成本核算的参考文献

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二：成本管理论文参考文献

成本管理论文

浅谈企业成本控制

摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。

关键词：企业；成本；全员控制

一、成本控制的基本含义

所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。

成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。在成本控制过程中要制定两个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格。二是外部价格,即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。另外,质量是产品的灵魂,没有质量再低的成本也是徒劳的。在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

二、成本控制应注意的问题

1.成本控制要对成本形成全过程进行全面控制

产品成本形成的全过程,包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节,另外,还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象,结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。

2.成本控制要全员参与

为了真正达到成本控制的目的,充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性,这就必须对全体职工进行政治思想教育,实行奖惩制度,按企业生产经营组织形式和成本管理要求,确定成本责任层次和责任单位,以及他们的责权利关系,开展班组经济核算,建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施,应广泛发动职工讨论,使其成为自己的奋斗目标,这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。

3.成本控制必须从各方面使用效果来衡量

成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内,它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务,使成本标准始终保持着积极先进的水平。

4.成本控制的目的在于总结经验和教训

成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训,进而采取更加有效的措施,迅速纠正工作中的缺点,以降低成本,取得更大的经济效益。

5.成本控制中必须有健全的管理制度

成本控制与其他管理手段密切相连,开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作,否则必将使成本控制流于一种形式。这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格以及费用预算的限额,要健全一整套完整的原始记录和考核报告,以及设置一整套完整的计量工具,要实行全面的计划管理,采用标准成本制度,要建立责、权、利相结合的奖惩制度。需要特别强调的是成本控......余下全文>>

三：物流成本核算改革引用了哪些参考文献

1、加强运输成本管理的基础工作 企业各职能部门必须在经理、财会部门的领导下，认真做好成本管理的基础工作。 要建立健全货物招揽业务记录，运输生产记录，车辆维修作业记录，车辆、设备利用记录，财产物资变动记录管理信息记录等原始记录； 企...

四：企业成本控制的参考文献

成本管理大师李践的书《砍掉成本》，这本书对成本各方面进行了很好的分析。

五：求一些关于论文:企业成本控制的有关参考文献，谢啦

中小企业物流成本控制策略

摘要：我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通，导致物流成本巨大。面对着竞争程度的加剧，以及第一利润和第二利润的逐渐衰竭，物流作为第三利润源泉及“降低成本的最后边界”，己受到越赖越多的企业的关注。如何降低企业物流成本增强企业效益，以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。本文首先从物流成本的概念、特征及其影响因素等基础理论入手，提出了企业物流成本控制过程中存在的问题，最终结合企业的实际情况寻找到了有效的物流成本控制策略。

关键词：物流；成本；控制策略

目 录

第1章引言... 1

1.1研究背景... 1

1.2研究目的... 2

1.3研究方法... 3

1.3.1国外研究现状分析... 3

1.3.2国内研究现状分析... 5

第2章物流成本管理理论综述... 6

2.1企业物流成本的涵义与构成... 6

2.2物流成本管理的作用... 7

2.3物流成本管理的基本原理... 8

2.3.1物流战略... 8

2.3.2物流成本... 8

2.3.3物流质量... 9

2.3.4物流服务... 10

2.3.5物流标准化... 10

2.3.6物流效益... 11

2.3.7物流网络规划... 11

第3章中小企业物流成本管理存在的问题... 13

3.1物流信息化程度及管理落后... 13

3.1.1企业物流信息化程度落后... 13

3.1.2 物流成本管理方法落后... 13

3.2物流供应链成本过高... 13

3.2.1运输费用过高... 13

3.2.2 包装费用过高... 14

3.2.3 存货商品储存费用较高... 14

3.3 传统的物流成本核算存在不足... 14

第4章　物流成本控制问题实例分析... 15

4.1　装卸搬运费用过高... 15

4.2　运输费用没有得到有效控制... 15

4.3　缺乏完善的物流管理体系... 15

第5章　中小企业物流成本管理的策略... 17

5.1提高中小企业对物流成本控制的认识... 17

5.2构建物流成本控制核算体系... 17

5.3现代物流信息系统的构建... 17

5.4物流外包... 18

5.5绿色物流战略... 18

结束语... 19

参考文献... 20

六：近年成本控制的参考文献，，，，急急急！！！

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七：求成本会计参考文献（要新的）

这些都是很基础的问题，大部分书上都有。比较权威的：《Cost Accounting，A Managerial Emphasis (Twelfth Edition)》，（作者：查尔斯·T·亨格瑞，人民大学出版社），北大出版的《成本会计学》，等等吧。

八：成本管理论文方面的参考文献？

10.杜勇、郑弘怿、杜军.成本管理理论的发展与研究趋势[A].武汉科技大学学报.中圈分类号：t293—09 .文章编号：1009—3699(20o31l03一OO28—05.

11.杨雪梅 ,梁权; 成本管理理论与实践 [J];合作经济与科技; 2005年24期; 8-9

九：关于资金成本与资金结构的参考文献

[1] 宋剑茹. 资金成本与最优资金结构[J]. 草原税务, 2001,(12) .

[2] 顾明霞. 最优资金结构分析与研究[J]. 理财杂志, 2004,(09) .

[3] 周银良,张金耀. 比较资金成本法:企业确定最佳资金结构的一种方法[J]. 中国乡镇企业会计, 2002,(04) .

[4] 殷永昌. 对合理确定资金结构的研究[J]. 山西财经大学学报, 1999,(02) .

[5] 万晓文. 对资金结构优化的几点思考[J]. 上海会计, 1996,(11) .

[6] 贠夏绸. 资金结构浅析[J]. 山西统计, 2002,(06) .

[7] 林莉,郭艳菲. 中级财务管理:企业筹资与资金结构决策[J]. 会计之友(上), 2007,(03) .

[8] 刘啸军. 论最佳资金结构[J]. 会计之友(下), 2007,(02) .

[9] 任洁. 最优资金结构的边际分析[J]. 会计之友(下), 2007,(01) .

[10] 夏冬林. 资金结构及其优化[J]. 会计研究, 1993,(03) .[1] 纪凤兰. 企业最佳资金结构问题研究[J]. 财经问题研究, 1997,(05)

[2] 任汝娟. 项目投资决策中股权资金成本计算探讨[J]. 财会通讯, 2009,(11)

[3] 徐文丽, 朱蓉莎. 现代企业成本足额补偿的研究与思考[J]. 上海大学学报(社会科学版), 1998,(03)

[4] 周银良, 张金耀. 比较资金成本法:企业确定最佳资金结构的一种方法[J]. 中国乡镇企业会计, 2002,(04)

[5] 冯秋艳. 确定企业最佳资金结构的一种方法[J]. 黑龙江财会, 2001,(01)

[6] 耿甦, 黄有亮. 目前我国房地产行业β系数的确定[J]. 基建优化, 2007,(01)

[7] 吴尚宗. 对资金结构决策理论的新看法[J]. 商业研究, 2003,(16)

[8] 唐彤. 谈企业资金结构和筹集方式[J]. 山西财税, 2007,(02)

[9] 刘啸军. 论最佳资金结构[J]. 会计之友(下), 2007,(02)

[10] 朱启延. 论最佳资金结构[J]. 科技经济市场, 2006,(04)

十：会计论文，参考文献

摘要：追求利益最大化是企业存在的根本目的，“改善”则是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法，而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的“改善”现场的最强有力武器。从降低成本出发，较系统的介绍了精益生产方式、精益生产方式的优越性及其意义，论证了运用精益生产进行成本控制、现场“改善”，是在当前多品种小批量短交货期的买方市场中迅速应对市场需求、彻底杜绝浪费、获得最大利益的有效方法。必将对我国其他企业提高管理水平，获得更大利益产生积极的影响，有利于实现中国成为“世界工厂”的梦想。

关键词：精益生产；改善；浪费；利益；节流

20世纪初福特汽车公司开创的流水线生产方式揭开了现代大工业生产的序幕，把制造业从手工生产推进到机械化的大规模生产的新时代，同时将美国的汽车、钢铁、机械以及与汽车相关的其他行业带人了鼎盛辉煌的时期；到了20世纪五、六十年代日本的丰田汽车公司根据日本本国的实际生产条件，创立了以适时生产JIT为核心，以降低成本、杜绝浪费为日标的精益生产方式。日本汽车企业实行了精益生产方式之后，在短短的三十几年里就将汽车产业落后于欧美的地位完全改观，甚至超过欧美的汽车制造企业在世界的汽车舞台上独占鳌头。

1　精益生产方式的理论框架

精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。

“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。准时化生产是以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。人员自主化是指人员与机械设备的有机配合行为。生产线上一旦产生质量、数量、品种上的问题机械设备就自动停机，并有指示显示，同时任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理溶入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。“一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。这里的改善是指：①从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。②消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作(包括生产过剩、库存、等待、搬运、加工中的某些活动，多余的动作，不良品的返工等)都是浪费，这些浪费必须经过全员努力不断消除。③连续改善是当今国际上流行的管理思想。它是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高的方法，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。

2　成本控制方法——精益生产方式下的生产作业成本

在企业的经营核算中，成本是其经济效益的综合反映，是除了利润指标之外综合程度最高的、对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低、产量的多少、劳动生产率的高低、质量的好与坏、费用的增减、资金周转的快慢以及企业生产经营规模的大小都直接影响企业的成本。因此，成本水平的高低就成为衡量企业经营管理水平的一个重要的指标。随着世界市场竞争的日益激烈，产品的价格成为各个商家竞争的焦点，因而成本管......余下全文>>