一：评选优秀员工的条件、标准
优秀员工评选标准
1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主础与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。
5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。
二：如何制定年度优秀员工的评选标准
可以根据企业制度来写，像给企业带来多少收入，在本评选周期，有没有违纪等等。
三：年度优秀员工如何评定
一般用绩效考核评估表评定
员工绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位 所在部门
评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我 评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
员工绩效考核评估表
1 工作成绩
2 专业技能
3 工作态度
4 工作效率
5 工作质量
6 工作热情
7 独立工作能力
8 主动创造性
9 合作精神
10 工作责任心
11 人际关系
12 仪表卫生
13 考勤状况
14 礼貌礼仪
15 求知欲望
16 自律能力
总 评 分 1－30＝不称职 30－47＝低于标准 48-58＝达到要求 58－68＝高于标准 68－80＝优秀 每项1——5分
四：企业年度优秀员工评选标准怎么写
可以根据企业制度来写，像给企业带来多少收入，在本评选周期，有没有违纪等等。
五：优秀员工评定标准
员工纪律 A、不靠岗、坐岗、串岗 B、上班聊天、玩手机、会客、吃东西或做其他与工作无关的事情 C、就餐或休息时间疯赶打闹、睡觉、擅自外出
安全 A、为保障游客安全，能时刻提醒游客注意事项及观察游客在游玩中是否处于安全状态 B、游客多时能保持现场秩序良好，不出现混乱拥挤、插队的现场 C、熟悉、了解所在项目设备的操作规程、注意事项、应急预案、灭火器使用方法 D、能按照操作规程操作公司设备 E、每天日检都能按照公司要求进行检查、登记 F、能做到开机前检查、开机后检查，运行中多观察
工作态度 A、 服从领班的安排，并积极认真高质量完成自身工作，主动承担其它工作，极具合作精神，能够提供及时准确高效的支持（100分）
B、 积极完成自身工作，能与同事保持良好的合作关系，协助完成工作（80分）
C、 能够完成自身工作，根据同事的请求能提供一般协助（60分）
D、 被动完成工作，偷懒，缺乏合作精神，消极对待他人的协助请求，对其它员工态度恶（0分）
服务 A、举止文明、姿态端庄，微笑服务，对游客使用礼貌用语 B、服务时有“五声”，游客到来时有问候声，遇到游客时有招呼声，得到协助时有致谢声，麻烦宾客时有致歉声，游客离开时有道别声B、服务游客杜绝使用“四语”，杜绝使用不尊重游客的藐视语，缺乏耐心的藐视语，自以为是的否定语和刁难他人的斗气语 C、使用十字文明用语：“您好”，“请”，“谢谢”，“对不起”，“再见”
卫生 A、 所在项目设备、操作室、周边卫生、垃圾桶干净整洁，所有物品按规定摆放整齐、到位(4分)
B、 所在项目设备、操作室、周边卫生、垃圾桶比较整洁，大部分物品按规定摆放整齐（3分）
C、 所在项目相对整洁，设备、地面偶尔有小物品（如卫生纸、树叶、废票等），设备未清洁干净、操作室物品摆放混乱，周边卫生及垃圾桶较脏，未及时进行清洁、处理（1分）
D、 所在项目设备、操作室、周边卫生垃圾桶脏乱差，完全没有按公司要求进行清洁、整理（0分）
考勤 A、 全勤（100分）
B、 请假5小时及5小时以内（60分）
C、 请假10小时及10小时以上（0分）
仪容仪表 A、精神饱满，具有青春活力 B、发型朴实大方 C、化妆淡雅自然，切忌浓妆艳抹E、上岗着工作服，服饰整洁，佩戴服务标牌 D、个人卫生要注意头发清洁、面部清洁、手的清洁、口腔卫生 E、端庄大方、处事稳重，反应敏捷，表情自然，和蔼亲切
团队精神 A、服从管理B、不拉帮结派、不孤立同事，不与同事争吵C、有团队精神及荣誉感
这是我过去写的一份评定制度，希望对你有用
六：如何评估优秀员工
工作态度积极向上，求知欲强，做事认真负责；
愿意承揽更多工作和承担责任，不斤斤计较或畏难抵触；
工作中擅于动脑思考，敢于发表自己的看法，积极提出合理化建议；
具备岗位所需的知识、技能和经验，能够高效率、高质量的完成日常工作；
工作方法得当，思路清晰，具备良好的语言表达和沟通能力，
具有较强的团队合作意识，与同事间相互支持协作、人际关系融洽；
七：优秀员工评选标准有哪些？
专业能力，职业素质，年度考勤情况，工作完成情况，可见与不可见业绩展现，等等。
八：理由，优秀员工评选标准，优秀员工评选方案怎么写
年度优秀员工评选方案
一、目的
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对XX年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：
a) 公司领导2至4人
b) 部门负责人3至5名
c) 人力资源开发中心经理
d) 考核专员
3 委员会的职责：
a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4 输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2 评价部门绩效状况的流程：
a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
d) 总经理审批。
3 输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5 部门人数不足25人的，按1人申报。
6 输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。...余下全文>>
九：专卖店评选年度优秀员工有哪些评选标准
(1)各层考核人员需在既定的时间完成《评选优秀员工考核表》中各项内容。
(2)优秀员工考核表首先是员工进行自我评估，然后再采用逐级考核、分层负责。
(3)所有评选考核由人力资源部作最终审核。
扫一扫手机访问
