员工心目中的好领导

一：下属心目中的好领导应该是怎么样的？

这是一个调查问卷，题目很宽，很宽的目的是让受调查者，畅所欲言。学习实践科学发展观，其中一个重要的内容就是密切干群关系，通过学习实践改变领导作风。下面就是来自员工的声音，这才是他们心目中的好领导。 假如我是领导，我能做到吗？各级管理干部也能做到吗？做不到该怎么办？不做到又怎么能实现企业求生存、保稳定、谋发展的目标？ 1、领导是带领大家共同努力创造经济效益，带领大家共同致富。群众生活提高了，关注民生,肯定是个好领导。 2、真诚、信任。 3、用兵、爱兵方能同舟共济 4、工作时间严肃，工作时间以外能多与员工交谈。 5、能替员工解决一些生活上真正的困难，而且还是不因为心情情绪而迁怒于下面的员工，不要一出了事情一味就将责任归于员工，应将问是否有别的原因。 6、该严肃时严肃，多与员工交流、互动。 7、平易近人，敢于承担责任，和员工同甘共苦，以身作则，关心下属，在工作中认真负责，能带领一群人向着一个目标奋斗。 8、一视同仁。 9、我心目中的领导应该是“狼头” 10、一个好领导首先要机智，会讲话，圆场，要理解员工，不仅要为企业着想，还要为员工的利益着想，在处理问题上要绝对公平公正，面对员工的问题要像老师一样给他们讲解，并要帮助他们。 11、平易近人，公平公正，团结和谐，创造效益。 12、先天下之忧而忧，后天下之乐而乐；教不择类，一视同仁。 13、首先他（她）是一位高尚的人，然后才是一位有能力的人，因为他（她）也是普通人的一员，也会有缺点，有欲望和恐惧，只要心地是善良的，愿意带领大家一道实现共同的愿望，与大家同甘共苦，共进退，那么我认为，这样的领导才是好领导。好领导不一定是非常有能力的领导。 14、能让劳动人民积极工作，高兴领工资，不为生活发愁就是好领导。 15、从群众中来，到群众中去，体察民情；事实求是；高度重视员工提出的实际意见，加以落实实施。 16、领导是一盏明灯，能指引我们走正确的路到正确的地方；一个好领导定该有很好的魄力，能让我们信服，踏踏实实为其做事；一个好领导应该有好的表率，起带头作用；一个好领导应该和蔼可亲，容易让人亲近，这样才能了解下属，团结好管理好自己的团队；一个好领导还应该有创新的思维，只有不断的改革才能有更好的展。 17、决策力和判断力，善用人才，用人不疑，疑人不用。具有领导的气度和魅力，具有打造一个优良团队的信心和能力。应该还是一名“通才”，能把团队里每一位有特长的人串联起来。在关键及困难面前沉着冷静，拥有良好的EQ和AQ，以及拥有令人折服的一面，对大家的意见能够集思广益，去伪存真，为企业的发展勇于奉献。 18、以人为本 19、公私分明，相互尊重 20、相互尊重、公私分明、关心员工、对事不对人 21、一视同仁、量才而用、薪筹摆平、奖惩分明、顺势育才、识才善用、威权铁碗、度得适宜 22、作为领导者，不仅需要拥有知识的权威和高瞻远瞩的眼光，最核心的特质，就是要有让他人自愿服从的魅力；不管你的马匹和士兵多么优秀英武，要是不服从命令，那也是无济于事。 23、大公无私、心胸宽阔、坚持原则、敢说敢做、不怕得罪人；待人宽厚、愿意听不同的意见、并不拘泥于意识形态等。能够包容员工某些小缺点、宽容员工某些出于良好动机的错误、原谅员工一时冲动犯下的小错误；能够为下属指明正确的前进方向；能够将下属组织起来，形成一个整体；能激励下属向正确的方向努力前进。让别人愿意跟你说话。你不是任何小利益集团中的一份子，你能够安静耐心的听别人把话说完，你能够开导别人，能够帮助别人分析他们自身的问题，给别人提一些建设性的意见，让别人觉得跟你说说话，对自己有帮助。

二：我心目中的好领导应该是什么样子的 详细??

我心目中的好领导应该是什么样子的 在当今社会，环境的不确定性和复杂性日趋明显，企业对领导的要求也越来越高。在我的心目中，我认为好的领导应该具备以下的几点，至少应该具备前面三点。 第一，战略眼光。领导是一个团队的核心，他是领头羊，他要具备向前看的能力。他要给团队指明未来大的方向。作为好的领导，他要为团队或企业确定战略方针，为团队或企业的发展提供理论指导。 第二，整合资源。一个优秀的领导者，对于工作，都会有一个较为完善的计划，并能很有条理地安排工作的事和人，将有限的资源合理地利用，发挥最大的效能。同时优秀的领导能在团队需要的时候，能协调和提供相应的人力，财力，系统，设备等相关的资源 第三，做文化。一个企业要做企业文化，一个团队也要做团队文化。一个优秀的领导者，要善于做文化。文化是一个非强制性的东西，当他比其他的制度性的东西具有更强的生产力。这同时也和制度性的东西相辅相成。 第四，决策能力并愿意承担责任。一个优秀的领导在团队需要他做决策的时候，他要及时的做出决策，并对此负责任。尤其当一个决策做错了，领导者要主动承担责任，不能推卸给其他的团队成员。 第五，奖罚分明。领导者在处理问题的时候，奖罚不分明，这将对企业或团队造成不可挽回的损失。甚至最后不能完成整个团队的目标。领导者要奖罚分明，团队将发挥最大的整合作用，效率也会大幅的提高，团队肯定能取得较好的成绩。 第六，善于倾听。一个优秀的领导在团队讨论和解决问题的时候，要多听听队员的意见，一是让每个队员感觉他们是其中一员，二是鼓励他们发表他们的意见。欢迎各种创新性意见，多听听不同的声音，有利于形成相对合理的决策，同时团队讨论出来的决策，更容易贯彻执行。 第七，团队精神。一个优秀的领导首先要发挥团队合作的精神，他是团队的榜样，他将影响整个团队的行为表现。如果领导都表现出不合作的精神，那这个团队注定不能按时完成目标。 第八，培养下属的能力。一个优秀的领导要做好教练的职能，时刻注重培养下属。一个优秀的领导不是每天在想消防员那样工作，而是紧紧有条的开展工作。一个优秀的领导要有计划的培养下属独立处理工作的能力，为团队培养第二梯队，为企业的未来做好人才储备。 第九，亲和力。一个优秀的领导，要和团队成员打成一片，不能和团队成员有距离。这样，领导和队员之间就没有隔阂，团队成员之间相互愿意来交流分享，会大大的提高团队整体的效率。 第十，沟通能力。一个优秀的领导，在与团队之间，其他团队之间，与高层管理层，一线员工都可以进行很好的沟通。他可以协助团队在遇到困难时与相关的人员进行沟通，以推进工作的开展。 第十一， 对专业有一定的了解。一个优秀的领导要对专业有一定的了解，这样在于团队成员沟通专业问题时，就不会造成相互不能理解，同时也会提高工作效率。 第十二， 调动团队的积极性。一个优秀的领导要懂得在不同的阶段用不同的方法来调动团队的积极性。在团队工作顺利的时候，要给予更多的挑战性的任务，在团队工作不顺利的时候，要给予更多的支持和鼓励。当团队在规定的时间完成一个阶段的目标时，领导要及时的分享成果和举行庆祝。 综上所述，这就是我心目中的好领导的样子

三：心目中的好领导应该是什么样子的?

我认为至少要有能力，一个领导要是没有守护自己企业的能力，就算他再怎么有才华对下属再怎么好都是枉然。没有了单位员工怎么拿钱吃饭呢？不要妒贤嫉能，因为这样你会灭了企业的，实在撑不下去的时候也要记得早点告诉员工，劝他们础作打算，尽可能多给点遣散费，我这样想想要是有领导做到这样，那就算去竞选美国总统都可以了

四：怎样成为员工心目中的好领导

1、帮助员工成长。

2、做事公平、公正。

3、做事有诚信。

4、有责任领导揽，有利益是大家的。

5、能争取团队的利益。

6、对事情的发展有预见性，能带领团队取得好的结果。

五：我心目中的好领导是怎样的

管理学家从另一个角度做了调查,其中的一个问题是:当一个人换工作的时候会考虑什么:结果发现,员工愿意加入一个新企业,通常会关注三方面问题:一是个人是否有职业发展的机会?二是一起工作的同事是否是高质量的,跟他们在一起工作是否会合作愉快?三是直线领导(上司)是一个什么样的人?是否有比较强的领导力?可以看出,员工期望有一个好的领导,是因为员工关注组织的发展、个人的成长机会、组织内部的人际关系、领导者的帮助与指导等管理要素。成为一位好领导的条件1、具备较高的领导特质。成为好领导的第一个条件是领导者需要具备一般人不具备的特质。研究表明,优秀的领导者大多具备一些特质:内驱力。大多数成功的领导者具有较高的成就欲望,强烈的进取心,坚持不懈而不言放弃,具有较高的工作主动性。领导意愿。领导者应该具有强烈的愿望去影响和领导他人,并且乐于承担责任,诚实与正直。

六：我心目中的好领导应该是什么样子的

大方、业务能力强、知识面丰富。

七：员工心目中的好老板是什么样的

应该是能鼓舞人心做好带头作用的 当然了 待遇也不能太差

八：你认为什么样的员工是领导心中的好员工，你是你领导的好员工吗？

老板开公司为的是赚钱，想要成为好员工，你只要给他赚到钱（一定限度上的）就行了。 领导嘛往下想想就是了，领导不也是为了上位吗，他也想做好员工，你帮领导上位，帮他赚钱，功劳给他，你就是他的好员工。 哈哈！！“你明白了吗”？别给这道题改变自己的壮志了

九：什么样的老总才是员工心目中的好老板？

一、假若我是老总，我欣赏有一颗忠诚之心的员工

在这人才辈出，知识暴炸的时代，有许多有能力的员工，那种既有能力又忠诚的员工才是每一个企业企求的最理想的人才。那些既忠诚于老总，又忠诚于企业的员工，都是努力工作，没有任何借口的员工。

我认为一个年轻人在他的父母、导师、老总或其他人的眼中，最可贵的品质恐怕就是忠诚了。关于这一点，许多人的观念中好像存在着一个令人费解的误区，他们几乎都认为不管他们从事什么样的工作，只要他们把工作做好就行了，至于其他的因素可以不予考虑。

毫无疑问,大多数年轻人对自己的老总都怀有一定程度的忠诚之心，至少对于他们现在所从事的工作是这样的。但这样的忠诚在很多时候极其不够。甚至还有一些人，故意在他们的监督者不在的时候把事情弄得一团乱，这样的人是绝对不能任用的。

在对老总的忠诚方面，我们除了应该做好份内的事情之外，还应该表现出对老板事业兴旺的关注和兴趣，不管老板在不在场，都要像对待自己的东西一饥照看好老板的设备和财产，不管老板在不在场，都要保持着崇高的敬业精神。

有的人，如果你说他对老总的忠诚不足，他会这样辩解："忠诚有什么用呢？我又能得到什么好处？"忠诚并不是为了增加回报的砝码，如果是这样，就不是忠诚，而是交换。我们应该明白，在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人，才是每一个企业企求的最理想的人才。人们宁愿信任一个虽然能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿意重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你也肯定也会这样做的。

忠诚是人类最重要的美德。他会在本职工作之外，他们还积极地为公司献计献策，尽心尽力地做好每一件力所能及的事。而且，在危难时刻，这种忠诚会显现出它更大的价值。能与企业同舟共济的员工，他的忠诚会让他达到我们想像不到的高度。

二、假若我是老总，我会欣赏有一颗感恩之心的员工

一个人的成长，要感谢父母的恩惠，感谢国家的恩惠，感谢师长的恩惠，感谢大众的恩惠。感恩不但是美德，感恩是一个人之所以为人的基本条件！不要忘了感谢你周围的人、你的上司和同事。感谢给你提供机会的公司。你是否曾经想过，写一张字条给上司，告诉他你是多么热爱自己的工作，多么感谢工作中获得的机会。

成功守则中有条黄金规律：待人如已，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。当你是一名雇员时，应该多考虑老总的验算，给老板一些同情和理解；当自己成为一名老总时，则需考虑员工的利益，对他们多一些支持和鼓励。

这条黄金定律不仅仅是一种道德法则，它还是一种动力，能推动整个工作坏境的改善。当你试着待人如已，多替老总着想时，你身上就会散发出一种善意，影响和感染包括老总在内的周围的人。这种善意最终会回馈到自己身上。如果今天你从老总那里得到一份同情和理解，很可能就是以前你在与人相处时遵守这条黄金定律所产生的连锁反应。

其实，经营管理一家公司或一个部门是一件复杂的工作，会面临种种烦琐问题。来自客户、来自公司内部巨大的压力，随时随地都会影响老总的情绪。要知道老总也是普通人，有自己的喜怒哀乐，有自己的缺陷。他之所以成为老总，并不是因为完美，而是因为有某种他人所不具备的天赋和才能。因此，首先我们需要用对待普通人的态度来对待老总。同情和宽容是一种美德，如果我们能设身处地为老总着想，怀抱一颗感恩的心，就会赢得老总的欣赏和器重。退一步来说，如果我们能养成这样思考问题的习惯，最起码我们能够做到内心宽慰。

我们每一个人都获得过别人的帮助和......余下全文>>

十：什么样的领导在员工心中算好领导？什么样的员工在领导心里才算好员工？

楼主你好 也不见的 ，这要说人，人和人是不一样的，不过呢 凡人都喜欢唯命事从，不过呢 要有自由 这是最起码的 谢谢