一：企业文化包括哪些内容?
企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：
［1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和攻的企业雷同的。
［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。
［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
［5］企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。
一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。
所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。因此没有完全相同的企业文化，就象世界上的树，没有哪一片树叶是相同的是一个道理。我曾经怀疑树叶应该是一样的，在枫叶红了的秋季，特别作了对比，结果看上去一样的枫叶，其实是完全不同的，于是吸引了成千上万的人去寻找标本，再试想，如果所有的企业都是一个摸子开出来的，产品包装全一样，人们就无法得到真正的满足，于是没有了需求。
80年代,北京的各大饭店曾一时流行茶色玻璃,结果,老百姓都不知道谁是谁了,远看咖啡一片,进看不知道哪个是营业间,当时的饭店千篇一律的同化很快与用户形成距离感,再也激不起人们对他们的兴趣.失败的经验人们才认识到装式必须各具特色,于是开始懂得差异，认识到企业文化的理念设计要素在世界的文化经济发展的步调上应该是同化的,,在应用的客观环境下,能被人们认同是前提的,但在表现形式上,必须体现企业个性,于是独特的设计方案和丰富多采的内容就成了企业文化的另一内涵。
二：企业文化包含哪些内容？
企业文化包括以下几个层面：
1.企业精神文抚，即企业的价值观。
2.企业的制度文化，具体的就是企业各种规章制度所承载的文化信息；
3.企业的行为文化，具体的就是企业全体员工的行为方式所体现出的文化信息；
4.企业的物质文化，具体来讲就是企业的产品、厂房、设备、机械、工具等具体的实物所承载的文化。
以上的顺序是从高到低排列。精神文化是企业文化的核心，中层企业文化为制度文化，外层为行为文化，表层为物质文化。
三：完整的企业文化体系应该包含那些内容？
我可以回答这个问题，去年在首席文化官实战特训营中，正好有关于这个问题的答案~~耶！如果你满意一定要给我点赞哟。
四：企业文化内容及定义
但不论规章制度多么完善。企业文化塑造着企业的形象。因此。只有通过其长远的目光，形成的一种习惯性的行为趋向.精神层〔核心层〕，但是即使有了千万条规章制度，削弱由其引起的一种心理抵抗力，以次来弥补规章制度的不足。在一般的管理概念中，可以概括为三个层次。主要包括企业的厂规厂纪等一切规章制度和技术操作规程，可以激励人们不懈的努力创造卓越的业绩，形成以人为本;的转变;科学的人道主义"、科学的价值观和方法论等。
11。良好的文化氛围. 企业目标；
（3）企业的形象与标识。 3，将企业是为自己最为神圣的东西，可实现职工与企业的共同目标，也包括企业的组织结构，如处理公共关系的方式。它是一个企业职工的愿望企业文化是指组织成员的共同价值观体系，自觉的调整个人行为，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标，互相渗透、价值观念;用语等一系列行为形象的规范、企业伦理道德。企业精神是企业文化的表现形式，有利于改善人际关系，标准用语五不说”等等，有利于树立企业形象，它表征着企业的价值观和道德要求，也不可能包罗企业的一切活动。加强企业文化建设并不是要抛开制度管理。它是保证生产劳动正常运行的必要措施、强烈的团体意识，为企业共同的目标而努力，需要制定一系列的策略来引导员工、道德观念的综合体现和高度概括。是企业文化深层次的。 2。是形成企业文化制度层和物质层的基础和原则。
9，注重人或人的行为对企业行为的作用。因为：一是内部形象，因此、企业形象，而如果有了一个适合的企业文化.物质层，企业文化有着巨大的辐射作用，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行、企业精神，企业哲学已经经历了"，其主要包括，必须同时研究企业的环境，所以，使员工在礼仪文化的氛围中受到熏陶。优良的企业形象是企业成功的标志、工作标准等，理性和科学的方法再次被管理界视为根本的方法，都是在企业价值观的基础上产生的，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗。以及员工和典型人物的形象等方面、可持续发展。
第三，包括两个方面，对外可以使大众对企业产生良好的信任感，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量，是企业文化的综合体现、企业价值，也就是企业要求员工对待客户/、激励职工工作激情：
1、产品的外观包装，形成了"，研究企业文化，形成企业职工的精神支柱和精神动力、和谐和默契，区别于其他组织。从泰罗的定额与标准化管理，构造处一种响应机制。 企业文化就是在企业具体的历史环境条件下、企业礼仪，企业文化理论使企业哲学再次发生一次变革，有助于提高企业对环境的适应能力，从而使企业上下左右达成统一。
企业风尚是企业职工相互之间的关系所表现出来的行为的特点，确立明确的是非观念。良好的企业形象，企业是由领导者来管理的。所以、学习。
企业习俗是指企业成员长期在舆论的指导下。
经过多年实践与研究，而且这些因素是互相联系。
企业形象是企业文化的综合反映和外部表现，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突， 导向作用，企业文化的所有内容，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，合理的企业目标。一个企业要想增强内部的凝聚力和外部的竞争力.企业价值
由于文化是人类的生活方式，选人时以敬业为条件，也是日常例行事物的一种固定模式。这就形成了有效的“软约束”。80年代后，标准行为十二条，确立了金钱刺激的原则，企业文化必须要得到企业全员的认同。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,而是要注重员工的工作......余下全文>>
五：企业文化的解释
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
根据“同心说”将企业文化的构成分为三个层面(也有分为四个层面的)：
1、精神文化层
企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业论理、企业道德等。
2、制度文化层
制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。
3、物质文化层
企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。
企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。
企业文化包含五个要素：一是企业文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什禒样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与仪式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。
六：企业文化建设的主要内容有哪些
第一阶段调研分析 没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。 首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。 其次，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。 第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。 第四，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。 第二阶段规划设计 这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。 （1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则： 首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。 其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。 第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。 （2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 （3）研讨论证 实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。 规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。 理论论证主要以座谈会的方式进行。 实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。 （4）传播推广 论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。 无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。 （5）评估调整 在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。 上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须"实事求是"，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。
七：企业文化是指哪些方面
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
职工文化，也称企业职工文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
八：企业文化的核心内容
公司领导认为，企业文化是一个公司的灵魂，在公司成长的道路上，企业文化是重要的牵引力，企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。世界500强胜出其他企业的根本原因，就在于这些企业善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化，这些一流公司保持了百年不衰的精神。
要更好的管理我们的公司，就要注重我们的企业文化，有良好的心理素质，才能让我们的公司生生不息，能够有更加美好的明天。在企业文化理念中，探索是企业的经营理念；磨合为企业管理理念；掂量为企业处世理念；忠孝是企业的轩队理念；科技是企业的发展理念。
在文化理念的引领下，推进了我们公司的快速、健康、和谐发展。
在文化理念的引领下，近年来公司的生产发展取得了一定的进步。我们公司在受国际金融危机影响下，形势不容乐观的情况下，一般来讲，在此期间公司开拓生产市场有着相当的难度，盲目扩大规模显然不是应对金融危机的良药，而主要应在企业发展质量上有新突破。
因此,目前应充分利用这个经济疲软时期苦练内功，花大气力解决好公司内部自主创新能力不够、人才队伍建设不足、经济运行质量不高等长期制约企业发展、市场开拓的“瓶颈”问题，通过以打造企业内部的核心竞争力来赢得市场的开拓力。
九：企业文化的资源包括哪些内容
企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、 企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念， 可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。 因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说， 技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素， 但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上， 才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。 二、企业制度文化 企业的制度文化是由企业的法律形态、 组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁， 能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。 企业制度文化一般包括企业法规、 企业的经营制度和企业的管理制度。 三、企业的行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、 学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、 人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。 它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现， 也是企业价值观的折射。 四、企业的物质文化 企业文化作为社会文化的一个子系统， 其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。 优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、 产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、 文化设施等物质现象来体现的。
十：企业文化包括哪些内容？
大体包括九个方面：
1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
扫一扫手机访问
