一：仓库管理员心得报告
仓库保管员工作心得体会 我于09年1月份到蓝天驾校工作，在近10个多月的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解。仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候，都来不行办点“马虎”，唱不得半点“高调”，来不得丝毫“侥幸”。 作为仓库保管员的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点想法：一、不因事小而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入仓库工作以来，我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己。 二、坚持从学习入手，提高业务能力。在实际工作中，我发现自己原有的知识和技能已远远不够。工作虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量，全面提高业务能力。 三、不因事难而怕为。真正参与到仓库的实际工作中，我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应该怎么处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会：1、要沉着应付，千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地进行分析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，组织力量处理。2、要胸有主见，不能唯唯喏喏。面对急事或发现事件，不能退缩。3、要认真负责，绝不能事过丢手。特别是一时难以处置的问题，不能因为事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日志，及时查找出未完成的工作，在“查不落实”中求得落实。 四、超前运筹求主动。凡事预则立，不预则废。仓库工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前，要有“抢”的意识，在被动中寻求主动，在被动中争取主动，争取为领导及各部门提供超前服务。这是我对自己的要求，在今后的工作中还需要努力提高。 五、不因事杂而乱为。仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂。刚开始接触仓库工作的时候经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要，分清主次急缓，统筹安排，不能乱为。不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了工作程序，该请示的要请示，该反馈的要反馈。通过这一段时间的工作，我认识到自己还有许多不足：一是工作主动性不够。工作预见性还有待提高；今后工作需要增强超前意识，凡事想在前头，先行一步。二是对突发事件的应变能力还是需要提高；在今后的工作中，我还要继续加强学习，努力涉猎多方面的知识，做到全面发展。请学校领导及同事共同督促！这是 范文 按照这个 再结合自身工作环境 改一改、就可以了！
二：仓库物料员的学习心得
根据实例进行修改
www.unjs.com/...4.html
三：如何做好物料信息与仓储管理降低成本培训心得
培训学习心得
通过参加的培训课程技巧培训，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。
首先，一个合格而优秀的仓储管理人员必有的“三问”：
1．你的职责是什么？也就是说一个合格的仓储管理员必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。
2．你的管理方法对吗？就是说你必需清楚我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。为确保材料安全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准？当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。
3．你的考核目标是什么？真正物料管理的目标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料控制和管理的最终目标。
其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。
四：富士康仓库培训怎么写心得报告
请根据实际的情况，介绍你的工作岗位的工作内容，工作心得，工作体会等，只要真实，就会深情...
五：5s培训学习心得体会，怎样管好仓库
企业员工“5S管理”培训心得体会
范文已传附件，请参考，望采纳
六：系统文件怎么占如此大的空间呢？？
通过 我的电脑--属性--高级--性能设置 --把虚拟内存改小 或者转移到别的盘 Pagefile.sys就不亥那么大了
Hiberfil.sys的话请关闭系统还原功能试一下
七：如何才能让仓库管理进入规范化,谈谈自己感受!
楼主写的很好，确实库位的规划、物料编码、退库物料的不确实会影响到仓库的规范化作业。我小小补充下，渡过初期混乱状态的仓库，基本都会有工作流程、各种的员工、各种制度文件，仓库主管只有结合流程、文件来实施管理，首先根据仓库实际情况来强化员工的培训教育。后期为了提高人员的工作能力，对人员应采取固定时段的轮岗方式，发现人才并调整人员结构，使员工熟悉彼此的岗位职能，能进行换位思考。在这样的个人能力提升的情况下维持规范化工作的实施。最后，我一直认为，仓库不同产线，人员素质需要更高，要留住人，要保持一定比例的资深员工，才能更好实施各种管理。续的规范管理 查看原帖>>
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八：高效仓储与库存控制心得体会怎么写
降低库存，从仓库开始
程晓华
2009－04-08 发表于e-works
经济形势不好，大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存问题了，无数的企业甚至是着急了。都说库存是万恶之源，库存是浪费，库存是犯罪，库存决定了公司的生命线－现金流，库存也决定了公司的ROA－资产回报率等等等等。坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，最终转换为国人对“库存”的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。
那么，我们应该如何着手控制库存、降低库存呢？
对于这个问题的回答，相信一定是仁者见仁，智者见智。有人说应该努力提高市场预测的准确性；有人说应该跟供应商多做一些VMI-供应商管理库存；有人说我们应该学会停产，不要做的太多等等。不同的人，不同的工作背景，面临不同的行业，不同的企业环境，出发点不一样是可以理解的。
我的观点是，降低库存，从仓库开始。
仓库自古以来就是个“藏污纳垢”之地。
需求与供应链、物流管理的所有结果－无论好坏，都体现在仓库里面。
那么，如何“从仓库开始降低库存”呢？
第一：盘点库存数据-INVENTORY DATA ACCURACY
库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。作为高级管理者，你对仓库有多重视，就说明你对库存有多重视。有事没事的，多到仓库转转，随即抽查几个物料，顺手盘点一下，跟系统（ERP或者手工帐）对一下，看看结果如何？如果都能对的上，再抽查几个，总有对不上的（看你库存数据准确程度高地）！对不上的，就要分析原因，这个时候你就会发现，原因可能是五花八门的－
－ 物料被生产部或者供应商甚至是客户“临时借走”了
－ 帐面没有入库，实物入库了，或者相反
－ 物料放错地方了，没有按照库位、货位堆放
－ 来料短缺或者供应商多送了
－ 录入错误
－ 莫名其妙－丢失了？被盗了？
第二：看FIFO-先进现出
大多数的行业是要求做到先进现出的，如果你发现有一个物料没有做到先进现出，为什么？
－ 人为原因？疏忽？
－ 没有及时正确地执行EC-设计变更？有没有呆滞产生？
－ 生产部退料？ 为什么？生产计划改变？ 为什么要改？客户订单减少？为什么？
－ 有物料品质问题？生产半成品、成品品质问题？有没有及时做出MRB决定？
－ 如果客户订单减少或者产品出现品质问题，我们是否需要调整主生产计划－MPS？是否需要重新RUN MRP？ 计划员是否知道？
－ 设备出了问题？产能受影响？
第三：看收货GR-GOODS RECEIVING
收货时间的长短似乎并不是一个关键的问题，关键的问题是今天一共收了多少货？是否都是按照PO要求的时间、数量到货、收货的？
－ 有没有早交货的？急料？为什么急？生产提前？客户订单PULL IN? 还是供应商早交货？采购员是否知道？
－ “早交货”是否是应该PUSH OUT的，而没有成功的？为什么？
－ 有没有今天该到（到期PO清单）而没有到的？采购员、计划员是否知道？生产是否已经排产？为什么？是否影响近期的出货？
－ 供应商的货为什么没有OTD－ON TIME DELIVERY？供应商的产能问题？品质问题？我们是否没有及时给供应商预测或者PO？
第四：看出货、发料-GI-GOODS ISSUANCE
按照生产计划，今天总共应该发多少料到生产线（无论是PUSH 还是PULL）？实际发了多少？是否有缺料？
－ 生产计划是否是批准的？成品、半成品还有多少？为什么还要生产？
－ 是否所有的料都应该发？（那些贵重物料）WIP是多......余下全文>>
九：仓库管理工作总结怎样写
其实仓库的管理报表没有那么多的条条筐筐，只要清楚的写出仓库进出的货物报表和对工作岗位的一些心得和对仓库的一些要求就很好了。如果真的按流层来总结，我相信那将是一个长篇大论！！那会让领导很是烦恼的！！所以只要知道清晰而又不失数目就可以了
十：仓库主管管理心得
仓库管理首先是用心，其次就是要把仓库的物品分类汇总，熟悉各个品种的名称规格及用途和使用范围。严格把关进销存。时常查看库存情况，缺货要及时补货。最好是用软件管理
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