一：企业管理制度怎样进行分类汇编 10分
可以根据公司实际可以按部门，如：供应、财务、审计、人事、综合等。也可以按专业，如：技术、安全、质量、管理等分类汇总。
二：公司规章制度汇编一般包括几个方面
这个问题比较复杂。
我把我对制度梳理的方案放上来，仅供您参考。
梳理内容：
梳理公司全部管理规章、制度、条例、规定。完善、梳理所有制度，清晰制度的关联，效用，稽核制度的保障措施，配套ISO体系文件作为补充。
梳理目标：
让公司管理制度化、规范化；
保证制度的合理、科学、简明，清晰，具有很强的可操作性；
让管理出效益。
部门配合：
收集整理：各部门归集、整理本部门所有制度、管理相关的文件，
完善编撰：修正、完善、补充、新编制度。
分析内容：
目标体系（经营目标、KPI目标、部门目标等）
保障体系（奖惩、激励、支撑、执行制度等）
流程体系（合理的工作流程、办事流程等）
职责体系（个人岗位职责，作业标准，KPI）
监督体系（记录体系、考评、考核体系等）
这个是基本纲要，我再把我对我司财务部门的制度梳理纬度举例一个给你：
我将财务制度分十四个纬度来梳理，分别包含
A、财务目标。管理目标、部门KPI，岗位KPI
B、财务组织。组织构架、人员配置、职责分工
C、财务核算。核算原则、政策、制度
D、资金管理。计划预算、货币支出、应收应付
E、成本管理。收入成本
F、销售控制。
G、库存控制。
H、内部控制。报销管理、差旅费用、业务费用
I、薪酬管理
J、凭证管理。凭证档案管理
K、固定资产管理
L、合同管理
M、印鉴管理
N、风险管理
具体清单，见图片咯，呵呵 这个清单只是开个头，后期的工作还很多。
欢迎指正。wellleechina@gmail.com
三：谁能帮我发一下企业管理制度汇编？谢谢
做管理制度，首先要知道你是做什么的，你的企业是做什么的？有什么愿景？提供什么产品或者服务？
四：求完整的大连万达集团股份有限公司管理制度汇编（2012版）。。。 50分
你给我100块钱,我帮你整去
五：国内知名创业投资公司管理制度汇编
请参阅《私募股权投资基金操作细节与核心范本》中国经济出版社
六：公司整理制度汇编有什么目的和用途?
1、使公司管理规范化
2、对各部门运营起到指导作用
3、为日后的制度完善和提罚提供依据和指导意见
七：有人知道哪里有《企业国有产权管理制度汇编》的电子版下载？
你要的这本么有任何一个地方可以下载到完整版。半年之内我敢保证，不过下面几本我都有
《企业国有资产评估管理操作指南》
《企业国有产权交易》
《企业国有资产产权登记操作指南》
这三本都可以做到
伐木有甲骨文水印
★扫描件精修，保证清晰度
★PDF成品大小超100M
★高清大图版
★PDF不加密
★可以打印，可以做OCR识别！
八：安全管理制度汇编
企业集团管理的模式选择
企业集团管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为 “ 集权式 ” 、 “ 分权式 ” 和 “ 集团总部指导下的分散管理 ” 三种。
（一） “ 集权式 ” 管理模式
采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂哗分公司，投资功能完全集中于母公司。
集权式企业集团财务管理的优点： (1) 便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本； (2) 有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标； (3) 有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险； (4) 有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。集权式企业集团的财务管理的缺陷： (1) 财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性； (2) 高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
（二） “ 分权式 ” 管理模式
采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
财务管理权限集中与分散互为反正，由此产生的利弊也大致相反。分权式企业集团财务管理的优点； (1) 子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会； (2) 减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。分权式企业集团财务管理的缺陷： (1) 难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益； (2) 弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题； (3) 难以有效约束经营者，从而造成子公司 “ 内部控制人 ” 问题，挫伤广大职工积极性。
（三）集团总部指导下的分散管理
绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。
（四）选择集团财务管理模式应考虑的主要因素
三种模式各有千秋，企业集团应依据自身状况权衡利弊。一般而言，企业集团选择财务管理模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司经营者风格等因素。
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九：我在做企业制度汇编，求教 20分
不要按部门，要按管理方向。例如：岗位责任制全部排在一切，操作规程在一切。等等
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