奖百分百
活动主题：购物满百 中奖百分百
活动目的：在司庆时间内，促进销售，抢占市场份额。扩大品牌影响
活动时间：2008年5月28—6月1日
活动地点：各门店同时开展
活动内容：
凡当日在商场内购物累计满800元，即可参加抽奖活动。参加本活动可同时参加返券活动。
满500元抽1次、满1000元抽2次、满3000元......余下全文>>
八：最全面的公司年会策划方案！
【源泉生物科技2016年新春晚会策划】
2016年年会活动策划方案
一、年会筹备小组
总策划：王绥标 总执行：王绥标/张姝
成 员：源泉生物科技有限公司所有部门成员
二、年会内容
◆活动名称：源泉生物科技有限公司2016年新春晚会策划
◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重
◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本
◆活动目的：对2015年公司的工作成绩进行总结，展望公司2016年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。
◆活动日期：2016年2月2日 16：00-20：00
◆活动地点：梦想家园山庄
◆参会人数：源泉生物科技有限公司200人、供应商120人、经销商50人，共计370人。
◆参会人员：源泉生物科技有限公司员工、供应商、特邀嘉宾
◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴
2
三、工作分工（详细分工明细见附表二）
（一）文案组（负责人：王遂缔、陈海伦）成员5名。
◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核；
◆总经理讲话稿起草、审核；
（二）会场布置组（负责人：周冯萍、李海棋）成员5名。
◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作；
◆负责鲜花或花篮的采购/租赁；
◆现场摄影、DV摄像、照相；
◆开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。
◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等；
◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。
（三）节目组（负责人：王岁缔、陈海伦）成员5名。
1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。
2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。
3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。
4、节目彩排时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容
的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下：
◆负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作；
◆负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接；
◆负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等；
◆负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等；
3
◆负责安排文艺节目评委及奖项设置；
◆负责确定颁奖人员。
（四）迎宾组/礼仪组（负责人：李海琪）成员5-6名。
◆年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座；
◆负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品（做好登记）；
◆负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放；
◆负责年会过程中放礼炮。
（五）后勤组（负责人：周冯萍、）成员5名。
◆负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、 准备、保管及发放；
◆负责与酒店工作人员的沟通、协调工作。
四、活动费用预算（具体费用分配由各项目负责人自行安排）
五、公司年会举办首选梦想家园山庄...余下全文>>
九：供应商管理系统的系统功能
供应商管理中的关键步骤之一是能够快速找到最佳供应商，并附带完整的历史交易记录，以支持商务决策。下面以本土功能比较齐全的AMBITION和8thManage 供应商管理系统为例，简要分析供应商管理系统的功能模块。供应商管理解决方案业务模型介绍：通过IT技术打造公正、透明的供应商管理平台，实现供应商档案、供应商准入、供应商年度监察、供应商业绩评价、供应商质量统计分析等业务功能。将实现供应商开发过程管理、供应商业绩评价公平透明、供应商监察、准入考察及来料质量异常的改进跟踪管理等功能。将实现供应商开发准入现场审核情况、样件鉴定及小批试生产情况及开发进度的有效跟踪；并对供应商业绩评价展开协同及评价得分排名和红黄牌监控；通过与其他子系统的集成，实现供应商来料合格率、制造过程零部件在线淘汰率、售后PPM值质量水平的全面量化，为供应商大会及改进沟通提供全面、高效的数据支撑；并展开供应商改进的跟踪管理。支持对供应商物料质量展开质量监控，如同一物料一个月内出现2批不合格即发出质量预警消息等。支持跟进业务需求展开与供应商的在线协同、交互，如供应商索赔通知单的确认、改进协同等。为供应商质量改进监控提供平台支撑。解决方案模型示例如下：
十：!跪求!怎么写销售计划方案?
给你个范文，你自行修改，格式基本不用变：
市场营销业务承包方案
2004年度市场营销业务承包方案
为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保2004年度经营目标实现，特制定本承包方案。
1目的
通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
2适用范围
企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。
3管理职责和权限
3.1管理职责
营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。
3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。
3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。
3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。
3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。
3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。
3.2管理权限
作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。
3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。
3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。
3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。
3.2.5有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。
3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。
3.2.7有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。
3.2.8有权提出产品开发、持续慕凹鄹癫呗缘群侠砘ㄒ椤?/P>
3.2.9有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。
3.2.10在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。
4年度目标和考核指标
4.1年度目标
2004年度汽配产品销售收入目标任务为2亿元，其中桥总成销售收入 万元，精品齿轮及其它零部件销售收入 万元。
4.2考核指标
4.2.1销售收入全年目标任务2亿元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
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