淘宝网的经营模式

一：淘宝店经营模式

首先，你还是去淘宝新手那里多多学习下。其次，不懂的地方，可以到论坛中（淘宝的）弗询问。然后自己得慢慢来，摸索。一回生二回熟，慢慢就知道怎么操作了。。

祝你早点争上钱。。哈哈

二：淘宝怎么运营

基本上，目前淘宝网店的经营模式有以下六个：批发零售模式、分销模式、特产模式、专业产品模式、实体店网店模式和虚拟产品模式。投资者不要盲目开店，结合自己的实际情况选择合适的店铺经营模式是走向成功的关键。

一、批发零售淘宝网的经营模式模式

这是最为经典的传统网店经营模式。比如，投资者去服装市场或工厂以低价批发一定量的韩版夏装，然后通过淘宝店以零售的价格出售，投资者赚取的是批发和零售之间的差价。投资者需要一间仓库或投资者家的阁楼去库存这些服装，这也是问题之所在。投资者担心的问题除了场地以外，就是产品和资金的积压问题。目前大量的淘宝卖家都选择了这种经营模式。

阿里巴巴网上进货渠道的建立使得更多的人能够从网上批发产品再到淘宝网上零售，这种模式也是批发零售模式的一种延伸。

二、分销淘宝网的经营模式模式

成功的淘宝卖家需要扩大经营，寻找分销商就是一个非常有效的方式。目前有越来越多的人在选择这种模式。这种模式可行性高，不需要仓库，不需要自己发货，有稳定的货源。由于不需要库存，成本相对是比较低的。但是，分销是有压力的。往往供应商会要求投资者有一定量的出货，而出货的量是和进货价格挂钩的。所以如果投资者没有达到供应商的要求，有可能会被取消分销的权利；另外，投资者除了面临行业竞争以外，投资者还要和供应商的店铺竞争，因为他们有更高的成交量和信誉等级。

三、特产淘宝网的经营模式模式

这种模式对于大多数人可行性不高。它需要稳定的货源，需要有竞争性的价格，需要一定的仓储能力。经营这样的特产品淘宝店，可以说成功的概率非常高。刚才提到的在网上卖西部干货的网店，很多都已经是皇冠了。由于这些特产由原产地通过淘宝店直接销售到全国各地的买家，这中间可以赚钱相当不错的利润。

四、专业产品淘宝网的经营模式模式

专业产品模式适合那些发烧友或某个行业的专家。本人就是通过这种模式开始自己的淘宝生涯的。我喜欢数码产品，比如各种PDA,单反相机等，把这些东西拿到网上和一些和我有相同爱好的人交流，即可以增加这方面的知识，又可以顺便成就一个生意。

成本依赖于投资者的爱好领域，比如某些收藏品就非常贵。当然，发烧友通常不计较成本。利润当然很不错，所谓物以稀为贵嘛。这样的经营模式成功的概率也是很高。

五、实体店网店淘宝网的经营模式模式

如果投资者已经有一家实体店，那么去淘宝网开一家网店再容易不过了，投资者只需要学习网上交易方面的知识就可以了。比如，投资者在北京拥有一家服装店铺，由于夏季即将过去，还有部分夏装积压在仓库，这个时候网店就能够发挥巨大作用，因为南方的气温还很高，那些地区的买家仍然有购买夏装的需求。

这种模式当然只适合那些已经有实体店的商家。通过网络营销能够降低库存，拓宽区域市场，从而驱动产品的销售量。

网店的成本显然应该低于实体店，基于实体店的操作经验，在淘宝网很容易成功地销售自己的产品。

六、虚拟产品淘宝网的经营模式模式

淘宝网有很多虚拟产品店铺，比如QQ币、充值服务、软件等，这些产品不需要发货，成交快速。很容易在短期内做到一定的成交量和信誉等级。

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三：淘宝店的经营模式是什么？

淘宝主要是小商家和用户之间的交易。淘宝提供一个平台担保的作用。

四：淘宝的电子商务运营模式是什么？

电子商务模式 :B2B、B2C、 C2C

B2B 指的是Business to Business.

as in businesses doing business with other businesses,商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即to)。 B2B的典型是阿里巴巴，中国制造网,慧聪网等。

B2C即business to customer

B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。

C2C即Consumer To Consumer。

C2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方矗以自行选择商品进行竞价。 C2C的典型是淘宝网等。

你只是问淘宝的话，看最后一段就可以了.

五：淘宝运营模式有哪些

想要做好一个淘宝运营 各方面需要掌握的技巧很多，

1、懂网络营销，这样才能更好的推广产品、网店，从而带来流量

2、淘宝的操作熟练（这点是最基础的），然后懂得申报活动，比如淘画报、淘金币、直通车

3、懂点销售，平时可以带着培训下客服

4、策划，店铺装修，最好能看懂一些简单的代码

最初学习美工时，我们需要借助一些常见的软件，也可以叫工具，最基本的就是Photoshop

了，这个软件常用于广告、艺术、平面设计等创作，当然也广泛用于网页设计和三维效果图的后期处理，对于业余图像爱好者，也可将自己的照片扫描到计算机，做出精美的效果，网络上关于此软件的教程很多，在此就不再赘述。

5、懂一些图片软件，比如现在常用的PS等

当然不甘平庸的小同学仅仅依靠网络上这些常见的教程是不够的，这里给大家推荐一门课程，对新手老手提升都非常大，有梦想、想成为一流运营的小同学可以加这个群，前四位是：贰二捌一，后五位是：捌肆七⑥八。当然，如果你的梦想只是给别人打打工，做个小小运营的，就可以不用考虑了。

六：淘宝网的盈利模式和运作模式是什么

阿里巴巴怎么赚钱

“2002年，阿里巴巴要赢利1元，2003年，要赢利1亿人民币，而2004年，每天利润100万。”2002年4月，正值互联网寒冬，瘦瘦的马云向记者表示，“我之所以敢这样说，是因为阿里巴巴找到了自己的赢利模式。”

“好的商业模式一定得简单，阿里巴巴现在的商业模式很简单，就是收取会员费。”马云用3年时间实现了当初的目标。据阿里巴巴内部透露出的数据显示，2004年，阿里巴巴净利润6亿人民币。不过马云仍不愿细讲自己的商业模式，怕透露了营收的真实情况。

记者采访获悉:阿里巴巴上的会员分为两种，一种是中国供应商;一种是诚信通会员。

“中国供应商”服务主要面对出口型的企业，依托网上贸易社区，向国际上通过电子商务进行采购的客商，推荐中国的出口供应商，从而帮助出口供应商获得国际订单。其服务包括独立的“中国供应商”账号和密码，建立英文网址，让全球220个国家逾42万家专业买家在线浏览企业。目前，中国供应商的会员费是6万-8万元/年。

“诚信通”更多针对的是国内贸易，通过向注册会员出示第三方对其的评估，以及在阿里巴巴的交易诚信记录，帮助“诚信通”会员获得采购方的信任。诚信通的会员费是2300元/年。

据阿里巴巴自己披露，截至2005年5月，通过阿里巴巴注册的中国供应商有1万家，诚信通会员注册用户接近10万家(2004年底，阿里巴巴上中国供应商的数目为8000多家，而诚信通会员为6万家)。以此估算，阿里巴巴年营收应接近10亿元(其中诚信通每年应收会员费为2.3亿元，中国供应商每年应收会员费最高为8亿元)。

中国供应商以及诚信通会员除了容易获得买家信赖外，还拥有企业信息的优先发布权，以让客户更快找到企业。“关键在于阿里巴巴必须保证企业的网上身份与真实身份相符，并建立完善的信用评价体系，让大家在一个相互信任的环境里赚钱。”马云说。

“保证诚信的方式有5方面，即第三方认证(企业资信调查机构提供信用认证，认证的内容包括工商部门的合法注册记录，业务授权等);网下的证书和荣誉;阿里巴巴活动记录;会员评价;资信参考人。”马云表示，“中国电子商务要解决的问题主要是诚信问题，这一整套体系就在于确保解决诚信问题。”

阿里巴巴提供的数据显示，除了付费的中国供应商和诚信通会员，阿里巴巴上面还活动着免费的中国商户480万家，海外商户1000万家;去年通过阿里巴巴出口的产品总值为100亿美元，以浙江永康地区为例(全球最大的滑板车供应地)，当地企业有70%通过阿里巴巴出口;其中有不少企业出口超过千万美元。

“当这么多人都能通过阿里巴巴赚钱，阿里巴巴也应该赚些小钱。”2002年，正在为阿里巴巴寻找未来的马云表示。

至于阿里巴巴是否会上市去融更多的钱，2004年，马云曾向记者表示，“阿里巴巴至少得将年利润做到10亿元才会上市。”

“阿里巴巴的业务没有彩信、网络游戏等政策风险，而且出口是国家鼓励的行业，阿里巴巴上市能获得比新浪、盛大更高的市盈率。”穿银中国一位前高管评价。

目前，新浪的市场盈率约为30倍，盛大与网易的市盈率均为35倍。

免费淘宝圈地

阿里巴巴在B2B领域赚得的利润使得它能够养得起一个目前只花钱的“孩子”，即阿里巴巴旗下的客户间(C2C)交易网站淘宝。“淘宝还是个孩子，虽有发展空间，但现在重要的是培育。”马云这样说。

阿里巴巴2003年创办淘宝，当年7月对淘宝注资1亿元，2004年7月再次宣布对淘宝注资3.5亿元。

在中国C2C市场，淘宝的竞争对手eBay显得更为财大气粗......余下全文>>

七：马云：淘宝的盈利模式到底在哪里？

通过支付宝，买家支付的货款需要暂存在支付宝公司，等收到货物后再确定付款给卖家。而且支付宝账户里的资金无法即时提现到银行账户，于是很多卖家的支付宝帐户都会存有相当的资金，需要过一段时间才会统一提现，严重影响了资金的周转率。而买家也不原意将钱转到银行帐户，以免下次购物时又需要使用网上银行给支付宝帐户充值。　　支付宝庞大的沉淀资金，为淘宝提供了大量的现金流，让我不得不想起一个个借鸡生蛋的故事。我们曾经自以为是的认为卖家是淘宝的最有价值的客户群，因为买家不会对淘宝有很高忠诚度，至少淘宝不可能对买家收取交易费，而任何一个职业的淘宝卖家都不可能不理会自己的网店。由此带来的误解就是三年后淘宝将向卖家提供收费服务，从而实现盈利。　　所谓商人，一般都是以商品交易为谋生手段，低买高卖，利用批发和零售的差价来赚取利润，而不会直接从事商品的制造与生产。这些网商也都毫不例外，进销存是经商的三大基本经营环节。　　我首先来分析一下销售环节：　　传统商业形态，由于买卖双方信息的不对称，买家受制与交通、时间、体力成本的制约，只能在一个较为狭小的范围内对商品进行比较，货比三家不吃亏就可以了。店主碰到过于精明的买家，常常会爱理不理，因为顾客挑选商品的同时卖家也需要挑选顾客。由于买卖双方的信息不对称，商家总有利润空间，即所谓只有买错没有卖错。而在网络，轻敲键盘，全国同一商品最关键的价格信息就会一览无余。如果你想买便宜货，从低向高排总会找到愿意亏本卖的店铺。这种采用无成本的过度比价策略，导致C2C只能是信息对称的买卖博弈，卖家会自然的将全国最低价定为你能够接受的低价。而更多时候，这个网络最低价你根本就卖不起，买家每次比较你都按网络最低价卖，保证你会赔掉裤子。你要有合理的商业利润，就必须定出较高的价位，于是价格排列之后，已经不被买家留意了。　　销售环节由于过度的信息搜索，导致商人最有价值的商业机密即定价策略变的毫无价值，因为你的定价策略不再是仅仅针对附件几家竞争对手，而是全国成千上万的同行，你的经营能力再强也会被一个庞大的低价怪物所击败。　　销售定价环节的致命缺陷，导致的是网络批发商的崛起和部分零售商的进销存链条崩溃，出现了所谓的连锁加盟，无货代销的模式。表面上看参加代销的商人不存在资金投入，经营风险和现金压力，但实际上他也根本算不上是真正商人了。因为没有货品，没有进货和存货环节，所以只不过是一个帮别人宣传产品打工仔，甚至比靠销售业绩提成的业务员还惨。业务员多少还有底薪作为稳定的收入，有一份正当的职业，而给别人当打工仔被剥夺了商人资格却又把自己当成网商，只能说是好笑了。当然，我说的是纯粹的代销网商，至于因为合作或其他合理商业考虑而做的代销，也是商业运作的一种可行模式。　　传统商业，批发商对零散买家是不会供货的，毕竟批发薄利多销要走量。如果按批发价卖给顾客就直接损坏了零售商的利润空间，而零售商则是批发商走量的渠道。试想一个零售商奋斗多年，成为了批发商并建立自己的渠道，他是否会愿意大打价格战，损坏自己的渠道，重新回到零售的老路上去呢？答案显而易见，按批发价卖给零售顾客是不可能的，弊大于利。而批发商在网络上却变成了价格杀手，他可以将相当一部分产品按照批发价来零售，大打低价牌，然后发展一些投机者做无本代销替他打工。荒唐的是，推销者不仅没有基本底薪，反而还要按季度支付批发商提供代销服务的会员费。代销者有没有没有任何资金压力，出了会员费如果赚不回来，也没有太大关系，下个季度不做就是。但是不做几单肯定会觉得太亏，就算是为了赚几个好评也会祭起低价大旗，凭着打工仔无资金周转......余下全文>>

八：淘宝网 运营模式

“个人对个人”(CtoC)模式

电子商务模式中的一种。全称是Customer to Customer，由于2的英文two与to同音，因此又称C2C。就是消费者互相之间进行销售买卖的意思，典型的代表是ebay和淘宝。

淘宝：在领先与压力之间

毋庸置疑，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还无人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸的压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。

在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样的优势并不是什么不可逾越的屏障。早在2006年5月推出招财进宝受挫，马云便意识到这样的市场地位并不稳固，竞争对手完全可能爆发出惊人的能量，直接挑战淘宝的权威。

就这样，领先本身就成为了一种压力。后有追兵，前路又是一片茫茫。没有人告诉你前面的路该如何去走，迈出的每一步都成为一次小心翼翼的尝试，可能踏出一片广阔天地，也可能会一无所获。在过去的一年内，淘宝显示了其在创新上的勇气，收购口碑网推出分类信息，大力拓展品牌商城，将团购做成一个频道，将交易的视野扩向全球推出“全球购”频道……很难说这些尝试给淘宝带来的直接收益有多大，但是淘宝却因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不断的尝试，淘宝在小小翼翼的维护着自己的领先地位。

对于淘宝而言，领先还有一个代价，就是巨大的资金投入。不管马云夸口的20亿资金投入是否属实，一个无可辩驳的事实是淘宝面临的资金压力越来越明显的显示出来。在悄无声息之中，淘宝对于入住品牌/商城的用户开始收取服务费，而在政策和资源上对于该部分商户的倾斜，以及不自觉间对于小商户的忽视，使得免费的淘宝已经名存实亡。很显然，免费的淘宝已经不能承担巨大的资金压力之重。

九：淘宝网是怎么盈利的？

光旺铺的钱都的收上亿！！！还别说其他的服务了！！！另外信用卡呀 什么的什么的都要收钱或者手续费@@想想多钱！！！淘宝商城60胆0一年服务费！！！几十万商城用户 多钱！！！