华为公司战略

一：华为的企业战略的介绍

本书以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“以毛泽东思想为基石的领导战略”、“渠道变阵”、“转变产品定位”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。

二：华为的企业战略的目录

一、毛泽东思想是传家宝二、没有独裁就没有民主三、只做通信产品四、“IT业的冬天必将到来” 一、专业化战略二、国际化战略三、战略定位调整 一、做中国CMM的NO.1二、NGN厚积薄发领跑中国三、向终端产品延伸四、将3G进行到底案例链接：联想品牌战略的具体内容 一、市场策略转变二、发展重心转移三、营销转向四、渠道变阵五、流程再造六、股权改革七、渐进式组织变革案例链接1：联想组织结构的重大调整案例链接2：百度战略框架的最新转变 一、掌握第一手调研数据二、加大高科技产品投入三、集中力量开发核心产品四、摈弃技术的拿来主义案例链接：IBM研发战略之解读 一、华为Vs中兴二、华为Vs思科三、华为Vs港湾四、打击对手策略附录：在竞争中合作，合作中竞争案例链接：搜索巨头Google和百度的角力 一、主战场移师海外二、从周边国家起步三、寻求国际合作伙伴四、高度重视知识产权五、拒绝机会主义六、国际化管理路线案例链接：中兴的国际化战略 一、危机意识是企业生存和发展的核心力二、持续的管理变革是企业前进的动力三、提升企业核心竞争力是国际化的关键四、专业化是成长性企业保持竞争力的前提参考文献后记

三：如果你是华为公司老总,你如何制定公司战略

向世界顶级企业，向未来100年，最顶级企业，来制定战略。

四：华为的企业战略的内容简介

《华为的企业战略(全新白金版)》以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。

五：华为的战略演变过程体现了哪些战略管理目标

随着知识经济时代的到来，知识对社会生产、生活发挥着举足轻重的作用，特别是对知识密集型企业来说，更是如此。在知识经济时代，知识成为影响企业生产发展、提高核心竞争力的关键因素。知识的利用、价值转换、企业的竞争等，都依赖知识型工作者来实现。知识技术资本的重要性越来越高，而知识技术的作用很大程度上要通过知识型员工来实现，对于高科技企业来说更是如此。　　 作为知识载体的知识型员工，自身价值逐渐被认识并得到承认，此时成为企业中最为重要的资产，并且成为企业核心竞争力的一部分。知识型员工的创造力，从根本上决定了知识密集型企业的生存...

六：华为的战略是怎样生成的

在华为崛起的同时，任正非的一举一动都为大家津津乐道。国内许多企业也纷纷开始学习华为，但能真正学习到精髓的却少之又少。究竟为什么呢？华为的哪些方面和做法是“学不会”的？又为什么“学不会”呢？

【坚定的战略导向】

无论是业务领域的选择和转换(做什么、不做什么)，还是竞争策略的组合和展开、竞争优势的形成和扩大(如何做、如何赢)，以及竞争能力的积累和提升(凭借什么成长)等，华为始终有清晰的认知、明确的方向和管理逻辑。尤其在我国企业界普遍存在机会主义的背景下，华为基于宗旨使命和长远目标的战略导向就显得更加难能可贵。

华为的战略导向有三点值得我们注意。一是在对市场、行业、技术等形势、大局、趋向准确判断的基础上，思考并形成整体性、系统性战略框架；二是居安思危，进行动态的战略调整和变革；三是坚持不懈地建设能力体系和平台，打造企业长治久安的能力基石。具有“战略导向”理念和行为的关键在于强烈的使命意识——它是“战略导向”的前提和源泉，不竭的组织智慧和正确的战略思维方式。更为重要的，它是组织智慧生成的机制、程序和手段，这才是竞争能力的内核所在。

【惠及广大员工的利益分享机制】

众所周知，华为创始人持有的公司股份比例很小。华为大范围地吸纳员工入股，形成开放、共享的利益结构。华为坦率地承认，企业是一个利益共同体(事业共同体、命运共同体是在此基础上形成的)。组织成员共同的愿景、协同的愿望，以及组织的合力需以利益机制为基础。华为重视企业文化，但从不用虚头巴脑的“理念”来替代利益。

华为以“奋斗者”对企业的贡献和自身的人力资本为尺度，通过产权和利益分配制度的创新，使员工对企业发展产生真正的关切，让员工分享企业成长的收益；同时保持了高效、统一的治理结构。从效率角度看，形成了“高能力、高报酬、高绩效”之间的良性循环。华为的利益机制是部分民营企业难以企及的，一方面许多企业创始人和控制人缺乏与员工分享利益的胸怀和境界；另一方面，客观地说，许多企业领导人缺少基于能力、人格魅力的权威，只能以产权控制为依托保持在组织中的领导和权威地位。

【大规模企业的内部“组织化”】

国外及国内均有管理学家认为，由于中国人的“国民性”和文化传统——“宁为鸡头，不为牛尾”的小生产式的自我中心倾向，以及对纵向权力关系的认同和追求，中国企业组织内部很难形成“大规模的合约”，只能分化为权责边界清晰的小型主体，它们以结果为导向独立运作。

这种体制，虽有灵活、敏捷、快变的优点，但非常不利于构建统一的能力平台和发挥组织的协同效能，有可能导致企业内部的离心倾向和“诸侯化”局面。华为不迁就所谓的“文化宿命”，坚决倡导内部的合作，坚持客户导向的流程化管理，以复杂的矩阵式组织结构，将内部不同机构、不同职位以及不同人员，编织成一张整体性的、纵横交错的协同之网。这种结构将事业分工和专业职能分工有机结合起来，兼顾平台能力打造和市场快速反应，充分体现组织的作用和力量。

华为汇集了大量的高素质人才，但并没有出现各自为战的个人主义，而是彰显出以对人格尊重为前提的团队精神。“组织化”的难点在于合作文化、流程文化的塑造和延续，也在于流程建设的决心。

【知识型员工的管理】

华为的主体是来源于一流大学的知识型员工。对这类员工的管理，长期以来是我国企业的管理难题。他们思想活跃、个性鲜明、渴望尊重、注重公正、向往公平、希冀参与，有强烈实现自我价值的愿望。关键在于：既要充分保证和发挥其自主性、创造性，又要使其认同组织、融入团队、乐于合作。不能使人才成为“原子化”的个体，更不能使人才成为奴......余下全文>>

七：华为的战略是怎样生成的

宝宝平时可以多吃鸡蛋，鸡蛋含铁很高。但是蛋黄高磷蛋白抑制铁的吸收，所以多吃蛋白少吃蛋黄。也可以加上樱桃、草莓、橙子等维生素C含量高的水果都能促进铁的吸收。

八：华为的战略演变过程体现了哪些战略管理基本原理

华为已经成为了国产的一大神机之一了，好像是根据小米的饥饿营销的模式一样的，不过这种模式已经越来越不行了

九：对比分析苹果,三星,小米,华为公司战略的不同

小米感觉还可以，但是我更喜欢魅族的升级，特别是mx，外观更漂亮，00万像素，.英寸1:10黄金比例屏幕，四核处理器，Flyme .0操作系统吧.!.

十：华为的战略，组织与机制到底是怎样的

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