心目中的好领导

一：我心目中的好领导应该是什么样子的 详细??

我心目中的好领导应该是什么样子的 在当今社会，环境的不确定性和复杂性日趋明显，企业对领导的要求也越来越高。在我的心目中，我认为好的领导应该具备以下的几点，至少应该具备前面三点。 第一，战略眼光。领导是一个团队的核心，他是领头羊，他要具备向前看的能力。他要给团队指明未来大的方向。作为好的领导，他要为团队或企业确定战略方针，为团队或企业的发展提供理论指导。 第二，整合资源。一个优秀的领导者，对于工作，都会有一个较为完善的计划，并能很有条理地安排工作的事和人，将有限的资源合理地利用，发挥最大的效能。同时优秀的领导能在团队需要的时候，能协调和提供相应的人力，财力，系统，设备等相关的资源 第三，做文化。一个企业要做企业文化，一个团队也要做团队文化。一个优秀的领导者，要善于做文化。文化是一个非强制性的东西，当他比其他的制度性的东西具有更强的生产力。这同时也和制度性的东西相辅相成。 第四，决策能力并愿意承担责任。一个优秀的领导在团队需要他做决策的时候，他要及时的做出决策，并对此负责任。尤其当一个决策做错了，领导者要主动承担责任，不能推卸给其他的团队成员。 第五，奖罚分明。领导者在处理问题的时候，奖罚不分明，这将对企业或团队造成不可挽回的损失。甚至最后不能完成整个团队的目标。领导者要奖罚分明，团队将发挥最大的整合作用，效率也会大幅的提高，团队肯定能取得较好的成绩。 第六，善于倾听。一个优秀的领导在团队讨论和解决问题的时候，要多听听队员的意见，一是让每个队员感觉他们是其中一员，二是鼓励他们发表他们的意见。欢迎各种创新性意见，多听听不同的声音，有利于形成相对合理的决策，同时团队讨论出来的决策，更容易贯彻执行。 第七，团队精神。一个优秀的领导首先要发挥团队合作的精神，他是团队的榜样，他将影响整个团队的行为表现。如果领导都表现出不合作的精神，那这个团队注定不能按时完成目标。 第八，培养下属的能力。一个优秀的领导要做好教练的职能，时刻注重培养下属。一个优秀的领导不是每天在想消防员那样工作，而是紧紧有条的开展工作。一个优秀的领导要有计划的培养下属独立处理工作的能力，为团队培养第二梯队，为企业的未来做好人才储备。 第九，亲和力。一个优秀的领导，要和团队成员打成一片，不能和团队成员有距离。这样，领导和队员之间就没有隔阂，团队成员之间相互愿意来交流分享，会大大的提高团队整体的效率。 第十，沟通能力。一个优秀的领导，在与团队之间，其他团队之间，与高层管理层，一线员工都可以进行很好的沟通。他可以协助团队在遇到困难时与相关的人员进行沟通，以推进工作的开展。 第十一， 对专业有一定的了解。一个优秀的领导要对专业有一定的了解，这样在于团队成员沟通专业问题时，就不会造成相互不能理解，同时也会提高工作效率。 第十二， 调动团队的积极性。一个优秀的领导要懂得在不同的阶段用不同的方法来调动团队的积极性。在团队工作顺利的时候，要给予更多的挑战性的任务，在团队工作不顺利的时候，要给予更多的支持和鼓励。当团队在规定的时间完成一个阶段的目标时，领导要及时的分享成果和举行庆祝。 综上所述，这就是我心目中的好领导的样子

二：下属心目中的好领导应该是怎么样的？

这是一个调查问卷，题目很宽，很宽的目的是让受调查者，畅所欲言。学习实践科学发展观，其中一个重要的内容就是密切干群关系，通过学习实践改变领导作风。下面就是来自员工的声音，这才是他们心目中的好领导。 假如我是领导，我能做到吗？各级管理干部也能做到吗？做不到该怎么办？不做到又怎么能实现企业求生存、保稳定、谋发展的目标？ 1、领导是带领大家共同努力创造经济效益，带领大家共同致富。群众生活提高了，关注民生,肯定是个好领导。 2、真诚、信任。 3、用兵、爱兵方能同舟共济 4、工作时间严肃，工作时间以外能多与员工交谈。 5、能替员工解决一些生活上真正的困难，而且还是不因为心情情绪而迁怒于下面的员工，不要一出了事情一味就将责任归于员工，应将问是否有别的原因。 6、该严肃时严肃，多与员工交流、互动。 7、平易近人，敢于承担责任，和员工同甘共苦，以身作则，关心下属，在工作中认真负责，能带领一群人向着一个目标奋斗。 8、一视同仁。 9、我心目中的领导应该是“狼头” 10、一个好领导首先要机智，会讲话，圆场，要理解员工，不仅要为企业着想，还要为员工的利益着想，在处理问题上要绝对公平公正，面对员工的问题要像老师一样给他们讲解，并要帮助他们。 11、平易近人，公平公正，团结和谐，创造效益。 12、先天下之忧而忧，后天下之乐而乐；教不择类，一视同仁。 13、首先他（她）是一位高尚的人，然后才是一位有能力的人，因为他（她）也是普通人的一员，也会有缺点，有欲望和恐惧，只要心地是善良的，愿意带领大家一道实现共同的愿望，与大家同甘共苦，共进退，那么我认为，这样的领导才是好领导。好领导不一定是非常有能力的领导。 14、能让劳动人民积极工作，高兴领工资，不为生活发愁就是好领导。 15、从群众中来，到群众中去，体察民情；事实求是；高度重视员工提出的实际意见，加以落实实施。 16、领导是一盏明灯，能指引我们走正确的路到正确的地方；一个好领导定该有很好的魄力，能让我们信服，踏踏实实为其做事；一个好领导应该有好的表率，起带头作用；一个好领导应该和蔼可亲，容易让人亲近，这样才能了解下属，团结好管理好自己的团队；一个好领导还应该有创新的思维，只有不断的改革才能有更好的展。 17、决策力和判断力，善用人才，用人不疑，疑人不用。具有领导的气度和魅力，具有打造一个优良团队的信心和能力。应该还是一名“通才”，能把团队里每一位有特长的人串联起来。在关键及困难面前沉着冷静，拥有良好的EQ和AQ，以及拥有令人折服的一面，对大家的意见能够集思广益，去伪存真，为企业的发展勇于奉献。 18、以人为本 19、公私分明，相互尊重 20、相互尊重、公私分明、关心员工、对事不对人 21、一视同仁、量才而用、薪筹摆平、奖惩分明、顺势育才、识才善用、威权铁碗、度得适宜 22、作为领导者，不仅需要拥有知识的权威和高瞻远瞩的眼光，最核心的特质，就是要有让他人自愿服从的魅力；不管你的马匹和士兵多么优秀英武，要是不服从命令，那也是无济于事。 23、大公无私、心胸宽阔、坚持原则、敢说敢做、不怕得罪人；待人宽厚、愿意听不同的意见、并不拘泥于意识形态等。能够包容员工某些小缺点、宽容员工某些出于良好动机的错误、原谅员工一时冲动犯下的小错误；能够为下属指明正确的前进方向；能够将下属组织起来，形成一个整体；能激励下属向正确的方向努力前进。让别人愿意跟你说话。你不是任何小利益集团中的一份子，你能够安静耐心的听别人把话说完，你能够开导别人，能够帮助别人分析他们自身的问题，给别人提一些建设性的意见，让别人觉得跟你说说话，对自己有帮助。

三：我心目中的好领导是怎样的

管理学家从另一个角度做了调查,其中的一个问题是:当一个人换工作的时候会考虑什么:结果发现,员工愿意加入一个新企业,通常会关注三方面问题:一是个人是否有职业发展的机会?二是一起工作的同事是否是高质量的,跟他们在一起工作是否会合作愉快?三是直线领导(上司)是一个什么样的人?是否有比较强的领导力?可以看出,员工期望有一个好的领导,是因为员工关注组织的发展、个人的成长机会、组织内部的人际关系、领导者的帮助与指导等管理要素。成为一位好领导的条件1、具备较高的领导特质。成为好领导的第一个条件是领导者需要具备一般人不具备的特质。研究表明,优秀的领导者大多具备一些特质:内驱力。大多数成功的领导者具有较高的成就欲望,强烈的进取心,坚持不懈而不言放弃,具有较高的工作主动性。领导意愿。领导者应该具有强烈的愿望去影响和领导他人,并且乐于承担责任,诚实与正直。

四：我心目中的好领导应该是什么样子的

大方、业务能力强、知识面丰富。

五：你心中的领导是什么样子的？

一、懂得做人

品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

二、充满热忱

热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。

三、终生学习

领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。

四、有效沟通

领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。

五、赢得拥戴

企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。

六、勇于自制

具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

七、注重家庭

比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。

八、经营健康

壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业

六：你心中的领导是什么样子的？

一、懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。 二、充满热忱 热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。 三、终生学习 领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。 四、有效沟通 领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。 五、赢得拥戴 企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。 六、勇于自制 具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。 七、注重家庭 比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。 八、经营健康 壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业

七：怎样成为员工心目中的好领导

1、帮助员工成长。

2、做事公平、公正。

3、做事有诚信。

4、有责任领导揽，有利益是大家的。

5、能争取团队的利益。

6、对事情的发展有预见性，能带领团队取得好的结果。

八：你们心目中怎样的领导才是好领导？

关心，爱护员工，细心，体贴，没有架子，平易近人，友好可亲，不来客套，办实事，

九：你心目中的领导应该是什么样子的？

有魄力、有能力、有知识、懂管理