男装营销策划方案

一：男装品牌店营销策划书

策划要点如下：

1.知名度高品牌的形成及促销条件：权威的设计者，适合消费主流的款式，有独特风格，好面料十好工艺，知名人士穿着，一定广告投入，一定时间积累，成规模的宣传、销售渠道。

2.个人运作可考虑的方式、步骤：

1〉.进入知名品牌企业的设计部门，获得头衔〈如设计师〉或技术职称后退出，树立起个人形象品牌，才可能推销服装品牌。 权威人士头衔，是吸引消费眼光的重要前提。

2〉.参加职业培训〈最好能是国外背景组织的〉，获得技术头衔。国内品牌，感染力有限。故个人的国外背景，十分有利于创造人气。

3〉.争取参加电影、电视剧组的服装制作或提供，字幕制作亮出名字。

4〉.争取成为电视台节目主持人的服装品牌赞助商。

5〉.争取成为影视演员、主持人、模特、商界名流等知名人士的私人服装师。

6〉.设计、注册有特色的商标〈含字号、图案〉，最好与某种有影响的事物有联系。

7〉.联络一批各阶层、有一定欣赏品味的人士，向社会宣传。

8〉.非服装类商品的知名品牌做广告时，争取搭顺风车。如，车模做汽车品牌广告时，穿你品牌服装。

9〉.构思好品牌主要针对人群。难有各阶层、不同性别、不同类型群体均喜欢的品牌，故须先定位好群体，而后有适应特点的风格服饰推出。

10〉範选好饰物，如包、手表、皮带、领带、手机、火机等。品牌服装形象，需要这些男性饰品的画龙点睛。

10〉.好的服装设计师及销售师必是好的个人形象设计师，必有的基础：美术、雕塑、摄影、色彩、文化传播、民俗、历史、社会心理等专业知识。

3.铺面设计

墙壁或地面色调 ：如在南方，以偏冷色调的蓝、绿为好，如存在北方，以偏暖色调的粉红、淡黄为好。如能用背景灯光按不同季节调整更佳。

灯光：试衣镜前灯光，应位于上方45度角〈参考影楼>，最好有灯光型〈偏暖>和日光型〈偏冷>两盏，可根据所试衣料色调及试衣人肤色调整。

试衣镜：选优良镜，要求，人绝不能变形。

换衣间：达到—定亮度，有挂衣钩及存包壁柜〈可锁>。

墙壁：最好有可升降衣挂钩。

选队伍：最好能看到其装修完成的样板房，合同必有内容：装修完成经你验收认可后方予结算。

服饰美是人类生活不变的主题，必有施展空间。有志者事竞成， 祝创业成功！

望问者留意：为使创意受尊重， 此广告语已按法定电子数据证据形式留取。如有意采纳，须诚信，否则笔者言之不喻。

二：服装店怎么做促销活动

一年四季服装店都要想方设法想出各种促销活动来吸引消费者的注意，但需要注意的是推出任何一种活动都必须有一个主题，如果没有主题就会被视为是清仓类型的甩卖活动，将会对品牌产生一定的负面影响，这点店主们需要注意。那么，下面就进入正题，一起来分享可行性比较高的服装促销活动方案，给你一点参考借鉴。 1、优惠券 优惠券促销的目的包括了销售促进的三大目标，和现金折扣有所区别的是，它能更多的吸引没有计划购买家居服饰的消费者寻找到确定活动的终端进行消费。 方案一在目标消费群集中的地方进行每个单位有限额度的有限时间的优惠券派发，并结合优惠券派发新产品说明，争取新顾客。 方案二大型百货商场门前的产品小单页发放可结合优惠券活动，虽有短期实际销售效果，但对品牌会造成伤害。一般不建议使用此种方式，除非竞争导向趋向于激烈的价格竞争。 方案三可与适应产品品味的地区性购物杂志联系，认可该杂志所做的优惠券，并进行产品销售。 2、现金折扣 打折是在营销促进活动中运用最多的手段，现金折扣在实际运用中更多的是购买前让消费者知道产品所能产生的折扣。而在购买过程后提供的折扣更能吸引消费者的心理，加强消费者对品牌的亲近感。 方案一在终端公示并直接在购买时体现现金折扣，例店庆七折特价。 方案二不在终端公示而在消费者产生购买意向后给予意外的现金折扣。 方案三将产品分为形像款，主销款，促销款三种类型。只对促销款开辟专区进行现金折扣活动，以避免大范围的损害品牌形像。 方案四举办一季一次，特价销售季末销售活动，通过一年两次的主题打折活动，给予消费者以大品牌季末打折可以占到便宜的感受而非清仓抛售这样的感觉，例如春季来到，可以退出冬季换季服装促销活动。 3、赠 买赠是除现金折扣外应用最多的一种服装市场销售促进活动方式，活动形式多种多样极富变化性。目前众多品牌运用的普通的买赠手段越来越难以引起消费者的关注。在赠品促进这一环节，要最多注意的是赠品的选择，好的赠品方式可以让消费者因为赠品而感觉物超所值选择产。 方案一在某些确定的特价产品品种中，进行买一套即送任选另一套的特价活动。 方案二进行买即赠的活动。赠品的选择以与服饰相关的产品为宜。如拖鞋纸巾绣花包精美桌布靠垫等家居用。 方案三寻找真钻服饰活动。在某些镶嵌水钻的产品系列中进行产品组合，在确定的几款主推产品的外包装贴上不干胶即刮式奖贴，内注明中奖谢谢字样，中奖产品即有镶嵌真钻一颗。此活动即可有效提升品牌定位，更可引发消费者对品牌的关注。 方案四买即赠二十万，购买正价家居服产品，即送家庭保险一份，保额二十万，成本十元。 4、试用样品免费试用 试用样品免费试用这一形式更多的目的是为了让没穿用过本店服饰或对本品牌不曾有过了解的消费者进行尝试性使用，并通过尝试性使用成为常顾客。此活动的另外一个目的是增强品牌的公信力。 方案一退出主题活动，提前公示在约定好的某一天限定数量消费者交等值零售价格将获得本店一套服饰试穿，试穿期末不满意者无条件退货。 方案二在某个特别节日针对适应我产品消费的某类特别目标消费群体推出的主题活动，前十名给予免费赠送。并提附加要求在随后的品牌宣传中加以运用。 5、特价包装 特价包的目的是为了增强产品价格及形像竞争优势，主要包括减价包和组合包两种形式。 方案一情侣家居服组合包。在一定时期内，购买情侣家家居服组合，可获赠礼。 方案二季节组合包。事先组合好的同类型不同季节的产品组合或顾客现场搭配。例春季购买时，凡购春季+冬季各一款，组成季节组合包装，即获赠礼。 方案三普通的特价组合包。二件给以价格折让，三件即给以更大价格折让。 6、重复光顾奖励 重复光顾奖顾......余下全文>>

三：服装营销怎么做？如何提高业绩？ 求方案参考 谢谢了 10分

你可以用表单大师这个工具试试线上推广，是个比较好用的营销工具，你可以了解一下。希望能帮到你。

四：富绅男装衬衫的营销策略

市场营销

对衬衫始终情有独钟

富绅10多年来始终专注于衬衫，并在产品开发和技改投入上不遗余力。

陈成才认为，富绅衬衫初期能在投放市场的短时间内就在全国打响知名度，与富绅衬衫准确的市场定位，新颖的产品设计，优良的面辅料选用是密不可分的。为了求得完美的衬衫领型设计，设计人员对人体的相关部位、生理特点和活动幅度、频率等进行深入分析，精心设计出最佳领形曲线，使富绅衬衫衣领外形美观，穿着舒适，永不变形，成为富绅独有的富绅领，体现了富绅衬衫的名品风范。

随着时代的变化，人们的消费习惯也在不断改变。富绅根据不同时期人们消费习惯的变化，设计出不同的新产品，如高支全棉免烫衬衫、超丝面料衬衫、防静电衬衫、导汗衬衫，以及高科技含量的环保系列如：木桨纤维衬衫、竹纤维衬衫、天然彩色棉衬衫、纳米衬衫等等；在款式方面，设计了28种领型，21个袖款，所开发的衬衫款式有上千种之多，丰富的产品使消费者总能找到各自所需的消费品种。

与时俱进联手变革创新唱大戏

富绅作为较早打造品牌的民营企业，经历了国内服装业13年的风雨，清楚地认识到在当今服装经营环境下,要保持富绅可持续发展的能力，必须以变革创新的思维，对品牌进行重新整合和对企业进行战略性的经营，才能不断提升核心竞争力。2003年，经国家工商局批准，富绅集团成立，成为富绅核心竞争力提升的第一步。

为了适应生产国际顶级衬衫和不同系列产品的需要，富绅公司对生产流程配套设施进行重新设计安装，对现有生产线进了柔性化技术改造。添置三维立体剪裁设备，增强灵活快速反应的能力；同时, 还添置自动裁剪设备、更新缝纫整烫设备和安装西装生产线，生产休闲西装、职业西装、休闲夹克服装系列；对车间进行低尘化改造，以适应生产高级服装的需要。

富绅的服装生产技术改造项目被广东省人民政府列入2003年省重点扶持技改项目。

以文化创新为契机挑战服装市场竞争

富绅最初的崛起是伴随着“争当全国首，敢为世界先”企业精神成长起来的。富绅的出现，打破了当时外资品牌对中国服装中高端市场的垄断局面。同时，随着富绅在时尚、工艺、品质等方面的精益求精和不懈努力，“千锤百炼、富绅精品”成为中国民众家喻户晓的广告语。富绅，一度成为同行兄弟争相学习和效仿的行业标杆和领头羊。然而，随着外资的不断涌入和本土服装企业雨后春笋般崛起，中国服装行业迎来了“百花齐放、百家争鸣”的鼎盛时代。在同质化程度日益严重的非常时期，富绅发展面临了新的挑战。

多年的市场实战经验告诉富绅，单纯的品牌化道路已经不足以满足富绅在市场竞争中保持领先的需要。面对品牌文化时代的挑战和机遇，富绅深刻反思了企业生命力的根源所在。一个企业要有生命力，单纯的只是生产、服务和营销上的战术是不够的，品牌价值的最终货币体现依然需要依靠文化的积累和创新。就在这个品牌文化时代，富绅通过总结以往品牌经营的道路，深刻体会到品牌需要的源头之水是文化创新。

陈成才作为南国时尚的先行者、实业家，创新并领导了南国时尚品牌联盟的建立，推动了南国时尚产业的发展。倚仗多年对产品和市场的专业悟性和战略智慧，发起并实施构建了富绅品牌文化语言体系，提出品牌文化时代也就是创新文化时代新富绅战略。

细节之处入手提升品牌形象

谈品牌文化很轻松，做起来却很不容易，服装行业很容易入门，但是做得好的不多，办一个服装厂容易，搞好一个品牌不容易，品牌和文化是企业各种行为的具体表现，从每一个细节入手，把每一个细节作到更好，是富绅自身品牌文化的重要组成部分。因为富绅人始终明白品牌文化的建立、完善，不是单纯的表现在面料......余下全文>>

五：订货会活动策划方案怎么做？

如果有必要的话，我们可以先电话沟通和见面详谈，只有了解了彼此的特点才能做出相应的针对性的具有创新性的方案！！（天涵水公关传播）

六：到男装店去学习店长要你总结你怎么说

个人工作总结时光荏苒，转眼间短暂的实习已经结束，回顾一下，感触颇多！在十几天的实习工作中，有喜有悲，有得有失，当然，最多的莫过于在领导和同事的指导帮助下，工作当中业务能力和工作经验的提高与收获。做导购的这十几天以来，共销售男装XX套，女装XX套，童装XX套，套装XX套，其中，领导要求的XX装有XX套。虽然也有一点小小的成绩，但这与领导和同事的指导帮助十分不开的。新的挑战就要开始了，以后要怎样工作呢？我在心中也是反复思考，经过深思熟虑，主要是我们的态度和实际行动！人们总是不停的忙碌着。忙着工作，忙着吃饭，忙着学习，忙着娱乐，忙着这忙着那……，人的道路站在原地是看不到未来的。这个时候，我们只有不停的行走，只有不停的前行，才可以发现，未来就在你身边。不要让时间白白的从身边溜走，给自己留下些美好的回忆，把精力放到工作上，端正工作态度，我们时刻要用感恩的心去工作，要热爱自己所从事的工作。只有在感恩、热爱自己工作的情况下，才能把工作做到最好。一个人在工作时，如果能以饱满的精神，满腔的热情，充分发挥自己的特长，那么即使是做最平凡的工作，也能成为最有用的人；如果以冷淡的态度去做哪怕是最高尚的工作，也不过是个平庸的人。所以我们要把心沉下来，兢兢业业做好本职工作。不论工作水平高低，都要以珍惜工作岗位、爱岗敬业为前提，干一行，爱一行，只有这样才不会把工作作为一种负担，才能全身心地投入工作，这样才能安于工作，有所作为。心态好了，工作态度端正了，刷马桶也能做到完美！懒散的行为作风一直以来是制约我工作积极性的一个重要缺点，凡事总是慢人半拍．拖拉的问题始终是个大问题！我也曾经痛下决心改正这个问题，但是凡事总得有个过程，我没有持之以恒的坚持下来，今年在懒散上我有了一定的提高，我决定以后时刻提醒自己，凡事尽量提高效率，尽量避免拖拉，我有把握能够把这个问题给处理好。以前学过的《西点军校》中说过：“没有钢铁般纪律的队伍，一定是一直失败的！”确实是这样的，在今后的工作中，我一定会遵守各项规章制度，坚决不会再犯以前犯过的任何错误！工作以来，有成功也有失败，有经验也有教训。实践中我深感自身在许多方面与其他同志存在差距，比如对一些价格政策还不能灵活掌握，销售精品少，开拓性工作做的少等，在接下来的工作中我将逐一克服缺点，保持昂扬的精神状态，努力在以下个方面取得新突破：一是强化效率意识，切实做到五不：不误时、不误事、不失误、不松懈、不添乱。努力提高成交率。二是强化岗位意识。牢固树立销售工作无小事观念，全身心投入，时刻绷紧销售这根弦。三是抓好营销策划工作,求新求变。因为我在促销策划上面没有什么经验，但经过和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。四是抓好商品的销售结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的销售结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，领导始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来落实。我们也主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。计划有了等于有奋斗方向，......余下全文>>

七：市场营销策划专业和广告设计专业有联系吗？

学习市场营销策划专业能去广告公司工作，广告公司现在也不只是简单的广告设计了，也会为客户出很多方案

市场营销策划专业毕业后工作范围不是很广，假如转向市场方面会宽一些，偏于策划就稍窄

八：中国三大策划公司名字是什么

1.叶茂中营销策划机构2.奥美整合行销传播集团3.智威汤逊4.FutureBrand品牌战略咨询公司5.上海超限战营销策划机构6.睿盛品牌策划（中国）有限公司7.北京东道品牌设计公司8.上海联纵智达咨询集团9. 蓝度国际品牌设计公司10.理实国际管理咨询集团

九：淘宝店铺活动策划方案，谁帮帮我。

活动策划……无非就是自己店铺也做好来，做好二次销售，总之很多~

十：求一篇服装店铺月度销售计划

服装月店铺销售计划 可以这样做 根据你去年本月的销售额度是多少，然后再根据今年上个月的销售额度是多少，然后在取这个中数，给你举例吧 比如做十月的计划，今年九月销售额是10万， 去叮的10月分销售额是 15万 因为有个国庆，而去年9月分是8万，所以今年本月就是16万到20万之间 ，然后你在根据你人员的配备，有多少基本人员 高导，然后做出，每周的计划数 记得 前三周做的相对要高一点，尤其是国庆那几天，明白吧。如有什么不明白在说