工业园区案例

一：中国较成功的工业园案例有哪些?

苏州工业园区

二：工业园区规划案例研究？

新疆兵团温州工业园区研究及招商策划

陕西富平县庄里工业园规划

平山科技工业园规划

河北清凉江工业园区策划

内蒙乌海乌达工业园规划

浙江衢州精细化工园区规划

德州陵城开发区精细化工园区规划

河北保定包装印刷产业园区策划

乐山陶瓷产业园区规划

宜兴国家环保科技工业园研究

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三：园区规划经典案例

德凌经济一体化科技产业园区规霸州新兴产业示范区-河北省京

中国（怀化）工程机械应急（安

京津冀协同发展北京应急产业示

河北张家口市（怀来县）怀来奥

曹妃甸国际环保科技产业园概念

雅安中医药科技城健康养老产业

润恒集团北京物流总部基地规划

四：产业园案例研究主要包括哪些方面

产业园案例研究主要包括六个方面，如下：

1、产业园区发展战略：

科学构划园区全局性的发展蓝图：包括产业聚集、功能定位、开发模式、运作机制等研究。

2、产业园区发展定位：

明确发展方向，有效提出园区整体形象：包括产业定位、功能定位、目标客户筛选、管控机制等研究。

3、产业园区产业定位：

加快推进园区产业结构优化升级：包括园区比较优势、区域产业链分工协作、细分领域、产业招商等研究。

4、产业园区产业布局：

深度优化园区产业空间布局：包括空间承载力、特色集聚、功能分区等研究。

5、产业园区二次创业：

整合多重优势，挖掘园区发展新潜力：包括支柱产业优化升级、园区新经济增长点培养、产业链优化路径等研究。

6、产业园区经营管理：

提高运营管理水平，焕发园区发展新活力：包括管理体制、产业招商、品牌经营、孵化支持、产业投资等研究。

五：文化创意产业园的案例

杭州市文化创意产业园规划设计 (一)战略定位　　确立跨越式发展理念，发挥比较优势、打造竞争优势、构筑文化创意产业优势，把文化创意产业打造成为杭州的“第四产业”、“品质产业”，跻身全国文化创意经济发展的第一方阵，成为全国文 化创意产业中心。具体而言，就是要让文化创意产业成为杭州打造“生活品质之城”的“助推器、主引擎、新载体、新抓手”，在杭州经济社会发展中发挥集聚、辐射与带动作用。(二)空间结构　　两圈：构筑环西湖文化创意产业圈和环西溪湿地文化创意产业圈，充分发挥自然山水赋予的灵气和丰厚的文化底蕴，打造成为杭州市文化创意产业的核心区。　　环西湖文化创意产业圈——以西湖为中心，充分发挥环西湖区块的文化、景观、科技与人才等优势，重点建设西湖创意谷和 西湖数字娱乐产业园，努力打造集设计服务、数字娱乐、时尚消费等为一体的文化生产力高度集聚的文化创意产业群。两带：构筑沿运河文化创意产业带和沿钱塘江文化创意产业带，进一步突出产业集聚度，发挥示范、引领和辐射作用。 布局思路：杭州市文化创意产业布局的总体思路是：以丰富的现代美学创意、丰厚的传统人文底蕴和优美的自然风景为依托，充分体现“五水共导”的核心内涵，以“环西湖、环西溪、沿运河、沿钱塘江”为主线，以“十大文化创意产业园区”为重点，充分发挥各区、县(市)的产业优势和区位特点，积极拓展新兴文化创意产业园区，逐步形成布局合理、特色鲜明、开放灵动的“两圈、两带、多点”的文化创意产业空间新格局，为打造全国文化创意产业中心提供良好的空间载体。文化创意产业涵盖面广、产业链很长。杭州发展文化创意产业，必须坚持突出重点，立足杭州比较优势，依托现有产业基础，瞄准世界发展大势。规划期内，杭州应重点发展信息服务业、动漫游戏业、设计服务业、现代传媒业、艺术品业、教育培训业、文化休闲旅游业、文化会展业等八大行业，打造具有区域特色的文化创意产业群。

六：工业园区的商业模式是什么？它是如何运营的？

几乎所有中国的工业园区都是政府拥有的。工业园区通常有两个机构，一是工业园区管理委员会；二是工业园区有限公司。前者是工业园区所在地域的政府派出机构，执行该区域的政府职能。工业园区有限公司是一个经济实体，从事土地开发、基础设施建设、招商引资和企业服务。两者都由地方政府全面控制。工业园区的商业模式需要解释的是单纯从工业园区运营的角度来看工业园区的成本和收入状况，以判断把工业园区作为一个企业看待时，它的盈利模式和可持续性。工业园区的成本构成： 土地开发成本：该成本包括农民的动迁补偿、农民的养老补偿、农作物的补偿。 各级政府收费：该部分在土地出让时，由各级政府收取。该部分约占工业用地出让价格的70%。 基础设施费用：包括道路、各类地下管路。 日常管理费用： 财务成本：工业园区开发早期通常都从银行获得贷款，需要支付高额利息。 工业园区的收入： 土地出让金的留存部分。即客户缴纳的土地出让金，在扣除各级政府收费后的留存部分。 工业园区内企业的税收留存。即工业园区内企业缴纳的税收，在扣除各级政府留存之后剩余的部分。

七：谁有关于工业园区控制性详细规划的案例呢?特别是里面还有关于经济分析这方面的内容。

这个你可以找咨询公司咨询下，中国商业数据中心 这个可以做这个，你可以去咨询下！

八：谁能提供几个装备制造产业园规划的案例以供研究与学习

以下四个装备制造产业园规划的案例很不错，你可以仔细研究一下：

一、湖北大冶华中高端环保装备产业园区产业发展规划

（华中高端环保装备产业园区位于湖北大冶市，规划面积1000亩，是中机院与中国水环境龙头企业博天环境有限公司合作项目。）

二、临汾装备制造业“十二五”规划

（临汾市装备制造业以铸造业为基础，以机加工为重点，主要分布在尧都区、翼城县、侯马市、襄汾县、蒲县等五个县市区。）

三、安阳高新区先进装备制造产业园区规划

（安阳高新区先进装备制造产业园区西起107国道，东至洪河西，北起海河大道，南至南外环，总规划面积6平方公里，已开发面积2.5平方公里。）

四、广东省珠海斗门装备制造工业园园区规划

（斗门工业园区以工业加工、装备制造为主导产业，狠抓管理服务机制，完善机构管理体系，不断加快传统产业模式转型，重点抓好机械加工、装备制造业等特色鲜明的工业项目，主动与周边其它工业园区对接，全力打造区域良性互动的产业发展聚集区。）

九：踏瑞绩效管理答案案例中jz工业园区是怎样提高建设绩效的

不过是线条粗细之分，感性和理性评价之分，土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生，如目标管理、关键绩效指标考核（KPI）、360度考核、平衡计分卡（BSC）等。笔者认为，在肯定企业绩效考核普遍需求的同时，也要认清传统考核机制难以见效的原因以及建立科学的绩效管理的重要，从而提升绩效考核的绩效。

目前，传统考核流程存在变、乱、难、和的弊端。

首先，考核内容易变。考核目标设定脱离实际，有上级下达指令式的，有为追求业绩拍脑瓜得来的，再加上企业内外经营环境的变化，给设定上层目标带来偏差。差之毫厘，谬以千里。各级目标免不了在执行中多次修正，变化多于计划，员工习以为常后也乐得这样，为日后考核增添还价的砝码。

其次，考核制度混乱。一是无法可依，有空可钻，尤其是牵扯到个人利益的关节，设立制度就好像给孙悟空戴金刚圈，会遭多人反对，万万不能触及；二是政出多门，各自为政，每个部门都插手考核，以示重要，增加权限；三是标准不一，难以公平，造成多得不一定多劳，升迁不一定有能力。四是内容模糊，难以掌握。为免受约束，制度条款往往留有余地，使数量化和具体化程度都较低，缺乏科学的考量工具。

第三，难以考核。考核中掺入的多种因素使考核人员头疼发愁，无所适从。如对制度的多样化解释，考核指标的变更，人为造成的政策倾斜，对宽严程度的攀比，定额标准的讨价还价，强调客观理由，考虑劳苦、疲劳及稳定大局，担心考核结果影响人际关系等，这些也使考核成本急剧增大。

第四，平衡考核结果。乱哄哄的考核过后，在“兼顾公平”的原则下人为地捏合考核结果，有的干脆用倒退法，先设计结果再找考核由依据。“齐不齐，一把泥”，运用高超的“和稀泥”手段，多种激励调和方法来解决平衡。大家碗里或多或少都能分到肉，但对考核都有意见：“端起碗吃肉，放下碗骂娘”。

此种考核的弊端虽一目了然，却仍然或多或少地存在于一些企业中，找出问题的根源是解决的关键。经过分析，我们找出了问题所在。

首先，不愿做。没有认识到科学管理的作用和绩效考核的重要性，认为不需要要那么多条条框框的约束，一个字——“干”，干出成效，只要以身作则，尽心尽力，就能取得成功，考核反而会使员工缺乏信任感，影响员工积极性。或安于目前状况，缺乏战略规划，不能做到居安思危。

其次，害怕做。1.怕损害了现有利益，怕考核改进带动晋升、薪酬等机制的改变，挑战原有的权威、地位、人际关系等个人优势。滥竽充数者怕暴露真相；浑水摸鱼者怕丧失了既得利益，堵塞了方便之门；平庸者怕失去现有优势，安于现状，不愿进取。2.怕自身素质不适应考核机制。对自身能力、智力、体力和承受力没有自信，怕在考核中被淘汰。3.怕流于形式，没有效果。没有措施配套，人为左右考核结果，强调理由、讨价还价、攀比，造成法不责众，分配成了数字调整游戏，雷声大雨点小，白忙活一场。

再次，不会做。虽能认识到原有制度的弊端，对科学的绩效考核有强烈的需求，但感觉问题象一团乱麻，牵一发而动全身，想改而无从下手，最后只得望洋兴叹。

一、了解自身环境背景

生产力要跟生产关系适合才能达到当期的最大绩效，所以在企业知晓考核的重要性以后，还要根据自身的情况，比如企业的行业特点及盈利情况，企业管理水平，企业文化，员工素质等，来确定一下绩效管理的基调。防止盲目借助外脑，得到千篇一律的药方。

二、系统化解决问题

单纯从加强考核入手是头痛医头的做法，对效率的促进作用是有限的，往往会半途而废。围绕经营目标进行目标管理，以绩效考核作为尺度衡量，以薪酬管理进行激励，可以形成一个小的闭环的管理体系。当然还可以拓展到员工异动管理、培训与员工职业生......余下全文>>

十：创意产业园策划有比较经典的案例吗？

桂林接力数码动漫中心是绿维创景规划设计院做过的创意产业园策划经典案例。在《动漫产业专题研究》的基础上，对动漫产业园区慢热模式的症结分析，结合桂林项目地块的环境条件，提出了以旅游为杠杆，撬动动漫与泛旅游产业整合的“快热”发展模式。这一模式盈利的突破，在于“体验式动漫旅游”的项目设计，以此为整个产业园区的“先期盈利终端、先期品牌终端”，使得整个项目的一期市场引爆、人气聚集难题得以求解，形成了以旅游产业带动文化产业开发的跨产业运营创新。

慢热是传统动漫产业园区的共同特点，这种慢热无论对于招商引资，还是市场生存，都是致命的威胁。从桂林数码动漫中心的经验来看，通过整合旅游市场资源、环境资源和人文资源，形成山水景观环境、休闲生活方式、个性品牌销售、超级玩家人气为基础的体验式动漫世界，通过动漫节庆、行业商务集会、及对外商业配套等产品的开发，推进动漫体验、动漫旅游，及后续动漫培训、研发、生产等产品之间的良性互动，短期内形成良好的投资环境，形饥竞争力及品牌效应，以此带动新一轮的融资和产业升级。

在目前动漫产业发展的热潮下，国内、国外资金纷纷涌入，各地动漫蓬勃发展的大环境下，跳出动漫，依靠旅游作为杠杆进行相关策划，撬动与之关联的地产业、泛旅游业及其它商业的发展，实现前期稳定经营，中期扩大研发，远期可观回报的运作目标。