优秀管理者奖状

一：企业荣誉证书有哪些？都是那些主管部门颁发？越多越好啊 谢谢谢谢 60分

银行：信用AAA企业

政府：百强企业

海关：出口五十强 劳动人事局： ？

工会：？

二：求公司年会奖项名称，如最佳员工奖，最佳管理奖等，要求有创意，数量越多越好。 （我们是一家餐饮公司）

1.优秀员工奖（重点应是非营业类员工，不可选管理层）、

2.最佳新人奖（按区域划分，一个区域2~4名）

3.合理化建议奖（这就要看你们平时有没有这方面的积累）

4.最佳形象奖（主要针对营运部、市场部，此项可能就是一个选美吧，增加异性的参与度和话题。男女各一名）

5.最佳进步奖

6.突出贡献奖

7.最佳销售奖

8.最佳创意奖

9.卓越绩效奖（可部门、可个人、侧重于管理层）

......

三：如何管理人员，和说话方面上的间题？

纯干货：一个高管的管理反思，太深刻了！

幸福心理学

NLP导读：本文全是干货，字字珠玑，是天涯上的文，作者自己处于高层，接触高层管理多年，写下这些管理理念与诸位网友分享交流。其中第7、8两条是另一位资深人士补充的，愿每一个管理者都读一读。



以下是正文：

1、罚款是没有用的

对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。

2、根本没有民主和刻薄的分别

民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。

3、人才就是那些不听话的人

一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。

4、看任何问题，都要深一层想

一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。

一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。

一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。

一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。

高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。

5、好人难做

一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。

6、善于从大局出发

高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定......余下全文>>

四：我是公司董事长，自己想了几个面试高级管理者的问题，大家还有什么补充的或者可以直接回答出来问题的。 5分

此类问题意义不大，

应试者会揣摩你的心理，答出让你喜欢的回答。

相马不如赛马

试用不是更好吗？

五：迪欧咖啡的大事件

2月 迪欧咖啡获得2007年度苏州市商贸业先进集体；2月 迪欧咖啡荣获上海连锁经营协会颁发的2008最具影响力特许品牌；3月 迪欧咖啡高票当选为中国连锁经营协会特许经营委员会副主任；3月 迪欧咖啡荣获得中国驰名商标；4月 迪欧咖啡荣获中国连锁经营协会颁发的“2007-2008年度中国餐饮与酒店业十大优秀特许加盟品牌”；5月 迪欧咖啡再次蝉联中国烹饪协会评出的“荣获“2007年度餐饮百强企业”，名列24，休闲餐饮第一。同时，荣获“2007中国餐饮业年度十佳企业”称号；6月 苏州迪欧餐饮管理有限公司继迪欧工厂后，通过英国摩迪英联认证机构的ISO9001：2000，和HACCP双体系认证证书。 1月 迪欧获得“江苏省著名商标”荣誉；3月 迪欧获得“2007最具影响力特许品牌”；4月 迪欧获2006-2007年度中国餐饮与酒店业十大优秀特许加盟品牌，并荣获 2006-2007年度中国特许经营社会公益奖；4月 迪欧工会荣获苏州市总工会颁发的“五一劳动奖状”；5月 迪欧食品获全国工业产品生产许可证（QS证书）；7月 迪欧咖啡获得苏州市重点住宿和餐饮企业奖牌； 2月　迪欧作为行业内知名品牌参与中央电视台的“对话”栏目录制；3月　迪欧获得“2006最具影响力特许品牌”；3月 迪欧生产基地开始导入国际先进的ISO9001质量管理体系及ISO22000食品安全卫生体系；4月　迪欧获得由中国连锁协会主办评选的“2006年度十大优秀特许品牌”；6月 迪欧受IFE邀请，赴美国参加IFE国际特许经营展；6月 迪欧再次蝉联中国商务部、中烹协评出的“中国餐饮百强”，排名30，位列休闲餐饮第一；7月 迪欧荣为中国烹饪协会新会员，并于9月邀请到中烹协李亚光副秘书长前来迪欧总部参观、指导；8月 迪欧携手全球第二大软件公司Oracle（甲骨文），导入ERP企业资源规划系统；8月 迪欧咖啡携手中国四大银行之首的工行上海分行开创连锁业的银企合作先河；9月 迪欧工会成立；9月 迪欧当选CCFA中国连锁经营协会培训与教育委员会专家成员；9月 迪欧生产基地内的咖啡豆工厂部分随着一年多的筹备、试运行结束，咖啡生产正式启动；9月 迪欧设立餐饮研究与教育中心。12月 迪欧受邀加入中国烹饪协会西餐专业委员会成为专业委员单位12月 迪欧工厂（迪欧食品、迪欧家具）通过英国摩迪英联认证机构的ISO9001-2000，和HACCP体系的现场审核。12月 迪欧作为餐饮业内的领军品牌荣获“中国品牌奥斯卡”美誉的世界品牌实验室（WBL）“2006中国品牌年度大奖（餐饮）”12月复旦大学管理学院制作了以“解析企业自我变革能力的发展过程：中国式的和谐管理”为题将迪欧公司的研究报告加入复旦案例库中 1月　成立迪欧的生产基地与物流中心，占地18亩，总面积达12000多平米；2月　设立迪欧食品公司、迪欧家具艺品工厂、迪欧装饰装潢工程公司等；3月　迪欧以最高票通过，成为CCFA理事会会员单位；5月　入围中国优秀特许奖，并获得CCFA中国连锁经营协会组织参评的三项大奖，全国“2004年度加盟商最满意总部奖”、“年度优秀管理者”、“优秀加盟商”；6月　获上海连锁经营协会组织参评的“2005最具影响力特许品牌”；6月 亚太经合组织为新、日、中三国特许经营发展报告采访迪欧，并将迪欧作为中国成功案例编辑入报告中；6月　荣获ICXO世界经理人周刊组织评选的“2005中国100最佳特许经营品牌”；7月　迪欧咖啡首届全国加盟商大会顺利举行；8月　迪欧规范自律的特许发展，和为特许经营行业健康发展作出了的努力和贡献，得到广泛认......余下全文>>

六：有那些最美普陀人

最美普陀人——首届普陀区道德模范：

1、卢秉刚，男，1963年12月出生。浙江飞鲸漆业有限公司总经理

作为飞鲸漆业的领头人，卢秉刚坚持忠孝善良的企业文化，从关心人着眼，以鼓励人为手段，以凝聚人为目标，视职工为企业的主人翁。十多年来，他尽己所能，切实保障职工的合法权益。企业建立了职工互助保障制度，所有职工都参加了养老、医疗、失业、生育、工伤等五大保险。企业每年利润的5%捐助社会。他所领导的飞鲸漆业连续15年被市工商行政管理局评为“守合同重信用单位”，连续被评为市、区各级“消费者信得过单位”和“文明单位”，浙江名牌产品和浙江省著名商标。

2010年，飞鲸漆业参与制定《氯化橡胶防腐涂料》等11个国家标准，获2009年全国涂料行业标准化先进单位和浙江省标准创新型企业。飞鲸漆业还获得2011年浙江省“五一劳动”奖状，浙江省最具投资价值的成长型中小型企业，高新技术企业。卢秉刚也多次荣获舟山市优秀企业思想政治工作者、优秀共产党员、安全生产（工作）先进个人，普陀区十一届党代会党代表，全区创安工作先进个人。 2010年被评为普陀区企业文化建设优秀管理者。

2、陆满根，男， 1955年1月出生，舟山普陀六横镇人

2010年8月26日下午6时许，突然，紧靠台门电厂码头的一只木质鱼货船冒出了火光。火情就是命令！陆满根第一个冲入火场救火。面对烈火他孤军扑灭钢质渔船上大火后，接着他又与接警赶到的六横消防队官兵一起对付还在燃烧的木质鱼货船。救火中他右眼不幸被水枪射伤，至今留下后遗症。这是他第三次救火。四年前，台门庙宇失火他奋勇扑救；七年前，台门山林救火他冲在前面。为此，陆满根被省政府记为一等功，并授予“浙江省见义勇为先进分子”荣誉称号；被舟山市评为见义勇为先进个人；普陀区政府给他记三等功一次。

3、洪斌，男，1967年4月生，中共党员，白沙乡港里村人

面对火灾和强烈的爆炸，洪斌奋不顾身，勇救韩国渔民。2005年2月28日，在渔船爆炸下沉情况下，洪斌的渔船不顾自己船只危险和网具损失，经过近2个小时的全力营救，在渔场救起8名落海韩国渔民。体现了中国渔民抢险救灾的高尚风格，发扬了国际人道主义精神。由此，洪斌所在的生产单位被评为2006年浙江省抢险救灾先进；2007年，获“感动舟山”见义勇为道德模范奖。

在生产中他发扬渔场风格，扶贫帮困更是受到大家的赞誉。

4、焦志安，男，1957年5月出生。六横邮政局职工

自1982年参加邮电工作以来，他情系海岛群众，30年如一日风雨无阻奔忙在乡邮投递的路上，步班邮路累计行程16万多公里，自行车邮路行程12万多公里，穿破了几十双解放鞋，共投递报刊、信件等邮件200余万件，从未发生延误和错投邮件。他急人所急，竭尽全力将信件送到地址不详的台胞家中，千方百计将大学录取通知书送到改名的学子手中，总共处理疑难邮件500余封，出色地完成了一名邮政工作者的光荣任务，他负责投递的邮路被评为红旗邮路，多次受到表彰和嘉奖，体现了一名邮政普通共产党员的风采和先进性。

5、周峥俜，男， 1956年12月出生，普陀区人民法院虾峙法庭法官

周峥俜是虾峙法庭的第一任庭长，从1985年8月至今，坚守海岛基层法庭27年。荣获一次一等功，二次三等功，虾峙镇优秀党员，浙江省优秀法官，舟山市2011—2012优秀党员，2012年荣获全国优秀法官荣誉称号。他常年奔波在走马塘、双山、湖泥、东白莲、西白莲等大大小小的岛屿，足迹遍布虾峙镇的角角落落。1990年周峥俜办案超百起，成为舟山法院历史上办案超百起第一人。90年代初，他患上了严重的痛风病，但他仍带病坚持工作。1......余下全文>>

七：优秀员工表彰怎么分类 5分

优秀员工表彰要求具有代表性和覆盖面，一般按照业务类型和组织层次来划分。

1、业务分类。根据企业具体情况，将业务分成若干种类，以保证表彰对象的覆盖面。

2、组织层次。在每一类业务类型中，再根据组织层次，选择不同的岗位来确定受表彰的等级。如财务系统、营销系统、政工系统等，财务系统中又有，高层管理者、中层管理者、基层员工。最后根据岗位数量及岗位人员数量，确定表彰比例和具体的名称。如业务能手、岗位标兵、优秀部门经理等

八：如何做一个优秀的班主任

当了这么多年的班主任，我觉得：班主任在，学生能做好，是一个基本合格的班主任；班主任不在，学生能做好，是一个优秀的班主任；班主任在，学生仍不能做好，则是一个不合格的班主任。在长期的班主任工作中，让我最欣慰的是教育了一批情商高的学生，他们尊敬老师，珍惜班级荣誉，同学之间融洽相处，整个班级呈现积极向上的班风班貌。其他老师们总是说，看你带出来的哪个孩子都可爱，很懂礼貌。这一切我想取决于我教像对待自己的孩子、朋友那样，真诚地爱护学生，从内心深处，尊重学生，欣赏学生。一、 注重学生能力的培养和锻炼 。学生不仅仅是教育对象，更是合作者和教育促进者。我管理班级的目标就是要实现全员管理，我们班一直采用一日班主任的做法，学生就可以由被管理者变成管理参与者。当然这一目标的实现在最初阶段相当难，为了让每个学生学会并主动去管理班级，我就不断地帮助孩子们树立管理意识：在这个班级中，我是其中一员，我的一举一动都会影响班级的形象的意识。所有的学生都特别期待当一日班主任，所以他们对班级的事情特别的放在心上。从“我以班级为荣”上升为“班级以我为荣”，从而增强起责任心，从被动管理转为主动管理。一日班主任的做法就是：每天一个正班主任，一个副班主任，这两个“官”在这一天权利可大了，他们从早读到课间，从眼保操到放学值日，他们负责班级这一天的所有事务，他们有表扬和批评同学的权利。由于能力的不同，开始的时候有些孩子的管理能力缺乏，我以一部分人为突破口，通过让管理能力强的同学介绍自己的管理经验，让我的“小班主任”汇报管理心得等方式进行交流，同时我也提供自己的想法和建议，以一部份人的管理行为影响另一部份人，从而有序的带动整个班级运转。采用了这个班干部做法后，班级的许多事情基本上我不再过问了。我把主要的精力放在发现孩子优点，激发孩子潜能上。二、善用表扬，激发孩子的潜力。我在具体教育的工作中，我注重表扬学生，获得了良好的效果。比如在我现在所带的班级，一开始就提出“我爱我班，我最棒”的口号，以此带动全班同学团结向上，健康发展。为了让每个孩子都能体验到成功的快乐，我就把每周班会课当成了孩子们的领奖台。把孩子们一周所取得的成绩，ⅹⅹ学习状态有进步，被评为“进步之星”；ⅹⅹ助人为乐，被评为“小雷锋”；ⅹⅹ本周各科作业情况好，被评为“作业之星”……当然谁谁哪里表现的好，不是我一个人说了算，在班级制定加分制度，当然不是我一个人决定，引导孩子们一起参与讨论，大家各抒己见，从而制定加分细则，当然也是由孩子们去统计谁谁加分、减分，有的孩子负责德育方面的，有的孩子负责作业方面的，有的负责课堂纪律，有的负责课下文明，有的孩子负责监督等，一周下来由各方面负责人写奖状。班级总会出现一些问题，作为班主任也不能回避，当班级出现了问题，我们不能只是冷冰冰地说出一句“最近我们有些学生行为很差，影响了班级的荣誉！”这样孩子们会反感，一般我都采用表扬与自我表扬、批评与自我批评的方法。简单地说就是老师指出现象，这个现象有文明的行为和不文明的行为两方面，让学生们去根据现象对号入座，然后让学生说说自己身上有哪些文明行为，接着让同桌说说他的文明行为，这样孩子的好的习惯得到肯定和放大，我们知道从心理学角度来说，暗示的作用是非常大的，一个学生好的文明习惯经常像这样在班级面被放大，久而久之，他的行为会越来越好。三、发挥同学之间的互帮互助作用。在班级里根据学生的情况进行了接对子，这不是学习上的互帮互助，而是品德习惯上的，一个行为习惯好的同学帮助一个自制力差的学生，从课上纪律到课间活动，时刻提醒他的文明习惯。到下一周班会课，如果这一对帮助切......余下全文>>

九：唉!库存怎么管理才不会乱呢?

1，罚款是没有用的。 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。 2，根本没有民主和独裁的分别。 民主，其实就是听从大部分人的意见，独裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都独裁，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样子。有些事情，要放在心里，暗中进行。 3，人才就是那些不听话的人。 一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。 4，看任何问题，都要深一层想。 一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。 一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。 一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。 一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。 高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。 5，好人难做。 一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。 6,善于从大局出发。 高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。 7，能够优秀的回签下面几个问题。 一，有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。 二，有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人......余下全文>>

十：领导让写一篇车间主任先进事迹 求帮忙

大豆制油车间的一面旗帜

——记省劳模、车间主任谁谁谁

谁谁谁是大豆制油厂车间主任。从建厂试车开始，他就是这里的常驻大使和主心骨。他平时以厂为家，任劳任怨地工作。为了圆满完成生产任务，经常几天几夜不回家，同全车间工人同甘苦共命运。车间工人青年人占绝大多数，他们思想活跃，业务能力需大幅度提高。谁谁谁一方面做他们的思想工作，尽心尽力地解决他们的实际困难，鼓励引导他们积极钻研业务，提高技术水平。另一方面，他也敢抓敢管，龚时堵住了车间里出现的一些跑冒滴漏问题，最大化地提高了生产效率。车间多次评为先进车间和班组。他也年年被评为厂及系统里先进工作者和优秀共产党员。

每当设备出现故障时，他总是冲在前头。去年冬天，厂里进行设备改造，任务繁重，工艺布局复杂，本应该要请专业安装队，但他主动请缨，带领车间工人自己安装设备。没有吊车等大型工具，用手拉葫芦把几十吨的设备安装就位，提前十八天完成任务，节省资金六十万元，(以上数据一定要真实，我是估计写的，以增强具体性。请到单位里认真核实写准确。）大大提高了车间效益。在今年春季轻工系统先进典型评选中被光荣地评为省劳动模范，成为了大豆制油厂车间里一面鲜艳的旗帜。