工资总额预算执行情况工资总额执行情况通报财务预算执行情况分析

一：报告中工资总额预算及执行情况怎么写 10分

为了真实客观反映**本年度经济效益，保证职工工资水平随经济效益增长适度提高，公司严格按照《*****》（人力资源〔*****〕****号）文件执行，足额计算并提攻应提取的工资总额为*****万元。

二：如何写年度工资总额预算清算报告

按照以下内容来写：

工资总额清算说明

一、企业经济效益完成情况

二、工资总额预算执行情况

（一）执行工资预算总额单位范围变化情况

（二）执行工资总额预算企业人员变化情况

1．工资预算人员增减变化情况：

（1）新增人员情况：

（2）人员减少情况：

2．工资预算总额执行情况

（1）当年新增预算工资情况：

（2）减人减资情况：

3．全员年人均工资增幅情况

三、关于工资总额预算执行情况的说明

三：如何写年度工资总额预算清算报告

工资总额清算说明

一、企业经济效益完成情况

二、工资总额预算执行情况

（一）执行工资预算总额单位范围变化情况

（二）执行工资总额预算企业人员变化情况

1．工资预算人员增减变化情况：

（1）新增人员情况：

（2）人员减少情况：

2．鼎资预算总额执行情况

（1）当年新增预算工资情况：

（2）减人减资情况：

3．全员年人均工资增幅情况

三、关于工资总额预算执行情况的说明

四：如何写工资预算编制说明

1、首先要确定上年度的工资执行情况，然后根据新年度里工资的预计增长幅度，预算工资总额；2、依据公司薪酬制度，确定工资的分配办法；3、根据各部门的具体情况确定各自的工资发放办法，有的是月工资，有的是计件工资，有的是绩效工资，都要明确；4、按照工资的增长幅度与公司的效益增长幅度作对俯，体现正确的国家、企业、个人三者的利益分配关系，以利于调动员工的积极性和创造性，确保企业的经济利益远远大于工资的增长幅度。5、简要说明工资的分配原则与理由，既要考虑到公司决策层的承受能力，又要考虑到员工的接受程度，总的原则就是企业与员工双赢，通过工资杠杆，激活企业，形成强大的合力，把企业搞得有声有色，红红火火。基本要素就这些，当然了，每个企业有自己的特殊情况，编制工资预算时，要考虑企业的实际情况

五：如何做薪酬预算？

就薪酬预算问题。有两种方法供你参考：一种方法是“自下而上”。从企业的每一位员工在未来一个薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇总所有部门的预算数字，编制为公司整体的薪酬预算；第二种方法是“自上而下”，先由公司高层决定公司整体的薪酬总额与加薪幅度，然后分解到每一个部门，确定各部门的薪酬总额，各部门根据部门薪酬总额与员工的特点再分解到每一个员工。这样就有两种不同的薪酬总额与部门总额。如果这两者的差距过大。就进行相应的调整。薪酬预算的目的在于实现薪酬总额的控制，而薪酬控制的关键在于根据公司的实际情况确定一个合理的薪酬总额，然后以薪酬总额为标准，实施薪酬控制。

以下是具体解释

薪酬预算它是人工成本控制的重要方式之一，属于人工成本的事前控制。长松咨询为您总结了薪酬预算的五步法，希望对您有所帮助!

步骤/方法确定薪酬类型：

A、年薪类;B、提成类;C、其他类(与效益不直接挂钩)

各薪酬类型的具体人员

划分A、年薪类人员划分：如：总经理、副总经理、总工、技术中心经理/副经理、营销中心经理/副经理、商务中心经理/副经理、工程中心经理。

企业的高层管理人员、影响企业盈利的业务核心人员(营销中心、技术中心、商务中心、工程中心)正职可以实行年薪制。考虑到部门内部的协调性和配合性，对副职岗位(营销中心副经理、技术中心副经理、商务中心副经理)也归属为年薪制，让副职与正职共同努力，做好配合和分管工作。

B、提成类人员划分：如：B1营销中心业务员/营销助理、B2技术中心部长、B3技术中心设计员、B4调试技术员、B5化验员、B6商务中心预算员、B7研发中心维修部全体人员。

考虑到B类人员的年度总额的市场竞争性、月标准工资的延续性、月标准工资和提成的比例关系，以后逐年在保证年度收入逐步增加的同时加大提成的比例，降低月标准工资的占比。这是M公司薪酬策略的一个重要方面。B类人员没有年终奖。

C、其他类(与效益不直接挂钩)人员划分：如：C1总经理助理、总经办全体管理人员、财务部全体、商务中心采购人员、网络管理员、C2后勤工人、C3工程中心管理人员。

比如技术中心的网络管理员，虽然该岗位在技术中心工作，但因为该岗位是对整个公司负责的，不享受技术中心提成分配， C类人员对公司价值大小不一样，他们享受的年终奖总额不同，所以对C类进行了C1/C2/C3的分类。

A/B/C类人员薪酬结构

薪酬结构为月标准工资、津贴、年终奖、提成、其他4部分。其中标准工资包含岗位工资和绩效工资。

A类：年薪。

B类：标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、提成、其他。

C类：标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、年终奖、其他。

薪酬预算的方法和内容

依据公司年度经营目标、历史工资水平、B类人员《提成类人员管理办法》、最高/考核/最低毛利额目标值、各类人员的年薪总额收入相对比例(比如年薪占工资总额的比例)、工资总额的计提比例(工资总额与毛利额的比例)测算确定各类人员的薪酬总额的预算。

薪酬总额预算内容：标准工资总额、津贴总额(住房、电话、夜班、出差等)、其它(加班、福利等)总额、提成、年终奖。

津贴、其它类的总额预算是企业相对固定的支出，不与企业的效益直接相关。故对这两项的支付单独做预算。薪酬预算主要是测算工资总额(标准工资、提成、年终奖)的分类预算，工资总额预算的确定是依据毛利额的一定比例R(工资计提比例......余下全文>>

六：企业退休工资何时能和事业单位一样?

2016年退休人员按6.5%增加基本养老金，企业涨幅会略高于机关事业。

据李总理《政府工作报告》和财政部《关于2015年中央和地方预算执行情况与2016年中央和地方预算草案的报告》，从2016年1月1日起，按6.5%左右提高企业和机关事业单位退休人员养老金标准，据人社部专家讲，企业涨幅会略高于机关事业，各地具体方案还没有出台，估计四五月间会到位，请耐心等待。

财政部

《关于2015年中央和地方预算执行情况与2016年中央和地方预算草案的报告》

二、2016年中央和地方预算草案

（一）2016年财政政策

2016年1月1日起，按6.5%左右提高企业和机关事业单位退休人员养老金标准，建立基本工资正常调整机制，完善职工养老保险个人账户，完善养老保险制度改革方案。

七：2o16年公务员退休工资

今年三月，《关于2015年中央和地方预算执行情况与2016年中央和地方预算草案的报告》提请十二届全国人大四次会议审查。该预算报告提出，自2016年1月1日起，按6.5%左右提高企业和机关事业单位退休人员养老金标准。这意味着，2016年企业退休人员养老金将实现“十二连涨”。　　截止到目前，还没有省市自治区出台和公布养老金调整方案。估计今年新增养老金的方案预计在8-9月份或者更晚的时候公布调整文件，在方案公布之后的一个月内调整发放到位。

八：2016年退休人员能赶上今年涨工资吗

2016年退休人员按6.5%增加基本养老金。　　据李总理《政府工作报告》和财政部《关于2015年中央和地方预算执行情况与2016年中央和地方预算草案的报告》，从2016年1月1日起，按6.5%左右提高企业和机关事业单位退休人员养老金标准，各地具体方案还没有出台，估计四五月间会到位，请耐心等待。　　财政部　　《关于2015年中央和地方预算执行情况与2016年中央和地方预算草案的报告》　　二、2016年中央和地方预算草案　　（一）2016年财政政策　　2016年1月1日起，按6.5%左右提高企业和机关事业单位退休人员养老金标准，建立基本工资正常调整机制，完善职工养老保险个人账户，完善养老保险制度改革方案。

九：企业退休人员的工资这么低国家为什么不给调

据李克强总理《政府工作报告》和财政部《关于2015年中央和地方预算执行情况与2016年中央和地方预算草案的报告》，从2016年1月1日起，按6.5%左右提高企业和机关事业单位退休人员养老金标准，具体方案尚在制定中。

财政部