新公司成立筹备方案

一：新公司组建方案

看总体规划 租赁办公室及住房

a:注册登记申请表

b:总公司营业执照副本复印件

c:总公司章程复印件 营业执照 工商局窗口

d:股东会决议

e:负责人任职文件

f:工商所备案调查表（需交会费）

g:租房合同及房产证明

h:负责人及代理人身份证原件复印件

a:营业执照副本复印件 刻章

公安局

b:法人身份证

c:公司介绍信

a:总公司组织机构代码证原件及复印件 组织机构代码证 质量监督局窗口

b:分公司营业执照副本原件及复印件

c:分公司公章

d:分公司负责人身份证原件及复印件

总公司

a:营业执照副本原件及复印件 注 册 3 分 公 司 税务登记证 税务局

b:组织机构代码证副本原件及复印件

c:税务登记证副本原件及复印件

d:公司章程原件及复印件

e:法人身份证原件及复印件

分公司

a:营业执照副本原件及复印 件

b:法 人身份证 原件 及复印 件

c:租房合同及房产证明

d:组 织机构代 码证 原件及 复印件

a:营业执照正本原件及复印件

b:组织机构代码正本原件及复印件 银行基本户 （工商）银行 c:税务登记证正本原件及复印件 d:法人授权委托书

e:法人经办人身份证原件及复印件 f:公章、法人章、财务章 a:营业执照副本原件及复印件 b:同意下级分支机构办理贷款卡的授权书

c:法人、经办人身份证明及复印件 d:组织机构代码证原件及复印件 银行贷款卡 人民银行 e:税务登记证原件及复印件 f:基本户原件及复印件

g:总公司验资报告原件及复印件 h:经营场地租赁合同及房产证明 i:总公司组织机构代码证原件及复印件

j:上季度资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表 签定土地购置合同 4 办理土地证 土地局 对接部门 规划局图审中心 提交材料或注意事项

5 6

组建销售公司 地勘队伍招标及进场 地质勘探公司 a:项目投资计划申请报告 b:营业执照副本复印件 c:选址意见书

7

投资计划批文

发改局

d:资金证明 e:项目可行性研究报告 f:环评报告 g:土地证明或拍卖手续（或成交确认书） h:房地产资质证明

8 9 10 11

项目选址意见书 安装配电箱、架设临电 安装临时水 样板房建设 建设用地规划许可证 规划方案制作

规划局窗口 电业局 自来水公司 装修公司 规划局窗口 规划部、设计院 规划局审图中心 设计院 规划局（图审）

a:申请表 b:地形图

a:申请表 b:地形图 c:计划批文 土地证复印件

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规划方案报审 图纸设计

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a、设计院出图送规划局报审，领导签字后，方可送审图中心审图。 b、设计院进区备案证 c、审查合格后地勘报告 1 份 d、全套施工图、节能报告书、光盘各 1 份

图

审 建设局（图审） 建筑公司

（两局可同时进行）

14

定施工队伍

a:土地出让、转让合同及批件 b:土地使用权证 房地产开发经营许可 15 证 c:建设用地规划许可证 建设局开发科 d:开发企业资质证书

e:房地产开发项目经营权出让合同（领取） f:规划平面图 g:计划批文 a:办理环评手续 b:办理气象手续 c:办理消防手续 16

建设工程规划许可证 规划局窗口 d:办理防疫手续 e:办理地震防震手续 f::办理人防手续 g:办理园林绿化手续 17 18 联系缴纳配套费 放

线 建设局 规划局 注意优惠政策 红线图（规划部出规划总图希望一次到位，不要多次修改，使得每次放 线都得重新调整） a:报建申请表 19

项目报建证 ......余下全文>>

二：外贸新公司成立计划书怎么写

如果你有外贸行业的工作经验，就可以写出计划书。如果你完全是外贸行业的门外汉，恐怕你很难写出外贸公司的成立计划书。

三：新公司成立企划案怎么写```

目录 以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1．产品及服务A： 2．产品及服务B，等等： 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评 六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 1 第三章：市场分析 1 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者[A，B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 七、社会认证 第七章 财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表： 六、现金流量表： 第八章 附录 一、[你公司或项目]的背景与机构设置： 二、市场背景： 三、管理层人员简历 五、行业关系 六、竞争对手的文件资料： 七、公司现状 八、顾客名单 九、新闻剪报与发行物： 十、市场营销

四：筹备开公司的计划书应该包括哪些方面

筹备开公司的计划书大致包含以下内容：1、公司主营项目名称、项目内容及其分析，主要为项目所在行业在国民经济中的地位；国家产业政策对项目影响评价：正面、中性、负面；项目在所属行业产业链的位置：产业链上游、中游、下游；项目在本地区经济发展中的位置；项目的竞争优势、弱点2、项目所需资金评估：包括办公地点选择和租赁、门面装潢、办公设备采购、原材料、或者经销产品采购进货等；投资总额。3、项目资金来源说明：自筹、按法律规定合伙资金、其他。4、资金投放计划说明：按项目进度说明。5、人员工资计划。包括。岗位设置，如营业员、采购员、会计、出纳、经理等岗位人员薪酬安排。6、经营计划。包括投资周期，盈利计划。

五：一份关于我要开新公司的计划书,要如何写呢？

商业计划书的写作 一、计划要点： （一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。 （二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。 （三）单位的主要业务。 （四）研究和开发情况。 （五）市场情况。 （六）发展战略。 （七）资金需求及使用计划。 （八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表） 二、计划详述： （一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。 （二）单位业务的详述： 1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。 2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。 3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。 （三）市场分析 1、产品的潜在购买者。 2、市场中的用户数量。 3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。 4、用户购买行为的周期性分析： （1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。 （2）单位产品（服务）是否有季节性。 5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。 （1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。 （2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。 （3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。 6、市场外的影响因素： （1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。 （2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。 （四）竞争对手分析 1、已经存在的竞争对手。 （1）已知的主要竞争对手情况。 （2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。 2、可能进入市场成为竞争对手的单位。 （1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。 （2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。 3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。 （五）单位的组织和管理情况 1、单位的组织状况 （1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。 （2）股本情况和股权结构。 （3）组织结构图及各部门的职能。 2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。 3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。 4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。 （六）财务计划 1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。 2、单位的融资计划。 （1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。 （2）融资前后的资本及股权结构变化情况。 （3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。 （4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。 （5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。 （6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。 （7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。 （七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。 （八）分项实施进度 详细分项列述实施计划和进度。 （九）其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。

六：新部门组建筹备方案或者策划该怎么做 80分

1、规划新部门的职责；

2、制定部门的职能及效益；

3、测算部门岗位及配套设施；

4、测算新部门的费用（经营、人力 等）；

二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；

三、筹建岗位及配套；

四、经营管理控制方案；

五、特色核心人物组建团队；

借鉴别人的，其实我也在做一个新部门筹建方案。百度文库里有一个很赞的，但是需要金币。

七：新公司成立，首次股东会、董事会、监事会如何开？需要准备哪些资料？

会议：

1、材料封面；

2、会议通知，注意提前时间；

3、通知回执；

4、会议议程；

5、签到册；

6、主持词；

7、会议议案；

8、会议表决票；

9、审议结果统计表；

10、会议记录；

11、会议决议。

股东会、董事会需要的材料：

1、股东会会议通知

2、董事会工作报告

3、监事会工作报告

4、财务预决算工作报告

5、利润分配方案

6、一些议事规则修改方案

7、临时提案

八：成立一家贸易公司方案

贸易公司成立及运行方案

目录

1、公司筹划

2、工作运行的具体操作

3、预期的投入资金

4、预期的目标及希望

一、公司筹划

1、公司命名成立

首先是到工商局注册，依法成立，公司名称：①好记；②有意义。以投资人相互协商。

２、公司的选址

针对贸易公司的实际情况，选址相对要慎重。

(1)选址不可以太偏，俗话说一步差三市。

(2)选址也没有必要选择太过于繁华街段。

原因有：①房租金比较贵；②我们的买家多为目标客户；

以上两点总结可以很明确选址的范围及条件。

① 选址不可太偏，以政府机关附近商务楼及可；

② 房租金从性价比较好的优先；

③ 交通要方便，路线清晰。

３、公司硬件配备：（设备的增减，可以根据投资人观念及公司发展的实际情况进行增减相应的设备）

做为一个新公司的成立，门面很重要，贸易公司更是如此，所需配备大概如下：

（1）、电脑（原因，由于公司实为贸易公司，没有具体产品生产实体，寻找买家利用网络是最方便、快捷的）。

（2）、房间的配置：①必须要有一间两张办公桌或两间办公室；

②至少要有一间中型的会议室；

③要有一个产品展厅。

（3）、传真机、复印机、电话这三种可以买一台多功能的传真机以一代三；

（4）、要购买相应的办公用品如：笔、文件夹等；

（5）、相应的产品资料宣传印刷品；

４、人员配备及工薪：

做为一个企业来讲人员是公司的主载体，也是公司的灵魂，因为所有的一切事务全都要由员工去完成。

（1）投资人的权利和义务。

①主要负责公司资金的注入；

②为公司提供买家信息；

③重大问题决策；

④有权随时要求查帐；

⑤提取年终分红。

先期除投资人以外，工作人员配备不必太多2-3人为宜，根据其进行正常工作后的工作量来增减人员。

（2）、一个经理，1-2个办事人员。

①经理主要负责日常工作，与客户联系接洽，维护关系；

②办事员主要负责资料的搜集，非重点工作的分担，如搬运货物、传递样品。

（3）、薪资建议

①经理：保底工资电话费交通费中餐补助提成。（以投资人核准为标准）

②普通员工薪资建议：保底工资电话费交通费中餐补助绩效考核（以投资人核准为标准）节假日按照劳动法执行。

二、贸易公司的工作运行具体操作

贸易公司的工作运行具体操作工作就是如何能将公司现有资源和实际情况进行有效合理的资源整合。

1、目前情况成立的背景

①公司的目标群体是投资人介绍客户为主；

②公司投资人人际关系中有一部分相对稳定客户，包含大量的商品求购量；

③优点：公司存在大量的潜在客户；

④缺点：进货来源资料不足；

2、搜集卖家信息资源

进一步的搜集卖家源头是贸易公司的必然行为。

（1）搜集卖家信息资源的标准：

① 卖家必须为生产商或唯一指定代理商；

② 本省市的卖家有必要去实地考察；

③ 有能力供货且在同行业口碑较佳的企业为合作伙伴；

④ 所有同一供应商必须三家以上，特例的卖家除外。

将搜集的信息全部存档且及时更新其中的信息，进行系统管理。

(1)搜集卖家的途径：

① 从网络中查询（方便快捷）；②由朋友介绍（诚实可信）；

② 主动参加一些会展（增加卖家资料收集）。

（2）卖家资源信息的利用

①当买家提出需要时，查找现有卖家资迅与之匹配；

②将同一产品的不同企业进行进一步的比较分析。（也就是货比三家）

3、与买家联系合作流程

(1)通过投资人提供买家资讯，介绍与之取得联系，由经理电话联系预约时间，见面面谈，挖掘其需......余下全文>>

九：一般企业的开业典礼的流程是什么样 的啊？

第一部分：活动概要

◆活动时间

XXXX年XX月XX日

◆活动地点

各地连锁酒店正门

◆活动形式

1、室内装饰

2、外景布置

3、背景音乐

4、剪彩仪式

5、鸣炮

6、锣鼓欢舞

7、舞狮

8、会员卡销售

9、礼品赠送

10、发放传单

11、征集消费者调查问卷

◆基本操作规范

具体时间安排为：

08：30——10：00 现场布置、礼仪接待

10：00——10：30 剪彩仪式、总裁致辞、嘉宾致辞

10：30——11：30 锣鼓欢舞、舞狮、会员卡销售、礼品赠送、发放传单、征集消费者调查问卷

◆活动预期目标

1、在项目开业新禧之际，通过项目内外的装饰、开业剪彩、鸣炮、舞狮、礼品赠送、会员卡销售等活动，传

播项目开业喜讯，扩大其社会知名度；

2、加深和消费者的近距离沟通，增强项目品牌对外的亲和力；

3、以开业活动为载体，让每位消费者能更明了的看到企业优越的环境，了解企业高层次的经营品位，有一种身临其境的感觉；

4、借助开业庆典活动让消费者了解项目独特的经营思路、理念和文化等，树立其独特的品牌形象，为项目日后在国内连锁酒店业赢得有利的竞争建造好基石。

第二部份：筹备工作

◆活动规模：

参加人数200-300位左右（人数视现场情况而作删节），现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应、社会效益为目标。

◆人员邀请

1、表演人员邀请，身着亮丽民族服装的锣鼓舞狮队，表演各种鼓令、双狮吸珠、双狮祝福，为开业添声加彩，渲染喜庆氛围，吸引更多的路人驻足观看；

2、六名礼仪小姐（内部职员），着统一的红色旗袍，身披绶带，负责帮助嘉宾签到和引导嘉宾进入场地等工作；

3、保安人员若干名（内部职员），负责安全保卫和指示车辆行进、停放工作；

4、保洁人员若干名（内部职员），负责现场的清洁卫生工作；

5、主持人邀请，聘请专业的、善于调动现场气氛的节目类主持人，能主动与观众一起参加活动，并反复宣传本公司形象，由专人负责联系；

6、嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，尽力邀有知名度人士出席，制造新闻效应，重要嘉宾应派专人亲自上门邀请；

嘉宾邀请范围：A、政府领导、主管部门负责人，B、企业、公司、房产等总经理、董事，C、社会知名人士、记者

7、交通食宿安排：酒店负责安排好嘉宾接送车辆及宴请场所，并负责舞狮队等接送工作；

8、活动物资筹办：车辆、瓶装矿泉水、香槟酒、电源设备、音响设施、礼品物件、剪彩用具、礼花、舞台、热气球、充气拱门、迎宾地毯、灯笼、彩旗、宣传品、花篮、横幅、挂幅、签到台、指示牌、嘉宾座椅等。

第三部份：现场工作安排

◆前期准备阶段工作安排

1、XXXX年XX月XX日，将开业策划草案送至总部审阅，就方案做出实际性的修改；

2、XX月XX日就此次活动的规模、举办地点、设备设施等要素加以确定，以便着手安排工作；

3、公司总部应尽快就此次活动成立工作小组，工作小组应当于当天召开第一次庆典活动工作会议，会议内容应着重对近期工作做出明确安排，对本次活动的规模、大功、项目设置做出决定，并做出更加详细的操作方案。

◆制作、实施阶段工作安排：

1、XXXX年XX月XX日，开始确定参加庆典来宾人选，并在5日内完成回执的确认工作，以便花蓝的定做、礼品的份额、酒水的用量、挂幅的条数、嘉宾致辞时间排序；

2、XXXX年XX月XX日，委托广告公司方面应完成活动所需物品的前期制作工作，并于XXXX年XX月XX日上午确认施工完毕；......余下全文>>

十：成立新公司，具体的运行流程，以及规章制度的策划怎么书面化？跪求范文~~

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