机关文化建设的内容

一：如何抓好机关文化建设

一是抓认识提高，促进机关文化建设更加自觉。机关文化正日益成为维护主流意识形态的重要力量、治理机关单位的基本内核、树立机关形象的有效载体、塑造个人行为的规范准则，要充分认识机关文化建设的重要性和紧迫性，为进一步加强机关文化建设奠定坚实基础、提供强大动力。二是抓典型培育，打造机关文化品牌。通过现场会、推进会、展示会、点评会等，树立机关文化品牌。深化“五一劳动奖章”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“人民满意公务员”等评选活动，发挥老品牌推动机关文化建设的作用。三是抓制度落实，为机关文化提供保障。在完善文化建设相关制度的同时，从宣传教育入手，通过举办各种活动、采取多种方式，引导干部职工在潜移默化中接受制度条文，变“他律”为“自律”，改变虽有制度但知晓度不高、执行力不强的现状，用制度推动机关文化建设持续开展。

二：什么是机关文化

机关文化，是党政事业机关及其成员在组织经济建设和管理大小事务的长期实践中形成的，为多数成员共同遵守的基本信念、价值标准、行为规范、管理制度以及群体意识、精神风貌、形象标识等的统称。

参考资料：http://baike.baidu.com/view/1607690.htm

三：机关文化建设的五大功能？

团队力量的凝聚功能。就是通过充分调动和发挥人的积极性、部门的积极性以及整个机关的积极性，形成人与人相互理解、部门与部门相互配合、人与部门相互依存、机关与机关相互融通的和顺局面。　　工作目标的导向功能。就是通过规章制度的建立、目标任务的分解、完成情况的督办和工作绩效的评价，形成一个有章可循、运转有效、开拓进取、争创一流的工作态势。　　个人行为的自律功能。就是通过坚持不懈地学习教育，强化机关成员自重、自省、自警、自励的意识，不断提高其自我要求、自我发展和自我完善的自觉性。　　组织培养的激励功能。就是通过引导机关成员想干事、鼓励机关成员多干事、支持机关成员干成事、教育机关成员不出事，营造一个充分理解和尊重人的价值与尊严、能给予人的需要和发展以更多的人文关怀的心理环境以及一个组织目标和个人目标和谐统一的氛围。　　机关形象的塑造功能。就是通过学习型、创新型和服务型机关的打造，密切与外界的沟通、交流、协调和联系，充分展示良好的机关形象，提升并扩大机关的社会地位和影响。源自：孺子牛文化传媒

四：创新机关文化建设创新有哪些措施

五型机关：学习型、创新型、竞争型、服务型、实干型。五型干部：学习型、创新型、竞争型、服务型、实干型。

一、科学地界定和划分政府职能

建立一个社会组织，在于其能够适应社会的一定需要，实现一定的社会职能。只有完成了社会赋予组织的历史使命，才谈得上组织的高效率。一个国家的政府，是管理国家政务和社会公共事务的组织，其职能包括政治职能、经济职能、文化职能和社会职能。较好地完成了这些职能，就是高效率。如果某一项政府职能没有专门的政府机构去实现，那就是政府职能不完备；如果政府机关超越职能范围（如本应该由企业承担的职能却被包括在政府职能当中），那就是职能的超越。无论是职能不完备还是职能超越，都不能带来行政管理的高效率。此外，政府内部的职能分工也是十分重要的，职能划分不清不可能有高效率。所以，要提高行政效率，首先必须科学地界定政府职能。

二、优化政府组织要素

政府组织是一个庞大的系统。按照系统论的观点，系统就是由若干个要素通过一定的结构所组成的具有一定功能的整体。政府组织的基本要素及其合理状态主要包括以下七个方面：

1、组织目标——明确。目标明确才可能正确建立组织结构体系，才能科学划分权责范围，在更大的组织系统中有效地发挥本组织的功能。反之，如果组织目标不明确，在实践中就会出现有“衙门”不办公、有“神”不显灵的现象，造成机构重叠、职责混淆，引起部门之间的纠纷。因此，明确的组织目标，是行政组织的第一个要素。

2、职位设置——精干。行政组织是由一系列的职位构成的，职位设置应该做到精干，否则，行政效率很难提高。

3、权责分配——合理。任何行政组织都有一定的行政权力与行政责任。权责分配是指一定的行政组织依据工作需要对内部不同行政职位的不同权力与责任所进行的规定。合理的权责分配则是指一定的行政职位所拥有的行政权力与所承担的行政责任之间的正比关系，即权愈大责愈重。在权责分配合理的机关里，每一名组织成员都在规定的范围内行使工作权限，同时担负相应的工作责任，都知道自己应该干什么和承担什么样的后果。

4、人事调配——恰当。人是组织的活的灵魂，有了人才有可能实现组织目标。作为个体的人的情况千差万别，因此，特定的行政机关根据自身行政事务的性质和行政管理对象的情况，有选择地吸收和调配人员是十分重要的。

5、财物数量——适中。一个行政机关要开展行政管理业务，除了人力条件外，还必须具备基本的物质条件，物质条件包括经费和办公设备两部分。一般来说，财物数量要适中。如果财物数量过大，就会影响国家对社会公益事业的投入，而且会促发机关崇尚豪华的习性；如果财物数量过小，则可能妨碍机关日常行政工作，抑制行政组织的发展。

6、运行程序——科学。行政组织是一个动态的活动过程，要有一定的办事程序、信息流程等，仿佛工厂车间的工艺流程一样。行政组织的运行程序，要采取科学方法加以规范，要考虑如何减少中间环节，以提高行政效率。

7、组织法规——健全。国家行政组织是执掌公共权力的特殊组织，必须有健全的规章制度和法律规范，以保证行政组织依法行政。法规制度不仅是国家行政组织实施公共行政管理的基础，同时也是使之行之有效的根本保障。可以说，法规制度健全与否是行政组织健全与否的主要标志之一。

三、进一步完善国家公务员制度

国家公务员制度是我国政府行政管理效率的制度保证。正如邓小平同志指出的：“关键在人。”有了优秀的、积极的公务员，必然能够创造出行政管理的高效率。国家公务员制度必须注意贯彻以下一些基本原则：

1、任人唯贤、德才兼备的原则。这一原则要求在选拔任用行政人员时，出于公心，以德才兼备作为唯一标准，反对任人唯亲。德才兼备就是要......余下全文>>

五：机关文化建设应采取哪些措施

开展廉政文化建设：工作电脑设廉政桌面、悬挂廉政语标示牌、设社会廉政监督员、设部门廉政监督记录册（记录上交礼品赠品的情况）、设政务信息公开栏、设财务公开栏等。

队伍面貌素质培养：开设礼仪课提升人员自身形像、开设工作接待培训课（如何接待来访人员、答记者问）、开展单位间的交流活动（信息沟通、工作管辖情况通报、联动机制合作执行）等。

提升队伍业务水平：前台工作要做到“一口清”，遇咨询、办理事务等要对答得体、一步到位，不能有“不清楚、不知道、请等等、问别人”等含糊其词。

提高办事效率，制定限时办理、答复的规定，超时问责。

开展业务指导课程，培养“一专多能”业务能手，进行岗位资格认证考试，不合格者待岗或换岗。

开展业务回访工作，对已办理的事务定期抽件回访，了解办理情况及满意度。

以上甚不详细，只作参考之用。

六：党委办公室机关文化建设突出哪些主题

忠诚、敬业、创新、团结、廉洁……

七：如何加强税务机关文化建设

加强基层税务机关文化建设的主要措施

加强基层税务机关文化建设，不仅是现实的需要，更是一项长期的任务。要充分发挥基层税务机关文化作用，推进机关和谐建设，应着力把握好以下四个方面。

（一）加强教育培训，准确把握内涵。税务机关文化建设是社会主义文化建设的重要组成部分，加强税务机关文化建设，对于确保税务机关工作的健康运行，提高机关工作效率，促进机关各项工作的可持续发展和机关的文明和谐都具有十分重要的现实意义。

要准确把握税务文化的深刻内涵，就必须不断加强教育培训，以学习培养人。对税务机关来说，学习就是要紧跟形势，用发展的眼光和科学的精神去思考问题、解决问题，以适应履职的需要。学习要有计划性、系统性，每年要根据工作重点制订学习培训计划，加强对学习的考核，建立干部职工学习档案。

要不断丰富学习内容，除业务知识外，还要广泛涉猎各个领域的知识，拓宽干部职工知识面。要充分利用税务学会、学术研讨会等平台，定期举办学习讨论会或调研文章评比会，加强学习交流。要不断创新学习方式，采用专家辅导、现场模拟、主题实践、考试考核等学习方式，提高学习的实际效果。

（二）坚持以人为本，营造浓厚氛围。全体干部职工是机关文化建设的主体，机关文化建设是全体干部职工的共同任务。税务机关文化建设要坚持以人为本的原则，着眼于全面提高干部职工素质，充分发挥大家的积极性、主动性、创造性，体现以人为中心的管理理念。要积极引导，消除干部职工的消极思想和错误认识，增强认同感和参与感，发动全体干部职工同心协力，共同参与，激发蕴藏在干部职工中的文化智慧与光芒，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的文化氛围。

（三）开展有益活动，丰富精神生活。要积极开展评选“先进个人”、“优胜单位”、“优秀工作成果”等活动，把无形的机关文化形象化、典型化、人格化，深化机关干部对机关文化的认识。要将趣味性、知识性和实践性结合起来，组织开展文娱活动，提高机关干部的人文修养，活跃机关文化生活。

要大力开展“送温暖”活动，把对干部的关心问候送到家，创造团结、和谐的工作环境。要不断改善机关办公条件等“硬件”环境和机关成员文明礼貌“软件”环境，广泛开展“创文明卫生城市”、“创平安机关”等活动，为干部职工营造一个舒适的工作、生活环境。要进一步加强廉政文化建设，及时开展思想作风整顿、扶贫助残等活动，更新观念，转变作风，树立机关新形象。

（四）加强制度建设，建立长效机制。要不断完善政务公开体系和纳税服务体系，提高依法办事的透明度，建立举报投诉“绿色通道”，广泛接受社会监督。要完善各项管理制度，教育、引导干部职工自觉遵守各项规章制度，增强法制观念和责任意识，进而优化工作方法，增强机关活力。

要建立和完善科学的绩效评价和激励机制，推行年度目标管理考核制，按照履行职位职责指标、精神文明建设指标、重点工作指标等内容，实行量化考核，并将考核结果与干部的评先评优、选拔任用结合起来，真正树立“奖勤罚懒”的评价标准理念，激发个人的自觉性和进取心，使组织和个人都得到发展。

要善于创新，在坚持继承和发扬税务系统优秀传统文化的基础上，挖掘、总结、提炼已有的机关文化建设成果，大胆吸收一切先进的文化要素，积极探索机关文化建设的新形式、新内容和新方法，体现时代性、创造性，不断推进税务机关文化建设。要坚持用发展的意识统领税务机关文化建设，提出新的税务机关文化建设目标和追求，使税务机关文化建设的发展与全社会先进文化方向的发展相适应。

八：如何正确把握机关文化建设与机关用人价值取向的关系

所谓物价机关文化，是指把物价系统全体干部职工的力量统一于履行物价部门职能过程中所形成的思想观念、行为方式、价值取向、道德规范，是一个物价机关思想理念、价值取向的集中体现，是物价部门干部职工在工作中体现出来的精神风貌、价值观念、行为规范、管理制度的总和。从宏观上讲，物价机关文化至少包括3个层次：核心层是物价机关精神文化，中间层是物价机关行为文化，最外层是物价机关物质文化。这3个层次，相互联系、相互作用，形成文化圈、产出文化力。在当前经济社会形势错综复杂、价格总水平居高运行的背景下，加强物价机关文化建设，已成为推动科学发展、促进社会和谐的迫切需要。

高度重视物价机关文化建设

物价机关文化的核心是“阳光物价、民生至上”的价值理念，其根本是体现“聚心聚力聚智、为农为企为民”的服务理念。加强物价机关文化建设，塑造与科学发展观相适应的物价文化，对于适应世界经济一体化、文化多元化大势，加强和改进价格调控监管模式至关重要。同时，先进的物价机关文化对加强自身建设、增强干部素质、提高工作效能，也具有重大作用和深远意义。

一是具有吸引凝聚作用。一旦物价机关文化得到广泛认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各方面把干部职工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，从而使全体物价人把个人的感情、目标与物价事业的发展紧密地联系起来，对单位产生强烈的归属感和荣誉感，从而充分发挥出物价部门的整体优势。

二是具有规范约束作用。物价机关文化形成以后，它对所有成员的规范和约束便成为一种不成文的软约束。这种软约束显得更人性化，可以产生更强大、更深刻、更持久的约束效果，甚至可以更直观地表现在机关风气和职业道德对干部职工的规范作用上。

三是具有激励促进作用。如果能将物价机关文化内化为自觉、体现于行动，全体物价人之间就有了共同的价值观，就可以营造理解人、信任人、尊重人、关心人的和谐氛围，人与人之间就能进行充分的交流沟通，从而让每个人都能发现自己的人生价值，激发为物价事业而拼搏奋斗的积极性和创造性。

四是具有引导辐射作用。物价机关文化除了能反映物价部门整体的价值取向、共同的利益追求外，还能够潜移默化地将物价人的事业心和责任感转化成具体的奋斗目标、人生信条和行为准则，形成物价人的精神支柱和前进动力。这不仅对物价机关内部起作用，还可以通过物价人的言行对社会产生影响，最终在社会和群众中维护好党和政府的形象，为构建和谐社会发挥良好的导向作用。

全面把握物价机关文化建设

加强物价机关文化建设，概括地讲就是建设符合物价工作发展和物价机关内部管理实际的、具有引导和激励作用的价值取向、文化修养、团队精神、进取理念、服务意识等。创建一套具有竞争激励、优胜劣汰作用的物价机关管理机制，培育一种团结协作、严谨高效的物价机关工作作风，不仅能有效促进物价机关自身建设，而且可以全面加强和提升物价部门效能。我们要按照建设学习型、服务型、创新型、和谐型、廉洁型、效能型机关的要求，打造“以事业凝聚人、以环境熏陶人、以精神鼓舞人、以利益激励人”的机制，营造以人为本、健康向上、团结协作、充满活力的机关文化氛围。

培育积极向上的价值理念，打造健康有益的精神文化。价值观是文化的核心，规定着物价机关文化建设的性质和方向，直接决定着物价人的作风、学风、党风、政风。要始终把培育物价人的社会主义核心价值观放在物价机关文化建设的首位，用社会主义荣辱观引导全体物价人不断提高职业道德、家庭美德、社会公德、个人品德的水准，以优良的物价机关作风带动物价系统政风行风的转变，推动社会风气的根本好......余下全文>>

九：如何加强机关单位文化建设

机关文化建设是政府机关自身建设的主要内容。抓好机关文化建设就是抓住了机关建设的灵魂和核心，对于机关干部职工统一思想、更新观念、凝聚力量、提高服务和工作效率，树立机关良好形象具有重要作用。加强机关文化建设，使机关文化的“软实力”真正转化为工作的“硬力量”，从以下几个方面抓起。

一、加强教育培训，以学习培养人。

对政府行政管理机关来说，学习就是要紧跟形势，用发展的眼光和科学的精神去思考问题、解决问题，以适应履职的需要。学习要有计划性、系统性，每年要根据工作重点制订学习培训计划，建立集中学习制度，加强对学习的考核，建立干部职工学习档案。要不断丰富学习内容，除业务知识外，要广泛涉猎各个领域的知识，拓宽干部职工知识面，激发创造思维。要增强学习的实用性，推行学习成果展示，定期举办学习讨论会或调研文章评比会，加强学习交流，做到学以增德、学以增智、学以致用。要不断创新学习方式，采用外出学习考察、专家辅导、现场模拟、主题实践等学习方式，提高学习的实际效果。

二、规范制度管理，以机制激励人。

机关文化建设主要体现在管理文化和制度建设上。制度是否科学、合理、实事求是，执行是否原则、公正、公平，能否被机关干部职工普遍认同，是机关协调运转的关键。为此，要将工作、管理和行为理念转化为制度，建立健全一系列工作、学习、考核等制度，促进机关文化建设制度化规范化。制度建设只有在激励机制和竞争机制条件下，才能激发起机关干部高度的工作热忱。

人力资源管理理论告诉我们，绩效=能力×激励。激励的真正意义是开发人的行为资源，强化人的行为意识，推动行为向组织目标接近。因此，激发机关干部职工自我激励的能动性，给干部职工提供一个充分发挥自我激励本能的文化环境尤为重要。要探索和建立科学的绩效评价和激励机制，推行年度目标管理考核制，按照履行职位职责指标、精神文明建设指标、重点工作指标等内容，实行量化考核，并将考核结果与干部的选拔任用结合起来，真正树立“干好工作是硬道理、提高素质是硬道理”的评价标准理念，将机关干部职工发自内心的自我意向统一到组织目标之中，激发个人的自觉性、进取心和潜在能力，推动共同进步发展。

三、丰富机关生活，以活动吸引人。

开展有特色的群众活动是体现机关文化的重要方面。要结合干部职工的思想实际，有针对性地开展考察实践活动，开阔视野，学习经验，提高创新能力;开展读书活动、岗位练兵活动、岗位成才活动、创新建议献策等活动，打造富有创新意识和竞争能力的一流团队，培育有敬业精神、有拿手绝活的一流机关工作队伍，营造机关成才环境，促进个人不断进步;开展评选“先进个人”、“先进集体”、“优秀工作成果”等活动，把无形的机关文化形象化、典型化、人格化，深化机关干部职工对机关文化的认识，不断优化工作质量，提高工作效率;将趣味性、知识性和实践性结合起来，组织开展文娱活动，提高机关干部职工的人文修养，活跃机关文化生活;开展“送温暖”活动，把对干部职工的关心问候送到家，创造团结、和谐的工作环境;开展思想整顿、开门整风、扶贫助学等活动，更新观念、转变作风，树立机关良好形象。

四、注重亲情关怀，以感情凝聚人。

机关文化建设的根本是体现“以人为本”的管理理念。人的责任心、奉献精神、进取意识、创造力以及团队精神的充分体现和发挥，不是管出来的，而是要通过教育、引导、感化，从政治上、工作上、生活上关心干部职工，满足干部职工自我实现的精神需要，促进干部职工在自主管理下实现人生价值。机关管理的领导者要加强与机关干部职工的思想沟通，及时掌握干部职工思想动态，了解干部职工生活情况，做到思想教育要热心，批评错误要......余下全文>>

十：如何建设政府机关文化?对发挥政府职能有什么作用? 5分

所有的行政行为都是人为地，即政事即人事，文化的作用在于陶冶人、教化人、团结人、凝聚人，所以每个机关都会搞政府机关文化建设，其实都是从人的角度出发的，搞不清楚这个角度问题，任何文化建设都是形而上学的，所以针对每个机关不同的人员素质、不同的业务种类、不同的存在问题，机关文化建设也是多彩多样的。目前较为常见的有这样几个切入点：从集体的角度、从个人发展的角度；从制度整合的角度、从自我规范的角度等等。人的素质提高了，政府职能发挥当然好，一般大家都信奉制度的作用，很少有人考虑人的作用，其实人的作用发挥好了比制度的作用更有效，更加具有创造力，更能发挥既定条件下的主管能动性。你选的课题很好啊！