一：执行力高有哪些具体表现
1、对计划的目的和意义有深入了解
2、能很好使用资源，尤其是团队协作能力较强。
3、有良好的沟通能力，善于达成一致。
4、言出必行5、善于处理突发事件
二：工作中的执行力体现在哪些方面
1、要服从上级的安排；
2、办事速度快并准确；
3、行事有魄力
三：怎么样有较强的执行力？
较强执行力就是要自己首先制定工作计划，然后实施，并且要定期检查形成习惯，这样长此以往习惯形成了，那么你的执行力就会大大提高。主要是检查，实施，对于没有按计划完成的应该分析原因，找出根结，最后一步步实施，直至完成。还有就是工作中还有好多非计划性的临时性工作，这就要去你自己根据工作的重要程度安排先后顺序完成。
四：员工执行力不足表现在哪些方面
1 时间观念差
2 工作结果与理想计划有差距
3 情绪焕散,混日子
4 缺少主动工作热情
5 错误率高
6 业绩底下,
7 部门内沟通力弱,互相推诿.
8 抱薪救火抱残守缺的人较多
9 隔岸观火的人多
10 拆台比救火的多
五：执行力强适合干什么？
执行力强，干什么都适合。因为，任何工作都不希望拖拖拉拉，松松跨跨。执行力强，首先是时间观念强的表现。其次是有一定的工作能力。所以，工作的适应范围就大，但最好是你所学的专业范围。
六：良好的执行力体现了团队的什么
1、要服从上级的安排；
2、办事速度快并准确；
3、行事有魄力
七：什么样的执行力是有效执行力
执行中不是结果而是过程：对一支没有执行力的销售队伍而言，首先要惩戒的并不是那些奋斗在市场一线的销售人员，而是管理他们的总监、区域经理、城市经理。因为只有不得力的将才会带出一支执行力大有问题的销售队伍。其中，很重要的一个原因就是常挂在嘴边的“只要结果，不管过程”。 要的是结果，管的是过程 要让办事处主任、城市经理、区域经理及其销售经理等销售管理者自我反省、检讨自己，并不容易。是故，他们在销售不佳高管责问的时候，所说的一些话通常都是：公司的市场支持承诺没有兑现，经销商的意见和抵触情绪很大消费者反映我们产品的口味不好，广告、促销力度也不够，造成商家的接纳力度和推介积极性都不高”等等。总之一句话：责任主要在于公司，这跟自己的管理、销售队伍的执行能力不存在多大关系。 但是，在所谓“公司责任”的背后，所隐藏的真实情况又是什么呢？问题很多，但有这么两个普遍问题非常值得我们注意： 一是把销量目标当作执行的内容分解到人头上，如果再细致一点，顶多再让每一个责任人拿出一份分解到各类型渠道成员或各片区生意伙伴上的销量分解计划，除了在要政策上促销上动脑筋之外，里面缺乏实实在在的在工作上想办法的内容。 而对一些执行力比较好的企业而言，它们的销售管理者通常都会教给自己的下属四种确保销量的基本办法：其一，自己动手抢好的货架位置，争取好的陈列面，而不是把卖场、售点的安排当着宿命；其二，如何确保终端生动化陈列的高质一贯化；其三，开发市场空白点，增加二批及终端网络成员，提高产品的市场能见度，及其如何维系有效网点；其四，尝试新开渠道，寻求新的销量增长点。之后，才是考虑广告、促销支持，并用活用好这些支持。二是经常把“我要的是结果，不是过程”和“没有任何借口”挂在嘴边，对下属的销售执行过程缺乏必要的、有力的监督和检查。下面，单独谈谈这个问题。督察到执行的过程 销售管理者的结果导向管理，是非常要命的陋习。因为销售管理者本身就是管理过程的中高层管理者，因为这种陋习将直接导致两种结果：一是不清楚下属们在外面忙什么；二是错把下属们瞒天过海的信息与借口，错当真实与主要的市场问题，最后连营销作业的方向都出现了偏差。 我以前做业代的时候，也会收到诸如销售日报表、终端拜访表、竞品竞争信息汇总表等各种各样的表格。当初，我对这样的表格也很抵触，因为自己总觉得：每天在外面风里来雨里去的跑，本来就够辛苦的了，可是回到办公室竟然也得不到片刻安宁！除此之外，心里面也很怀疑公司——这不就是在为一波又一波的“换血”做准备吗？现在，我们身边的众多企业的众多销售人员，同样也都有这样的心理。 不过，销售经理们后来的表现往往会让业务员们变得很从容，因为他们开始还能催大家交表，几天过去，似乎对那些表格也失去了兴趣，即使业务员在上面弄虚作假，也辩不了真伪，也就是说除了业代们早上的口头计划和下班前的表上信息之外，根本就不知道业代们到底在外面忙什么。再到后来，本来是因为自己的下属三五成群的在茶馆喝茶、打牌再或者是跑私单……所导致的网点流失与陈列质量下降、销量下滑，问题的焦点却被引导向了广告、促销太少。>>部门经理、管理干部综合管理技能提升 显然，这样的销售管理者是非常不称职的。不过，他们或许就是你眼皮底下的人物，从现在开始去发现他们，而后要吗将他们降职与开除，要吗促使他们发生改变：不再仅凭几张表格搞管理和执行；跟随下属们一起跑经销商、二批商和终端，获得更多的销售及其执行的真实症结所在；对下属的工作进行跟踪抽查与核实。 当然，你还要要求他们在生意回顾和下一时段的工作计划中，体现出更多在工作上想办法的实在内容......余下全文>>
八：如何形容执行力
执行力是指：对上级提出的明确目标或计划範能够保质、保量的完成。执行力的核心是确保目标的正确性、明确性，执行计划的可行性，配套奖惩制度的保障性要完整。
扫一扫手机访问
